????一季度，準(zhǔn)東鉆井公司開(kāi)鉆82口，完井30口，完成進(jìn)尺16.22萬(wàn)米，同比去年多打進(jìn)尺12萬(wàn)米，同時(shí)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)大幅提升。
????該公司生產(chǎn)部門(mén)實(shí)時(shí)跟蹤新井、重點(diǎn)井的運(yùn)行情況，將進(jìn)尺計(jì)劃分解到各項(xiàng)目經(jīng)理部，細(xì)化到每周，明確到每天；奮戰(zhàn)在各井區(qū)的鉆井隊(duì)把握生產(chǎn)節(jié)奏不放松，大大提高了不同區(qū)域、不同井型的施工能力和施工速度。
????自3月15日該公司開(kāi)展“千人百萬(wàn)米，大干200天 完成進(jìn)尺100萬(wàn)米 ”生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)以來(lái)，該公司鉆井進(jìn)尺一路飆升。
????一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)，保障提速提效。該公司開(kāi)展多層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)、隱患排查與治理，強(qiáng)化分級(jí)分類差異化監(jiān)管；嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)、過(guò)程監(jiān)管關(guān)和績(jī)效考核關(guān)，細(xì)化安全條款和違約責(zé)任，建立承包商隊(duì)伍“黑名單”。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化監(jiān)督管理，一方面組織開(kāi)展監(jiān)督管理提升工作，另一方面強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全監(jiān)理的監(jiān)督責(zé)任。
????二是實(shí)施科學(xué)打井，支撐提速提效。該公司常態(tài)化開(kāi)展提速模板的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全員掌握模板的主要內(nèi)容，認(rèn)真做好鉆前技術(shù)交底，嚴(yán)格按照提速模板規(guī)范施工，推動(dòng)重點(diǎn)區(qū)塊整體提速。同時(shí)，針對(duì)各區(qū)塊上部井段成熟地層，固化鉆頭選型，形成鉆頭專打模板；針對(duì)可鉆性差的地層，與廠家聯(lián)合，持續(xù)開(kāi)展PDC鉆頭個(gè)性化設(shè)計(jì)，同時(shí)配合多維、阿特拉等提速工具，力爭(zhēng)取得突破。
????三是突出精細(xì)管理，助推提速提效。該公司進(jìn)一步推行“全工序定額”、加強(qiáng)“日進(jìn)尺”對(duì)標(biāo)管理，在每天的早會(huì)上堅(jiān)持日進(jìn)尺未完成情況通報(bào)制度，強(qiáng)化各開(kāi)次、各井段的對(duì)標(biāo)工作。組建專業(yè)化搬家隊(duì)、套管隊(duì)、井控安裝試壓隊(duì)，有針對(duì)性的解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，縮短搬安時(shí)間。
????四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，向精細(xì)管理要效益。50553鉆井隊(duì)全面推行“五四三”工作法，拓展了隊(duì)伍建設(shè)新局面；50573鉆井隊(duì)在瑪42井二開(kāi)311毫米井眼鉆進(jìn)中日進(jìn)尺達(dá)到了650米，創(chuàng)造了該區(qū)域預(yù)探井日進(jìn)尺最高紀(jì)錄；70126鉆井隊(duì)承鉆的阜30井在冬季施工諸多不利的條件下，比預(yù)期提前8天順利完井。