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        克拉瑪依網(wǎng)
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        節(jié)能降耗促挖潛 強(qiáng)化管理提質(zhì)效
        ——克拉瑪依石化公司全力打造提質(zhì)增效“增值版”紀(jì)實(shí)
        王雯婧 金玲

        克石化煉油三部員工仔細(xì)巡檢,保障特色潤滑油平穩(wěn)生產(chǎn)??死斠廊诿酵ㄓ崋T 金玲 攝


        克石化煉油一部技術(shù)干部現(xiàn)場解難題,不斷提升裝置創(chuàng)效增效能力??死斠廊诿酵ㄓ崋T 金玲 攝

         

        歷史長河奔騰不息,時(shí)間洪流滾滾向前——

        2024年是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年,也是中石油發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)、難中有為、干中有成的一年,更是中石油克拉瑪依石化有限責(zé)任公司(以下簡稱“克石化”)全面打造提質(zhì)增效“增值版”的一年。

        這一年,克石化主動(dòng)求變,大力推動(dòng)“減油增化”“減油增特”“分子煉油”,將提質(zhì)增效、“四精”管理要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        這一年,克石化爬坡過坎,深入貫徹落實(shí)中石油煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級部署,加強(qiáng)全員全要素全過程提質(zhì)增效和成本管控,優(yōu)化配置各類資源,確保了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)高質(zhì)量完成。

        一天一天,日月輪替,連成了一年的光陰;一步一步,篤行不輟,拼出了奮斗的輪廓。2024年,在克石化全體員工的努力下,該公司提質(zhì)增效額達(dá)2.6億元,開創(chuàng)了提質(zhì)增效新局面。

        精雕細(xì)刻嚴(yán)管理

        管理是一門科學(xué),也是一門藝術(shù)。既要敢抓善管、精準(zhǔn)施策,體現(xiàn)組織的力度,又要撐腰鼓勁、關(guān)愛寬容,體現(xiàn)組織的溫度。

        為解決各基層單位對提質(zhì)增效工作本質(zhì)理解不深刻、工作方案細(xì)致程度不夠、措施責(zé)任落實(shí)不明確等問題,克石化成立了以公司主要負(fù)責(zé)人為組長的提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組,組織修訂提質(zhì)增效管理辦法,從嚴(yán)制定提質(zhì)增效工作方案,從提質(zhì)增效項(xiàng)目的重要程度、實(shí)施資源需求配給等方面出發(fā),將提質(zhì)增效項(xiàng)目實(shí)行分級管理,劃分為公司級、專業(yè)部門級、基層單位級,建立起了責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞的工作機(jī)制。

        “要想做好管理,就要積極把握戰(zhàn)略主動(dòng),做好頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略謀劃。在修訂管理辦法的過程中,我們堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,以解決問題為靶點(diǎn),把普遍存在的面上問題、積重難返的嚴(yán)重問題、工作不暢的機(jī)制問題、員工反映強(qiáng)烈的問題一項(xiàng)一項(xiàng)弄清楚、搞明白,并對項(xiàng)目中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行逐一探討和分析?!笨耸蠊芊ㄒ?guī)部經(jīng)理王進(jìn)說,“做好基礎(chǔ)工作后,我們嚴(yán)格落實(shí)‘從嚴(yán)管理出效益、精細(xì)管理出大效益、精益管理出更大效益’的要求,明確各項(xiàng)目的工作目標(biāo),將責(zé)任落實(shí)到人?!?/p>

        克石化按照可量化、可操作、可考核原則,緊緊圍繞2024年目標(biāo)任務(wù),制定公司級提質(zhì)增效方案,內(nèi)容涵蓋5大類、17項(xiàng)、160條措施。1.6萬余字的方案,勾勒出一幅全年氣象萬千的提質(zhì)增效“全景圖”——

        全力抓好“QHSE提升、生產(chǎn)經(jīng)營、重點(diǎn)項(xiàng)目、嚴(yán)細(xì)管理”四大任務(wù);以深化改革推動(dòng)公司提質(zhì)增效;完善動(dòng)態(tài)管理和考核激勵(lì),給予年度項(xiàng)目季度獎(jiǎng)勵(lì)、月度新增項(xiàng)目通報(bào)考核獎(jiǎng)勵(lì),復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn),釋放后發(fā)優(yōu)勢;利用每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)及時(shí)反饋工作動(dòng)態(tài)和措施效果,精細(xì)講評……

        當(dāng)這份務(wù)實(shí)可行的“提質(zhì)增效新藍(lán)圖”公布后,克石化員工們紛紛評價(jià),公司即將迎來一個(gè)更全面、更深刻的提質(zhì)增效階段,未來發(fā)展的方向已然明確。

