????編者按：
????行之力則知愈進(jìn)，知之深則行愈達(dá)。
????作為新疆油田第一個(gè)稠油熱采注汽合作項(xiàng)目，宇澄熱力公司成立五年來堅(jiān)決貫徹落實(shí)克拉瑪依市委、油田公司黨委的決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工保持定力、負(fù)重前行，相繼建成6臺(tái)燃煤鍋爐，投運(yùn)3座供汽站，年供汽能力達(dá)到510萬噸。
????未來，宇澄熱力將用5-8年的時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一流油氣生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)公司”的發(fā)展目標(biāo)。
????高質(zhì)量發(fā)展的新征程開啟在即，相信宇澄熱力人一定會(huì)不畏艱難、勇挑重?fù)?dān)，擼起袖子加油干，不達(dá)目的誓不罷休，一步一個(gè)腳印，堅(jiān)實(shí)推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃從宏偉藍(lán)圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實(shí)！
????數(shù)讀五年
????●連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?！傲闶鹿省保?/p>
????●累計(jì)生產(chǎn)蒸汽1033萬噸；
????●實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值11.44億元、最大限度保障了員工的切身利益；
????●上繳稅費(fèi)2676萬元；
????●為提供就業(yè)崗位275人；
????●節(jié)約天然氣7億立方米；
????●為新疆油田稠油上產(chǎn)和提質(zhì)增效做出了積極貢獻(xiàn)，成為新疆油田蒸汽保供行業(yè)生力軍。
????提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?? 樹立國(guó)企新形象
????今后一個(gè)時(shí)期的主要任務(wù)：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，聚焦高質(zhì)量發(fā)展“總目標(biāo)”，突出穩(wěn)中求進(jìn)“總基調(diào)”，把握“總要求”，堅(jiān)定信心，保持定力，推動(dòng)公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
????●發(fā)展宗旨
????宇澄保供、熱力服務(wù)
????●基礎(chǔ)工程
????黨建引領(lǐng)、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)
????●發(fā)展定位
????做強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)、做優(yōu)技術(shù)產(chǎn)業(yè)、做精運(yùn)營(yíng)管理
????●業(yè)務(wù)板塊
????供汽主營(yíng)、環(huán)保技術(shù)、節(jié)能管理、技術(shù)服務(wù)
????●“三步走”戰(zhàn)略
????第一步：到2020年，完成供汽業(yè)務(wù)整合，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)合理，管理體系健全，形成主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)穩(wěn)定、具備一定盈利能力的良好局面。
????第二步：到2023年，建成主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，蒸汽保供管理水平領(lǐng)先，體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)明顯，技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效充滿活力的專業(yè)化服務(wù)公司，形成人力、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
????第三步：到2025年，建成四大業(yè)務(wù)板塊，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)服務(wù)密集型輸出向技術(shù)產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)變，進(jìn)而建成“一流油氣生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)公司”。
????寄語青年
????今天的時(shí)代，是充滿機(jī)遇的時(shí)代，也是充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代。青年占公司員工總數(shù)的四分之三，你們就是公司的希望和未來，是推動(dòng)改革發(fā)展的生力軍、主力軍。實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，歸根結(jié)底需要培養(yǎng)一批又一批、造就一代又一代優(yōu)秀青年接續(xù)奮斗。
????借此機(jī)會(huì)，公司黨委談三點(diǎn)希望和要求與青年共勉。一是努力在新時(shí)代的大潮中成長(zhǎng)成才。從公司發(fā)展大勢(shì)看，當(dāng)前正處于青年員工大有可為的黃金期，同時(shí)也是落伍淘汰的風(fēng)險(xiǎn)期。希望你們一定要認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，用苦干實(shí)干詮釋奮斗，用創(chuàng)新創(chuàng)造詮釋奮斗，用爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)詮釋奮斗，努力爭(zhēng)做新時(shí)代的奮斗者。二是努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值可持續(xù)發(fā)展。你們都接受過高等教育，專業(yè)知識(shí)豐富，有思路、有想法，但閱歷淺、經(jīng)驗(yàn)少。希望你們擺正心態(tài)、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷磨礪自己，豐富工作閱歷，提高實(shí)踐能力。今后，公司將持續(xù)加大青年員工多崗位培養(yǎng)鍛煉的力度，希望大家珍惜和把握好每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。三是不忘初心、牢記使命，努力爭(zhēng)做擔(dān)當(dāng)有為的好員工好干部。要自覺樹立正確的事業(yè)觀、業(yè)績(jī)觀、進(jìn)步觀，主動(dòng)把個(gè)人的理想和追求建立在與企業(yè)同發(fā)展共進(jìn)步上來，把工作當(dāng)作人生事業(yè)來經(jīng)營(yíng)，把崗位當(dāng)作提升價(jià)值的平臺(tái)，不忘初心、牢記使命，履職擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，在改革發(fā)展穩(wěn)定面前敢于攻堅(jiān)啃硬，奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取。始終從嚴(yán)從實(shí)從高從質(zhì)，始終自重自省自警自勵(lì)，用你們的奮斗和拼搏、行動(dòng)和實(shí)效回報(bào)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)、回報(bào)企業(yè)、回報(bào)家人。??
