克石化煉油三部員工仔細巡檢，保障特色潤滑油平穩(wěn)生產。克拉瑪依融媒通訊員 金玲 攝
克石化煉油一部技術干部現場解難題，不斷提升裝置創(chuàng)效增效能力?？死斠廊诿酵ㄓ崋T 金玲 攝
歷史長河奔騰不息，時間洪流滾滾向前——
2024年是實現“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，也是中石油發(fā)展穩(wěn)中有進、難中有為、干中有成的一年，更是中石油克拉瑪依石化有限責任公司（以下簡稱“克石化”）全面打造提質增效“增值版”的一年。
這一年，克石化主動求變，大力推動“減油增化”“減油增特”“分子煉油”，將提質增效、“四精”管理要求貫穿生產經營全過程，實現了企業(yè)高質量發(fā)展。
這一年，克石化爬坡過坎，深入貫徹落實中石油煉化業(yè)務轉型升級部署，加強全員全要素全過程提質增效和成本管控，優(yōu)化配置各類資源，確保了公司全年生產經營計劃指標高質量完成。
一天一天，日月輪替，連成了一年的光陰；一步一步，篤行不輟，拼出了奮斗的輪廓。2024年，在克石化全體員工的努力下，該公司提質增效額達2.6億元，開創(chuàng)了提質增效新局面。
精雕細刻嚴管理
管理是一門科學，也是一門藝術。既要敢抓善管、精準施策，體現組織的力度，又要撐腰鼓勁、關愛寬容，體現組織的溫度。
為解決各基層單位對提質增效工作本質理解不深刻、工作方案細致程度不夠、措施責任落實不明確等問題，克石化成立了以公司主要負責人為組長的提質增效領導小組，組織修訂提質增效管理辦法，從嚴制定提質增效工作方案，從提質增效項目的重要程度、實施資源需求配給等方面出發(fā)，將提質增效項目實行分級管理，劃分為公司級、專業(yè)部門級、基層單位級，建立起了責任層層落實、壓力層層傳遞的工作機制。
“要想做好管理，就要積極把握戰(zhàn)略主動，做好頂層設計和戰(zhàn)略謀劃。在修訂管理辦法的過程中，我們堅持問題導向、目標導向和結果導向，以解決問題為靶點，把普遍存在的面上問題、積重難返的嚴重問題、工作不暢的機制問題、員工反映強烈的問題一項一項弄清楚、搞明白，并對項目中存在的難點、疑點進行逐一探討和分析?！笨耸蠊芊ㄒ?guī)部經理王進說，“做好基礎工作后，我們嚴格落實‘從嚴管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益’的要求，明確各項目的工作目標，將責任落實到人?！?/p>
克石化按照可量化、可操作、可考核原則，緊緊圍繞2024年目標任務，制定公司級提質增效方案，內容涵蓋5大類、17項、160條措施。1.6萬余字的方案，勾勒出一幅全年氣象萬千的提質增效“全景圖”——
全力抓好“QHSE提升、生產經營、重點項目、嚴細管理”四大任務；以深化改革推動公司提質增效；完善動態(tài)管理和考核激勵，給予年度項目季度獎勵、月度新增項目通報考核獎勵，復制成功經驗，釋放后發(fā)優(yōu)勢；利用每月經濟活動分析會及時反饋工作動態(tài)和措施效果，精細講評……
當這份務實可行的“提質增效新藍圖”公布后，克石化員工們紛紛評價，公司即將迎來一個更全面、更深刻的提質增效階段，未來發(fā)展的方向已然明確。
誠然，“嚴的基調”需要依靠“細的管理”“實的考核”來支撐?？耸龑Ц鲉挝弧⑷w員工為完成公司提質增效目標獻計獻策，并加強對考核結果的反饋和應用，致力于梳理短板弱項、制定改進措施，助力提質增效工作見實效。
一年來，克石化各專業(yè)部門和基層單位共唱“主角”，通過對標先進、優(yōu)化生產、管理提升等措施，2024年提質增效創(chuàng)效同比增長近54%。
精打細算穩(wěn)經營
2024年，名為“成品油消費量達峰”的轉型浪潮撲面而來，油市如海，波濤洶涌。然而，克石化從來都是在風雨洗禮中成長、在歷經考驗中壯大。
作為世界級環(huán)烷基產品基地和國內最大高檔白油生產基地，特色產品一直是克石化搶占油品市場“制高點”的利器。去年至今，克石化全面落實“四精”要求，遵循“適銷對路和效益最大化”原則，在優(yōu)化裝置運行、產品結構和產業(yè)布局上下功夫，持續(xù)推進“減油增特”，提升特色優(yōu)勢，增產增銷高附加值產品。該公司自主研發(fā)的獨家產品TSB45特種變壓器油填補國內空白，是國內超高壓輸電工程指定產品；高檔白油系列產品通過美國食品藥品監(jiān)督管理局（FDA）認證，環(huán)保輪胎橡膠油符合歐盟環(huán)保法規(guī)，取得進入國際市場通行證。
利器在手，敢為人先。2024年，克石化高附加值潤滑油類產品效益貢獻率超過55%，實現了效益最大化和提質增效雙贏的目標。
油海沉浮。克石化深知，市場是公司的生命線，關系到公司的生死存亡。市場需求就是公司生產經營的努力方向，只有滿足市場需求，公司才能生存和發(fā)展。
