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        “戈壁紅柳綻芳華”系列報(bào)道之四
        打造崗位“多面手”
        采油二廠化學(xué)驅(qū)配注站全員實(shí)行“一崗多責(zé)”
        姜蕾 王濤
        ????“‘一崗多責(zé)制’的實(shí)行,不僅提高了我們站的生產(chǎn)效率,還極大地調(diào)動(dòng)了站內(nèi)員工的主人翁意識(shí),增強(qiáng)了他們的責(zé)任心,我們站里的女員工功不可沒?!?

        ????2月27日,說起化學(xué)驅(qū)配注站近三個(gè)月的變化,采油二廠三次采油作業(yè)區(qū)化學(xué)驅(qū)配注站班長王東明感慨地說。

        ????王東明介紹,該站自去年12月開始推行全員“一崗多責(zé)制”以來,不僅圓滿完成了原先班組所負(fù)責(zé)的四個(gè)站點(diǎn)的生產(chǎn)管理工作,而且還分出6名員工,負(fù)責(zé)管理新分來的兩個(gè)站點(diǎn)的日常生產(chǎn)運(yùn)行工作。

        ????據(jù)了解,作為中國石油集團(tuán)公司的重大實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目——七東1區(qū)克下組油藏聚合物驅(qū)工業(yè)化開發(fā)試驗(yàn)、七東1區(qū)克下組油藏弱堿三元復(fù)合驅(qū)工業(yè)化試驗(yàn)、七中區(qū)克下組油藏二元復(fù)合驅(qū)工業(yè)化試驗(yàn)項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施單位,化學(xué)驅(qū)配注站負(fù)責(zé)著四個(gè)站點(diǎn)、125口注水井的生產(chǎn)管理工作。過去,由于試驗(yàn)區(qū)4個(gè)站點(diǎn)的生產(chǎn)工藝和流程不同,各站點(diǎn)員工掌握的技能并不相同;但去年12月,三次采油作業(yè)區(qū)將2個(gè)新站點(diǎn)交付給該站負(fù)責(zé)管理,在人手不增加的情況下,該站開始嘗試推行“一崗多責(zé)制”,即1名員工要熟練掌握除了自己所在站點(diǎn)外,還要其他3個(gè)站點(diǎn)的工藝和流程。

        ????王東明介紹,配注站三分之二以上的員工是女員工,其中有10人年齡在40歲以上,不少操作崗員工此前并不懂自動(dòng)化設(shè)備的操作。由于該站中控崗對員工自動(dòng)化操作技能的要求比較高,因此,從去年12月起,該站一方面重新制定“一崗多責(zé)”相關(guān)制度,一方面組織全體員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

        ????“既要完成日常的生產(chǎn)管理任務(wù),又要學(xué)習(xí)新的理論和操作技能,應(yīng)對每月一次的考核,同時(shí)還要分心照顧家庭,這三個(gè)月,我站女員工面臨的壓力可謂巨大。”該站副班長嚴(yán)寶妹說。

        ????重重壓力之下,該站女員工發(fā)揮了石油人堅(jiān)韌不拔、攻堅(jiān)克難的精神,善于學(xué)習(xí)和總結(jié),該站也在每次月度考核后,有針對性地組織大家進(jìn)行崗位交流和查漏補(bǔ)缺,如今,該站70%以上的員工都基本具備了一人身兼多職的能力。

        ????“以前,巡檢時(shí)遇到異常,我們通常要通知運(yùn)行班長來處理,經(jīng)過多崗位技能培訓(xùn)后,現(xiàn)在,運(yùn)行班長不在的時(shí)候,我也能處理日常的工作了。”該站運(yùn)行班女員工阿迪拉·阿不都熱西提說,“‘一崗多責(zé)制’的實(shí)行,幫助大家成為了具備多種技能的‘多面手’?!?/p>

        ????一家人,一條心

        ????“鮑師傅走了……”去年2月底的一天上午,采油二廠三次采油作業(yè)區(qū)七東1區(qū)聚驅(qū)1號(hào)配注站監(jiān)控崗工作人員祖里皮亞·玉蘇甫剛接通同事謝鑫的電話,就聽到她哭著說出了一個(gè)噩耗。

        ????“什么?前兩天交接班的時(shí)候,我還看到他了,怎么突然就……”祖里皮亞·玉蘇甫回想起鮑大江那憨厚的模樣,聲音哽住了。

        ????鮑大江是2014年9月轉(zhuǎn)崗到該站的,平時(shí)主要負(fù)責(zé)站里的維修工作。他雖然平時(shí)話不多,但干起活來卻是把好手。不論是起停泵還是換盤根,他都能做得又快又好,每次遇到站里的緊急維修,他也是維修主力人員。

        ????電話那邊,謝鑫的哭聲一直沒停。好一會(huì)兒,她才抽抽噎噎地說:“班長他們都已經(jīng)去過鮑師傅家了,現(xiàn)在正在咱們班的微信群里說這件事呢。”

        ????原來,當(dāng)天早上一上班,該站副班長嚴(yán)寶妹就得知了鮑大江于當(dāng)天清晨因突發(fā)疾病猝然去世的消息,她趕緊將此事匯報(bào)給了三次采油作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)。

        ????隨后,該作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、該站班長王東明和嚴(yán)寶妹等人立即前往鮑大江家。