????偉大夢(mèng)想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。2019年是宇澄熱力高質(zhì)量發(fā)展的開局之年、起步之年，讓我們以更加堅(jiān)定的自信、更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，腳踏實(shí)地，傾力建設(shè)油氣生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)公司！助力油田公司全面建成現(xiàn)代化大油氣田！
????2019工作目標(biāo)
????全年各項(xiàng)主要指標(biāo)是：
????●蒸汽產(chǎn)量：340.25萬噸；
????●安全環(huán)保：實(shí)現(xiàn)“零事故”目標(biāo)；
????●黨的建設(shè)：創(chuàng)建星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部2個(gè)，黨員干部教育覆蓋率100%；
????●黨風(fēng)廉政：領(lǐng)導(dǎo)班子不發(fā)生黨風(fēng)廉政問題，黨員干部、關(guān)鍵崗位廉潔教育率達(dá)到100%；
????2019年是宇澄熱力高質(zhì)量發(fā)展的開局之年、起步之年，宇澄熱力人將瞄準(zhǔn)目標(biāo)，腳踏實(shí)地，按照 “六個(gè)必須堅(jiān)持”總要求，做好八項(xiàng)重點(diǎn)工作，傾力建設(shè)油氣生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)公司！助力油田公司全面建成現(xiàn)代化大油氣田！
????堅(jiān)持六個(gè)必須
????必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則，把加強(qiáng)黨的建設(shè)作為首要政治任務(wù)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，切實(shí)把黨的思想政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。必須堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。要瞄準(zhǔn)公司“三步走”目標(biāo)，細(xì)化實(shí)化“中長(zhǎng)期”發(fā)展規(guī)劃，深入實(shí)施“黨建引領(lǐng)、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)”基礎(chǔ)工程，持續(xù)抓好控投降本提效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改革發(fā)展穩(wěn)定，確保公司正確的發(fā)展方向。必須堅(jiān)持效益優(yōu)先。要切實(shí)將提質(zhì)增效貫穿生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管控全過程，凡事精打細(xì)算、先算后干，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)效發(fā)展，不斷提升公司發(fā)展的質(zhì)量效益。必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。要大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，建立活力迸發(fā)的業(yè)務(wù)體系，打造更富效率的管理模式，塑造凝心聚力的特色文化，為企業(yè)發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。必須堅(jiān)持依法合規(guī)。要牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)法治理念，以建制度、理流程為基礎(chǔ)，以強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)執(zhí)紀(jì)為保障，強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，有效防控違法違紀(jì)違規(guī)行為發(fā)生。必須堅(jiān)持民生為本。要踐行以員工為中心的發(fā)展思想，深入推進(jìn)民生工程，關(guān)心關(guān)愛一線員工，最大限度將發(fā)展成果惠及員工，不斷增強(qiáng)職工群眾的幸福感、獲得感、安全感。
????做好八項(xiàng)工作
????按照“六個(gè)必須堅(jiān)持”總要求，全體員工要緊緊圍繞全年工作任務(wù)，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力以赴抓好以下八項(xiàng)重點(diǎn)工作：
????（一）強(qiáng)化組織生產(chǎn)運(yùn)行
????牢固樹立“保供就是生命線、生產(chǎn)時(shí)率就是效益”的理念，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和應(yīng)急搶修，提高裝置負(fù)荷效率和運(yùn)行時(shí)率，確?！鞍踩?、質(zhì)量、工期”三到位。
????（二）強(qiáng)化保供能力建設(shè)
????提高計(jì)量系統(tǒng)的精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)在線水質(zhì)監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)調(diào)控工藝參數(shù)，降低生產(chǎn)能耗，實(shí)現(xiàn)煤電節(jié)約2%以上。組織研發(fā)煙氣超低排放新工藝、新設(shè)備，確保在2020年完成3座供汽站煙氣超低排放升級(jí)造改造。
????（三）著力強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
????開展安全目視、站場(chǎng)環(huán)境、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)為“一條主線”，以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控、隱患排查治理為“兩個(gè)抓手”，完善風(fēng)險(xiǎn)清單，明確崗位職責(zé)。通過多方式多層級(jí)的培訓(xùn)和履職能力評(píng)估，提升管理、操作、執(zhí)行的“三個(gè)能力”。
????（四）堅(jiān)持降本提質(zhì)增效
????組織開展以“提時(shí)率、提效率、降能耗、降成本”為主題的“兩提兩降”全員勞動(dòng)競(jìng)賽，強(qiáng)化過程管控，剛性降低鍋爐煤電等主要能耗運(yùn)行指標(biāo)，聯(lián)合降低運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)控減成本600萬元經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
????（五）實(shí)施黨建引領(lǐng)工程
????加強(qiáng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建與管理，完成4個(gè)黨支部陣地規(guī)范化建設(shè)，打造1個(gè)二星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。加強(qiáng)黨員教育，實(shí)現(xiàn)三年培訓(xùn)覆蓋率100%。全力抓好服務(wù)型黨支部建設(shè)，固化和推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法。
