隨著元宵節(jié)的節(jié)日焰火逐漸散去，蓄勢以待的人們陸續(xù)返崗，再度投入熱氣騰騰的奮斗生活。2月18日，新疆油田公司執(zhí)行董事、黨委書記方慶在節(jié)后首次工作例會上明確要求，公司上下要收心歸位、苦干實干、聚力前行，瞄準全年目標再出發(fā)。如何進一步調(diào)整狀態(tài)、明確方向、強化紀律，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，推動高效有序運行，確保實現(xiàn)“開門紅”，這成為眾多油田干部員工思考和面臨的首要問題。
竊以為，至少要從以下三個方面著重考慮：
首先，我們要深刻理解新疆油田面對的新形勢、新目標、新任務是什么，深刻理解這和我們自身的關(guān)系。
一方面，面對當前世界能源行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢，油田企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行。建設成為現(xiàn)代化綜合性能源公司就是新疆油田的正確發(fā)展方向和目標，大膽解放思想、改進工作、開創(chuàng)新局，持續(xù)推進“五大戰(zhàn)略”“五項工程”，強化“三個統(tǒng)籌、四個抓實”，系統(tǒng)實施“五項核心任務”就是擺在每一位油田員工面前必須完成好的任務清單。
另一方面，作為有著近70年開發(fā)史的老油田，新疆油田有西部第一個千萬噸大油田、新中國第一個大油田的榮耀和“安下心、扎下根，不出油、不死心”的光榮傳統(tǒng)，而在新時代更加明確的公司發(fā)展定位、更加清晰的發(fā)展戰(zhàn)略、更加催人奮進的目標任務面前，新疆油田的轉(zhuǎn)型發(fā)展事關(guān)每位油田員工的當前切身利益和未來命運，更需全體油田員工抖擻精神，秉承歷史榮光和未來責任，以飽滿的工作熱情、昂揚的工作斗志、充足的工作干勁續(xù)寫新的輝煌。
節(jié)后首次工作例會的要求既著眼當前，也謀劃全年，充分體現(xiàn)出了新疆油田公司領(lǐng)導對2024年生產(chǎn)任務、安全形勢的高度重視。在這個時候，深刻理解新形勢、新任務、新目標以及和我們自身的關(guān)系，對克服松懈、懶散、麻痹心理，全身心投入到新一年各項工作中去，保障開好局、起好步有重要意義。
其次，各級部門要和基層單位共同理順機制體制，以求實、求細的工作作風凝聚人心，確?！伴_門紅”，引領(lǐng)“全年紅”。
團結(jié)就是力量，信心賽過黃金。對于基層員工來說，信心就來自各級部門、各個單位求真務實的工作作風。工作例會提出要“進一步細化梳理集團公司、新疆油田公司工作會和專項會精神及‘開門紅’‘五個到位’工作要求”“研究形成符合油田發(fā)展實際的工作思路和創(chuàng)新舉措”，字里行間凸顯的“‘實’‘細’之風”讓人印象深刻。
什么是“實”，什么是“細”？就是要緊緊圍繞全年任務目標，堅持“致廣大而盡精微”，謀劃時統(tǒng)攬大局、操作中細致精當，不做表面文章，不?；ㄈC腿，一切工作都往實里做、往細里做，務求取得實效，以創(chuàng)造性工作把集團公司決策部署落到實處。
第三，要突出科學引領(lǐng)、專業(yè)先行，不斷增強各項工作的系統(tǒng)性、科學性、創(chuàng)造性。
工作例會明確要“科學統(tǒng)籌各項重點工作”“推動QHSE體系專業(yè)化管理、標準化現(xiàn)場、信息化監(jiān)控、網(wǎng)格化監(jiān)督與‘三基’工作相結(jié)合”，這都為各級部門單位找思路、找舉措解決好出現(xiàn)的新問題、存在的深層次問題提供了切實遵循。
只有尊重專業(yè)，關(guān)注一線，從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使提出的點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學精神，這樣的改革創(chuàng)新才有價值、才有意義，才更符合我們的生產(chǎn)實際需要，才能真正引領(lǐng)我們抓基層夯基礎(chǔ)強管理，破題安全生產(chǎn)治本攻堅。
干出一番新事業(yè)、干出一片新天地。轉(zhuǎn)觀念、強能力、嚴作風、勇?lián)?，圓滿完成年度安全生產(chǎn)任務，為建設現(xiàn)代化綜合性能源公司而努力奮斗，這應是新疆油田全體干部員工新的一年不變的責任和擔當。
節(jié)后首次工作例會的要求既著眼當前，也謀劃全年，充分體現(xiàn)出了新疆油田公司領(lǐng)導對2024年生產(chǎn)任務、安全形勢的高度重視。在這個時候，深刻理解新形勢、新任務、新目標以及和我們自身的關(guān)系，對克服松懈、懶散、麻痹心理，全身心投入到新一年各項工作中去，保障開好局、起好步有重要意義