        誠然,“嚴(yán)的基調(diào)”需要依靠“細(xì)的管理”“實(shí)的考核”來支撐??耸龑?dǎo)各單位、全體員工為完成公司提質(zhì)增效目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并加強(qiáng)對考核結(jié)果的反饋和應(yīng)用,致力于梳理短板弱項(xiàng)、制定改進(jìn)措施,助力提質(zhì)增效工作見實(shí)效。

        一年來,克石化各專業(yè)部門和基層單位共唱“主角”,通過對標(biāo)先進(jìn)、優(yōu)化生產(chǎn)、管理提升等措施,2024年提質(zhì)增效創(chuàng)效同比增長近54%。

        精打細(xì)算穩(wěn)經(jīng)營

        2024年,名為“成品油消費(fèi)量達(dá)峰”的轉(zhuǎn)型浪潮撲面而來,油市如海,波濤洶涌。然而,克石化從來都是在風(fēng)雨洗禮中成長、在歷經(jīng)考驗(yàn)中壯大。

        作為世界級環(huán)烷基產(chǎn)品基地和國內(nèi)最大高檔白油生產(chǎn)基地,特色產(chǎn)品一直是克石化搶占油品市場“制高點(diǎn)”的利器。去年至今,克石化全面落實(shí)“四精”要求,遵循“適銷對路和效益最大化”原則,在優(yōu)化裝置運(yùn)行、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局上下功夫,持續(xù)推進(jìn)“減油增特”,提升特色優(yōu)勢,增產(chǎn)增銷高附加值產(chǎn)品。該公司自主研發(fā)的獨(dú)家產(chǎn)品TSB45特種變壓器油填補(bǔ)國內(nèi)空白,是國內(nèi)超高壓輸電工程指定產(chǎn)品;高檔白油系列產(chǎn)品通過美國食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)認(rèn)證,環(huán)保輪胎橡膠油符合歐盟環(huán)保法規(guī),取得進(jìn)入國際市場通行證。

        利器在手,敢為人先。2024年,克石化高附加值潤滑油類產(chǎn)品效益貢獻(xiàn)率超過55%,實(shí)現(xiàn)了效益最大化和提質(zhì)增效雙贏的目標(biāo)。

        油海沉浮。克石化深知,市場是公司的生命線,關(guān)系到公司的生死存亡。市場需求就是公司生產(chǎn)經(jīng)營的努力方向,只有滿足市場需求,公司才能生存和發(fā)展。

        因“市”而謀,克石化挖掘裝置潛力,優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行,強(qiáng)化工藝過程管控,增產(chǎn)市場需求大、創(chuàng)效能力強(qiáng)的產(chǎn)品,牢牢把握市場競爭的主動(dòng)權(quán);順“市”而為,克石化抓住新疆旅游熱度空前高漲、烏魯木齊國際機(jī)場吞吐量屢創(chuàng)新高的機(jī)遇,積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),兩套主要生產(chǎn)航煤的裝置馬力全開,2024年航煤產(chǎn)銷均創(chuàng)歷史最高水平,實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)全銷;乘“市”而上,在95號高標(biāo)號汽油的需求“水”漲“船”高之時(shí),克石化通過優(yōu)化汽油調(diào)和比例,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制汽油產(chǎn)品質(zhì)量,使95號汽油產(chǎn)品產(chǎn)能大幅提升,創(chuàng)歷史新高。

        2024年,克石化啟發(fā)動(dòng)員全員思考,提質(zhì)增效的空間還有多大?精進(jìn)版增效挖潛的潛力還能如何拓展?經(jīng)過思考,克石化人得出結(jié)論:提質(zhì)增效既做“加法”,也做“減法”,因?yàn)槭∠碌木褪琴嵉降摹?/p>

        在“一切成本皆可降”的理念引領(lǐng)下,克石化統(tǒng)籌開展“全員、全要素”成本核算,堅(jiān)決堵住效益“出血點(diǎn)”,確保每一分錢都用在刀刃上。該公司煉油一部通過技術(shù)攻關(guān),將Ⅱ套蒸餾裝置減壓渣油由進(jìn)罐抽出改為不進(jìn)罐直供進(jìn)入丙烷脫瀝青和催化裂化裝置后,每年可節(jié)約蒸汽2800噸;催化裝置摻煉渣油改直供后,每年可節(jié)約蒸汽量7884噸。

        “現(xiàn)在,我們少開了兩臺泵,公司每年可節(jié)省電費(fèi)23萬元,還減少了罐區(qū)VOCs(揮發(fā)性有機(jī)物)排放,提質(zhì)增效攻關(guān)效果明顯?!笨耸療捰鸵徊恳患壒こ處熇钫龔?qiáng)說。

        不僅如此,克石化Ⅱ套丙烷裝置和催化裂化裝置各停開1臺機(jī)泵,每小時(shí)可節(jié)約電耗65千瓦時(shí),僅這一項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目每年可節(jié)約各類費(fèi)用200余萬元。

