一、2024年工作回顧
一年來(lái)，在市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市國(guó)資委大力支持幫助下，市城投公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話和重要指示批示精神，圍繞克拉瑪依“一主多元”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系戰(zhàn)略部署，大力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈引領(lǐng)作用，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，凝聚合力、精準(zhǔn)施策、協(xié)同共進(jìn)，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
會(huì)上，職工代表審議總經(jīng)理工作報(bào)告。
——這一年，公司攻堅(jiān)突破，產(chǎn)業(yè)支撐日益穩(wěn)固
喀什北區(qū)塊項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)重大突破，成功獲取“三塘湖”煤礦探礦權(quán)，“絲路新云智算”品牌影響力持續(xù)提升，新能源新材料產(chǎn)業(yè)從“點(diǎn)上突破”邁向“鏈?zhǔn)桨l(fā)展”。
——這一年，公司乘勢(shì)而上，城市發(fā)展高歌猛進(jìn)
全力助推基金投資項(xiàng)目，25億元金發(fā)恒利產(chǎn)業(yè)投資基金正在加速落地；向市、區(qū)兩級(jí)國(guó)企提供資金支持13.69億元，完成融資擔(dān)保21.87億元，為2374戶中小微企業(yè)及個(gè)體工商戶提供貸款擔(dān)保29.88億元。
一年來(lái)，公司主要做了以下工作：
（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，賦能高質(zhì)量發(fā)展
推動(dòng)理論武裝“大提升”。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神，全年開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)90余次。創(chuàng)新開(kāi)展黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題研討、“微朗讀”、黨旗映天山主題黨日等活動(dòng)100余次。
凝聚意識(shí)形態(tài)“大合力”。全年編發(fā)《城投視界》12期，向上級(jí)部門投稿100余篇，積極宣傳公司改革發(fā)展成效。舉辦專題宣講、民族團(tuán)結(jié)話劇表演等活動(dòng)20場(chǎng)次，不斷鑄牢中華民族共同體意識(shí)。
激發(fā)基層黨建“新動(dòng)能”。完成公司黨委和紀(jì)委換屆選舉工作。扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化黨支部、“四個(gè)合格”黨員隊(duì)伍建設(shè)和“三學(xué)三亮三比”爭(zhēng)當(dāng)先鋒行動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)等制度，加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，全年開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)520余次。
營(yíng)造風(fēng)清氣正“新生態(tài)”。組織觀看警示教育片、典型案例，參觀廉政教育基地等活動(dòng)，制定紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)日常監(jiān)督工作辦法和黨員干部“八小時(shí)以外”監(jiān)督工作制度，開(kāi)展對(duì)新提拔干部、新入職員工的任前廉潔談話，建立完善關(guān)鍵崗位人員廉政檔案。
市城投公司第三屆四次職代會(huì)暨2025年度工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。
（二）緊扣城市發(fā)展脈搏，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局
推動(dòng)油氣煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展。啟動(dòng)對(duì)準(zhǔn)油股份的定增工作，有效提振市值并穩(wěn)固控制權(quán)。以明新公司為主體，成功獲取喀什北油氣區(qū)塊合作權(quán)益，并中標(biāo)三塘湖礦區(qū)七號(hào)勘查區(qū)普查礦權(quán)，全力支持地方項(xiàng)目建設(shè)。
搶占新興產(chǎn)業(yè)新賽道。與浙江科比特創(chuàng)新科技有限公司聯(lián)合成立克拉瑪依科比特航空服務(wù)有限公司。晶品一期項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)良好，晶品二期項(xiàng)目正穩(wěn)步推進(jìn)。打造絲路新云智算中心，2024年建成算力規(guī)模達(dá)5600P，成為新疆首個(gè)萬(wàn)卡集群和全國(guó)單體規(guī)模最大的4090單一集群對(duì)外服務(wù)項(xiàng)目。
打造人才安居工程。加快推進(jìn)577套人才保障性房項(xiàng)目建設(shè)，2024年實(shí)現(xiàn)總體形象進(jìn)度30%。
構(gòu)建產(chǎn)金融合新生態(tài)。積極推動(dòng)設(shè)立金發(fā)恒利產(chǎn)業(yè)投資基金，已完成銀行賬戶、募集賬戶開(kāi)設(shè)工作。
（三）發(fā)揮融資效能優(yōu)勢(shì)，助企穩(wěn)健發(fā)展
