正方
企業(yè)更需要專家型人才
反方
企業(yè)更需要復合型人才
編者按:
常言說“術業(yè)有專攻”，人的精力是有限的，什么都學很難樣樣精通，通過“專攻”才能實現(xiàn)業(yè)精于勤。同時，加強一崗多能的操作技能人才培養(yǎng)，推進復合型人才儲備，對企業(yè)的發(fā)展也至關重要。
那么專家型人才or復合型人才，企業(yè)更需要哪類的人才？本報開展了以此為題的辯論，請看各位評論員的觀點——
把簡單的事做到極致
我認為企業(yè)更需要專業(yè)化人才。因為人的精力是有限的，專攻一樣東西必將忽略另外一樣東西，把一件事情做到全面，深入，乃至挖地三尺，這就是專業(yè)。很多時候人和人的差別，就體現(xiàn)在能否把簡單的、同樣的事情做到極致。
美劇《絕命毒師》里有一段劇情讓我印象很深。本來只是大學化學老師的男主角，因為能夠提煉出純度更高的產(chǎn)品，而受到了當?shù)胤缸飯F伙的“青睞”，大家都想跟他合作，給他提供渠道和保護。我當然不是要大家去學他，但至少這說明了一個道理，當有更多的人擠在一起，一個人沒資源沒背景的時候，則需要發(fā)揮自己的特長，唯有“專業(yè)”才是讓你脫穎而出的最佳武器。
而且專業(yè)能力強的人，往往具有專業(yè)精神，他們在工作的時候總能夠達到一種忘我的境界。社會的進步往往需要這類人，所以我認為專業(yè)人才才是社會發(fā)展的原動力。
胡葉儀（采油一廠）
我認為企業(yè)更需要專家型人才。
眾所周知，人才是推動企業(yè)發(fā)展的根本保障，石油開采又屬于知識密集型產(chǎn)業(yè)，涉及的地質(zhì)、鉆井、工藝、化學、安全管理以及現(xiàn)場各類工種的操作等。韓愈在《師說》中曾寫到“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，指的就是學問技藝各有所長，各有所專。油田公司定期舉辦的技術技能大賽也是按照專業(yè)、工種進行劃分的，也是旨在提高某個專業(yè)領域的水平。
復合型人才強調(diào)的是“都得學一點、都要會一點”，而人的精力能力都有限，不可能面面俱到，遇到難題時可能就會束手無策；專家型人才就可能會有更多的方法、更深的見解，可以直接發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根源，提出解決方案。所以只有在某個專業(yè)領域深入鉆研、深入研究，才能取得進展、獲得發(fā)現(xiàn)、解決問題，而不是“我都會一點，但是都不精通”。
趙宏廈（采油一廠）
一個人的精力是有限的，在崗位上，更需要技藝精湛的師傅?！靶g業(yè)有專攻”意思是技能、學術各有研究方向，這是專業(yè)從事一個領域的人應該具備的基本素質(zhì)。當前，企業(yè)的發(fā)展理念就是創(chuàng)新、創(chuàng)效、高質(zhì)量發(fā)展，需要在本職崗位上精心鉆研，精益求精才能有心得，才能搞出創(chuàng)新成果，取得更高的效益，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
另一方面，從馬斯洛的需求理論來說，當生理需求、安全需求以及愛和歸屬感被滿足后，人就需要得到尊重和自我實現(xiàn)，自我超越。當一名員工把工作干精、干專、干出特色，成為一面旗幟，受到別人的認可和尊重，更能使自己充滿信心，體現(xiàn)出自身的價值，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值！
趙玥（采油一廠）
復合型人才更能適應轉(zhuǎn)型
我認為企業(yè)更需要復合型人才。
首先，復合型人才更有利于企業(yè)內(nèi)部化零為整，高效協(xié)作。
復合型人才相比于專業(yè)型人才，更像是一個企業(yè)的潤滑劑，他可以勝任很多個崗位，所以很適合在一個大企業(yè)中成為跨部門任務中的牽頭人物，做到不同專業(yè)、不同工作統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一安排，分工合作，以此實現(xiàn)高效率的工作。復合型人才就如同各大油田近年一直號召要培養(yǎng)的“工程地質(zhì)一體化人才”，原因就在于此。
從以往的發(fā)展經(jīng)驗來看，企業(yè)想要培養(yǎng)一個專家型人才并不困難，甚至可以說經(jīng)過一段時間的培養(yǎng)，專業(yè)技術人員基本都可以成為專家型人才，能夠在各自的領域有一定的建樹。但這樣的人才對于跨專業(yè)的交流和配合方面毫無裨益。
