采油作業(yè)一區(qū)采油七班員工剛剛巡檢完。 本版圖片由重油開發(fā)公司提供
一線員工不畏寒冷，冬季上產(chǎn)會戰(zhàn)正酣。
重油公司2018年度勞動競賽先進班組。
重油公司科研人員對重大試驗進展情況進行現(xiàn)場檢查。
????編者按：
????1月29日，新疆油田公司重油開發(fā)公司召開七屆三次職代會暨2019年工作會議。會議總結了2018年的工作成績，部署了2019年的重點任務。
????2018年，重油開發(fā)公司緊緊圍繞“掌控資源、配套技術、控制成本、做強人才、維護穩(wěn)定”五項核心任務，持續(xù)強化技術和管理創(chuàng)新，大力弘揚“石油精神”，迎難而上、主動作為，超額完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。2019年該公司將繼續(xù)推進五項核心任務，堅持資源、技術、人才策略，突出管理提升和技術創(chuàng)新驅動，實現(xiàn)油田高質量穩(wěn)健發(fā)展，確保全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，切實保障員工收入和利益。
????亮點
????2018碩果累累
????生產(chǎn)原油102萬噸，超產(chǎn)原油0.4萬噸。
????新增探明儲量2603萬噸。
????開發(fā)效益和員工收入實現(xiàn)“雙增長”。
????連續(xù)22年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，蟬聯(lián)油田公司“安全生產(chǎn)模范單位”榮譽。
????2019闊步前行
????生產(chǎn)原油108萬噸；
????實現(xiàn)儲量探明1000萬噸以上。
????力爭實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)23年。
????確保全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，切實保障員工收入和利益。
????“5506”總體發(fā)展思路：
????“5”——“十三五”期間保持穩(wěn)產(chǎn)百萬噸，五年生產(chǎn)原油500萬噸以上；
????“5”——新增探明儲量5000萬噸以上；
????“0”——一般A級及以上安全生產(chǎn)責任事故和一般環(huán)境污染事件為0；
????“6”——實施6大重點工程。
????深化管理提升??聚力創(chuàng)新驅動
????2018年滿載而歸
????勘探開發(fā)成績喜人 生產(chǎn)管理科學高效
????資源掌控能力有效提升。滾動勘探新區(qū)新層獲重大突破，培植儲量2200萬噸以上。新增探明儲量順利通過國家儲委審定。老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)工程快速推進，持續(xù)開展長停井復開、稀油井管理和措施井結構優(yōu)化等工作，油藏年絕對油量遞減率創(chuàng)近五年最佳水平。
????產(chǎn)能建設目標儲備豐富。全年完成5個區(qū)塊產(chǎn)能建設地質方案，儲備待實施產(chǎn)能59.55萬噸。建立“值班調度室-采油監(jiān)控室-鍋爐監(jiān)控室”三室聯(lián)合監(jiān)控模式，進一步規(guī)范前線值班值守制度和應急響應流程；加強注汽管理，牢固樹立稠油注汽的核心意識；完成采、注、輸、污各系統(tǒng)工藝流程優(yōu)化、改造工作，不斷鞏固薄弱環(huán)節(jié)；完善應急制度，有效應對了自1971年以來的冬季最強大風，為公司生產(chǎn)運行平穩(wěn)提供堅實保障。
????強化技術攻關
????重大試驗成效顯現(xiàn)
????地質研究方面，以“盤活無效、提質低效、穩(wěn)產(chǎn)高效”為攻關目標，啟動并實施8大試驗攻關。其中，多介質復合驅和火燒吞吐試驗效果顯著，加深側鉆、甜點壓裂等復產(chǎn)技術得到規(guī)模推廣。
????工藝研究方面，開展斜直水平井舉升等現(xiàn)場試驗，為超稠油老區(qū)開發(fā)模式、配套工藝奠定技術基礎。開展水平井分段注汽等成熟技術推廣應用，為淺層超稠油效益開發(fā)提供技術保障。
????信息自動化方面，形成了井口溫度+液量+含水的常規(guī)稠油井“三參數(shù)”自動監(jiān)測技術。完成單井知識庫建模、生產(chǎn)設備設施輔助管理地理信息系統(tǒng)的建設，視頻監(jiān)控系統(tǒng)全面實現(xiàn)數(shù)字化、高清化。成功試驗遠程、高清、紅外夜視監(jiān)測系統(tǒng)。
????經(jīng)營環(huán)保穩(wěn)步提升
????政治引領不斷加強
????深化區(qū)塊效益評價工作，動態(tài)跟蹤各管理單元的生產(chǎn)狀況及經(jīng)濟效益；大力開展“開源節(jié)流、降本增效”工作。修訂、發(fā)布管理程序21項，推進履職能力評估工作，全面開展安全風險辨識和隱患排查勞動競賽活動。扎實推進HSE自主化班組建設，順利通過油田公司驗收。持續(xù)推進綠色礦山建設，加大承包商管控力度，嚴格作業(yè)許可管理，狠抓施工作業(yè)監(jiān)管責任落實。
