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        克拉瑪依網(wǎng)
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        “強管理”助推克石化高質(zhì)量開局起步
        一季度增效6387萬元增利1.39億元
        劉紅艷 楊中建

        4月4日,在海潤科技公司汽車養(yǎng)護產(chǎn)品車間,工人操作自動化灌裝玻璃水生產(chǎn)設備。

        4月4日, 海潤科技公司工人檢查潤滑油自動化生產(chǎn)灌裝線。

        ????一季度“成績單”

        ????加工原油141.19萬噸

        ????(其中稠油90.73萬噸)

        ????實現(xiàn)營業(yè)收入79.8億元

        ????同比增收29.8%

        ????實現(xiàn)利潤9.49億元

        ????同比增利1.39億元

        ????上繳稅費20.8億元

        ????其中留存地方稅費4.33億元

        ????今年一季度,克拉瑪依石化公司(以下簡稱“克石化”)增效6387萬元,實現(xiàn)首季“開門紅”。

        ????4月7日,克石化1-3月份生產(chǎn)經(jīng)營“成績單”出爐:一季度,共加工原油141.19萬噸(其中稠油90.73萬噸),實現(xiàn)營業(yè)收入79.8億元,同比增收29.8%;實現(xiàn)利潤9.49億元,同比增利1.39億元;上繳稅費20.8億元,其中留存地方稅費4.33億元。

        ????據(jù)了解,今年,克石化堅持以黨建引領促進企業(yè)全面發(fā)展,以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流”主題教育活動為抓手,牢牢把住“強管理”這個關鍵環(huán)節(jié),為實現(xiàn)首季“開門紅”提供了強有力的保障。

        ????今年年初,克石化深入貫徹落實黨的十九屆六中全會精神和中央經(jīng)濟工作會議精神,按照集團公司黨組的部署要求和公司工作會議確定的工作目標,對9個方面37項重點工作任務進行分解,各責任單位和部門按照“強管理”要求細化每項重點工作方案,將目標責任落實到每個崗位、每個人,使每位員工都肩扛責任、身挑擔子。

        ????其中,裝置高質(zhì)量“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行是實現(xiàn)首季“開門紅”的基礎。

        ????今年是克石化實現(xiàn)首次“四年一修”的檢修年,各裝置處于運行末期,維持高質(zhì)量“安穩(wěn)長滿優(yōu)”任務艱巨。因此,克石化基層員工發(fā)揮“啄木鳥”作用,及時發(fā)現(xiàn)裝置運行中的“蛛絲馬跡”來排查隱患,僅一季度就發(fā)現(xiàn)公司級隱患19起。同時,該公司還突出抓好優(yōu)化生產(chǎn)運行、工藝操作、系統(tǒng)保障,抓實生產(chǎn)問題24小時受控管理,嚴控生產(chǎn)操作波動,實現(xiàn)裝置平穩(wěn)運行,為實現(xiàn)首季“開門紅”奠定基礎。

        ????除此之外,根據(jù)市場需求加強產(chǎn)研銷一體管理,也是克石化實現(xiàn)首季“開門紅”的關鍵。

        ????今年以來,克石化進一步強化“銷售圍著市場轉(zhuǎn),生產(chǎn)圍著銷售轉(zhuǎn)”生產(chǎn)模式,根據(jù)原油價格的波動,對公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品進行測算,并對效益好的產(chǎn)品進行排序。生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求及財務測算,充分發(fā)揮燃料油、潤滑油、瀝青三條加工路線靈活調(diào)整優(yōu)勢,緊密對接市場需求,嚴格按照效益最大化原則,優(yōu)化排產(chǎn)和組織新產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品、提升市場競爭力產(chǎn)品的生產(chǎn),實現(xiàn)特色產(chǎn)品效益最大化。

        ????今年一季度,克石化共銷售潤滑油產(chǎn)品21.7萬噸,同比增長1.07萬噸。

        ????此外,克石化還制定提質(zhì)增效專項行動方案,提出37類80項共計182條措施,如通過對催化裝置流程改造,每小時回收冷卻水5噸;通過優(yōu)化調(diào)整150萬噸/年柴油加氫改質(zhì)裝置操作,每月降低氨液量150噸等,充分調(diào)動各單位挖潛增效的積極性,僅3月份,克石化就增效285萬元,為公司效益穩(wěn)增長、成本硬下降貢獻了力量。

        時間:2022-04-13    來源:克拉瑪依日報
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