        如此一來,提質(zhì)增效不再是口號,大家手里緊一緊,擠出的可觀效益讓人怦然心動(dòng)。

        精耕細(xì)作謀創(chuàng)效

        夢雖遙,追則能達(dá);愿雖艱,持則可圓。

        2024年,為做好“提質(zhì)增效、精細(xì)管理”的大文章,克石化聚焦“大科研”格局,厚植創(chuàng)新沃土,在體制上松綁、在機(jī)制上賦能、在隊(duì)伍培育上加力、在氛圍營造上用心,精心組織新產(chǎn)品開發(fā)推廣,努力打造“小巨人”產(chǎn)品,不斷提升創(chuàng)效增效能力。2024年,該公司新增重點(diǎn)科研項(xiàng)目38項(xiàng),開發(fā)新產(chǎn)品11項(xiàng),全部實(shí)現(xiàn)工業(yè)化應(yīng)用,其中服務(wù)器冷卻液已成功應(yīng)用于“東數(shù)西算”貴州樞紐一期項(xiàng)目和部分高校企業(yè)智算中心。

        闊步提質(zhì)增效路,克石化堅(jiān)持“技術(shù)立企”戰(zhàn)略,著力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目和核心技術(shù)攻關(guān),為基層單位提供提質(zhì)增效方案編制模板,征集基層單位級提質(zhì)增效措施406條、技改技措17項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)13項(xiàng)。

        其中,95萬噸/年潤滑油產(chǎn)能技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目是克石化“揭榜掛帥”項(xiàng)目。該公司煉油三部一馬當(dāng)先“揭榜”,通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化工藝參數(shù)等措施,2024年,僅2套高壓加氫裝置側(cè)線優(yōu)化利用這一項(xiàng)就增效3600余萬元;該公司公用工程一部鍋爐裝置針對劣質(zhì)國網(wǎng)煤摻燒技術(shù)進(jìn)行攻關(guān),2024年實(shí)現(xiàn)降本增效超4000萬元;該公司煉油五部通過流程模擬軟件計(jì)算,以操作指令的方式控制重整裝置苯含量指標(biāo),收率提至30%以上。

        克石化深知,員工是公司最寶貴的資源,于是將“給公司帶來實(shí)實(shí)在在的效益”與“給個(gè)人發(fā)放實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)”直接掛鉤,動(dòng)員全體員工開動(dòng)腦筋想辦法、出點(diǎn)子,在全公司范圍內(nèi)形成了人人爭做創(chuàng)效主體,創(chuàng)效成果“遍地開花”的濃厚氛圍。

        以克石化煉油三部發(fā)生的故事為例,員工在氣體分餾裝置取樣時(shí),發(fā)現(xiàn)丙烯取樣器絲扣與金屬軟管連接處冒出幾絲淡淡的白色氣霧,技術(shù)員沈文超檢查后,確定為取樣器金屬軟管連接處的絲扣損壞所致。沈文超與取樣器廠家技術(shù)人員溝通后得知,需要將絲扣與近1米長的金屬軟管全部更換,價(jià)格為3200元,且3個(gè)月后才能安裝到位。

        為了節(jié)省開支、保證工作順利進(jìn)行,沈文超撥通了與該車間長期合作的另一家服務(wù)公司技術(shù)人員的電話。經(jīng)過溝通,他與這家服務(wù)公司協(xié)商合作,僅用70元便完成了故障取樣器改造。沈文超的做法讓小絲扣“摳”出了大效益,車間對此大為肯定,并在車間內(nèi)進(jìn)行了推廣。

        在開源節(jié)流、提質(zhì)增效的舞臺上,克石化從未松懈過。

        2024年,克石化積極推進(jìn)提質(zhì)增效信息化建設(shè),在企業(yè)績效系統(tǒng)內(nèi)增加“提質(zhì)增效”模塊,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效線上審批。同時(shí),該公司加大提質(zhì)增效工作宣傳力度,營造良好氛圍,向中國石油集團(tuán)公司、煉油化工和新材料分公司報(bào)送提質(zhì)增效稿件22篇,在公司網(wǎng)站發(fā)布提質(zhì)增效稿件28篇。

        克石化人團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏,不僅打贏了一場漂亮的提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),更為公司加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展贏得了主動(dòng)、增強(qiáng)了信心。

        征途回望千山遠(yuǎn),前路放眼萬木春。2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年,也是中國石油集團(tuán)公司“兩個(gè)階段、各三步走”戰(zhàn)略安排的第一個(gè)重要節(jié)點(diǎn),克石化將繼續(xù)推進(jìn)提質(zhì)增效工作,加快高質(zhì)量發(fā)展和基業(yè)長青世界一流特色精品煉廠建設(shè),為中國石油集團(tuán)公司建設(shè)基業(yè)長青世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。


        時(shí)間:2025-01-10    來源:克拉瑪依日報(bào)
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