????政治建設不懈推進，全年開展黨委理論中心組學習、專題研討、培訓班輪訓共計61次，實現(xiàn)黨員教育全覆蓋。組織建設不斷夯實，完善黨建“46322”工作法，不斷強化兩級黨組織責任、目標、規(guī)矩和問責意識，全面壓實黨建工作責任。
????員工素質穩(wěn)步提升。堅持正確選人用人導向，嚴格規(guī)范選拔任用程序，持續(xù)深化干部培養(yǎng)“六步法”，干部隊伍年齡、知識結構更加優(yōu)化完善，不斷提升員工技能水平。
????營造黨群文化氛圍
????激活群團組織活力
????文化宣傳凝心聚力，開展“形勢目標任務責任”等系列活動，統(tǒng)一員工思想。扎實開展系列融情活動，2018年，公司榮獲油田公司“民族團結先進集體”、市“民族團結模范單位”和“第一批民族團結進步創(chuàng)建示范點”榮譽?！芭c肉孜麥麥提同行”微信公眾號榮獲“融媒體語境下企業(yè)文化與品牌傳播創(chuàng)新優(yōu)秀傳播媒體”榮譽，公司連續(xù)5年獲集團公司“優(yōu)秀宣傳報道組”榮譽。
????廉政建設扎實有效。認真履行黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，簽訂黨風廉政建設責任書，制定班子成員“責任清單”，督導“兩個責任”落實。全年開展作風建設監(jiān)督檢查以及政治紀律政治規(guī)矩等專項督導15次，有效促進了懲處成果向預防成果的轉變。
????群團組織作用突顯。深化民主管理，關注基層聲音，開展“把員工當家人”走訪調研活動，真正為員工排憂解難謀福利。
????2019年砥礪前行
????精準油田勘探開發(fā) 精細生產(chǎn)運行管理
????牢固樹立“資源為王”的意識，以“環(huán)瑪湖大勘探”為契機，按照“探明、培植、準備”的層次，尋找更多高效儲量。充分發(fā)揮老區(qū)產(chǎn)量“壓艙石”的作用，持續(xù)推進“精細熱采”提效開發(fā)；實施躺井效益復產(chǎn)，稠油開井率在原有基礎上提高到50%以上；優(yōu)化重點措施配置，力爭增油4.7萬噸以上；盤活稀油長停井生產(chǎn)能力，預計增油3萬噸。
????強化產(chǎn)汽質量管理，嚴格鍋爐連續(xù)運行時率、蒸汽干度達標時率雙99%考核指標；強化注采指標考核力度，計劃將自噴井與吞吐注汽井比例控制在1.3以內，非計劃關井比例控制在0.3%以內。強化站場完整性管理，認真落實檢查關鍵管網(wǎng)維護效果及監(jiān)控手段，管網(wǎng)破損應急率同比降低10%。
????加快科研攻關步伐
????推進管理創(chuàng)新實踐
????油田地質方面，重點做好稠油老區(qū)SAGD\VHSD調整試驗、多介質復合汽驅、中溫氣驅、微生物冷采等多項提高采收率試驗。在工藝研究方面，加強化學降粘、高溫封堵調剖等成熟技術的推廣應用。開展電潛泵、電磁防蠟等新技術試驗及自噴井轉抽采油技術優(yōu)選等工作。信息自動化方面，全面推廣稠油井生產(chǎn)狀態(tài)智能跟蹤控制技術，實現(xiàn)單井溫度自動監(jiān)測系統(tǒng)覆蓋率提高到80%以上的目標。打造先進物聯(lián)網(wǎng)作業(yè)區(qū)；逐步實現(xiàn)視頻巡檢代替人工巡檢。
????深化區(qū)塊效益評價，優(yōu)化生產(chǎn)管理，嚴控無效措施。積極推進提質增效活動常態(tài)化，強化內外部對標管理，推進資產(chǎn)輕量化，盤活閑置資源。持續(xù)完善合規(guī)管理體系，強化合規(guī)風險全過程防控。
????提升風險管控水平
????安全環(huán)保再創(chuàng)佳績
????構建完善全員安全風險管控責任體系，實現(xiàn)管理崗位安全環(huán)保責任制全覆蓋。不斷深化風險防控機制，實現(xiàn)崗位職責、操作規(guī)程、檢查表、培訓矩陣、應急預案“五位一體”。建立隱患排查治理考核、激勵并重的長效機制，推進自主化建設創(chuàng)建率達到90%以上。加大承包商監(jiān)管力度，嚴格落實業(yè)績評估工作。全面推進綠色礦山創(chuàng)建，實施油泥減量化工程，源頭管控污染。完善HSE記分問責管理，提升安全環(huán)保作風意識。
????全面加強黨的建設
????保障發(fā)展凝聚合力
????著力全面從嚴治黨。堅持把政治建設放在首位，持續(xù)落實黨建工作責任制，加強星級標準化黨支部創(chuàng)建與考核管理。扎實推進黨風廉政建設，認真履行黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任。嚴把選人用人關，合理人才梯次儲備。強化思想宣傳工作，持續(xù)發(fā)揮典型引領作用，做好新時期、新典型的培育和選樹，內鼓士氣、外樹形象。
????著力發(fā)揮群團組織作用。突出政治性，突出先進性，突出群眾性，立足實際，打造具有鮮明特色的群團工作品牌和載體。力爭在公司增儲穩(wěn)產(chǎn)、安全環(huán)保、科研創(chuàng)新、幫扶救助、講好重油故事、唱響時代主旋律等工作中建功立業(yè)。