????截至4月10日，準東鉆井公司年開鉆96口井，完井43口，年累進尺達到22.5萬米，較去年同期多打進尺16.55萬米。
????該公司通過強化生產運行部署，優(yōu)化科學打井技術，開展各種勞動競賽活動等方式，開足馬力搶進尺。
????該公司啟動“千人百萬米 大干200天 進尺突破100萬米為建國70周年獻禮”高效生產會戰(zhàn)，連續(xù)10天，該公司日進尺在5000米線上運行，最高達到6460米。
????目前，該公司以鉆井隊高效生產運行為目的，將全年的生產任務細化分解到各項目經理部和鉆井隊，制定運行大表，堅持每天生產早會，實行日進尺完成情況分析匯報制度，對沒有完成計劃的項目經理部和鉆井隊，進行認真分析、講明原因、找準問題根源，制定解決問題的措施。
????與此同時，該公司強化各單位措施的執(zhí)行力度，牢固樹立“一切圍繞井隊轉”的思想，不斷完善機關的服務意識以及在物資供應、施工工具等方面圍繞鉆井生產充分發(fā)揮保障職能，不斷優(yōu)化服務質量，有效保證了一線生產需求。
????準東鉆井公司工程技術科和各項目經理部對井隊施工情況進行了梳理，針對每口井的施工難點和特點，對鉆成井進行了技術總結和分析，細化完善了施工方案和技術措施，切實突出現(xiàn)場執(zhí)行力，安全、科學有效地提速提效。
????該公司生產協(xié)調科及項目經理部還對各區(qū)塊生產時效進行了對標分析管理，重點分析非生產時率，制訂針對性的推進措施，督促鉆井隊狠抓生產進度，壓縮非生產時率，提高生產組織的效率。
????準東鉆井公司各級生產組織部門加強與甲方、協(xié)作方的聯(lián)系與溝通，掌握勘探、開發(fā)的整體動向，合理安排生產運行，加快生產節(jié)奏；針對不同區(qū)塊研究制定了切實可行的無縫隙生產組織模式，使得各項工序銜接緊湊，環(huán)環(huán)相扣，在施工中少走了彎路，為提速創(chuàng)造了條件。
????各施工鉆井隊提高標準化施工的運行速度，制定口井施工計劃，落實計劃完成情況，及時總結工作過程中的經驗與不足，縮短建井周期，為提速贏得了寶貴時間。
????面對不同區(qū)域施工難點,該公司還吸收、消化、推廣應用新技術、新工藝，不斷挖掘技術潛力，組織專家技術人員認真分析影響生產提速的“瓶頸”，制定了“一井一策”的提速方案。