????（六）優(yōu)化勞動(dòng)組織方式
????探索安全最低有效用工、明晰運(yùn)行管控和系統(tǒng)維護(hù)職責(zé)界面、培養(yǎng)運(yùn)行管控團(tuán)隊(duì)和專業(yè)維修技工；優(yōu)化人力資源配置，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、易崗易薪的用人機(jī)制。
????（七）發(fā)揮文化品牌作用
????選樹一批自公司成立5年以來為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)典型，發(fā)揮典型模范引領(lǐng)作用；啟動(dòng)公司“憶創(chuàng)業(yè)情、展奉獻(xiàn)夢(mèng)、鑄石油魂”形象品牌建設(shè)，對(duì)供汽站建設(shè)賦予內(nèi)涵，弘揚(yáng)精神，完成一線班組文化打造。
????（八）抓好宣傳思想工作
????深入開展“形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育宣講，增強(qiáng)全員總目標(biāo)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制，牢牢把握宣傳工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán)，筑牢員工思想防線。通過開展形式多樣的“民族團(tuán)結(jié)一家親”融情活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，加強(qiáng)干部群眾之間的溝通和聯(lián)系，筑牢民族大團(tuán)結(jié)基礎(chǔ)。
????未來，宇澄熱力公司將全面增強(qiáng)員工崗位責(zé)任感和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，高效完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，為油田公司效益提升和區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)——
????實(shí)施四項(xiàng)“基礎(chǔ)工程”
????聚焦黨建引領(lǐng)
????始終把政治建設(shè)擺在首位。推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，貫徹落實(shí)上級(jí)黨委決策部署。健全“大黨建”工作格局，強(qiáng)化基層組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織自我革新力、發(fā)展推動(dòng)力和群眾凝聚力。強(qiáng)化宣傳思想文化工作，全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，把握正確輿論導(dǎo)向，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展軟實(shí)力。深入落實(shí)信訪責(zé)任制，強(qiáng)化穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警分析研判和矛盾糾紛排查，提升治理能力。發(fā)揮群團(tuán)組織作用，為一線艱苦崗位員工和困難群體辦實(shí)事、解難題。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要部門、關(guān)鍵崗位，著力構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作引向深入。
????聚焦管理提升
????加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建全鏈條管理體系，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，深度挖掘數(shù)據(jù)資源潛力，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率，促進(jìn)管理水平整體提升。創(chuàng)新國(guó)企深化改革新模式，合理布局組織架構(gòu)，建立完善管理協(xié)調(diào)機(jī)制，積極參與整合單位供汽業(yè)務(wù)日常管理，形成公司特色的蒸汽保供服務(wù)相關(guān)管理制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，員工共享企業(yè)發(fā)展成果。堅(jiān)持投資成本一體化和低成本發(fā)展，建立全過程、全要素的成本管控模式，嚴(yán)格投資立項(xiàng)評(píng)估，杜絕形成新的低效負(fù)效資產(chǎn)，推動(dòng)成本持續(xù)硬下降。牢固樹立綠色發(fā)展理念，強(qiáng)化源頭管理，堅(jiān)持立體防治，大力推進(jìn)安全清潔生產(chǎn)，持續(xù)改善HSE業(yè)績(jī)。
????聚焦技術(shù)創(chuàng)新
????堅(jiān)持把改革創(chuàng)新作為第一動(dòng)力，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量。突出供汽主營(yíng)業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌布局“供汽主營(yíng)、環(huán)保技術(shù)、節(jié)能管理、技術(shù)服務(wù)”業(yè)務(wù)板塊，涵蓋“三廢”處理技術(shù)、煤電水氣節(jié)能、蒸汽鍋爐投運(yùn)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，組織實(shí)施重大科技專項(xiàng)攻關(guān)，努力破解制約運(yùn)營(yíng)水平、提質(zhì)增效的瓶頸難題，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)服務(wù)輸出向技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升保障能力。完善科研工作機(jī)制，改進(jìn)項(xiàng)目考核激勵(lì)辦法，進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。
????聚焦人才培養(yǎng)
????堅(jiān)持黨管干部、黨管人才的原則，持續(xù)深化“三支”人才隊(duì)伍建設(shè)，打造推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。一是推動(dòng)管理隊(duì)伍“年輕復(fù)合型”建設(shè)。按照“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，選拔任用善擔(dān)當(dāng)有作為的年輕干部，提高綜合能力。二是推動(dòng)技術(shù)隊(duì)伍“專業(yè)專家型”建設(shè)。積極開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，科研生產(chǎn)培養(yǎng)，使專業(yè)技術(shù)干部創(chuàng)新創(chuàng)效能力超前發(fā)展要求。通過項(xiàng)目管理等方式為技術(shù)人員搭建科研平臺(tái)，成為相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀專家。三是推動(dòng)操作隊(duì)伍“現(xiàn)代工匠型”建設(shè)。大力開展崗位練兵、技術(shù)比武等崗位實(shí)訓(xùn)鍛煉，培養(yǎng)一支具有時(shí)代思想觀念、精細(xì)運(yùn)行作業(yè)、優(yōu)秀操作技能，樂于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的操作員工隊(duì)伍。