環(huán)保型修井設備投入使用。 本報通訊員 岳琴 攝
本報通訊員 岳芷伊 攝 彩南作業(yè)區(qū)集中處理站員工正在對壓縮機進行保養(yǎng)。
石油工人在JHW10064井現(xiàn)場進行壓裂作業(yè)。本報通訊員 盧軼華 攝
????編者按：
????過去五年，準東采油廠深入貫徹落實油田公司黨委各項科學決策部署，緊緊圍繞“增儲上產、提質增效、改革發(fā)展、維護穩(wěn)定”四大任務，大力發(fā)展主營業(yè)務，突出抓好生產服務，不斷完善礦區(qū)建設，向實現(xiàn)“125”發(fā)展戰(zhàn)略和更加美好的“準東夢”，邁出了堅實的步伐。
????2019年，準東采油廠將不忘初心、牢記使命，志存高遠、主動作為，搶抓千載難逢發(fā)展機遇，同舟共濟創(chuàng)造美好未來，為實現(xiàn)更加美好的“準東夢”做出新的更大貢獻，以更加優(yōu)異的成績迎接新中國成立70周年。
????過去 五年工作回顧
????回首五年??碩果累累
????2018年，準東采油廠提交探明儲量300萬噸，生產原油105.1萬噸、超產2.6萬噸，位列油田公司原油超產第一名，生產天然氣1.11億立方米。全年無一般B級及以上生產安全和重大環(huán)境污染事故。油氣操作成本和基本運行費均控制在預算指標之內，實現(xiàn)超額利潤10119萬元，三個板塊經營指標均好于考核要求。
????實際上，這樣的成績只是準東采油廠過去五年來的一個縮影——
????夯實資源基礎
????上產勢頭強勁
????過去的五年是資源基礎不斷夯實、穩(wěn)產上產勢頭強勁的五年。五年來，堅持效益勘探評價，西泉地區(qū)、阜東斜坡、沙帳斷褶帶、北三臺凸起等區(qū)域取得重要突破，提交石油探明儲量4550.68萬噸。在吉7稠油、西泉稀油、吉木薩爾頁巖油等多個大型油藏，新鉆油水井654口，新建產能90.68萬噸。準東采油廠自主編制的吉7井區(qū)34.92萬噸產能方案成熟獲批，開發(fā)水平、開采效果達到全國領先水平。突出老區(qū)效益穩(wěn)產，以精細注水、綜合治理、措施挖潛為重點，促進了常規(guī)油藏產量穩(wěn)中上升，油田絕對油量遞減率、含水上升率分別控制在8.5%、1.5%。頁巖油上產勢頭強勁，全力配合瑪湖-吉木薩爾地區(qū)勘探開發(fā)建設現(xiàn)場指揮部，10億噸級頁巖油開發(fā)試驗取得重要進展，生產原油21.3萬噸。五年來，原油產量快速攀升，連年超額完成產量任務，原油產量凈增40.9萬噸，全面建成了百萬噸油田。
????科技驅動發(fā)展
????管理規(guī)范高效
????過去的五年，是關鍵技術實現(xiàn)突破、科技創(chuàng)新成果豐碩的五年。五年來，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，圍繞中深層稠油冷采、頁巖油效益開發(fā)、山前難采儲量動用、清潔環(huán)保生產等重點科研領域，攻克了一大批制約油田發(fā)展的關鍵技術。五年來，采油廠獲自治區(qū)科技進步成果2項、克拉瑪依市進步獎1項、油田公司成果獎27項，獲授權專利47項，公開發(fā)表論文134篇。2018年，采油廠科技創(chuàng)新成果得到集中展示，中國石油大學（北京）克拉瑪依校區(qū)“四大培養(yǎng)、研究基地”落地準東，成功舉辦21項特色技術推廣交流會，完美亮相第六屆中國-亞歐博覽會，準東科技品牌享譽國內外。
