●李衛(wèi)（國網(wǎng)獨(dú)山子區(qū)供電公司）
如何處理好安全與發(fā)展的關(guān)系，做好當(dāng)下的安全工作，筆者認(rèn)為就是四個字：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精。
第一是“嚴(yán)”,嚴(yán)思想、嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)執(zhí)行。
嚴(yán)思想。思想的隱患是最大的隱患,嚴(yán)安全首先必須要嚴(yán)思想。只有思想上牢固樹立“嚴(yán)”的意識,增強(qiáng)“嚴(yán)”的理念,才能在工作安排上、過程管理上、檢查落實(shí)上做到真嚴(yán)真管;思想不“嚴(yán)”,只能是嚴(yán)在嘴上、嚴(yán)在制度上、嚴(yán)在會議上,不可能落實(shí)在具體的工作上,最終結(jié)果只能是假嚴(yán)假管。
嚴(yán)紀(jì)律。紀(jì)律是給安全和發(fā)展立下的規(guī)矩,是做好一切工作的前提。紀(jì)律是鐵,必須剛性,讓人以畏懼之心嚴(yán)肅對待;紀(jì)律是電,必須血性,讓人心存敬畏不敢觸碰;紀(jì)律是網(wǎng),必須韌性,讓人望而生畏不能逾越。
嚴(yán)執(zhí)行。制度再好,紀(jì)律再嚴(yán),沒有嚴(yán)格的執(zhí)行,就只能是虛張聲勢的“稻草人”。各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要帶頭執(zhí)行、帶頭落實(shí),在紀(jì)律面前一視同仁,才能使制度、紀(jì)律成為帶電的“高壓線”,發(fā)揮在安全和發(fā)展中的威力和效力。
第二是“細(xì)”,細(xì)安排、細(xì)檢查、細(xì)落實(shí)。
細(xì)安排?！凹?xì)節(jié)決定成敗”,在安全發(fā)展上安排細(xì)一分,安全隱患就少一分。各級領(lǐng)導(dǎo)要履職盡責(zé),其責(zé)任擔(dān)當(dāng)、能力水平就體現(xiàn)在安排工作是不是細(xì)、對安全工作的提醒是不是到位上。多一分安排、多一分提醒,就可能少一分危險、少一次事故。
細(xì)檢查。檢查是確保安排的事落實(shí)到位的有效抓手,只有安排,沒有檢查,安排的事可能只停留在安排上。各級領(lǐng)導(dǎo)尤其要重視檢查工作,在檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題,在檢查中檢驗(yàn)工作的效果,使安全工作安排到位、檢查到位、落實(shí)到位。
細(xì)落實(shí)。落實(shí)是一切工作的歸宿,只有落實(shí)才能形成完整的閉環(huán)。落實(shí)工作要下真功夫,不僅要看是否做了,更要看是否做好了;不僅要看是否做好了,更要看是否抓常抓久,形成常態(tài)。
第三是“實(shí)”,工作要實(shí)、作風(fēng)要實(shí)、為人要實(shí)。
工作要實(shí)。安全是實(shí)實(shí)在在的工作,事關(guān)人的生命健康、事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展,來不得半點(diǎn)虛假。在安全工作中,必須務(wù)實(shí),黑就是黑,白就是白,看見問題就要暴露出來,不能當(dāng)“鴕鳥”,自欺欺人。必須以不怕揭短亮丑的態(tài)度和勇氣,采取有效措施加以解決,千萬不能搞“花架子”“假大空”。
作風(fēng)要實(shí)。安全工作說難很難、說易很易,關(guān)鍵在于人員的作風(fēng)實(shí)不實(shí)。人員作風(fēng)不實(shí),安排工作輕描淡寫,檢查工作走馬觀花,落實(shí)工作蜻蜓點(diǎn)水,必然會導(dǎo)致安全管理的“三松一滑”。只有各級管理人員作風(fēng)實(shí),真抓真管、嚴(yán)抓嚴(yán)管、善抓善管,安全才有根本保證。
為人要實(shí)。對安全工作的態(tài)度體現(xiàn)了各級管理人員的境界和擔(dān)當(dāng),安全是最大的福利,是最大的責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)要把安全作為天大的事,真做事、做實(shí)事,在安全發(fā)展上不圖虛名、擔(dān)當(dāng)作為,決不能弄虛作假,更不能虛張聲勢。
第四是“精”,精細(xì)、精準(zhǔn)、精彩。
思考問題要精細(xì)。安全發(fā)展體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程,管理的全方位、操作的全過程,既有重大危險源的管控,也有崗位操作的規(guī)范;既有管理上的“嚴(yán)”“細(xì)”“實(shí)”,也有教育上的“和”“溫”“引”;既有制度的剛性,又有管理的柔性,細(xì)考慮才能細(xì)安排,把每一個可能的問題當(dāng)隱患,把每一個問題隱患都安排好,才能超前防范事故。
制定措施要精準(zhǔn)。不同的現(xiàn)場、不同的環(huán)境、不同的崗位、不同的人都有各自不同的安全管理特性。對安全工作的安排,對安全措施的制定不可能“一招定天下”“一法解萬題”,必須做到對癥下藥、有的放矢。要善于用找問題的眼光看安全,用分析的手段管安全,以針對性的措施保安全。
安全管理要精彩。大力倡導(dǎo)“六一六嚴(yán)”：不放過每一個疑問，嚴(yán)防埋下隱患；不疏忽每一處細(xì)節(jié)，嚴(yán)防造成紕漏；不越過每一道程序，嚴(yán)防發(fā)生差錯；認(rèn)真執(zhí)行每一項(xiàng)制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律；自覺落實(shí)每一項(xiàng)措施，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)；用心干好每一項(xiàng)工作，嚴(yán)肅工作態(tài)度。使“安全是1，其他是0”的辯證關(guān)系和“風(fēng)險可以防范，失誤應(yīng)該避免，事故能夠控制”理念深入人心，將安全管理做得漂亮、做得精彩。