近期，新疆油田公司黨委在月度例會中要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要具備三種能力：閉環(huán)能力、引領(lǐng)能力、服務(wù)基層的能力。在沖刺上產(chǎn)任務(wù)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)如何提升并發(fā)揮這幾種關(guān)鍵能力，在生產(chǎn)實踐中帶好隊伍、打贏硬仗，讓我們看看新疆日報評論員怎么說。
●胡怡穎
閉環(huán)能力、引領(lǐng)能力、服務(wù)基層的能力，這三種能力，都直指一個核心，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要有動真碰硬、真抓實干解決問題的能力，要扛起推動企業(yè)良性發(fā)展的責(zé)任
一支隊伍的效率高不高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，很大程度上取決于這支隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者。正如拿破侖所說：“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子?！?領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)發(fā)展的重要指引作用可見一斑。因此，對領(lǐng)導(dǎo)干部的能力要求，可以說是對企業(yè)未來發(fā)展的基本保障。
在近期月度例會上，新疆油田公司黨委要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要具備三種能力：閉環(huán)能力，引領(lǐng)能力，服務(wù)基層的能力。這三種能力，都直指一個核心，就是領(lǐng)導(dǎo)干部要有動真碰硬、真抓實干解決問題的能力，要扛起推動企業(yè)良性發(fā)展的責(zé)任。
筆者認(rèn)為，要具備和提升這三種能力，首先要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有不甘人后的學(xué)習(xí)意識。
任何一種能力都不是與生俱來的?！叭N能力”中，任何一種能力的缺失或不足，都需要用扎扎實實的學(xué)習(xí)、實踐去補(bǔ)充和提升。
習(xí)近平總書記指出：“我們黨依靠學(xué)習(xí)創(chuàng)造了歷史，更要依靠學(xué)習(xí)走向未來。”身處新征程，肩負(fù)新使命，我們在發(fā)展洪流中要面對許多新的問題、新的考驗，這要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有不進(jìn)則退的危機(jī)感，時刻保持“本領(lǐng)恐慌”和“能力不足”的憂患意識，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，沉入知識理論中、投入生產(chǎn)實踐中、加入職工群眾中，不斷學(xué)習(xí)新知識、熟悉新領(lǐng)域、開拓新視野。只在這樣，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部才能切實具備和提升“三種能力”，找準(zhǔn)方法路徑，解決企業(yè)生產(chǎn)中面臨的實際問題。
要具備和提升這三種能力，還要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有舍我其誰的擔(dān)當(dāng)意識。
有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)，盡多大責(zé)任才會有多大成就。如果一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏舍我其誰、迎難而上的擔(dān)當(dāng)精神，甚至抱有“寧可少干事，也不要出事”“寧可不作為，也不要犯錯誤”等怕出錯、怕?lián)?zé)的心理，那么即使他具備“三種能力”，也難有作為，不但帶不好隊伍，還會拖整個團(tuán)隊的后腿，甚至把“一群獅子帶成羊”。
在新疆油田公司兩千萬噸綜合性能源公司建設(shè)路上，任務(wù)不可謂不重，困難不可謂不多，各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有具備想干事、真干事的擔(dān)當(dāng)自覺，才能有具備和提升“三種能力”的行動自覺，而這“三種能力”也才會有真正的用武之地。
要具備和提升這三種能力，更要求領(lǐng)導(dǎo)干部要有腳踏實地的實干精神。
企業(yè)管理最忌紙上談兵、坐而論道。培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)干部的“三種能力”，并將其轉(zhuǎn)化為帶領(lǐng)職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的生產(chǎn)力，關(guān)鍵就在實干。
正所謂“刀在石上磨，人在事上練”。領(lǐng)導(dǎo)干部只有躬下身子，眼睛向下，把功夫下在解決實際問題上，才能在實踐中獲取真知，在實干中鍛造能力。這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)干部，在生產(chǎn)實際中緊盯每個生產(chǎn)指標(biāo)的起落，關(guān)注每項創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，分析每項風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，心系職工群眾成長，以身作則穩(wěn)扎穩(wěn)打，這樣才能真正激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)、崗位建功的熱情動力，最終將其轉(zhuǎn)化為油氣上產(chǎn)成果，切實助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
眼下正值年終歲尾，各項工作壓茬推進(jìn)，新疆油田公司正上下一心沖刺日產(chǎn)42000噸生產(chǎn)目標(biāo)，搶抓明年生產(chǎn)主動權(quán)。這時，更需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)和運用“三種能力”，靠前指揮、解難幫困，及時發(fā)現(xiàn)和解決涉及油氣安全生產(chǎn)和影響職工群眾隊伍戰(zhàn)斗力的各種問題，打好收官戰(zhàn)，用實實在在的業(yè)績成果，交出不負(fù)時代、不負(fù)廣大職工群眾企盼的合格答卷。