????過去的五年，是經營管理科學規(guī)范、企業(yè)改革不斷深化的五年。五年來，全面加強投資項目管理，完成投資9.53億元?？茖W分解成本預算指標，深入推進精細化管理，建立完善了對標管理體系，經營管理工作持續(xù)向好，油氣操作成本比去年下降，連續(xù)獲得油田公司財務管理先進集體榮譽?！叭珕T提素”工程取得實效，累計培訓職工10291人次，一大批優(yōu)秀技能人才在集團西部企業(yè)聯(lián)賽、油田公司職業(yè)技能大賽、第一屆工具工藝工程創(chuàng)新等大賽中脫穎而出，2018年創(chuàng)歷史最好成績，榮獲一等獎、個人金牌、團體銀牌等榮譽21項；工程技術、供電供水、油田通訊、機械物資等專業(yè)化隊伍保障能力持續(xù)增強，貫徹油田公司改革部署，順利完成準東彩南一體化重組整合；穩(wěn)妥實施“五定”改革，新增海外事業(yè)部編制，新聞中心承攬了油田公司新聞采編業(yè)務；全面推行扁平化管理，減少車間隊級機構28個，減少外部勞務用工685人；成立吉木薩爾致密油采油作業(yè)區(qū)。“四供一業(yè)”移交和社會化改革取得實質性進展，廣播電視業(yè)務順利移交新疆廣電，基地污水并入阜康市政管網處理，供電、通訊等業(yè)務實現(xiàn)移交社會化專業(yè)公司，職工醫(yī)院成功加入新疆寶石花醫(yī)療健康管理有限公司，物業(yè)、供熱業(yè)務列入寶石花集團改革序列，供電、供熱、燃氣等業(yè)務資產劃轉方案獲集團公司批復。
????加強風險管控
????企地和諧共生??
????過去的五年，是企地關系持續(xù)改善、海外品牌更加響亮的五年。五年來，準東采油廠持續(xù)加強公共關系建設，與3個地（州）5個縣（市）2個團場以及甘泉堡、準東經濟技術開發(fā)區(qū)、卡山自然保護區(qū)等建立了良好溝通協(xié)作機制，成為了新疆油田準噶爾盆地東部對外協(xié)調的重要支撐點，累計對外協(xié)調3112次，為保障油田生產、維護油田利益做出了重要貢獻。融入“一帶一路”建設，穩(wěn)健開拓海外市場，成功注冊新疆石油管理局伊拉克分公司；拓展與綠洲公司合作范圍，新增艾哈代布油田024大修項目，全油田項目掌握率達到85%；成功中標東巴格達EBS油田第一期運維項目，新增海外就業(yè)崗位20個（40人）；有效幫扶改制企業(yè)，成功開拓非洲乍得項目；委內瑞拉胡寧4區(qū)塊項目初步達成合作意向，海外業(yè)務有望延伸至拉美大陸；支持哈薩克斯坦中亞（霍爾果斯）項目，為國家天然氣保供做出了積極貢獻。五年來，海外項目先后獲得中國石油海外先進集體、國際業(yè)務HSE管理先進基層單位、中華全國總工會鐵人先鋒號等10余項榮譽，2018年伊拉克艾哈代布項目被納入國家博物館“偉大的變革——慶祝改革開放40周年大型展覽”。
????過去的五年，是風險管控持續(xù)加強、安全環(huán)保再上臺階的五年。五年來，全面貫徹“新兩法”，嚴守“四條紅線”，推進QHSE和應急管理體系建設，安全環(huán)保基礎不斷夯實。踐行綠色發(fā)展理念，主動放棄地質儲量1273.4萬噸，損失原油年產量6.9萬噸，投入整治資金1億余元，高質量完成卡山保護區(qū)油氣生產退出工程，順利通過中央環(huán)保督察組現(xiàn)場督查、“綠盾2018”等三次“國考”，被列入2018年中國自然保護地十件大事；推進“綠色礦山”創(chuàng)建。五年來，安全考核保持油田公司前列，連續(xù)四屆被評為油田公司健康安全環(huán)保（HSE）模范單位，連續(xù)14年保持油田公司HSE先進單位，連續(xù)19年實現(xiàn)無生產性亡人事故，工程技術服務公司2個基層站隊獲得集團公司綠色站（隊）殊榮，110千伏基地變電班組獲得全國安全示范班組榮譽稱號，準東礦區(qū)被認定為“全國安全社區(qū)”。節(jié)能2萬噸標煤、節(jié)水108萬方，連續(xù)8年被評為油田公司節(jié)能節(jié)水先進單位。
????抓黨建保民生
????牢固樹立總目標
????過去的五年，是持續(xù)保障改善民生、礦區(qū)建設扎實推進的五年。五年來，堅持把保障和改善民生放在首位，落實資金35563萬元，實施民生工程159項，職工生產生活條件和礦容礦貌得到顯著改善，礦區(qū)服務綜合滿意度最高達96%。扎實開展幫扶送溫暖工程，投入1200余萬元、慰問2.3萬余人次；發(fā)放二代社會保障卡8000余張，完成退崗家屬辦理阜康市醫(yī)保5272人次；全面打贏兩場供暖抗寒攻堅戰(zhàn)，獲得了廣大居民的信任和贊譽，廣大職工群眾幸福感大幅提升。
