●劉亞峰
今天正在從事油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)的各位“35們”就是新時代的“馬車夫”，你們需要來一次職業(yè)人生再選擇。
似乎是約定俗成，“35歲”成了不少企業(yè)區(qū)分“中年人”和“青年人”的標(biāo)志。
思忖其中的道理，35歲大約是一名企業(yè)員工綜合能力比較成熟、可以在各自崗位上獨當(dāng)一面的年紀(jì)，成為了企業(yè)發(fā)展主力軍中的一員。
本文想說的是：新疆油田當(dāng)中，眼下35歲左右的員工應(yīng)該以什么樣的狀態(tài)迎接2035年。
一
干嗎要迎接2035年？
因為2035年是新疆油田公司未來發(fā)展過程中又一個重要的里程碑。按照新疆油田公司第十二次黨代會確立的奮斗目標(biāo)，到2035年，公司將基本建成世界一流綜合性能源公司。
這個奮斗目標(biāo)業(yè)務(wù)方面的主要內(nèi)容是：屆時，新疆油田公司將基本實現(xiàn)大油氣田向綜合性能源公司轉(zhuǎn)型，經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)新力、競爭力、影響力居行業(yè)第一方陣。油氣產(chǎn)量分別在1600萬噸、100億立方米以上持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)，產(chǎn)量當(dāng)量力爭突破2500萬噸；新能源業(yè)務(wù)實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展，清潔替代率達(dá)到35%，一主多元的綜合能源格局基本形成；“走出去”發(fā)展成為效益提升增長極。
那時，眼下35歲左右的員工，都已經(jīng)在50歲左右了。如果不發(fā)生技術(shù)革命，你們屆時應(yīng)該成為了各自崗位上經(jīng)驗豐富、綜合能力過硬、具備指導(dǎo)或者帶領(lǐng)青年員工進(jìn)行科研生產(chǎn)的“老師傅”了。
但撰寫這篇文章的必要性恰恰就在于上一段所說的“技術(shù)革命”。
二
從今天算起，在未來十幾年的時間里，新疆油田公司是必然要發(fā)生技術(shù)革命的——基本實現(xiàn)大油氣田向綜合性能源公司的轉(zhuǎn)型。
也就是說，到2035年，新疆油田公司有35%的產(chǎn)值是通過風(fēng)電、光電、余熱利用等業(yè)務(wù)，開展綠氫制取儲運與利用、地下煤層氣化等工程來實現(xiàn)的；還有相當(dāng)一部分產(chǎn)值來自準(zhǔn)噶爾盆地以外——這對于油氣生產(chǎn)專業(yè)的技術(shù)人員和技能人員來說，是全新的技術(shù)領(lǐng)域。
這個過程類似于汽車作為運輸工具部分替代馬車的過程。
馬車夫曾經(jīng)的揮鞭駕馭、飼料選配、人馬感情培養(yǎng)等技術(shù)技能在汽車面前完全沒有了用武之地。在這個過程中，馬車夫們可以有兩個選擇：一是苦練馬車駕馭本領(lǐng)，成為馬車有限應(yīng)用場景中的翹楚；二是順應(yīng)時代潮流，學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新技能，成為第一批轉(zhuǎn)型為汽車駕駛員的馬車夫。
今天正在從事油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)的各位“35們”就是新時代的“馬車夫”，你們需要來一次職業(yè)人生再選擇。
三
相對于屆時已經(jīng)退出生力軍隊伍的“45們”和更富有活力和創(chuàng)造力的“25們”，“35們”面臨轉(zhuǎn)型的壓力無疑更大。一方面，他們在油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)上已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)膶I(yè)能力，另一方面接受新生事物的能力也比“25們”弱了不少，舍棄已經(jīng)擁有的難，學(xué)習(xí)未知的也難——選擇難度更大。
在春節(jié)前剛剛結(jié)束的2022年新疆油田公司工作會議上，提出了公司將“健全突出價值導(dǎo)向的考核評價機制”。通俗地說，就是在樹立以“誰干得多”為榮的勞動價值取向的同時，公司今后將越來越趨向樹立以“誰干得值”為榮的價值取向。
這已經(jīng)不是概念上的變化，而是考評機制上的轉(zhuǎn)型了——這關(guān)系到員工的切身利益。
那么，哪些今天的“35們”該留下，哪些該轉(zhuǎn)型呢？
四
回答這個問題，就要結(jié)合未來的新疆油田公司——這個綜合性能源公司對新型業(yè)務(wù)人才的要求來分析——
第一，必須有一批掌握風(fēng)電、光電、余熱利用業(yè)務(wù)領(lǐng)域和綠氫制取儲運與利用、地下煤層氣化等工程的技術(shù)技能人才。
第二，必須有一批適應(yīng)于疆外、海外油氣或新能源業(yè)務(wù)運行環(huán)境的技術(shù)技能人才、組織協(xié)調(diào)人才、市場經(jīng)營人才。
第三，必須有一批適應(yīng)于多種業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展企業(yè)的管理型人才。
上述3類人才，要至少同時具備人工智能環(huán)境下的日常工作能力、展現(xiàn)企業(yè)形象的溝通能力和面對完全區(qū)別于油氣生產(chǎn)設(shè)備的新能源生產(chǎn)設(shè)備的互動操控能力。
“35們”，如果你具備學(xué)習(xí)上述新知識、新技術(shù)、新技能的信心、能力和興趣，就應(yīng)該考慮主動轉(zhuǎn)型；如果你更有信心在油氣生產(chǎn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為骨干和翹楚，那就應(yīng)該堅定地在現(xiàn)在這條路上走下去，為建設(shè)基業(yè)長青的世紀(jì)油田發(fā)揮中堅力量——
這兩種選擇，都是主動的職業(yè)人生選擇，而不是被動地等著時代去選擇你。