????回望過去的一年，全體新港人堅定信念，發(fā)揮敢想敢干、實干會干的精神，不斷攻堅克難，用智慧、拼搏與創(chuàng)新，譜寫出碩果累累的2018奮斗畫卷。2018年，公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，抓住油價企穩(wěn)回升有利時機，銳意進取、精準發(fā)力，全面超額完成各項工作任務。1月29日，新港公司第三屆職代會暨2019年工作會議順利召開。秉承會議精神的新港人，將站在2018年奮力搭建的巨大基石上，昂首闊步、風雨同舟，為推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展而繼續(xù)努力奮斗，建設出更加輝煌的新港2019。
????2018年成績喜人
????2018亮點突出
????全年生產(chǎn)原油63.8萬噸，超產(chǎn)1.3萬噸
????連續(xù)22年安全生產(chǎn)無事故
????連續(xù)19年獲得安全環(huán)保生產(chǎn)先進單位
????榮獲全國“改革開放40年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”
????單位操作成本同口徑對比降低4.7%，單位基本運行成本降低5.5%
????落實油氣潛力見效
????推進老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)實效
????2018年，公司堅持滾動評價“橫向到邊、垂向到底”，資源掌控工作取得了“1個新認識、3個再落實”。即通過清水河組老井試采，對油層分布規(guī)律有了新認識，提出上返補層措施27井次；對觀143井區(qū)八道灣組、J384井區(qū)齊古組和九淺4井區(qū)克拉瑪依組油藏實現(xiàn)了3個再落實，全年新增可動用地質(zhì)儲量235.42萬噸，新建產(chǎn)能6.20萬噸，為可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
????兩增兩控為導向，落實“三個精細”，深挖剩余油潛力，實現(xiàn)了“一個平穩(wěn)”。一是精細油藏描述，面對新井產(chǎn)能缺口主動開展進攻性上產(chǎn)措施，實現(xiàn)增油1.0萬噸；二是精細注采關系調(diào)整，根據(jù)蒸汽驅(qū)“五結(jié)合”治理思路，保持蒸汽帶前緣穩(wěn)定擴展，汽驅(qū)綜合遞減率控制在4.5%；優(yōu)化吞吐轉(zhuǎn)輪選井，累積增油10.4萬噸，熱采措施有效率提高到90.0%；三是精細油藏挖潛，深入利用動態(tài)監(jiān)測資料開展措施挖潛，措施有效率提高至80.0%。
????2018年原油生產(chǎn)實現(xiàn)超產(chǎn)1.3萬噸，年平均開井率82.7%，年油量絕對遞減率9.2%，達到了近年新低，實現(xiàn)了老區(qū)生產(chǎn)“一個平穩(wěn)”的目標。
????提高生產(chǎn)運行能效
????提升創(chuàng)新驅(qū)動增效
????在油田公司上產(chǎn)會戰(zhàn)統(tǒng)一部署下，公司開展了春、冬兩期上產(chǎn)會戰(zhàn)，累積生產(chǎn)原油26.95萬噸。積極應對強風極端天氣，有序組織員工奮戰(zhàn)搶險，全面復產(chǎn)工作及時有效；去年全年，共完成井下作業(yè)2862井次，開展油田維修項目70項，做到了資金利用效率與維修質(zhì)量、項目進度、安全施工有機統(tǒng)一；開展油井間抽、油區(qū)線路功率補償跟蹤等綜合性節(jié)電措施，合計節(jié)電101萬度；推進鍋爐保溫層及瓦口維修等節(jié)能技改項目，實現(xiàn)節(jié)水5.5萬噸、節(jié)能3950噸標煤；通過開展節(jié)能降耗等技術應用，合計節(jié)約成本928萬元。
????九2區(qū)克拉瑪依組油藏熱水驅(qū)提高采收率先導試驗順利推進，重點開展石炭系裂縫油藏單井注水替油技術、八道灣組油藏難采儲量高效開發(fā)技術及齊古組油藏汽驅(qū)后期開發(fā)對策研究等，實現(xiàn)當年科技興油1.1萬噸。全年承擔油田公司科研項目3項，投入科研經(jīng)費412萬元，自主開展科研項目29項，全部如期完成，獲得油田公司科研成果三等獎1項、國家實用新型專利3項，申報發(fā)明專利待授權2項。
