新疆油田公司號(hào)召全體干部員工全力打造提質(zhì)增效“增值版”，努力打贏虧損治理和法人壓減攻堅(jiān)戰(zhàn)，是為公司高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要舉措。
現(xiàn)實(shí)中，提質(zhì)增效對(duì)新疆油田公司的每一位員工來(lái)說(shuō)，不是什么新鮮詞匯。近10年來(lái)，公司通過(guò)多次開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，圓滿地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。但我們不難發(fā)現(xiàn)，仍有一小部分員工沒(méi)有積極地參與到其中，他們還存在“毛巾已擰干”“潛力已挖盡”等錯(cuò)誤思想，繼續(xù)躺在崗位上“等靠要”。
因此，筆者認(rèn)為，想要將打造提質(zhì)增效“增值版”發(fā)揮到最優(yōu)效果，其根本還是在于轉(zhuǎn)觀念、聚人心，真正提高每一名員工的主人翁意識(shí)，使其與企業(yè)成為利益和命運(yùn)的共同體。
那么，要如何實(shí)現(xiàn)“要我干”向“我要干”的思想轉(zhuǎn)變呢？《戰(zhàn)國(guó)策》中伯樂(lè)與千里馬的故事告訴了我們：領(lǐng)導(dǎo)者想要得到人才，物質(zhì)上的激勵(lì)必不可少，但真正留住人才更需要精神上的共鳴和感情上的維系。
筆者看來(lái)，想要實(shí)現(xiàn)精神上的共鳴、感情上的維系并不容易。對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，要設(shè)計(jì)并落實(shí)“讓人心動(dòng)”的薪酬制度、“讓人有盼頭”的晉升制度、“讓人引以為豪”的尊重和認(rèn)可、“讓員工當(dāng)家做主”的放權(quán)制度等，才能真正激發(fā)每一名員工的工作積極性，讓他們主動(dòng)跳出“甘于無(wú)為”的平庸?fàn)顟B(tài)，“當(dāng)家作主”為企業(yè)發(fā)展出謀劃策作貢獻(xiàn)。
而其中，筆者認(rèn)為最重要的是尊重，因?yàn)槊總€(gè)人都需要職業(yè)認(rèn)同，這是員工日復(fù)一日?qǐng)?jiān)守平凡崗位的情感需求。作為企業(yè)的管理者，尤其是一線站隊(duì)的管理者，應(yīng)認(rèn)可員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)的付出，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)其積極參與一線日常管理，增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感。
同時(shí)，筆者認(rèn)為，未來(lái)新疆油田公司還應(yīng)繼續(xù)發(fā)揮“企業(yè)文化”的影響力，通過(guò)營(yíng)造平等互助、團(tuán)結(jié)友好、相互信任的文化氛圍，讓企業(yè)和員工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，讓員工緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，更好地為各項(xiàng)發(fā)展“增值”助力。