????過去的五年，是牢牢聚焦總目標、油田礦區(qū)和諧穩(wěn)定的五年。五年來，準東采油廠堅決聚焦落實總目標，推動阜康市準東石油基地黨工委進駐礦區(qū)。構建油田公司首個安保管理體系，投入資金2.8億余元，封閉5個前線生活基地，科學整合辦公場所20處，認真落實昌吉州“三張網”建設要求，油田礦區(qū)安防基礎更加牢固可靠。“民族團結一家親”和民族團結聯(lián)誼活動引向深入，積極組織“情牽恰卡”“集體婚禮”等特色活動，多次獲得自治區(qū)民族團結先進單位榮譽稱號。選派5名業(yè)務骨干參加油田公司南疆駐村和昌吉州準噶爾公安局駐礦“訪惠聚”工作。
????過去的五年，是黨建工作卓有成效、政治優(yōu)勢充分發(fā)揮的五年。五年來，堅持和加強黨的全面領導，確保黨中央和國家方針政策、上級黨組織決策部署全面貫徹落實。強化領導班子建設，榮獲油田公司“四好”領導班子，在2017年冬季兩次突發(fā)性停暖事件中，應對迅速、組織有力、處置得當，凝聚發(fā)揮全體職工智慧力量，確保了“不讓一個居民受凍，不凍壞任何設備設施”。積極構建“大黨建”格局，在油田公司創(chuàng)新應用了政工管理體系建設。新增2個三星級、4個二星級黨支部，李曉華站、沙采二隊黨支部被評選為集團公司先進基層黨組織，火燒山作業(yè)區(qū)獲“全國模范職工小家”榮譽稱號。全面落實黨風廉政建設“兩個責任”，廉潔風險防控體系建設成果獲自治區(qū)二等獎。加強干部隊伍建設，提拔副科級及以上干部88人次，其中年輕干部26人；推進“雙序列”改革，配合油田公司考察選拔副總師以上領導14人，聘任企業(yè)技術專家1人、一級工程師2人，設立7個廠內技術專家，選聘二級、三級工程師87人。深入開展“四個詮釋”“重塑形象活動周”等系列主題活動，為新疆野馬研究繁殖中心捐建飲水槽并締結和諧共建友好單位，展示企地共建良好形象；牢牢掌握正確輿論導向，美麗準東微信公眾號成功入駐搜狐自媒體平臺，新媒體宣傳走在油田公司前列；卡山保護區(qū)生產退出、21項特色新技術等重點新聞受《人民日報》等多家主流媒體關注報道，持續(xù)提升了準東美譽度和知名度；“準噶爾之聲”合唱團在中國第十四屆合唱節(jié)上榮獲金獎，采油廠榮獲全國“2012—2017年度企業(yè)文化建設”優(yōu)秀單位、全國“互聯(lián)網+時代”企業(yè)文化創(chuàng)新優(yōu)秀單位、全國融媒體語境下企業(yè)文化與品牌傳播創(chuàng)新先進單位等諸多大獎。
????今后 工作安排
????展望未來??信心滿滿
????1月24日，油田公司召開四屆三次職代會和2019年工作會議，會議指出，油田公司發(fā)展思路是：到2020年，基本建成和諧穩(wěn)定、質量效益、綠色智能的現(xiàn)代化大油氣田；到2025年，全面建成和諧穩(wěn)定、質量效益、綠色智能的現(xiàn)代化大油氣田。
????面對未來發(fā)展的形勢，準東采油廠信心滿滿，從客觀來講，準東采油廠自身擁有“六大優(yōu)勢”：
????一是發(fā)展基礎十分穩(wěn)固。準東采油廠擁有準噶爾盆地2.8萬平方公里礦權面積，占油田公司礦權面積的39%。轄區(qū)內，吉木薩爾頁巖油測算資源量11.12億噸，目前掌握一類儲量2.98億噸、二類儲量6.2億噸；常規(guī)油預測資源量達26.45億噸，探明率僅12.7%，勘探潛力巨大。
????二是頁巖油開發(fā)前景廣闊。經過油田公司、各參戰(zhàn)單位團結協(xié)作和采油廠多年來的研究實踐，按照規(guī)劃部署，到2021年頁巖油原油產量達到100萬噸，到 2025年原油產量達到200萬噸，并持續(xù)穩(wěn)產8年，將建成全國首個頁巖油示范區(qū)。
