●劉亞峰
“國際油價(jià)高了日子就好過一些，國際油價(jià)低了日子則難過一些”，這是一種“只見樹木不見森林”的認(rèn)識。低油價(jià)環(huán)境下自不必說，高油價(jià)環(huán)境下難道真的就可以刀槍入庫、馬放南山了嗎？
答案是：高油價(jià)未必帶來高利潤。
上周，本報(bào)全文轉(zhuǎn)載了新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記楊立強(qiáng)在《中國石油報(bào)》上的署名文章《加快增儲上產(chǎn)、深化提質(zhì)增效，高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代化大油氣田》。
這篇文章在新疆油田公司引起了強(qiáng)烈反響。歸納各領(lǐng)域、各層面、各崗位員工的感想，就是“清醒的頭腦是踔厲奮發(fā)的精神基礎(chǔ)”。
這篇文章的觀點(diǎn)基礎(chǔ)是：高油價(jià)未必帶來高利潤。這一判斷的提出是必要、及時且具有科學(xué)預(yù)見性的。
我們之所以說這一判斷是必要的，是因?yàn)樵谛陆吞锕静糠只鶎庸芾碚吆鸵恍﹩T工中一直有一種帶有隱患性的認(rèn)識——國際油價(jià)高了日子就好過一些，國際油價(jià)低了日子則難過一些。
這是一種“只見樹木不見森林”的認(rèn)識。低油價(jià)環(huán)境下自不必說，高油價(jià)環(huán)境下難道真的就可以刀槍入庫、馬放南山了嗎？
不，國際油價(jià)的持續(xù)高位運(yùn)行，首先催生的就是終端用戶尋找原油產(chǎn)品替代品的意愿更加強(qiáng)烈，由此將會帶來全球原油需求量的趨勢性下降。這種趨勢的形成，將導(dǎo)致全球油氣生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量、產(chǎn)能和勘探意愿的萎縮。由此所產(chǎn)生的企業(yè)內(nèi)部影響，將是系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性的，“次生問題”將會導(dǎo)致油氣生產(chǎn)企業(yè)的利潤下滑。
4月初，比亞迪宣布停止燃油汽車的整車生產(chǎn)。這是全球第一家徹底放棄燃油汽車產(chǎn)業(yè)的汽車生產(chǎn)銷售商。從表面上看，這是新能源汽車發(fā)展趨勢的一個具體表現(xiàn)；從深層次說，這是上述經(jīng)濟(jì)規(guī)律的自然反映。
做出這個判斷，并向新疆油田公司乃至整個集團(tuán)公司的廣大員工公開表達(dá)，引起抱有隱患性認(rèn)識的員工的思考，無疑是極其必要的。
我們之所以說這一判斷是及時的，是因?yàn)榻?jīng)歷了2014下半年以來斷崖式下跌并長期低迷、尤其是席卷全球的新冠肺炎疫情導(dǎo)致的被稱為“歷史性奇觀”般暴跌的國際油價(jià)，2022年以來一路走高，難免會讓部分員工有一種喘口氣、歇歇腳的想法。
在這個時候提出這一判斷，可以防止這些員工因持續(xù)多年的降本增效、勤儉持家的精神懈怠下來。
凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。如果事到臨頭再被動應(yīng)付，就很難在戰(zhàn)略上取得主動；反之，如果高屋建瓴地對本行業(yè)、本領(lǐng)域的發(fā)展變化做出趨勢性預(yù)測，則可以知己知彼、百戰(zhàn)不殆。
這里的“知己”，是清醒地認(rèn)識到公司自身在發(fā)展過程中的不足和短板；這里的“知彼”，是認(rèn)清公司所面臨的勘探開發(fā)對象的性質(zhì)特點(diǎn)和發(fā)展環(huán)境。
有沒有認(rèn)識到自身的不足和短板、有沒有認(rèn)清面臨的勘探開發(fā)對象的性質(zhì)特點(diǎn)和發(fā)展環(huán)境，也許從表面上看，暫時還沒有產(chǎn)生什么肉眼可見的危害現(xiàn)象，但很有可能會產(chǎn)生或者正在產(chǎn)生企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程中無形的摩擦力甚至是阻力。
于是，文章在“高油價(jià)未必帶來高利潤”這一判斷的基礎(chǔ)上，提出了“不能放松提質(zhì)增效、低成本發(fā)展這根弦”的觀點(diǎn)，并據(jù)此給出了“四個聚焦、四場戰(zhàn)役”的方法。
“聚焦管理創(chuàng)新提效、全力打好質(zhì)量效益升級戰(zhàn)”的方法，是針對長期以來公司更注重生產(chǎn)的“量”字的問題。表現(xiàn)在激勵機(jī)制方面，就是更加注重“工作量引領(lǐng)”——誰干得更多，誰收入更高。而這個方法的內(nèi)核是“工作價(jià)值”——誰干得更值，誰收入更高。
這個觀點(diǎn)是立足在國有企業(yè)、特別是中央企業(yè)應(yīng)有的首要職責(zé)上了：為國有資產(chǎn)保值增值。
“聚焦培育四大市場、全力打好市場創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)”的方法，點(diǎn)明了企業(yè)作為市場主體該做的事情——企業(yè)不應(yīng)該是照著施工單干活兒的車間，而應(yīng)該是有著發(fā)展壯大主觀意愿的、具有自我造血功能的經(jīng)濟(jì)活動生態(tài)體系。
“堅(jiān)持主動出擊，勇于自我革新，深入推進(jìn)市場化改革，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)效能力”才是現(xiàn)代化企業(yè)的作為，才是“國家隊(duì)”的擔(dān)當(dāng)。
“聚焦效益建產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)、全力打好精益開發(fā)持久戰(zhàn)”的方法，是實(shí)事求是的體現(xiàn)，是盡職盡責(zé)的自勉?？碧降哪康氖翘矫饔蜌鈨α繂幔扛_切地說，應(yīng)該是探明“值得規(guī)模性開發(fā)”的儲量；產(chǎn)能建設(shè)的目的是提高油氣生產(chǎn)能力嗎？更確切地說，應(yīng)該是做到“投產(chǎn)即可創(chuàng)效”的地步；開發(fā)的目的是提高油氣產(chǎn)量嗎？更確切地說，應(yīng)該是提高“利潤為正”的油氣產(chǎn)量。
如果面對的是賦存條件好、或者是未被規(guī)模性開發(fā)的油田，這些似乎都不是問題，但作為一個勘探開發(fā)了67年的老油田，這些就成為了公司必須重點(diǎn)關(guān)注的問題——提高國家的油氣資產(chǎn)質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力的問題。
提出“聚焦‘雙碳’雙控目標(biāo)、全力打好綠色節(jié)能主動戰(zhàn)”的觀點(diǎn)，是國家和集團(tuán)公司賦予新疆油田公司新時代新使命的要求。
如果說之前的60多年，新疆油田公司只做“我為祖國獻(xiàn)石油”的加法題，那么從現(xiàn)在開始，新疆油田公司需要做“加減乘除混合運(yùn)算題”了：在繼續(xù)生產(chǎn)油氣能源的同時，要降低碳排放直至碳中和，同時要生產(chǎn)除油氣能源之外的新能源。
一代人有一代人的際遇。這一代新疆油田人與全國人民一道，正處在比歷史上任何時期都更接近中華民族偉大復(fù)興的時代。這個時代，是已經(jīng)看得見山頂那片萋萋芳草的時代，同時也是爬坡過坎、滾石上山的時代。此時此刻，唯有保持清醒的頭腦，才能持續(xù)葆有踔厲奮發(fā)的力量。