2018年12月26日，石西油田作業(yè)區(qū)物資管理人員張金奎在核對(duì)抽油桿庫(kù)存數(shù)據(jù)。
????截至去年12月26日，石西油田作業(yè)區(qū)完成物資入庫(kù)3102項(xiàng)，配送100余批次，驗(yàn)收150批次，物資出庫(kù)發(fā)放4556項(xiàng)，年物資吞吐量近1.9億元，圓滿實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管控指標(biāo)。
????據(jù)悉，該作業(yè)區(qū)物資管理站不斷強(qiáng)化積壓物資清理，加大平庫(kù)、調(diào)劑的力度，合理控制庫(kù)存儲(chǔ)備，緊緊圍繞期末116萬(wàn)元庫(kù)存指標(biāo)采取三項(xiàng)舉措開(kāi)展工作。
????一是著力在“精細(xì)化管理”上做文章，在控制儲(chǔ)備規(guī)模、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、加快物資周轉(zhuǎn)、盤(pán)活積壓物資、降低儲(chǔ)備資金占用等方面下工夫，極力做好生產(chǎn)物資的安全、及時(shí)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，助力該作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)提升物資管理工作水平，把降本增效作為經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，采取多項(xiàng)措施，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃申報(bào)、物資采購(gòu)、存儲(chǔ)管理等環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，取得了顯著的效果。
????二是根據(jù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)，定期開(kāi)展月度、季度物資盤(pán)點(diǎn)清查工作，對(duì)賬內(nèi)賬外物資進(jìn)行登記、編號(hào)，對(duì)積壓物資的庫(kù)存情況進(jìn)行全面了解，查找無(wú)動(dòng)態(tài)物資積壓的原因，組織對(duì)庫(kù)存的無(wú)動(dòng)態(tài)物資進(jìn)行清理分類、登記造冊(cè)、維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)可利用物資，調(diào)劑使用。該作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行《新疆油田公司物資倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則》，強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)分類分區(qū)管理，做好維護(hù)保養(yǎng)，做到賬實(shí)相符。
????三是切實(shí)加強(qiáng)物資采購(gòu)計(jì)劃管理，做到渠道暢通，主體明確，責(zé)任到位。該作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行《新疆油田公司物資管理辦法》，加強(qiáng)與各物資使用部門(mén)、單位的溝通，及時(shí)把庫(kù)存信息提供給各相關(guān)部門(mén)和單位，在接到需求計(jì)劃后，要對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分析，根據(jù)庫(kù)存情況及時(shí)反饋意見(jiàn)，在優(yōu)先利用現(xiàn)有庫(kù)存物資的基礎(chǔ)上，優(yōu)化采購(gòu)方案，合理組織采購(gòu)，避免形成新的積壓庫(kù)存。
????該作業(yè)區(qū)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，抓好業(yè)務(wù)流程執(zhí)行，形成了計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)、各部門(mén)密切配合、相互監(jiān)督的工作運(yùn)行機(jī)制，從而控制了無(wú)動(dòng)態(tài)物資的產(chǎn)生，既滿足了生產(chǎn)單位的需求，又降低了采購(gòu)成本，有效地杜絕產(chǎn)生各類新增閑置積壓物資。