????●劉亞峰
鼓勵(lì)有能力的員工干對(duì)企業(yè)發(fā)展更有價(jià)值的工作，才能使企業(yè)更好地履行國有企業(yè)的首要職責(zé)
新疆油田公司2022年工作會(huì)議報(bào)告中指出，要“健全突出價(jià)值導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)機(jī)制……完善價(jià)值導(dǎo)向的指標(biāo)體系……實(shí)現(xiàn)考核分配與效益效率同向聯(lián)動(dòng)?！?/p>
這段話的小標(biāo)題是“價(jià)值引領(lǐng)考核分配”。
一
先用大白話解讀一下上述嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅嬲Z——
從今年開始，新疆油田公司收入分配機(jī)制將要開始發(fā)生質(zhì)的變化：單位收入和個(gè)人收入誰多誰少，從以往“主要看哪個(gè)單位、哪個(gè)人的工作量大、干的活多”逐步向“主要看哪個(gè)單位、哪個(gè)人的工作產(chǎn)生的價(jià)值大、效益高”轉(zhuǎn)變。
用更簡單的話說就是：今后，你能拿多少工資、掙多少獎(jiǎng)金，除了看你干得多不多，更要看你干得值不值。
工作崗位無貴賤，但是勞動(dòng)價(jià)值有大小——這是不可否認(rèn)的客觀事實(shí)。
國有企業(yè)的首要職責(zé)是實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。如何更好地履行國有企業(yè)的首要職責(zé)？以往的說法是：調(diào)動(dòng)國有企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性是必要手段。這種思路當(dāng)然沒有錯(cuò)，勞動(dòng)積極性更高，在勞動(dòng)方向沒有錯(cuò)的前提下，勞動(dòng)成果必然更大。
但我們必須實(shí)事求是：把井口保溫盒一天擦三遍肯定比三天擦一遍干凈，但是對(duì)提高油井產(chǎn)量起不了實(shí)質(zhì)性的作用；通過改進(jìn)調(diào)剖、注水工藝，油井的產(chǎn)量卻得以提升。也許后者的勞動(dòng)時(shí)間少于前者、勞動(dòng)環(huán)境更加舒適，但是后者的勞動(dòng)價(jià)值顯然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于前者。
所以，鼓勵(lì)有能力的員工干對(duì)企業(yè)發(fā)展更有價(jià)值的工作，才能使企業(yè)更好地履行國有企業(yè)的首要職責(zé)。
二
如果上述內(nèi)容可以獲得共識(shí)，那么接下來就要問——面對(duì)“價(jià)值引領(lǐng)考核分配”，企業(yè)中的各級(jí)管理者和員工分別該思考什么？
作為企業(yè)中的管理者，要從以往主要思考“怎么干”轉(zhuǎn)變?yōu)槭紫人伎肌案墒裁础薄?/p>
現(xiàn)代化企業(yè)管理有一個(gè)明顯的特征：每一級(jí)管理層都具備以創(chuàng)造力為內(nèi)核的主觀能動(dòng)性。這是區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)以執(zhí)行力為內(nèi)核的遵章守紀(jì)性。
遵章守紀(jì)的考核分配導(dǎo)向是“多勞多得”，鼓勵(lì)“超額完成生產(chǎn)任務(wù)”；主觀能動(dòng)的考核分配導(dǎo)向是“多值多得”，鼓勵(lì)“超值進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)”。
遵章守紀(jì)式的管理，在成本控制和效益提高方面的考核占比不高；而主觀能動(dòng)式的管理，首要考核的就是“投入了多少成本，產(chǎn)出了多少效益”。
微觀上如此，宏觀上就更能夠?qū)崿F(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，而不是國有資產(chǎn)的保量增量。
三
作為普通員工，要從以往主要思考自己“能干啥”轉(zhuǎn)變?yōu)槭紫人伎肌霸摳缮丁薄?/p>
在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，“老黃牛”式的員工是備受領(lǐng)導(dǎo)和同事尊重的，因?yàn)樗麄児ぷ髑趭^踏實(shí)、任勞任怨，在平凡的崗位上展現(xiàn)了愛崗敬業(yè)的精神。
我們在充分認(rèn)可這些“老黃?！笔降膯T工愛崗敬業(yè)精神的同時(shí)也不可否認(rèn)，有些“老黃?！睘槠髽I(yè)創(chuàng)造的財(cái)富主要體現(xiàn)在企業(yè)文化方面——企業(yè)需要弘揚(yáng)這種精神，因?yàn)檫@樣的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生出積極向上的正能量，能夠感染帶動(dòng)其他員工更積極地投入到崗位工作當(dāng)中。
但是，如果愛井如子的員工一輩子只會(huì)擦井口保溫盒，即便一天擦三遍、擦到退休，又能為企業(yè)創(chuàng)造出多少價(jià)值呢？對(duì)國有資產(chǎn)的保值增值帶來多少幫助呢？
在價(jià)值引領(lǐng)考核分配的環(huán)境下，員工應(yīng)該讓自己的崗位工作“不平凡”起來——什么崗位更重要、什么工作為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值更高，就努力干這種崗位、做這種工作。
四
而“不平凡的崗位”往往需要“不平凡的能力”，這就需要自己持續(xù)學(xué)習(xí)日新月異的新知識(shí)、新技術(shù)、新技能，提高自身適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)所要求的崗位技能。
從主要思考“怎么干”轉(zhuǎn)變?yōu)槭紫人伎肌案墒裁础钡钠髽I(yè)管理者和從主要思考自己“能干啥”轉(zhuǎn)變?yōu)槭紫人伎肌霸摳缮丁钡膯T工，共同構(gòu)成了現(xiàn)代化企業(yè)的主力軍，這也是企業(yè)現(xiàn)代化過程中員工隊(duì)伍該有的樣子，這樣的員工不是“人力”，更不是“人手”，而是真正的人才——
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。