●婁林毅
事實(shí)上，所有走上重要崗位的員工，都有一個從弱變強(qiáng)的成長過程。而在這個過程中，摒棄“小員工”思想，從更廣的視野、更多的層面、更高的維度正確認(rèn)知自己的崗位和作用是最關(guān)鍵的第一步。
解決生產(chǎn)難題往往需要集思廣益，但經(jīng)常聽不少人說：“我就一個小員工，想那么多干什么。”這種想法實(shí)在是大錯特錯。
一個人的能力有高低，所做的工作有難易，所在的崗位作用也確實(shí)有大小。但就重要性而言，每個崗位都是生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可或缺的一環(huán)。尤其是面對市場競爭和科技發(fā)展，生產(chǎn)流程的優(yōu)化、水平的提升注定永無止境，這反過來也可以證明任何崗位任何時候都需要善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題并努力解決問題的員工。
以“小員工”自居，不去主動思考問題，更不去想辦法解決問題，這不僅是一種身份上的自我矮化，更是為自己不思進(jìn)取、偷懶懈怠找借口。
事實(shí)上，所有走上重要崗位的員工，都有一個從弱變強(qiáng)的成長過程。而在這個過程中，摒棄“小員工”思想，從更廣的視野、更多的層面、更高的維度正確認(rèn)知自己的崗位和作用是最關(guān)鍵的第一步。
1998年，正在野外艱苦工作的譚文波跟自己說：“完成工作只是剛及格，勇于鉆研，奉獻(xiàn)社會，才能更有價值?！睆脑囉完犻_始，無論干哪一個工種，他都覺得有太多東西值得他去探究、琢磨。多年來，他解決一線生產(chǎn)疑難問題30多項(xiàng)，技術(shù)革新轉(zhuǎn)化成果4項(xiàng)，獲得國家發(fā)明專利4項(xiàng)，實(shí)用新型專利8項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)收近億元，獲得“全國勞動模范”“全國五一勞動獎?wù)隆薄叭珖蠲缆毠ぁ钡葮s譽(yù)稱號。
和譚文波一樣，克拉瑪依多年來涌現(xiàn)出如郭旭光、李海軍、谷剛等一大批優(yōu)秀人物。透過他們的經(jīng)歷，我們可以清晰地看到他們在人生中的任何一個階段，都從來沒有因?yàn)閸徫坏钠椒捕视谄接梗喾磧A盡心力于提質(zhì)增效，用自己的積極向上、堅持不懈和勤奮刻苦助力企業(yè)發(fā)展，將自己和企業(yè)打造成為了命運(yùn)共同體、成長共同體，書寫了自己非凡的人生篇章。
“俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。”無論大小，每一個崗位都是一個舞臺，每一位員工在自己的崗位上，抱以舍我其誰的勇氣和魄力，秉承責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮好自己的聰明才智，必能演繹出無悔的“大我”人生新境界。