持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，有效降低融資成本。2024年已發(fā)行八期債券；與銀行對(duì)接，申請(qǐng)降低存續(xù)債務(wù)利率，有效降低融資成本。
發(fā)揮融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，提升融資服務(wù)能力。2024年新增擔(dān)保金額，為多家公司辦理展期、放貸等業(yè)務(wù)，助力企業(yè)健康發(fā)展。
（四）強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值
盤活空置資產(chǎn)，對(duì)部分閑置資產(chǎn)的總體情況進(jìn)行研究，積極探索資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新模式，成功降低資產(chǎn)空置率。
優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，持續(xù)盤活駐外資產(chǎn)，全力配合“聯(lián)絡(luò)處+公司”改革工作穩(wěn)步過(guò)渡，構(gòu)建駐外機(jī)構(gòu)新布局。
深挖潛能優(yōu)勢(shì)，漠上花開(kāi)酒管公司服務(wù)品質(zhì)進(jìn)一步提升，完成重要接待活動(dòng)710場(chǎng)；通過(guò)線上線下一體化營(yíng)銷模式，開(kāi)辟多元化經(jīng)營(yíng)新格局。
（五）深化國(guó)企改革攻堅(jiān)，提升發(fā)展質(zhì)效
謀劃戰(zhàn)略發(fā)展方向，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展根基。制定深化改革提升行動(dòng)實(shí)施方案，明確改革發(fā)展方向和目標(biāo)，扎實(shí)打好國(guó)企改革“收官戰(zhàn)”，全力推進(jìn)信用評(píng)級(jí)提升。
推進(jìn)業(yè)務(wù)整合重組，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。推進(jìn)實(shí)施五家公司的業(yè)務(wù)和股權(quán)整合工作。
優(yōu)化股權(quán)管理布局，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)對(duì)城建開(kāi)發(fā)公司實(shí)控，開(kāi)展“兩非”“兩資”公司的排查清理工作。
（六）夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控
做深做實(shí)合規(guī)化建設(shè)。修訂完善公司各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范決策程序。借助M3協(xié)同平臺(tái)，全年開(kāi)展線上審批合同550余份。開(kāi)展合規(guī)管理檢查，全程參與項(xiàng)目前期招投標(biāo)文件評(píng)審，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。加大安全培訓(xùn)教育，開(kāi)展安全法規(guī)、應(yīng)急管理等全覆蓋式專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)426次。對(duì)各所屬公司開(kāi)展常態(tài)化檢查，發(fā)現(xiàn)并整改各類安全隱患。
強(qiáng)化審計(jì)工作監(jiān)督。審計(jì)市城投公司本級(jí)及旗下資產(chǎn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。全力配合做好自治區(qū)審計(jì)組對(duì)我市國(guó)有企業(yè)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查工作，扎實(shí)做好反饋問(wèn)題整改。
（七）推動(dòng)制度改革深化，激發(fā)發(fā)展活力
開(kāi)展選人用人工作，建立后備人才庫(kù)，推行“師帶徒”機(jī)制，拓寬引才渠道。深化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)格兌現(xiàn)績(jī)效薪酬。完善工資總額管控，規(guī)范定薪審核流程，構(gòu)建公平合理薪酬體系。組織員工開(kāi)展培訓(xùn)，提升履職能力。
二、2025年工作計(jì)劃
2025年工作思路：公司將緊緊圍繞市委、市政府的重點(diǎn)工作，持續(xù)發(fā)揮國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)效能。同時(shí)，積極向新產(chǎn)業(yè)、新資本領(lǐng)域發(fā)力，加強(qiáng)資本運(yùn)作，大力拓寬投融資渠道，夯實(shí)城市建設(shè)運(yùn)營(yíng)核心能力。
——2025年，公司要量質(zhì)并舉、全面起勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓄勢(shì)待發(fā)
深化“固本興新”戰(zhàn)略，統(tǒng)籌傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與新興產(chǎn)業(yè)培育，鞏固油氣、煤炭等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化布局新能源、新材料、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、引導(dǎo)基金、智能裝備等新興賽道。
——2025年，公司要夯基固本，同向發(fā)力，筑牢企業(yè)發(fā)展根基
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)效能，構(gòu)建合規(guī)管理體系，實(shí)施精準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)管控，前移廉政監(jiān)督關(guān)口，實(shí)施精準(zhǔn)靶向治理，以全局思維強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，持續(xù)鞏固高質(zhì)量發(fā)展基石。