????三是常規(guī)油穩(wěn)產基礎牢靠。一直以來，準東采油廠常規(guī)油油藏開發(fā)水平保持公司前列，同時準東采油廠在簡化優(yōu)化采油、綠色環(huán)保生產等方面研究實踐成績突出，逐漸形成了管理理念先進、工藝技術高超的油田開發(fā)體系，為油田高質量開發(fā)儲備了先進技術。
????四是企業(yè)管理規(guī)范高效。準東采油廠始終堅持依法合規(guī)管理，促進企業(yè)實現(xiàn)低成本、好效益、高質量發(fā)展，各單位各部門不斷完善規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務流程，切實推進了采油廠經營管理水平和風險防控能力持續(xù)提升，全面開創(chuàng)了企業(yè)管理科學高效、深化改革扎實穩(wěn)妥、員工收入穩(wěn)定增長、油區(qū)礦區(qū)和諧穩(wěn)定的良好局面。
????五是海外發(fā)展空間巨大。準東采油廠是新疆油田第一家以整建制到海外承包采油廠管理的單位，歷時8年艱苦創(chuàng)業(yè)，準東海外品牌影響力和市場競爭力不斷提升，鞏固拓展了中東、中亞、非洲等海外市場。準東采油廠“走出去”發(fā)展部署，響應了國家“一帶一路”建設，實踐了油田公司黨委打造具備國際化運營能力“油公司”的戰(zhàn)略部署。
????六是員工隊伍士氣高漲。準東采油廠始終堅持和加強黨的全面領導，黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，全體員工展現(xiàn)出士氣旺盛、干勁十足的良好精神面貌。圓滿高效地完成了準東礦區(qū)抗寒搶險保民生等重大挑戰(zhàn)和歷練，打造了一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的優(yōu)秀人才隊伍。
????未來 五年工作任務
????砥礪奮進??再創(chuàng)輝煌
????指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，聚焦新疆工作總目標，認真落實油田公司各項決策部署，圍繞“125”發(fā)展戰(zhàn)略和美好“準東夢”目標，實施“增資源、提效益、調結構、促創(chuàng)新、拓海外、強黨建、構和諧、控風險”八項戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展，奮力開創(chuàng)現(xiàn)代化大油田建設新局面，到2023年建成260萬噸產量、經濟效益良好、企業(yè)管理規(guī)范、科技優(yōu)勢突出、安全環(huán)保先進、人才隊伍卓越、礦區(qū)和諧穩(wěn)定、居民生活幸福的先進采油廠。
????發(fā)展定位：油田公司增儲上產的主戰(zhàn)場，科技創(chuàng)新創(chuàng)效的排頭兵，海外油氣合作的橋頭堡，企地和諧關系的示范區(qū)。
????未來五年工作目標是：新增常規(guī)油藏探明儲量5000萬噸，力爭新增探明儲量1億噸；常規(guī)油持續(xù)穩(wěn)產100萬噸，頁巖油規(guī)模上產至160萬噸。
????為實現(xiàn)未來五年的工作目標，準東采油廠以“八項戰(zhàn)略”作為支撐：
????一是堅定不移實施增資源戰(zhàn)略。始終把掌控資源擺在首位，重點圍繞北三臺凸起、白家海-東道海子斷裂帶、吉木薩爾凹陷、阜康斷裂帶等四大區(qū)帶，主攻山前至西泉地區(qū)疏松儲層，爭取落實儲量1至2億噸。突出老區(qū)效益穩(wěn)產，常規(guī)油藏保持年度建產10萬噸以上；推進頁巖油效益規(guī)模上產，夯實采油廠高質量發(fā)展資源基礎。
