該廠第六采油作業(yè)區(qū)百里油區(qū)。 本報(bào)通訊員 邵文青 攝
????編者按：
????1月29日，新疆油田公司采油一廠，召開十二屆三次職代會(huì)暨2019年工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了2018年的工作，部署了2019年的任務(wù)。
????2018年，采油一廠緊緊圍繞“515”發(fā)展戰(zhàn)略，踐行高質(zhì)量發(fā)展理念，牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，在勘探評(píng)價(jià)、油藏開發(fā)、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)等方面，不斷攻堅(jiān)克難，圓滿完成了各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。2019年該廠將緊緊圍繞“抓穩(wěn)、抓整、抓準(zhǔn)、抓深”工作要求，突出管理操作穩(wěn)、系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)、安全生產(chǎn)穩(wěn)、干部隊(duì)伍穩(wěn)四個(gè)穩(wěn)定；以精細(xì)管理指標(biāo)為核心抓手，系統(tǒng)推進(jìn)制度建設(shè)和“5+1”工程，促進(jìn)生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升，為完成全年任務(wù)指標(biāo)打下良好基礎(chǔ)。
????深度聚焦高質(zhì)量??強(qiáng)化管理謀發(fā)展
????2018碩果累累
????生產(chǎn)形勢(shì)逆轉(zhuǎn)而上 滾動(dòng)勘探成果豐碩
????多部門協(xié)同，多專業(yè)配合，通過開展春季原油上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)、百日修井會(huì)戰(zhàn)、冬季上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)和大風(fēng)搶險(xiǎn)會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，有效扭轉(zhuǎn)了原油生產(chǎn)被動(dòng)局面，掌握了完成年度產(chǎn)量任務(wù)的主動(dòng)權(quán)，應(yīng)急保障能力和生產(chǎn)運(yùn)行管理能力顯著提升。尤其是冬季的兩場(chǎng)12級(jí)以上強(qiáng)大風(fēng)天氣，顯示了該廠員工出色的應(yīng)急能力，展現(xiàn)了石油人的優(yōu)良作風(fēng)和品質(zhì)，是該廠能夠順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)的根本保證。
????堅(jiān)持“突出效益、常非并重”，著眼區(qū)域突破和精細(xì)擴(kuò)邊，優(yōu)化部署，統(tǒng)籌推進(jìn)，滾動(dòng)勘探工作取得良好成效。此外，通過油藏評(píng)價(jià)工作，取得兩項(xiàng)新發(fā)現(xiàn)和兩項(xiàng)新進(jìn)展。
????新發(fā)現(xiàn)一是發(fā)現(xiàn)四2區(qū)克下組淺層稀油油藏，二是發(fā)現(xiàn)四2區(qū)石炭系油藏?cái)U(kuò)邊潛力。新進(jìn)展一是落實(shí)了紅891—紅91井區(qū)西山窯組油藏儲(chǔ)量；二是通過車362井區(qū)、車91井區(qū)石炭系油藏?cái)U(kuò)大壓裂規(guī)模，重新落實(shí)了單井產(chǎn)能。
????油田開發(fā)形勢(shì)向好
????經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)規(guī)范
????以油田開發(fā)質(zhì)量效益為核心，充分挖掘資源潛力，努力改善開發(fā)效果，扎實(shí)推進(jìn)老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)工程，全過程優(yōu)化注水注汽，穩(wěn)油控水富有成效。持續(xù)精細(xì)稠油注汽，嚴(yán)把注汽選井質(zhì)量關(guān)，開發(fā)效果顯著提升。深入研究油藏特性，措施增油量創(chuàng)歷史新高。老區(qū)單井日常管理科學(xué)規(guī)范，積極開展產(chǎn)能建設(shè)工作，大力培育高產(chǎn)井，對(duì)6個(gè)稀油及5個(gè)稠油油藏開展共性與特性分析，異常井治理全面開展。
????堅(jiān)持問題導(dǎo)向，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，注重效率效益，企業(yè)管理水平得到提升。創(chuàng)新建立基層降費(fèi)用、部門重管理的“自主管控”預(yù)算模式，大力開展開源節(jié)流降本增效活動(dòng)，高效開展小修作業(yè)專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目造價(jià)，增強(qiáng)依法合規(guī)管理。建立靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的評(píng)價(jià)機(jī)制。初步建成生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)成本管理系統(tǒng)，線上管控能力逐漸增強(qiáng)，成本管理更加趨于精細(xì)化。
????安全環(huán)保持續(xù)穩(wěn)固
????科技創(chuàng)新持續(xù)加強(qiáng)
????不斷推進(jìn)健康、安全與環(huán)境管理體系建設(shè)，實(shí)施HSE風(fēng)險(xiǎn)防控保障工程，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，大力開展歷史遺留環(huán)境問題整治和綠色油氣田創(chuàng)建工作，有效保障了安全生產(chǎn)。開展各類風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控活動(dòng)，全力打好安全環(huán)境隱患治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，綠色礦山創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。全面開展履職能力評(píng)估，進(jìn)一步提升了崗位人員的HSE履職能力。規(guī)范承包商一體化監(jiān)管，促進(jìn)管理水平提升?！ ?/p>
