????2018年，準(zhǔn)東鉆井公司走過十年發(fā)展歷程，規(guī)模效益首次實(shí)現(xiàn)歷史性突破。
????在這一年里，準(zhǔn)東鉆井公司上下秉承“成就甲方才能成就自己”的理念，緊密圍繞“擴(kuò)規(guī)模、增效益、保完成”工作目標(biāo)，提速提效明顯，改革創(chuàng)新平穩(wěn)，在公司上下全面鍛造“天山鐵軍”品牌，全力服務(wù)保障油田，開創(chuàng)了公司發(fā)展的新局面，業(yè)績考核獲得第一，員工業(yè)績獎(jiǎng)同比2017年度實(shí)現(xiàn)了翻番。
????2019年的第一季度剛剛劃上句號(hào)，準(zhǔn)東鉆井公司就收獲了“全線飄紅”的驕人業(yè)績——開鉆82口，完井30口，完成進(jìn)尺16.22萬米，同比去年多打進(jìn)尺12萬米。
????這背后，是準(zhǔn)東鉆井公司經(jīng)營管理理念上的高度統(tǒng)一：上至決策層，下至基層員工，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)確定位，特別是決策層，對經(jīng)營活動(dòng)有計(jì)劃、有組織、有指揮、有協(xié)調(diào)，號(hào)召全體員工發(fā)揚(yáng)石油精神，樹立“有紅旗就扛、有排頭就站、有第一就爭”的爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，圍繞“市場、提速、提效、和諧”等工作核心，凝心聚力，開拓進(jìn)取，打造狼性團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)定走管理技術(shù)型穩(wěn)健可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展之路。
????準(zhǔn)東鉆井公司的經(jīng)營管理理念歸結(jié)到一點(diǎn)，就是用好錢、用活錢，用經(jīng)濟(jì)杠桿撬動(dòng)全體員工責(zé)任、利益，并最終實(shí)現(xiàn)全公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
????以此為依托，準(zhǔn)東鉆井公司出臺(tái)了一系列重大經(jīng)營決策，以經(jīng)濟(jì)做抓手，助推全公司發(fā)展。
????考核分級，對癥下藥
????2018年6月，準(zhǔn)東鉆井公司出臺(tái)了公司機(jī)關(guān)、專業(yè)化單位及項(xiàng)目經(jīng)理部“分級管理”考核辦法。這一考核辦法的出臺(tái)，主要是為了充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿在經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激發(fā)和提高黨員干部敢擔(dān)當(dāng)、有作為的責(zé)任心。
????2018年10月9日，準(zhǔn)東鉆井公司機(jī)關(guān)、專業(yè)化單位及項(xiàng)目經(jīng)理部分類分級測評結(jié)果第一次被公示出來，在所有參評科室、專業(yè)化單位和項(xiàng)目經(jīng)理部中，引起不小波瀾。
????當(dāng)天晚上，準(zhǔn)東鉆井公司機(jī)關(guān)辦公樓內(nèi)燈火通明，大家都在議論同一個(gè)話題——A級、B級、C級的科室分級和浮動(dòng)工資下調(diào)。
????按照考核辦法，每個(gè)季度，公司將組織分類定級考核領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司機(jī)關(guān)、專業(yè)化單位及項(xiàng)目經(jīng)理部，按照業(yè)績、能力、安全水平、客戶滿意度、效益、現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理等多方面指標(biāo)進(jìn)行考核，考核分為A、B、C三個(gè)級別：A級評分最高，C級評分最低，每季度考核評定一次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金按照預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金額乘以定級系數(shù)確定。
????其中，達(dá)到A級考核分?jǐn)?shù)的，單位全員工資不浮動(dòng)；B級單位，普通崗位下調(diào)5%，科級干部則乘系數(shù)下調(diào)；C級單位，普通崗位下調(diào)10%，科級干部乘系數(shù)下調(diào)。同時(shí)，對考評定級為C級的單位，公司將會(huì)進(jìn)行指定幫扶。
????首次分級管理評價(jià)結(jié)果公布后，被評為B級、C級單位的兌現(xiàn)獎(jiǎng)金均按比例進(jìn)行了扣除。
????“我們必須加緊努力，才能不被降級?！睍r(shí)任準(zhǔn)東鉆井公司西北緣項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理的王志剛說。
????作為公司擁有鉆井隊(duì)最多的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，在第一次分級評分中獲得A級，但在分級評價(jià)結(jié)果公布后，西北緣項(xiàng)目經(jīng)理部還是組織全員開展了討論，旨在尋找日常工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺。
????“考核降級是件很沒有面子的事兒——扣錢事小，關(guān)鍵大家都不好意思給媳婦說扣錢的原因?！痹摴靖共宽?xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理陳建勇說。
????在當(dāng)年第一次考核中，腹部項(xiàng)目經(jīng)理部被評為了B級。面對該項(xiàng)目經(jīng)理部員工的情緒都很低落，項(xiàng)目經(jīng)理部第一時(shí)間組織大家一起分析原因，對標(biāo)A級項(xiàng)目經(jīng)理部，查找不足。大家圍坐在一起，對扣分項(xiàng)一一與甲方溝通、日常巡查井隊(duì)等存在的問題進(jìn)行了深刻反省。
