6月27日，在新疆坤隆石油裝備有限公司的數(shù)控車間里，卡米爾丁·玉蘇甫正專注地操作數(shù)控車床。他操作的這套全自動(dòng)生產(chǎn)線，每年能為塔里木、克拉瑪依等油田提供數(shù)萬根高品質(zhì)抽油桿——這款拳頭產(chǎn)品也正是坤隆公司立足行業(yè)的“看家本領(lǐng)”，遠(yuǎn)銷俄羅斯、哈薩克斯坦等國際市場。
誰能想到，這位如今月薪近萬元的技術(shù)骨干，7年前還是喀什地區(qū)莎車縣的一名普通農(nóng)民，連“扳手”這個(gè)詞都聽不懂。
2017年4月，卡米爾丁·玉蘇甫從南疆來到克拉瑪依工作。初到企業(yè)時(shí)，這個(gè)國家通用語言不太好的維吾爾族小伙，面對山東師傅濃重的口音，只能聽懂“好”“是”“知道了”等簡單詞匯。
一次，師傅讓他“拿個(gè)扳子來（扳手）”，他誤以為是“找個(gè)伙伴”，鬧出笑話。
“公司給了3個(gè)月學(xué)習(xí)期，師傅手把手教?！笨谞柖 び裉K甫回憶，第一次技術(shù)考試時(shí)，因不懂突發(fā)停電的應(yīng)急處理，他只考了85分。如今他已掌握熱處理、數(shù)控編程等多項(xiàng)技能，成為技術(shù)骨干，帶了多位徒弟，月收入從5000元增長至近萬元，還在克拉瑪依買房買車，把父母接來同住。
在新疆坤隆石油裝備有限公司，像卡米爾丁·玉蘇甫這樣的蛻變并非個(gè)例。
新疆坤隆石油裝備有限公司是克拉瑪依市一家致力于開發(fā)制造高端環(huán)?；捎驮O(shè)備的公司。目前，該公司共有60名員工，其中少數(shù)民族員工19人。
在過去的3年里，這19名少數(shù)民族員工在企業(yè)的培養(yǎng)下從零基礎(chǔ)全部成長為技術(shù)骨干，多人還向公司黨支部提交了入黨申請書。別小看這些“零基礎(chǔ)”的員工，正是在他們的助力下，公司已成為克拉瑪依市抽油桿生產(chǎn)制造的優(yōu)勢企業(yè)，營收達(dá)到7000萬元。
這些沉甸甸的成果，得益于該公司堅(jiān)持以鑄牢中華民族共同體意識為主線，建立了一套獨(dú)特的“造血式”人才培養(yǎng)機(jī)制，尤其是該公司針對這些國家通用語言不太好且技術(shù)基礎(chǔ)為零的員工制定了“三步走”培養(yǎng)計(jì)劃：“結(jié)對子”學(xué)語言。為每個(gè)少數(shù)民族員工配一個(gè)漢族師傅，從“吃飯”“上班”這些常用語開始教，教學(xué)貫穿生活和工作。公司還專門設(shè)立職工書屋，鼓勵(lì)他們每天學(xué)習(xí)，“手把手”練技術(shù)。3個(gè)月學(xué)徒期，每天師傅現(xiàn)場教學(xué)，考核通過才能獨(dú)立上崗。
該公司鼓勵(lì)員工挑戰(zhàn)難度更高的崗位?！芭嘤?xùn)大講堂”每周定期開展，內(nèi)容涵蓋安全、技能培訓(xùn)、設(shè)備使用等。學(xué)習(xí)能力突出的員工還有望被派去山東總部接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的技術(shù)。
“我們不怕員工零基礎(chǔ)，就怕他們沒信心?！毙陆ぢ∈脱b備有限公司總經(jīng)理朱天樂說。
阿布都熱西提·麥麥提也是從南疆來克拉瑪依工作的。來之前，他一直在山上放羊。2020年7月，阿布都熱西提·麥麥提在處理設(shè)備故障時(shí)，情急之下徒手抓取高溫部件，右手被燙出雞蛋大的水泡?！爱?dāng)時(shí)沒經(jīng)驗(yàn)，不知道如何處理設(shè)備的緊急情況，一心只想保住設(shè)備，不懂防護(hù)?！蹦谴谓逃?xùn)讓他苦學(xué)安全規(guī)范，如今已成為技術(shù)熟練的骨干員工，收入也上漲了40%。
“現(xiàn)在工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)，年底還有獎(jiǎng)金，干得好還能評先進(jìn)，我特別有干勁兒?！卑⒉级紵嵛魈帷滬溙嵝χf。