????企業(yè)管理合規(guī)高效
????安全環(huán)保管控奏效
????全員參與、深入開展“開源節(jié)流降本增效”活動，全年實施16項舉措，實現(xiàn)創(chuàng)效5040萬元，降本增效效果顯著；加強資產(chǎn)管理輕量化，嚴把成本管控，提升資產(chǎn)質(zhì)量、效益；合規(guī)推進招標項目21項；全力做好物資保障計劃，實現(xiàn)材料費用可控，完成油田公司減少庫存考核指標；編制落實2018年依法治企實施方案，從十三個方面狠抓29項目標任務，確保七五普法及依法治企工作有序開展。以“四條紅線”為主線，狠抓直線責任及屬地管理的落實。堅持生態(tài)底線思維，全面推進油區(qū)清潔綠色發(fā)展。扎實開展綠色礦山創(chuàng)建工作，廢水、廢氣達標排放率100%；堅持源頭防范，構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制。成立高風險工程項目HSE委員會，督促承包商安全意識有效提高；制、修訂方案104個，強化隱患排查治理；對47個班組進行了危害因素辨識，大力提升了班組HSE風險管控水平。2018年，公司連續(xù)22年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，獲油田公司健康安全環(huán)境（HSE）先進單位和“安全生產(chǎn)十九顆星”榮譽稱號。
????構成大黨建格局
????增強黨群合力生效
????圍繞“凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、成長力”提升，建立健全大黨建格局，形成“一個引領、五個陣地”抓好黨建工作。堅持推進黨委中心組學習制度化，2018年黨委中心組共集中學習24次，領導干部帶頭講黨課29人次；班子成員不斷提高政治站位、增強政治敏感性、把準政治方向，扎實推進作風建設。開展黨務工作者業(yè)務培訓75人次，參加支部書記培訓班8期。堅持黨管干部，堅持正確的用人導向，使人才脫穎而出。踐行黨委委員聯(lián)系服務專家制度，舉辦青年干部能力提升培訓班，組織師徒結(jié)對，做到35歲以下青年員工全覆蓋。著力構建“三不腐”格局。以思想教育、意識形態(tài)教育等為抓手，突出企業(yè)文化引領作用。創(chuàng)新提出意識形態(tài)陣地“八個管”，加強網(wǎng)絡輿情、自媒體平臺的管理，制定公司意識形態(tài)責任制及相關制度8項。深入推進“民族團結(jié)一家親”工作，不斷豐富民族團結(jié)形式。堅持創(chuàng)建特色企業(yè)文化，開展美麗場站文化建設、培育出“每一滴油都是責任”的班組文化、“四件寶”基層黨支部文化。2018年公司獲改革開放40年中國企業(yè)文化優(yōu)秀單位榮譽稱號。
????2019年蓄勢待發(fā)
????2019經(jīng)營目標
????生產(chǎn)原油65.7萬噸，其中，新井1.6萬噸，老井64.1萬噸
????產(chǎn)汽535.0萬噸，井注汽量487.0萬噸，井注油汽比0.135
????鉆井171口，進尺4.46萬米，新建產(chǎn)能7.40萬噸
????新井產(chǎn)能貢獻率達到21.6%
????完成油田公司下達的HSE業(yè)績指標
????強化評價研究
????突出精細開發(fā)
????查找潛力層段，開發(fā)前期石炭系鉆揭較淺的油井，2019年部署實施10口加深井；以調(diào)研分析為基礎，對石炭系低產(chǎn)井開展轉(zhuǎn)向壓裂30井次，力爭在工藝技術方面獲得突破；利用穿層老井資料，開展地層對比、分析研究及試油試采，力爭對白堊系清水河組南部單獨部署開發(fā)井網(wǎng)、對已動用油藏開展?jié)L動擴邊潛力調(diào)查，提高老區(qū)儲量動用程度。