        ????到了鮑大江家,他們才得知,鮑師傅的突然離世,讓他的家庭陷入了窘境——他的妻子從事環(huán)衛(wèi)工作,收入不高,他家的房屋貸款還未還清,一對雙胞胎女兒才上小學(xué)……

        ????回站里的路上,嚴(yán)寶妹心里沉甸甸,默默地想著該怎么做,才能為鮑大江的家人減輕點(diǎn)壓力,但一時(shí)間,也沒什么頭緒,于是,她就在班組微信群里發(fā)送了一條關(guān)于鮑大江突然去世以及他家里目前情況的消息。

        ????“鮑師傅家里這么困難,我們給他家人捐點(diǎn)款吧?!薄熬褪?,我們都是一家人,幫幫他家人是應(yīng)該的?!薄?/p>

        ????消息發(fā)出后不到1分鐘,班組幾位員工就紛紛建議,同意捐款的回復(fù)瞬間占滿了嚴(yán)寶妹的手機(jī)屏幕。

        ????“行,就這么辦。大家把捐款交到我這里,我統(tǒng)一給他愛人送過去。但大家一定要以自愿為原則?!眹?yán)寶妹立即在微信群里做了決定。

        ????祖里皮亞·玉蘇甫打開微信的時(shí)候,正好看到嚴(yán)寶妹發(fā)出的這條消息,于是,她立刻用微信轉(zhuǎn)賬的方式,第一個(gè)將200元捐款轉(zhuǎn)給了嚴(yán)寶妹。

        ????100元、200元的捐款通過各種方式匯集到了嚴(yán)寶妹這里,很快,就連其他班組的員工聽說此事,也紛紛捐了款。

        ????兩天后,懷揣著班組及所在作業(yè)區(qū)57人捐出的7650元現(xiàn)金,嚴(yán)寶妹再次來到了鮑大江的家,將這份“心意”交到了鮑大江妻子的手中。

        嚴(yán)寶妹(中)對班組員工進(jìn)行操作指導(dǎo)。 本報(bào)通訊員 王濤 攝

        ????當(dāng)好“知心人”

        ????——記采油二廠三次采油作業(yè)區(qū)化學(xué)驅(qū)配注站副班長嚴(yán)寶妹??????

        ????“每天總有說不完的話、操不完的心”是班組員工對嚴(yán)寶妹的一致評價(jià)。因?yàn)橛袕垚邸皣Z叨”的“婆婆嘴”,10年前,班組員工送給正當(dāng)風(fēng)華之年的她一個(gè)綽號(hào)——“嚴(yán)婆婆”。

        ????這不,該站的安全早會(huì)上,說起當(dāng)天要注意的安全事項(xiàng),采油二廠三次采油作業(yè)區(qū)七東聚驅(qū)1號(hào)配注站副班長嚴(yán)寶妹一口氣講了好幾條:“最近早晚溫差大,大家巡檢時(shí),要注意及時(shí)添加衣物;天氣轉(zhuǎn)暖,站區(qū)屋檐上出現(xiàn)了冰凌,當(dāng)班員工記得要拉好警示線;進(jìn)入泵房,要先把耳塞帶上;設(shè)備維修前,一定要先斷電,掛好警示牌,再進(jìn)行操作……”

        ????“你這嘴啊,什么時(shí)侯能歇會(huì)兒?”有時(shí)候,班組員工也會(huì)忍不住“損”她。

        ????嚴(yán)寶妹卻從不介意,只是笑著說:“只要你們大家不出事,我嘴皮子磨破了都沒關(guān)系?!?/p>

        ????其實(shí),每次“嘮叨”前,嚴(yán)寶妹都經(jīng)過了一番細(xì)心觀察和認(rèn)真考慮。

        ????兩個(gè)月前,嚴(yán)寶妹注意到班組一位小伙子的狀態(tài)不對勁,嚴(yán)寶妹單獨(dú)將他叫到辦公室詢問緣由。

        ????當(dāng)?shù)弥歉拮郁[矛盾后,嚴(yán)寶妹以過來人的經(jīng)驗(yàn),給他上了一堂“婚姻情感課”。前不久,嚴(yán)寶妹再見到那位員工,他笑著告訴嚴(yán)寶妹,已經(jīng)跟妻子和好如初了。

        ????不過,有時(shí),嚴(yán)寶妹也有靠“婆婆嘴”解決不了的事。

        ????去年年底,該站實(shí)行“一崗多責(zé)制”培訓(xùn)期間,有幾名員工總是邁不過自動(dòng)化監(jiān)控設(shè)備的操作這道坎,就找嚴(yán)寶妹訴苦。

        ????嚴(yán)寶妹讓他們實(shí)地操作過幾次以后,發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)掌握了理論知識(shí),但在實(shí)際操作時(shí),怕出錯(cuò)而不敢進(jìn)一步嘗試。

        ????為此,嚴(yán)寶妹想出了“口述實(shí)地操作”的法子——由她出題,讓他們分別講出應(yīng)對的操作步驟,然后再對他們的答案進(jìn)行點(diǎn)評。多次口述步驟均正確后,實(shí)地操作時(shí),他們都驚訝地發(fā)現(xiàn),原來自動(dòng)化設(shè)備的操作也不是那么難了。

        ????管理班組30年來,“想員工所想,急員工所急”一直是嚴(yán)寶妹的座右銘,因?yàn)閷λ齺碚f,班組就是她的另一個(gè)家。

        時(shí)間:2019-03-05    來源:新疆石油報(bào)
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