□田華英
新聞背景
2月15日，由山西朔州市人社部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊，與我市企業(yè)達成用工意向的第一批63名務(wù)工人員中的16名“點對點”到崗。（本報2月20日11版）
“點對點”送工到崗的做法值得點贊，這表明為緩解招工難、就業(yè)難，克拉瑪依和朔州兩地人社部門都做出了巨大努力。但與此同時，招工的實際效果依舊讓人擔憂：今年年初，我市人社局組織22家企業(yè)在山西省呂梁、運城、朔州等多個城市參加克拉瑪依大型專場活動，提供了2200多個崗位，但僅僅吸引了63人，人崗匹配成功率僅3%。
發(fā)展靠人，要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就需要更大體量、更高質(zhì)量的人才隊伍。但招工難、留人難問題已然成為我市高質(zhì)量發(fā)展之路上的一只“攔路虎”。
如何才能破解招工難？
其實，這些年，我市所做的工作不可謂不多：制定優(yōu)惠政策，加強宣傳，與勞務(wù)輸出大省聯(lián)動走出去招聘，搭建人力資源服務(wù)平臺精準對接企業(yè)用工需求……這其中，政策力度不可謂不大，方式措施不可謂不多，但效果依然不是太很理想。
我認為，要破解招工難，除了堅持已有的好做法外，還可以嘗試更多的方法。
比如，可以借鑒其他地方全民招聘的模式，讓大家都為城市的人才引進做貢獻。全民招聘的效果立竿見影，雖然因為各種各樣的原因，后期也出現(xiàn)了留不住人的情況，但總的來說，仍不失為一個值得一試的方法。
與此同時，我們要樹立大人才觀。在很多人的觀念里，只有高端人才、精英人才才是人才。但事實上，城市的高效運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展，離不開各種人才的支撐：精英人才是人才，熟練工、一線產(chǎn)業(yè)工人也是人才，餐廳服務(wù)員、環(huán)衛(wèi)工、保姆等都是社會不可或缺的一份子。因此，我們的眼光不能只盯著高端人才，也要在引進產(chǎn)業(yè)工人、服務(wù)人員等方面有所涉及。
最后，也是最重要的一點，我們要千方百計留住本地已有人才和吸引本地生源大學生人才。因為對這些人來說，克拉瑪依是他們的家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)、為家鄉(xiāng)作貢獻，這是留在每個人骨子里、一碰就會喚醒的觀念，如果能針對他們制定引才、留才的政策，必定會得到最熱切的回應(yīng)。