????二是堅定不移實施提效益戰(zhàn)略。始終把質量效益發(fā)展作為核心，牢固樹立“精細管理、規(guī)范高效”的理念，推進油田生產與經營管理深度結合，深化勞動人事分配三項制度改革，用好擴大經營自主權改革政策，深化對標管理體系應用，抓好開源節(jié)流降本增效工作，健全投資、預算、評價、考核制度等體系，全面開創(chuàng)企業(yè)管理科學、經濟效益提高、員工收入穩(wěn)定增長新局面。
????三是堅定不移實施調結構戰(zhàn)略。始終以保障職工利益和提高效率效益為原則，深化“油公司”改革。按照“合、減、退、轉、交、增”的整體思路，優(yōu)化整合同類資源，減少管理層級，提高管理效率和效益，科學調整業(yè)務結構，科學調整人員結構性平衡，為采油廠高質量發(fā)展提供新動能。
????四是堅定不移實施促創(chuàng)新戰(zhàn)略。始終把簡化優(yōu)化采油作為目標，突出問題導向，加強科研合作，全力攻克制約油田發(fā)展和效益提升的關鍵瓶頸，加快推廣“采油4.0模式”，促進勞動組織方式變革，推進油田高效勘探開發(fā)。
????五是堅定不移實施拓海外戰(zhàn)略。始終把做大做強海外市場作為重點，建立合規(guī)管理新體制，形成“公司”運行管理模式，主動適應國家金融監(jiān)管新變化，逐步實現(xiàn)與國際標準接軌；進一步鞏固和拓展海外市場，擴大海外用工規(guī)模，持續(xù)提升海外隊伍素質，努力打造業(yè)務規(guī)模大、口碑信譽好、質量效益高的準東海外品牌，為采油廠高質量發(fā)展培育新的效益增長點。
????六是堅定不移實施強黨建戰(zhàn)略。始終堅持黨的領導、加強黨的建設，持續(xù)加強領導班子建設、干部隊伍建設和基層組織建設，著力打造敢于擔當、善于管理、主動作為的高素質員工隊伍。全面落實黨風廉政建設“兩個責任”，深化監(jiān)督執(zhí)紀，營造風清氣正的良好氛圍。加強思想文化引導，豐富活動載體，提煉企業(yè)核心價值，激勵廣大干部員工為采油廠高質量發(fā)展貢獻智慧和力量。
????七是堅定不移實施構和諧戰(zhàn)略。堅持以總目標為統(tǒng)領，抓好穩(wěn)定、發(fā)展兩件大事，確保社會大局持續(xù)和諧穩(wěn)定，確保經濟高質量發(fā)展，努力奪取穩(wěn)定發(fā)展雙豐收雙勝利。充分發(fā)揮毗鄰首府區(qū)位優(yōu)勢，努力引進一批信譽好、吸引能力強的房地產企業(yè)入駐，提升礦區(qū)居住品質；推進吐哈、吉林油田生產指揮基地落地準東，吸引增加礦區(qū)人口，繁榮石油基地經濟。
????八是堅定不移實施控風險戰(zhàn)略。始終以掌控風險為高質量發(fā)展為根本保證，牢固樹立“紅線意識、底線思維”，時刻保持居安思危、如履薄冰的危機意識，不斷提高風險防控能力。立足于“安全環(huán)保、經營管理、廉潔自律、計劃生育”要求日益趨嚴的客觀現(xiàn)實，始終保持定力、篤定前行，筑牢采油廠高質量發(fā)展風險防線。
????2019年蓄勢待發(fā)
????2019年是準東采油廠高質量推進200萬噸現(xiàn)代化大油田建設的關鍵年，抓好全年各項工作意義十分重大。
????準東采油廠將新增探明石油地質儲量300萬噸，奮斗目標500萬噸。下達原油生產任務115.6萬噸，奮斗目標116.7萬噸；生產天然氣1.03億立方米。
????勘探開發(fā)齊頭并進
????突出資源掌控，夯實油田發(fā)展基礎。堅持效益勘探評價，努力尋找優(yōu)質規(guī)模儲量和淺層高效大場面。加快北10井區(qū)頭屯河組、臺110-臺28井區(qū)石炭系整體探明，爭取落實500萬噸效益儲量；強化吉7井區(qū)外圍梧桐溝組、吉15井區(qū)二疊系-石炭系、西泉029井區(qū)石炭系-二疊系梧桐溝組評價研究，培植規(guī)模儲量接替區(qū)；加強沙丘6-沙丘13井區(qū)石炭系-二疊系梧桐溝組、阜32-阜東16井區(qū)侏羅系、滴南凸起美11井區(qū)白堊系、彩521二疊系梧桐溝組、滴南8井區(qū)梧桐溝組、臺48-臺62三疊系克拉瑪依組等目標領域綜合研究，不斷擴大滾動勘探成果。
