提質(zhì)增效是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求，也是有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的重要舉措。新疆油田公司2024年提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì)上提出的“要堅(jiān)持干字當(dāng)頭，全力抓好方案落地見(jiàn)效”的會(huì)議要求，是基層打造提質(zhì)增效“增值版”的關(guān)鍵所在。
筆者認(rèn)為，加快推進(jìn)節(jié)能降耗是打造提質(zhì)增效“增值版”的有效途徑。
節(jié)能降耗是靶心，抓好“如何降”是關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)能耗一降到底，應(yīng)從頂層設(shè)計(jì)上布局，通過(guò)對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行全生命周期、全過(guò)程、全要素管控，優(yōu)化運(yùn)行流程，構(gòu)建好與油田高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的政策，以此全面提升系統(tǒng)和資源效率，為全面節(jié)能降耗提供“主線任務(wù)”。
節(jié)能降耗是手段，抓好“如何用”是核心。生產(chǎn)一線各班組、站隊(duì)是節(jié)能降耗的最后一公里。實(shí)現(xiàn)能耗下降，他們既是操作者更是受益者。對(duì)此，要全面培養(yǎng)員工“會(huì)算賬、算細(xì)賬”的行為意識(shí)，通過(guò)提質(zhì)思想“破冰”引領(lǐng)增效行動(dòng)“突圍”。
節(jié)能降耗是結(jié)果，抓好“如何實(shí)現(xiàn)”是重點(diǎn)。節(jié)能降耗不是短期行為，而是長(zhǎng)期一以貫之的習(xí)慣性動(dòng)作。要把深化精細(xì)管理落實(shí)到每個(gè)管理單元，抓大不放小，點(diǎn)滴創(chuàng)效益，才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧、整體提升，實(shí)現(xiàn)“干字當(dāng)頭，全力抓好方案落地見(jiàn)效”，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性和韌性。