本報通訊員 楊楚怡 攝 重油公司項目經(jīng)理部及屬地單位對承包商進(jìn)行開工檢查。
????從今年4月初開始，重油公司各項重大施工項目逐步開展。近日，繼“承包商例會制”提出后，重油公司對承包商再出新招，持續(xù)升級承包商管理制度，全面抓實承包商安全管理。????明確責(zé)任主體
????在該公司管理層面，嚴(yán)格按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)管安全、誰發(fā)包誰負(fù)責(zé)”原則，由質(zhì)量安全環(huán)?？茽款^，與承包商簽訂合同的部門加強(qiáng)溝通，相互協(xié)作；在承包商層面，公司相關(guān)科室、職能部門持續(xù)開展承包商管理人員培訓(xùn)、工作交流會等舉措，強(qiáng)化主體意識、提升自身素養(yǎng)，不斷推廣“承包商例會制”常態(tài)化，將承包商管理層納入公司的管理范疇。
????做到100%整改
????在該公司今年最新修訂的《承包商健康安全環(huán)境（HSE）監(jiān)督管理規(guī)定》中，公司賦予了屬地單位對承包商自主監(jiān)督考核的權(quán)力。這一改變讓承包商不服從屬地單位監(jiān)督管理、出現(xiàn)違章操作、不及時整改的現(xiàn)象得到明顯改善，保證了承包“無死角”管控。
????為驗證承包商現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險管控措施的有效性，培訓(xùn)、指導(dǎo)承包商提升HSE風(fēng)險管理能力，該公司按油田公司要求開展承包商HSE專項審核，采用承包商先行自評，審核組再根據(jù)自評結(jié)果進(jìn)行文審、人員訪談、資料查閱、現(xiàn)場觀察和培訓(xùn)的方式，真正掌握承包商管理的薄弱環(huán)節(jié)，確保百分百整改。
????嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管
????今年，該公司將安全培訓(xùn)首次搬到施工現(xiàn)場。開工前，公司相關(guān)部門人員與承包商管理人員在施工現(xiàn)場碰頭，明晰對風(fēng)險點(diǎn)和注意事項，規(guī)范承包商作業(yè)。
????為加強(qiáng)高風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場HSE監(jiān)管工作，該公司按照油田公司要求，在施工現(xiàn)場安裝移動式視頻監(jiān)控系統(tǒng)，把作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控平臺建設(shè)作為強(qiáng)化承包商監(jiān)管的有效抓手，讓承包商隨時處于備檢狀態(tài)，令其經(jīng)得起檢查。
????促進(jìn)管理提升
????今年，該公司將對兩家長期合作且作業(yè)風(fēng)險較高的承包商開展HSE管理指導(dǎo)工作，幫扶解決承包商單位在管理過程中專業(yè)管理人員缺失，管理經(jīng)驗欠缺的問題，并指導(dǎo)雙方設(shè)立HSE管理指導(dǎo)聯(lián)絡(luò)人，HSE管理指導(dǎo)工作實施小組根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及生產(chǎn)、施工形勢，不定期對被指導(dǎo)承包商開展評估工作，全面掌握HSE管理指導(dǎo)工作效果，進(jìn)一步提升承包商HSE管理水平。
????同時，該公司遵循油田公司HSE評分定級管理機(jī)制，按照分級監(jiān)督管理要求清單落實不同的監(jiān)督管理職責(zé)，形成差異化管理，為各承包商量身制定管理制度。