????突出精細開發(fā)，確保產量箭頭向上。抓住常規(guī)油持續(xù)穩(wěn)產、頁巖油規(guī)模上產兩個關鍵點，以提高采收率和降低遞減率為核心，夯實油田穩(wěn)產上產基礎。高效組織產能建設，新老區(qū)鉆新井198口，新建原油產能64.91萬噸。突出老區(qū)長效穩(wěn)產，注重科學管理油藏，力爭將全油田絕對油量綜合遞減率。堅持效益優(yōu)先原則，優(yōu)選實施增產措施140井次，增油量5.6萬噸；長停井復產43口，恢復產能8.1萬噸，增油1.4萬噸。加強老區(qū)注水綜合治理，精控成本精細注水。
????創(chuàng)新驅動提高服務
????突出優(yōu)質高效，提升服務保障能力。緊跟增儲上產，搶抓發(fā)展機遇，深挖服務潛力，提升生產效益和整體產值。建立土地管理數(shù)據(jù)庫，引入第三方技術服務單位，進一步提高征用地效率。深化壓裂返排液處理技術研究，解決大規(guī)模壓裂返排液現(xiàn)場處理的難題。全年計劃完成常規(guī)小修作業(yè)1503井次、復雜井作業(yè)40井次，轉供電1.98億千瓦時、采供水720萬立方米，重點物資保障率100%。
????突出創(chuàng)新驅動，培育發(fā)展強大動力。深入推進“大科技”工程，統(tǒng)籌抓好科技創(chuàng)新試驗，健全創(chuàng)新管理機制，固化科技科研成果，為油田增儲上產提供技術支撐。重點圍繞頁巖油效益開發(fā)難點熱點，全面推進頁巖油老井重復壓裂、排采制度優(yōu)化、無桿泵深抽等關鍵技術攻關，爭取全面掌握頁巖油開發(fā)技術主導權。擴大無桿泵舉升工藝應用范圍，配套完善投撈電纜式電潛螺桿泵舉升工藝，不斷提升開發(fā)效率效益，深化吉7稠油乳化成因認識、乳化驅油機理和集輸處理工藝研究，優(yōu)化無桿泵平臺修井工藝，探索制定稠油注水水質標準，為其他油田開發(fā)提供有價值的參考和借鑒。推進智能油田建設，加大勘探開發(fā)一體化云平臺推廣力度，跟進落實A11項目進展，抓好老油區(qū)物聯(lián)網改造，推進吉木薩爾地區(qū)物聯(lián)網建設，提高勞動生產效率。
????依法依規(guī)綠色發(fā)展
????突出依法合規(guī)，促進質量效益發(fā)展?？茖W分解落實預算指標，以橫向職能部門控制為主線、縱向基層單位具體實施為基礎，嚴把資金結算關，確保預算執(zhí)行平穩(wěn)受控。深化對標管理體系應用，加強效益評價預測，突出預算資金向效益區(qū)塊傾斜導向。加強油田公司政策研究，及時調整制定經營政策，最大限度保障整體利益。
????堅持“油公司”發(fā)展模式，突出發(fā)展主營業(yè)務，提升可持續(xù)發(fā)展能力。深化企業(yè)法制建設，多渠道開展法律學習培訓，增強全員知法懂法守法意識，加強財務管理，開展合規(guī)監(jiān)察，強化內控測試，有效提升依法治企、合規(guī)管理水平。
????突出安全環(huán)保，踐行綠色發(fā)展理念。持續(xù)推進QHSE管理體系建設，加快完善制度規(guī)程、責任清單編制，規(guī)范細化崗位安全生產責任，形成“一崗一清單”，筑牢HSE管理根基。
????鞏固綠色環(huán)保發(fā)展成果，持續(xù)開展污染物排查、管外漏治理等“清污消遺”行動。抓好問題整改和資料準備，迎接國家環(huán)保督察“回頭看”。深入開展綠色礦山創(chuàng)建工作，深化節(jié)能減排降碳、污染物環(huán)?；卫砑百Y源化利用等技術研究，推廣應用空氣源熱泵加熱等新型節(jié)能技術，實現(xiàn)綠色環(huán)保清潔發(fā)展。繼續(xù)保持油田公司健康安全環(huán)保（HSE）模范單位。