其次，復合型人才更有利于企業(yè)應對風險，加快轉(zhuǎn)型。
近年來，國內(nèi)外局勢動蕩、疾病肆虐，讓本就有些蕭條的經(jīng)濟“雪上加霜”，很多企業(yè)像行駛在風暴中的船只，風雨飄搖、前途未知。在這個時候，領航員類型的專家型人才，他的作用要弱于水手類型的復合型人才。因為，企業(yè)這時思考的不是讓產(chǎn)品質(zhì)量如何能更進一步，而是原材料、銷路等其他問題。很多企業(yè)會考慮減弱原本主營業(yè)務的占比，開始在別的板塊謀劃布局，而專業(yè)型人才很可能因為這種企業(yè)轉(zhuǎn)型，出現(xiàn)“水土不服”，無法發(fā)揮自己的才能。而復合型人才會有更強的適應轉(zhuǎn)型的能力，幫助企業(yè)更加穩(wěn)定地度過難關。
王御鑫（百口泉采油廠）
人才要符合企業(yè)的管理現(xiàn)狀、生產(chǎn)經(jīng)營特點以及企業(yè)的未來發(fā)展方向。綜合以上因素，我認為從油田公司層面來說，急需的是復合型人才。
復合型人才的作用發(fā)揮在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，尤其是面臨油田公司上產(chǎn)“兩千萬噸”和發(fā)展改革轉(zhuǎn)型的大背景下，復合型人才的作用顯得尤為突出。
首先，未來的企業(yè)發(fā)展必然是多學科、多工種、多領域集合的發(fā)展，會生產(chǎn)必須會經(jīng)營、會安全管理，這依然是新時代管理干部的必備素質(zhì)，一專多能已成為趨勢。
其次，在未來發(fā)展中，企業(yè)不可能花費大量時間或金錢招聘、培養(yǎng)各類人才，面對新能源發(fā)展，緊急招人不現(xiàn)實，加快培養(yǎng)可能會貽誤戰(zhàn)機，考慮補充第三方機構，提供的專業(yè)型人才作為勞務輸出或技術服務也是可選項之一。
再者，我認為復合型人才本身就是某一個專業(yè)或領域的專家，在管理上應該是在各個方面都有一定能力，在某一個具體的方面要能出類拔粹。
專業(yè)型人才或復合型人才在未來的發(fā)展中，界限必然會越來越模糊，復合型人才必然成為企業(yè)未來發(fā)展的強勁動力。
許潔（采油一廠）
我認為，復合型人才相對于專才，知識面更廣。
以風城油田為例，該油田屬于新疆油田公司最大的稠油生產(chǎn)企業(yè)，擁有采油、熱注、集輸?shù)葘I(yè)綜合工種，涉及自動化、儀器、能源動力等多種專業(yè)，復合型人才由于有更好的知識整合能力，正能更好地滿足改革發(fā)展的需求。
為此，該作業(yè)區(qū)從員工實際需求出發(fā)，結合各個崗位生產(chǎn)特點針對性地開展技術培訓。一是覆蓋式開展“師帶徒”活動，充分發(fā)揮優(yōu)秀技能、技術骨干的傳、幫、帶作用；二是發(fā)揮領軍人才引領作用，廣泛開展疑難問題診斷、技術指導、技能培訓、技能攻關等活動；三是動員生產(chǎn)骨干參加作業(yè)區(qū)組織不同專業(yè)培訓，摸索經(jīng)驗，制定標準，以滿足油田滾動發(fā)展的需要，培養(yǎng)出了一支人員結構合理、綜合素質(zhì)高、工作能力強、“一人多責、一人多技、一專多能”的復合型干部人才隊伍，為油田穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的人才保證和智力支撐。
張紫薇（風城油田作業(yè)區(qū)）
要實現(xiàn)油田的高質(zhì)量發(fā)展，我認為應該大力培養(yǎng)復合型人才。
企業(yè)對于各級領導干部的選拔和任用條件就是需要既懂黨建、懂技術，又懂經(jīng)營與合規(guī)管理的復合型人才。他們能更高效組織人力、物力去解決生產(chǎn)科研中管理和技術問題。
對于基層從事勘探、開發(fā)、工程、實驗的科研與生產(chǎn)員工，需要開展油藏工程實驗一體化協(xié)同思維培養(yǎng)，強化一崗多能，這有利于經(jīng)濟高效的開發(fā)方案編制和生產(chǎn)技術問題的解決。
對于剛?cè)肼毜那嗄陠T工，首先要加強以崗位責任制為中心的基礎工作和以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓練，通過專攻達到業(yè)精于勤，逐步成為一個崗位能手和技術專家。在此基礎上，通過一崗多能成為復合型人才。
因此，培養(yǎng)愛黨報國、敬業(yè)奉獻、具有突出技術創(chuàng)新能力、善于解決復雜工程問題的復合型人才隊伍是實現(xiàn)建成世界一流兩千萬噸綜合性能源公司的基礎和保障。
羅強（實驗檢測研究院）