因“市”而謀，克石化挖掘裝置潛力，優(yōu)化生產運行，強化工藝過程管控，增產市場需求大、創(chuàng)效能力強的產品，牢牢把握市場競爭的主動權；順“市”而為，克石化抓住新疆旅游熱度空前高漲、烏魯木齊國際機場吞吐量屢創(chuàng)新高的機遇，積極調整和優(yōu)化產品結構，兩套主要生產航煤的裝置馬力全開，2024年航煤產銷均創(chuàng)歷史最高水平，實現全產全銷；乘“市”而上，在95號高標號汽油的需求“水”漲“船”高之時，克石化通過優(yōu)化汽油調和比例，實現精準控制汽油產品質量，使95號汽油產品產能大幅提升，創(chuàng)歷史新高。
2024年，克石化啟發(fā)動員全員思考，提質增效的空間還有多大？精進版增效挖潛的潛力還能如何拓展？經過思考，克石化人得出結論：提質增效既做“加法”，也做“減法”，因為省下的就是賺到的。
在“一切成本皆可降”的理念引領下，克石化統(tǒng)籌開展“全員、全要素”成本核算，堅決堵住效益“出血點”，確保每一分錢都用在刀刃上。該公司煉油一部通過技術攻關，將Ⅱ套蒸餾裝置減壓渣油由進罐抽出改為不進罐直供進入丙烷脫瀝青和催化裂化裝置后，每年可節(jié)約蒸汽2800噸；催化裝置摻煉渣油改直供后，每年可節(jié)約蒸汽量7884噸。
“現在，我們少開了兩臺泵，公司每年可節(jié)省電費23萬元，還減少了罐區(qū)VOCs（揮發(fā)性有機物）排放，提質增效攻關效果明顯?！笨耸療捰鸵徊恳患壒こ處熇钫龔娬f。
不僅如此，克石化Ⅱ套丙烷裝置和催化裂化裝置各停開1臺機泵，每小時可節(jié)約電耗65千瓦時，僅這一項攻關項目每年可節(jié)約各類費用200余萬元。
如此一來，提質增效不再是口號，大家手里緊一緊，擠出的可觀效益讓人怦然心動。
精耕細作謀創(chuàng)效
夢雖遙，追則能達；愿雖艱，持則可圓。
2024年，為做好“提質增效、精細管理”的大文章，克石化聚焦“大科研”格局，厚植創(chuàng)新沃土，在體制上松綁、在機制上賦能、在隊伍培育上加力、在氛圍營造上用心，精心組織新產品開發(fā)推廣，努力打造“小巨人”產品，不斷提升創(chuàng)效增效能力。2024年，該公司新增重點科研項目38項，開發(fā)新產品11項，全部實現工業(yè)化應用，其中服務器冷卻液已成功應用于“東數西算”貴州樞紐一期項目和部分高校企業(yè)智算中心。
闊步提質增效路，克石化堅持“技術立企”戰(zhàn)略，著力推進重點項目和核心技術攻關，為基層單位提供提質增效方案編制模板，征集基層單位級提質增效措施406條、技改技措17項、技術攻關13項。
其中，95萬噸/年潤滑油產能技術攻關項目是克石化“揭榜掛帥”項目。該公司煉油三部一馬當先“揭榜”，通過持續(xù)優(yōu)化產品結構、優(yōu)化工藝參數等措施，2024年，僅2套高壓加氫裝置側線優(yōu)化利用這一項就增效3600余萬元；該公司公用工程一部鍋爐裝置針對劣質國網煤摻燒技術進行攻關，2024年實現降本增效超4000萬元；該公司煉油五部通過流程模擬軟件計算，以操作指令的方式控制重整裝置苯含量指標，收率提至30%以上。
克石化深知，員工是公司最寶貴的資源，于是將“給公司帶來實實在在的效益”與“給個人發(fā)放實實在在的獎勵”直接掛鉤，動員全體員工開動腦筋想辦法、出點子，在全公司范圍內形成了人人爭做創(chuàng)效主體，創(chuàng)效成果“遍地開花”的濃厚氛圍。
以克石化煉油三部發(fā)生的故事為例，員工在氣體分餾裝置取樣時，發(fā)現丙烯取樣器絲扣與金屬軟管連接處冒出幾絲淡淡的白色氣霧，技術員沈文超檢查后，確定為取樣器金屬軟管連接處的絲扣損壞所致。沈文超與取樣器廠家技術人員溝通后得知，需要將絲扣與近1米長的金屬軟管全部更換，價格為3200元，且3個月后才能安裝到位。
為了節(jié)省開支、保證工作順利進行，沈文超撥通了與該車間長期合作的另一家服務公司技術人員的電話。經過溝通，他與這家服務公司協(xié)商合作，僅用70元便完成了故障取樣器改造。沈文超的做法讓小絲扣“摳”出了大效益，車間對此大為肯定，并在車間內進行了推廣。
在開源節(jié)流、提質增效的舞臺上，克石化從未松懈過。
2024年，克石化積極推進提質增效信息化建設，在企業(yè)績效系統(tǒng)內增加“提質增效”模塊，實現提質增效線上審批。同時，該公司加大提質增效工作宣傳力度，營造良好氛圍，向中國石油集團公司、煉油化工和新材料分公司報送提質增效稿件22篇，在公司網站發(fā)布提質增效稿件28篇。
克石化人團結一心、奮力拼搏，不僅打贏了一場漂亮的提質增效攻堅戰(zhàn)，更為公司加快實現高質量發(fā)展贏得了主動、增強了信心。
征途回望千山遠，前路放眼萬木春。2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是中國石油集團公司“兩個階段、各三步走”戰(zhàn)略安排的第一個重要節(jié)點，克石化將繼續(xù)推進提質增效工作，加快高質量發(fā)展和基業(yè)長青世界一流特色精品煉廠建設，為中國石油集團公司建設基業(yè)長青世界一流企業(yè)貢獻力量。