“感謝你們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，要是真出事了，店里的損失就太大了！”近日，迎賓街道商鋪經(jīng)營戶周良對(duì)郭威連連道謝。
郭威是國網(wǎng)克拉瑪依供電有限公司的工作人員。當(dāng)天，他對(duì)該街道的商鋪進(jìn)行線損治理排查時(shí)，發(fā)現(xiàn)周良家商鋪的開關(guān)線接錯(cuò)了，存在安全隱患。郭威迅速檢查了整間商鋪的電路，并及時(shí)將接錯(cuò)的電路重新接好。
郭威在迎賓街道商鋪開展的線損排查工作，是國網(wǎng)克拉瑪依供電有限公司全面推進(jìn)全市電路線損治理的一個(gè)生動(dòng)縮影。
線損治理是指通過一系列技術(shù)和管理措施，減少電力在傳輸和分配過程中的損耗，提高電網(wǎng)效率和經(jīng)濟(jì)性。
“公司在全市開展線損治理，不但能節(jié)約資源，減少對(duì)環(huán)境的影響，還能提高電網(wǎng)效率和供電可靠性，提升市民用電的體驗(yàn)感?！眹W(wǎng)克拉瑪依供電有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
從去年起，國網(wǎng)克拉瑪依供電有限公司針對(duì)全市電力系統(tǒng)啟動(dòng)了線損治理。
該公司通過成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任分工，建立了獎(jiǎng)懲辦法。尤其是利用“電網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”建立治理“紅黑榜”，實(shí)施日監(jiān)測、日通報(bào)，創(chuàng)建線損“工單制”工作模式，全面推動(dòng)全市電力系統(tǒng)線損治理取得新成效。
統(tǒng)計(jì)顯示，去年，該公司累計(jì)處理影響指標(biāo)的歷史遺留問題860條，全市400伏分壓線損首次達(dá)標(biāo)，10千伏分線達(dá)標(biāo)率超年度目標(biāo)任務(wù)6.57個(gè)百分點(diǎn)，臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)率較年初提升55.72%。
今年伊始，國網(wǎng)克拉瑪依供電有限公司繼續(xù)壓實(shí)線損治理責(zé)任，成立了線損治理專項(xiàng)小組，全面吹響線損治理“百日攻堅(jiān)行動(dòng)”集結(jié)號(hào)，并按照“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的昂揚(yáng)斗志，快速推進(jìn)線損工作。
獲得線損真實(shí)數(shù)據(jù)，是做好線損治理的基礎(chǔ)。
2月起，國網(wǎng)克拉瑪依供電有限公司組織工作人員以線路進(jìn)行劃分，深入開展用戶用電基礎(chǔ)信息普查，重點(diǎn)對(duì)電能表計(jì)量準(zhǔn)確性、變比信息進(jìn)行核實(shí)，通過用電采集系統(tǒng)和用戶用電分析對(duì)比，及時(shí)了解用電狀態(tài)，查找高損線路和臺(tái)區(qū)“病癥”，為實(shí)現(xiàn)全年線損治理各項(xiàng)指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
同時(shí)，該公司以同期線損系統(tǒng)為抓手，以指標(biāo)為導(dǎo)向，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)包干，督促開展分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)異常數(shù)據(jù)治理，最終促使線損各項(xiàng)數(shù)據(jù)逐步歸真。
另外，該公司還緊緊圍繞“全面抓、抓全面”的工作思路，結(jié)合線損“工單”督辦銷號(hào)制，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)監(jiān)測到現(xiàn)場處置的閉環(huán)管理，強(qiáng)化技術(shù)分析與流程優(yōu)化，推動(dòng)線損治理從“短期攻堅(jiān)”向“長效管控”轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)線損精益化管理。
值得一提的是，今年在線損治理過程中，國網(wǎng)克拉瑪依供電有限公司始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化過程管控，固化“日監(jiān)測、日通報(bào)、日分析”機(jī)制，建立線損“工單”和問題“清單”，通過向全員發(fā)起工單、建立協(xié)商解決機(jī)制、實(shí)行辦結(jié)銷號(hào)管理等手段，在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息成果共享互助，全面提升了線損管理水平。
目前，該公司通過加裝、改造完善各類計(jì)量裝置，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控，將同期系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量納入日通報(bào)范圍，持續(xù)提升信息采集成功率。
此外，國網(wǎng)克拉瑪依供電有限公司不斷修訂線損考核機(jī)制，做到線損指標(biāo)與部門和個(gè)人績效掛鉤，并組建線損專家團(tuán)隊(duì)，定期開展培訓(xùn)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，全面提升員工技能水平。
該負(fù)責(zé)人表示，今年線損治理工作僅推進(jìn)了一個(gè)月，各項(xiàng)指標(biāo)就初見成效。以城東供電所為例，截至目前，該供電所400伏分臺(tái)區(qū)日損達(dá)標(biāo)率首次突破86%大關(guān)，國網(wǎng)克拉瑪依供電有限公司400伏分臺(tái)區(qū)日損達(dá)標(biāo)率首次突破70%大關(guān)，實(shí)現(xiàn)了線損治理工作的階段性突破。