實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2025年公司要重點(diǎn)做好以下工作：
（一）堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力
一方面，深化黨建研究，以“黨建聯(lián)融”活動(dòng)為抓手，打造特色黨建品牌，為職工辦實(shí)事、解難題，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳；另一方面，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建“三不腐”長(zhǎng)效機(jī)制，培育清廉文化筑牢思想防線。
（二）強(qiáng)化投資發(fā)展戰(zhàn)略布局，積蓄做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)新動(dòng)能
“三提速”推動(dòng)固投項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。提速民生保障項(xiàng)目建設(shè)：人才保障用房項(xiàng)目復(fù)工，全力確保12月底前實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量竣工。提速能源項(xiàng)目支持力度：向富城能源集團(tuán)注資3.64億元，全力支持三塘湖煤礦項(xiàng)目、喀什北油氣項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)與日常運(yùn)營(yíng)。加快推進(jìn)晶品二期項(xiàng)目，完成剩余0.175億元注冊(cè)資本金的實(shí)繳工作。提速數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐：高性能智算集群建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資5.68億元，全力沖刺招商規(guī)模不低于1萬(wàn)P的算力目標(biāo)。
“四提升”推動(dòng)股權(quán)投資項(xiàng)目落地見(jiàn)效。提升產(chǎn)業(yè)基金運(yùn)作效率：緊跟金發(fā)恒利產(chǎn)業(yè)投資基金實(shí)繳進(jìn)度，積極對(duì)接北京中誠(chéng)控股集團(tuán)、國(guó)新基金公司等，推進(jìn)母基金規(guī)模放大。提升基金投資布局水平：持續(xù)優(yōu)化投資策略，精準(zhǔn)投向石油石化、智能算力、新能源等重點(diǎn)領(lǐng)域。提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)在活力：計(jì)劃向準(zhǔn)油股份定增5000萬(wàn)股，金額約1.975億元，有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提升智能裝備合作深度：加快無(wú)人機(jī)制造領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)浙江科比特直接控股。
（三）統(tǒng)籌推進(jìn)融資工作，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展輸血解困
開(kāi)展多元化融資，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)授信規(guī)模穩(wěn)步提升，滿足市、區(qū)兩級(jí)國(guó)有企業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)債等項(xiàng)目資金需求。通過(guò)延長(zhǎng)貸款期限、新增授信的方式，調(diào)整債務(wù)期限結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)溝通協(xié)商，持續(xù)降低融資成本。
（四）多措并舉盤活資產(chǎn)，釋放資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新活力
打造以經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)“投、建、管、運(yùn)”全生命周期業(yè)務(wù)體系，拓寬招商渠道，盤活城市優(yōu)質(zhì)存量資產(chǎn)。推進(jìn)資產(chǎn)管理模塊與計(jì)劃執(zhí)行、合同管理等模塊的銜接，前置資產(chǎn)監(jiān)管關(guān)口，提高資產(chǎn)精細(xì)化管理水平。實(shí)施分級(jí)分類精準(zhǔn)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
（五）深入推進(jìn)國(guó)企改革，全面賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表城投公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，確保各項(xiàng)規(guī)劃目標(biāo)圓滿完成。定期開(kāi)展合規(guī)化檢查工作，持續(xù)加強(qiáng)公司合規(guī)管理制度建設(shè)。全面做好公司人才招聘、人才培養(yǎng)管理、績(jī)效管理等方面的各項(xiàng)工作，為員工職業(yè)生涯發(fā)展搭建可持續(xù)發(fā)展的空間和平臺(tái)。
▲會(huì)上，職工代表審議總經(jīng)理工作報(bào)告。
?市城投公司第三屆四次職代會(huì)暨2025年度工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。