????發(fā)揮科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，深入實(shí)施“大科技”工程，火驅(qū)工業(yè)化開發(fā)有序推進(jìn)，推廣實(shí)施甜點(diǎn)壓裂、體積壓裂等增產(chǎn)技術(shù)措施，規(guī)模開展二氧化碳輔助吞吐等降粘措施。強(qiáng)化“職工創(chuàng)新工作室”管理，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。建成具備集中監(jiān)控運(yùn)行模式的廠級(jí)中控室，整體實(shí)現(xiàn)第二采油作業(yè)區(qū)自動(dòng)化井場(chǎng)、站場(chǎng)遠(yuǎn)程集中監(jiān)控。穩(wěn)步實(shí)施抽油機(jī)智能啟抽與電機(jī)保護(hù)控制工程，持續(xù)推進(jìn)A5采油與地面工程運(yùn)行管理系統(tǒng)應(yīng)用。全年研發(fā)應(yīng)用軟件12項(xiàng)，利用大數(shù)據(jù)管理、服務(wù)生產(chǎn)的能力日益增強(qiáng)。
????黨的建設(shè)持續(xù)完善
????思想文化活力綻放
????認(rèn)真履行黨建工作主體責(zé)任，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用。持續(xù)深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全體黨員“四個(gè)意識(shí)”“四個(gè)自信”普遍增強(qiáng)，干部隊(duì)伍作風(fēng)和服務(wù)效能持續(xù)改進(jìn)。開展黨支部書記素質(zhì)提升工程，深入推進(jìn)黨建“三聯(lián)”工作，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，員工培訓(xùn)管理體系持續(xù)完善，持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)?！?/p>
????深入推進(jìn)“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育和石油精神再學(xué)習(xí)，凝聚企業(yè)各族員工上產(chǎn)動(dòng)力。豐富“民族團(tuán)結(jié)一家親”活動(dòng)方式和載體，團(tuán)結(jié)各族員工，順利通過克拉瑪依市“民族團(tuán)結(jié)示范點(diǎn)”的創(chuàng)建驗(yàn)收。班組建設(shè)成效初顯，穩(wěn)步推進(jìn)工青婦各項(xiàng)工作，深入推進(jìn)美麗場(chǎng)站建設(shè)，員工生產(chǎn)生活環(huán)境得到改善。全員勞動(dòng)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)異，大力開展幫扶慰問，廣泛開展聯(lián)誼活動(dòng)，豐富了青年員工業(yè)余生活，思想進(jìn)一步穩(wěn)定。
????亮 點(diǎn)
????2018成績(jī)亮眼
????生產(chǎn)原油120.8萬噸，超產(chǎn)0.3萬噸。
????生產(chǎn)天然氣3570萬方。
????新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量671萬噸。
????連續(xù)19年實(shí)現(xiàn)一般A級(jí)安全生產(chǎn)、環(huán)境污染事故為“零”的目標(biāo)。
????2019蓄勢(shì)待發(fā)
????生產(chǎn)原油135萬噸，新井6萬噸，老井129萬噸。
????生產(chǎn)天然氣3300萬立方米。
????新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量500萬噸。
????力爭(zhēng)連續(xù)20年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生重大環(huán)境污染事件。
????“515”發(fā)展戰(zhàn)略
????“515”戰(zhàn)略：“今后5年，年均新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1500萬噸以上，到2022年實(shí)現(xiàn)效益原油產(chǎn)量150萬噸以上并穩(wěn)產(chǎn)15年”。
????2019砥礪奮進(jìn)
????持續(xù)強(qiáng)化資源掌控 持續(xù)提升開發(fā)水平
????堅(jiān)持解放思想，優(yōu)化方案部署，精細(xì)勘探管理，主攻紅—車斷裂帶，積極拓展車排子南段及沙灣凹陷西斜坡。創(chuàng)新油藏區(qū)帶評(píng)價(jià)、富集規(guī)律再認(rèn)識(shí)，深化沉積體系、優(yōu)勢(shì)儲(chǔ)層發(fā)育規(guī)律研究。針對(duì)開發(fā)老區(qū)，開展評(píng)價(jià)部署、上返補(bǔ)層、老井側(cè)鉆、老井恢復(fù)試油等工作，針對(duì)擴(kuò)邊新區(qū)，通過外甩開發(fā)控制井落實(shí)儲(chǔ)量規(guī)模，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)勘探和產(chǎn)能建設(shè)同步走，針對(duì)評(píng)價(jià)新區(qū)，積極開展圈閉解釋與評(píng)價(jià)井部署工作，力求發(fā)現(xiàn)規(guī)模儲(chǔ)量。
????強(qiáng)化老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。推進(jìn)精準(zhǔn)挖潛，加強(qiáng)水驅(qū)綜合治理，堅(jiān)持實(shí)施稠油注汽會(huì)審制度，不斷提高稠油開發(fā)效益。加大長(zhǎng)停井恢復(fù)力度，穩(wěn)步推進(jìn)上返補(bǔ)層工作。擴(kuò)大砂礫巖注水開發(fā)油藏老井甜點(diǎn)壓裂措施規(guī)模。積極開展老區(qū)加深側(cè)鉆工作，重力穩(wěn)定驅(qū)、氣水交替驅(qū)等試驗(yàn)，多介質(zhì)輔助吞吐措施。
