????3月15日，采氣一廠的四樓會(huì)議室里正在進(jìn)行一場(chǎng)特殊的考試，考生是來(lái)自該廠的主要承包商施工作業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)管人員、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等，考官則是該廠質(zhì)量安全環(huán)?？频陌踩芾砣藛T。
????每年，該廠現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目開工前，就會(huì)有一次這樣的考試。
????初春，采氣一廠千里氣區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工全面鋪開，施工單位陸續(xù)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。為保障現(xiàn)場(chǎng)施工安全，該廠提前對(duì)承包商進(jìn)行安全教育，并組織施工人員進(jìn)行安全考試，召開承包商聯(lián)席會(huì)議。
????據(jù)了解，去年，采氣一廠對(duì)為廠提供氣田基本建設(shè)、工程技術(shù)、交通運(yùn)輸及裝置設(shè)備維修檢修服務(wù)的30家承包商從遵章守紀(jì)執(zhí)行情況、 “五交底”落實(shí)情況、變更管理情況進(jìn)行全年HSE業(yè)績(jī)定量定性評(píng)價(jià)。
????“這是為了通過(guò)細(xì)化管理、嚴(yán)格處罰、有效監(jiān)管，給抱有‘鐵飯碗’思想的承包商敲響警鐘?！痹搹S領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。
????源頭管理
????年初以來(lái)，采氣一廠生產(chǎn)建設(shè)如火如荼，相應(yīng)的承包商施工作業(yè)頻次也明顯增加。面對(duì)諸多管理難題，該廠持續(xù)強(qiáng)化承包商監(jiān)管力度，加大違章處罰及曝光力度，倒逼承包商加強(qiáng)HSE管理。
????“我們建立了承包商信用檔案，淘汰資質(zhì)差、隊(duì)伍素質(zhì)不高的承包商，情節(jié)嚴(yán)重的列入黑名單，從源頭上消除不安全因素。”承包商聯(lián)席會(huì)議上，該廠一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)。
????在建立制度完善、程序科學(xué)、執(zhí)行到位的合規(guī)管理體系的同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“直線責(zé)任”，對(duì)各施工項(xiàng)目要進(jìn)行施工前檢查、施工過(guò)程監(jiān)管，落實(shí)承包商準(zhǔn)入、施工組織方案審查、HSE方案審查，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)承包商監(jiān)管，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患和違章行為及時(shí)制止，曝光，處罰，嚴(yán)重違章直接責(zé)任人則被列入該廠“黑名單”。
????量身培訓(xùn)
????采氣一廠每年都會(huì)舉辦各類承包商HSE入廠培訓(xùn)、座談交流會(huì)。
????據(jù)該廠安全環(huán)保管理人員介紹，這樣的培訓(xùn)課和溝通交流會(huì)，通常分為事故案例分享、近期現(xiàn)場(chǎng)問題通報(bào)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫、施工管理工作要求等部分，重點(diǎn)講授整治問題和安全監(jiān)管主要措施、公司要求、生產(chǎn)安全事故隱患排查治理工作等內(nèi)容。
????培訓(xùn)中，該廠結(jié)合檢查出的隱患，及時(shí)對(duì)隱患突出的承包商進(jìn)行診斷，解剖“病灶”，一同制定出接地氣的整改措施。這樣既強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，提高了人員素質(zhì)，尤其是加強(qiáng)對(duì)承包商領(lǐng)導(dǎo)層及具體執(zhí)行層的HSE培訓(xùn)，也提高了執(zhí)行層現(xiàn)場(chǎng)安全操作能力。
????全面監(jiān)督
????采氣一廠加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，專業(yè)監(jiān)督小組及時(shí)掌握重點(diǎn)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)質(zhì)量隱患排查和治理，確保關(guān)鍵施工、重點(diǎn)工程質(zhì)量。
????同時(shí)，督促承包商開展風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控、危害因素辨識(shí)，確保每名操作人員具備風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，清楚風(fēng)險(xiǎn)并落實(shí)防范措施，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。開展承包商專項(xiàng)審核，督促直線科室強(qiáng)化承包商監(jiān)管，督促承包商進(jìn)一步提高HSE管理水平。
????該廠進(jìn)一步強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，直面承包商安全管理中的短板，深化HSE體系和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，對(duì)承包商的管理實(shí)現(xiàn)從結(jié)果管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)化、經(jīng)驗(yàn)管理向制度管理轉(zhuǎn)化、事故管理向風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)化。