????緊密跟蹤油藏評價成果，及早啟動產(chǎn)能建設招、投標工作，加快儲量變產(chǎn)量；精細方案論證，協(xié)調(diào)好產(chǎn)注矛盾和爐線矛盾，計劃2月底啟動跨年井投產(chǎn)工作。廣泛開展群眾性挖潛，促使群眾智慧轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量效益。通過大膽探索成藏規(guī)律、不斷調(diào)整開發(fā)方式、優(yōu)化注汽、開展低效區(qū)塊治理等工作，確保全年絕對油量遞減率控制在10%，含水上升率控制在1%以內(nèi)。全年計劃產(chǎn)油65.7萬噸，產(chǎn)汽535萬噸。
????抓實基礎建設
????加強科技興油
????做好開發(fā)作業(yè)產(chǎn)能建設工作，確保當年新井產(chǎn)能貢獻率達到21.6%；做好油田維護修理工作，穩(wěn)步、有序推進油田維修項目的實施；做好井控管理工作，嚴格落實井控責任制；加強油田基礎設備設施管理，保障生產(chǎn)正常運行；開展好能效對標和節(jié)能示范區(qū)建設，提高采油井用電效率；加強新工藝、新技術研究，確保油田生產(chǎn)安全平穩(wěn)。
????開展九1—九5區(qū)分類油藏治理及老油田穩(wěn)產(chǎn)研究，探索合理的開發(fā)技術策略；突出九2區(qū)清水河組油藏滾動開發(fā)研究，提升淺層油藏整體開發(fā)效果；完善九3區(qū)八道灣組油藏及齊古組J3q3層水淹區(qū)治理方案，溝通“死油區(qū)”，擴大油井泄油面積，提高油井生產(chǎn)能力；開展石炭系老井轉(zhuǎn)向壓裂技術研究，改善地層物性，提高流體滲透通道；開展流化床煙氣高標準排放技術、膜生物污水處理技術研究，促進科技轉(zhuǎn)化能力，提升科技創(chuàng)效水平。
????依法依規(guī)管控
????堅守紅線底線
????加強法治宣傳，增強廣大員工法治理念和法治意識。培育合規(guī)文化，堅持合規(guī)底線不可逾越。突出成本控制和預算引領作用，確保材料成本費用有效使用和控制。優(yōu)化精細管理，將低成本發(fā)展的思想理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。扎實開展“開源節(jié)流、降本增效”工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運行組織管理，提高公司經(jīng)營的質(zhì)量效益。
????堅持HSE體系建設“一條主線”不動搖，進一步增強紅線意識。堅持生態(tài)底線思維，完成流化床鍋爐煙氣達標改造，實現(xiàn)超低排放要求；以風險管理為核心，加大隱患排查和治理力度，全面開展風險分級防控建設；提升領導人員管理能力、崗位員工操作能力和全員的執(zhí)行能力；落實承包商安全生產(chǎn)監(jiān)管措施，推動公司安全生產(chǎn)屬地責任的落實。堅決實現(xiàn)連續(xù)23年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)油田公司健康安全環(huán)境（HSE）模范單位和“安全生產(chǎn)二十顆星”榮譽稱號。
????建強工作機制
????促進工作提升
????全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，健全中心組學習規(guī)劃；教育引導黨員干部將思想和行動與公司的高質(zhì)量發(fā)展有機結(jié)合，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化，推進基層黨組織示范帶動工程。抓好廉政教育，嚴查頂風違紀違規(guī)行為；強化對黨員干部遵守“六大紀律”監(jiān)督檢查和執(zhí)紀問責；認真開展合規(guī)管理監(jiān)察，促進公司管理科學化、規(guī)范化。做好民族團結(jié)及意識形態(tài)領域工作，開展民族團結(jié)教育，積極培育民族團結(jié)示范點；積極開展美麗場站文化建設，著力打造示范班組的特色文化。做好意識形態(tài)責任制的落實，確保意識形態(tài)領域安全。發(fā)揮群團工會服務效能，做好員工關愛工作。倡導員工參與勞動競賽項目，持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)效；積極開展美麗場站建設，為員工打造整潔、舒適、優(yōu)美的工作環(huán)境；做好扶貧幫困送溫暖等工作，持續(xù)提升員工滿意度。