????樹牢目標以人為本
????突出聚焦總目標，筑牢社會穩(wěn)定基礎。推進重點要害部位“三防”標準化建設，確保人防可靠、物防管用、技防有效。在注重預防上下功夫，規(guī)范優(yōu)化應急管理，暢通信息報送渠道，抓好應急預案演練，加強警企聯(lián)動聯(lián)防，不斷提升突發(fā)事件處置能力。加大矛盾糾紛排查調處力度，引導員工依法依規(guī)表達合理訴求。常態(tài)化開展“民族團結一家親”和民族團結聯(lián)誼活動，深化民族團結進步示范點創(chuàng)建，選樹先進典型，講好團結故事，促進各族員工交往交流交融。尊重員工首創(chuàng)精神，深化群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，持續(xù)推進創(chuàng)新工作室建設，開展“夯實青工基本功”系列活動，激勵員工立足崗位建功立業(yè)。全面深化美麗場站建設，嚴格執(zhí)行廠務公開制度，推進職工代表巡視檢查，拓寬職工代表參與企業(yè)管理的渠道和途徑。強化計劃生育管理考核，鼓勵員工生育二孩。
????突出以人為本，營造和諧發(fā)展環(huán)境。深入貫徹新時代黨的組織路線，嚴把德才標準，拓寬視野，公正用人，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，堅決調整不作為、懶作為、亂作為和綜合考核連續(xù)排名靠后的干部。深入落實“三個留人”措施，持續(xù)優(yōu)化青年人才發(fā)展環(huán)境。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，健全完善更加科學有效的選人用人、綜合評價機制，進一步激勵干部新時代新?lián)斝伦鳛椤?/p>
????提升黨建引領發(fā)展
????突出黨的領導，全面提升黨建質量。堅持把黨的政治建設擺在首位，全面加強黨的建設，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大智慧和力量。深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化，扎實開展黨委中心組對黨的十九大精神、習總書記系列重要講話精神等學習研討，著力抓好全體黨員教育培訓，引導全體黨員干部樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，引領采油廠高質量發(fā)展。
????構建“大黨建”工作格局，持續(xù)推進星級標準化黨支部創(chuàng)建，確保命名達標率保持在90%以上，努力形成“一支部一品牌一特色”的基層黨建工作新格局。抓好黨支部工作條例學習宣傳和貫徹落實，提升黨支部建設質量。抓好黨支部書記集中輪訓、持證上崗等工作，加強黨務工作者培訓，強化黨員“先鋒指數(shù)”考評管理，著力增強基層領導班子凝聚力、黨員干部執(zhí)行力和員工隊伍戰(zhàn)斗力。
????創(chuàng)新開展“油魅”野馬表情包設計，舉辦“石油人與環(huán)保”圖片展，營造綠色共享發(fā)展、企地和諧共建良好氛圍。充分利用新媒體優(yōu)勢，鞏固宣傳陣地，加強隊伍建設，講好石油故事，匯聚準東正能量，持續(xù)增強宣傳工作的傳播力、引導力和影響力。
????全面貫徹從嚴治黨要求，抓好巡視巡察發(fā)現(xiàn)共性問題督促整改，全力以赴迎接做好集團公司延伸巡視工作。強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，加強信訪及問題線索處置，積極實踐“四種形態(tài)”，充分發(fā)揮教育警示和震懾作用，營造健康良好的政治生態(tài)，推動采油廠各項事業(yè)再上新臺階。
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