●郭雪梅
最近，ChatGPT風靡全球。它不僅能更好地理解人類的問題和指令，流暢進行多輪對話，還在越來越多領域顯示出解決各種通用問題的能力。許多人相信，ChatGPT不僅是新一代聊天機器人的突破，也將為信息產(chǎn)業(yè)帶來巨大變革。
ChatGPT的研發(fā)過程也再一次證實，創(chuàng)新不是一帆風順的，而是“九死一生”的?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線?？死斠赖谋就疗髽I(yè)該如何在風雨兼程中劈波斬浪？如何在“九死”中找到“一生”的路徑？筆者有幾點粗淺的看法。
首先，企業(yè)要有敢于放手一搏的決心。重大的科技創(chuàng)新一定是從“0”到“1”的過程，核心技術是要不來、買不來、討不來的。企業(yè)想要實現(xiàn)關鍵核心技術的自控，就要敢于走別人沒走過的路，應鼓勵科技人才團隊走進一些創(chuàng)新“無人區(qū)”，選擇一些高風險課題開展研究?！肮膭睢辈粦强盏?，要貫穿人才遴選、考核評審、資源使用的支持與放權等，尤其應該把人才、經(jīng)費等科技資源的決策權、支配權真正交到科技團隊手里。
其次，要有無懼風險的信心。信心比金子還要珍貴。很多時候，我們發(fā)現(xiàn)重大科技成果的背后就是科學家以及其團隊的一種“妄想”。但就是基于對“妄想”的堅持，開拓了廣大科技工作的思路，讓他們的思想更加活躍，讓他們的實施手段更加大膽。作為企業(yè)，面對這樣的“妄想”，請別急于否定，應小心保護且創(chuàng)造條件讓他們?nèi)ヌ剿?。尤其是在突破性的技術上，企業(yè)要敢試，為科技團隊提供更多元化的應用場景，還要花更大力氣去吸引更多的“牛人”加入。
第三，要有靜待花開的耐心?？萍紕?chuàng)新絕非一蹴而就，從實驗室成果到轉化為市場產(chǎn)品，周期長、投入大，結果還不一定成功，這是對企業(yè)最大的考驗。面對“九死”的態(tài)度往往決定著企業(yè)最終是否能找到“一生”的路徑。因此企業(yè)需要建立容錯機制，在科技團隊們遇到失敗時，幫助他們總結經(jīng)驗和教訓再出發(fā)，這才能最終到達成功的彼岸。