????3月25日，新疆油田公司召開了2022年領(lǐng)導(dǎo)班子工作務(wù)虛會。這是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子召開的一次轉(zhuǎn)變觀念、凝聚共識、推動發(fā)展的會議。
????會議的目標(biāo)只有一個：全面推進(jìn)新疆油田2000萬噸現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)，把能源的飯碗端得更牢。
????務(wù)虛為表，實干為核。
????當(dāng)前，新疆油田正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，會議確定了堅持問題導(dǎo)向抓落實、聚焦質(zhì)量效益抓落實、強(qiáng)化能力作風(fēng)抓落實的工作思路，對今年新疆油田的工作開展，具有重要而深遠(yuǎn)的意義。
????油氣產(chǎn)品是油氣田企業(yè)的創(chuàng)效源泉。作為一個已經(jīng)勘探開發(fā)了67年的老油田，要端牢能源的飯碗，需要從“鍋”和“碗”兩個角度來分析。首先從準(zhǔn)噶爾盆地這口“鍋”來看，雖然很大，資源很豐富，但“鍋里”剩下的資源品質(zhì)并不好，大部分都是難啃的硬骨頭，資源劣質(zhì)化問題日益加劇，非常規(guī)占比大，轉(zhuǎn)化升級的難度大；其二，從已經(jīng)端到“碗里”的來看，新區(qū)建產(chǎn)60%以上為低滲特低滲油藏，產(chǎn)量升得快，掉得也快，老區(qū)整體面臨“雙高”“雙低”“雙負(fù)”多重挑戰(zhàn)。高質(zhì)量建成2000萬噸現(xiàn)代化大油氣田難度不可謂不大。
????今天，新能源事業(yè)已經(jīng)成了新疆油田公司的“必修課”。面對與油氣能源勘探開發(fā)的老本行在工作原理和運行流程上相去甚遠(yuǎn)的新課題，必須以“國家隊”應(yīng)有的水平，為實施雙碳戰(zhàn)略、實現(xiàn)雙碳目標(biāo)擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，并由此實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型、更高質(zhì)量的發(fā)展。
????這是公司上下面臨的另一個主要挑戰(zhàn)。
????而面對挑戰(zhàn)，沒有選擇只有結(jié)果——必須戰(zhàn)勝！
????那么，在此過程中，挑戰(zhàn)和勝利之間的關(guān)系是什么呢？
????第一，沒有挑戰(zhàn)，勝利就無從談起。
????如果連對手都沒有的話，你能戰(zhàn)勝誰呢？如果新疆油田上下滿足于目前的科技水平、工藝技術(shù)水平、技能操作水平，有一份光發(fā)一份熱，就叫作“躺平”。中流擊水，不進(jìn)則退?！疤善健钡慕Y(jié)果必然是相對停滯甚至退步，那樣的話，勢必離勝利越來越遠(yuǎn)。
????第二，挑戰(zhàn)是取得勝利所需能力的源頭。
????新疆油田目前的情況是：具備地質(zhì)儲量發(fā)現(xiàn)的能力，但是更高水平的經(jīng)濟(jì)可采儲量發(fā)現(xiàn)能力還不夠精益；注重規(guī)模發(fā)展有余，注重質(zhì)量效益不足；投資要素驅(qū)動占比較大，創(chuàng)新驅(qū)動占比較??；各級管理者更注重“生產(chǎn)”這種“車間思維”，而“經(jīng)營”這種“公司思維”還顯不足；新能源業(yè)務(wù)正處于起步階段。
????如果沒有上述挑戰(zhàn)，新疆油田就難以有充足強(qiáng)勁的提升上述能力的動力。而上述能力的提升過程，就是走向勝利的過程。
????第三，挑戰(zhàn)是對新疆油田既往成就的肯定，是從一個勝利走向下一個勝利的起點。
????最高的肯定不是贊揚，而是把既有的終點作為新的起點。今年以來，在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，新疆油田正在奮力書寫新的發(fā)展成績單。“春季百日勞動競賽”激戰(zhàn)正酣，新能源業(yè)務(wù)加快搶灘布局，機(jī)構(gòu)機(jī)制改革穩(wěn)步推進(jìn)，共建共贏的新型地企關(guān)系正在構(gòu)建，新疆油田人正在新征程上踔厲奮發(fā)，展現(xiàn)新氣象新作為。
????一引其綱，萬目皆張。此次務(wù)虛會為發(fā)展明確了思路，指明了方向，必將在全公司范圍內(nèi)產(chǎn)生重要的影響。一分部署，九分落實，我們相信，在會議精神指引下，油田公司廣大干部員工必將實干興企擔(dān)使命，萬眾一心加油干，用實際行動詮釋此次會議的精神——
????志不求易者成，事不避難者進(jìn)。