????提速新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)。全方位優(yōu)選建產(chǎn)項(xiàng)目，全過程優(yōu)化方案部署。及時(shí)組織跨年水平井壓裂和直井的投產(chǎn)及地面建設(shè)工作，加快新井投產(chǎn)進(jìn)度。從新區(qū)建產(chǎn)、老區(qū)加密擴(kuò)邊、攻關(guān)難采等方面，開展油藏研究和方案編制工作。
????持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)水平
????持續(xù)增強(qiáng)HSE管控
????聚焦推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，用足用好擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革下放權(quán)限，將擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革與增強(qiáng)活力、精細(xì)管理、提質(zhì)增效有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，著力加快解決制約效率、效益提升的機(jī)制問題、技術(shù)瓶頸和管理短板，將政策優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步轉(zhuǎn)化成為發(fā)展勝勢(shì)。強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)，加大監(jiān)控力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面受控。深入推進(jìn)成本控制工程，持續(xù)完善工效掛鉤考核體系，加快推進(jìn)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)成本管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，深入推行內(nèi)控體系建設(shè)。
????緊緊圍繞“安全生產(chǎn)第二十個(gè)零事故”工作年目標(biāo)，按照公司安全環(huán)保管理“1234”的安排和部署，持續(xù)推進(jìn)HSE體系建設(shè)，推動(dòng)崗位風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控和綠色礦山建設(shè)扎實(shí)開展，有效提升管理能力、操作能力、執(zhí)行能力，嚴(yán)守承包商管理、高危作業(yè)、管道與站場(chǎng)完整性、井控管理四條紅線。完善科室部門、基層單位兩級(jí)管理機(jī)構(gòu)崗位人員安全環(huán)保責(zé)任清單，構(gòu)建以法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為底線、以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心的全員HSE責(zé)任體系。
????持續(xù)推進(jìn)科技智能化
????提高發(fā)展的決策效率
????以“十三五”重大專項(xiàng)為龍頭，堅(jiān)持調(diào)研謀劃一批，研發(fā)攻關(guān)一批，試驗(yàn)推廣一批，以技術(shù)創(chuàng)新破解難題、引領(lǐng)發(fā)展。加大科研經(jīng)費(fèi)投入，開展科研項(xiàng)目15項(xiàng)42個(gè)課題，加快油氣田勘探開發(fā)設(shè)計(jì)與管理、生產(chǎn)計(jì)劃與綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理等信息系統(tǒng)的研發(fā)和應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)自主研發(fā)進(jìn)程，提升油田智能化管理水平。深化關(guān)鍵技術(shù)研究及科研攻關(guān)，加快新型采油工藝技術(shù)集成配套、轉(zhuǎn)化應(yīng)用和超前儲(chǔ)備，針對(duì)非常規(guī)油藏，開展儲(chǔ)層改造和舉升工藝新技術(shù)的引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新，構(gòu)建油田持續(xù)規(guī)模增儲(chǔ)、效益上產(chǎn)的技術(shù)支撐體系，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)層有效動(dòng)用，解決油田中后期開發(fā)的瓶頸問題。繼續(xù)推進(jìn)油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大“廠級(jí)調(diào)控中心—巡檢班組”兩級(jí)管理模式，優(yōu)化崗位配置與人員構(gòu)成，緩解自然減員與生產(chǎn)管理的矛盾。
????發(fā)揮黨建核心作用
????提升和諧發(fā)展能力
????全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等制度，加強(qiáng)“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育。持續(xù)抓好黨建工作，推進(jìn)管黨治黨責(zé)任全面落實(shí)。著力加強(qiáng)黨建保障體系建設(shè)，提升基層組織建設(shè)水平，增強(qiáng)黨支部管理黨員、服務(wù)黨員的意識(shí)和能力。優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，完善干部監(jiān)督管理機(jī)制。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，完善合規(guī)管理監(jiān)察工作機(jī)制，鞏固拓展廉潔教育成果好。
????加大宣傳宣教工作力度，深入開展傳統(tǒng)文化教育，提煉火驅(qū)工業(yè)化建設(shè)文化理念，努力形成火驅(qū)文化成果，力爭(zhēng)在建廠60周年之際，建成廠級(jí)企業(yè)文化教育基地。加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)教育，積極搭建技術(shù)交流平臺(tái)，助推青年成長(zhǎng)。進(jìn)一步推動(dòng)美麗場(chǎng)站建設(shè)，同綠色礦山等創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合，加大精準(zhǔn)幫扶力度，積極開展送溫暖工程，使廣大職工在共建共享發(fā)展中體會(huì)到更多獲得感。