????“作為公司機(jī)關(guān)的延伸，項(xiàng)目經(jīng)理部首先要與甲方溝通，爭取更多的工作量，并盡可能做好。”陳建勇說，那次反省過程中，大家深刻認(rèn)識(shí)到，在日常巡查井隊(duì)過程中，不僅要查出問題，還要協(xié)助制定問題解決方案，積極幫助井隊(duì)解決問題，避免類似問題重復(fù)發(fā)生，同時(shí)做到關(guān)鍵工序、重點(diǎn)工作駐井把關(guān)。
????這條分級“戒尺”是壓力，更是動(dòng)力。
????“整頓機(jī)關(guān)工作作風(fēng)不是一蹴而就的，需要找準(zhǔn)‘病癥’、精研方案、精準(zhǔn)施策，只有‘對癥下藥’、才能‘刮骨療傷’，徹底治愈‘頑癥疾痛’，達(dá)到‘藥到病除’的效果?！睖?zhǔn)東鉆井公司副總經(jīng)濟(jì)師孫學(xué)斌說。
????班組分級，首吃“螃蟹”
????“我們推行班組分級管理，就是對崗位人員進(jìn)行有效管理、提高崗位員工的工作熱情、端正工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)崗位人員的責(zé)任心、凝聚力、向心力和團(tuán)隊(duì)精神。”時(shí)任準(zhǔn)東鉆井公司70087鉆井隊(duì)黨支部書記的夏立俊說。
????今年年初，70087鉆井隊(duì)在公司提出“分級管理”考核模式后，第一個(gè)主動(dòng)探索將分級管理模式推行至班組，推行至班組每一位一線員工。
????班組分級管理在70087鉆井隊(duì)首次提出后，各種聲音紛至沓來——分級的依據(jù)是什么？怎么分級？怎么量化評定？獎(jiǎng)金能否兌現(xiàn)？
????面對大家的詢問和異議，70087鉆井隊(duì)黨支部和隊(duì)委會(huì)，依據(jù)公司分級管理辦法，進(jìn)一步細(xì)化班組分級流程和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化、量化考評標(biāo)準(zhǔn)，通過班前班后會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、隊(duì)委會(huì)和支部大會(huì)，征求每位員工的意見，并循環(huán)宣貫宣導(dǎo)，打消所有員工疑慮。
????該隊(duì)司鉆羅中華說：“司鉆崗位的獎(jiǎng)金系數(shù)高，獎(jiǎng)金也高，現(xiàn)在分級管理后，我工作的好壞不僅直接影響著整個(gè)班組人員的進(jìn)尺獎(jiǎng)、邊際貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和全成本獎(jiǎng)，也直接影響我的個(gè)人收入，壓力非常大。現(xiàn)在要想收入高，不僅自己要干好，還要班組人員都干好才行?！?/p>
????“工作得有責(zé)任心。不能因?yàn)樽约厚R虎大意出了事，影響了班組級別而少拿錢，這實(shí)在不劃算?！痹撽?duì)外鉗工趙志鵬一臉嚴(yán)肅地說，“沒有分級前，只要崗位一樣，干好干多都一樣，獎(jiǎng)金不受影響；現(xiàn)在就不同了，不僅自己要干好，還要提醒同事注意安全。”
????70087鉆井隊(duì)推行班組分級管理后，最大限度地撬動(dòng)起了每一名崗位員工的神經(jīng)和責(zé)任心。
????隨著70087鉆井隊(duì)班組分級管理的穩(wěn)步推進(jìn)，一定程度上提升和助推了準(zhǔn)東鉆井公司管理“提速”，實(shí)現(xiàn)了管理提升、素質(zhì)提高、效益最大、安全穩(wěn)健、士氣高漲的多贏格局。
????目前，70088鉆井隊(duì)也在謀劃井隊(duì)內(nèi)部分級管理辦法的制定運(yùn)行。這一聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，已經(jīng)在該公司的鉆井一線有序、穩(wěn)步地推廣實(shí)施。
????為了進(jìn)一步完善考評方式方法，杜絕人情、隨意，今后準(zhǔn)東鉆井公司評定打分將采取實(shí)名制，同時(shí)寫清扣分理由等措施，保障被考評單位分類定級更科學(xué)、更全面、更公正、更透明。
????管理靠前，強(qiáng)化保障
????準(zhǔn)東鉆井公司生產(chǎn)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長，存在新疆油田不同區(qū)塊地層各異、增儲(chǔ)上產(chǎn)的任務(wù)艱巨及安全環(huán)保形勢嚴(yán)峻等諸多困難。特別是進(jìn)入2017年后，隨著新疆油田生產(chǎn)形勢向好，生產(chǎn)任務(wù)量激增，準(zhǔn)東鉆井公司也出現(xiàn)了現(xiàn)場管理難題亟待解決、人員極度緊缺等問題。
????圍繞提升管理水平，解決基層問題，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，準(zhǔn)東鉆井公司將機(jī)關(guān)功能的核心定位成“服務(wù)一線、服務(wù)基層”。
????為了進(jìn)一步形成上下聯(lián)動(dòng)、全員、全要素助推公司鉆井生產(chǎn)提速、提質(zhì)、提效的合力，準(zhǔn)東鉆井公司實(shí)施了“九七四”工程，即針對領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)科室長以及項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)化單位主要領(lǐng)導(dǎo)），提出了每月分別去井隊(duì)、基層單位、科室、甲方以及上級部門9次、7次和4次的具體相關(guān)要求，并直接與考核掛鉤。
????具體來說，就是領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)公司重點(diǎn)工作，結(jié)合自身工作情況，在公司內(nèi)部每月至少深入服務(wù)一支基層鉆井隊(duì)、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、一個(gè)基層單位、一個(gè)科室，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部檢查、調(diào)研和匯報(bào)、交流無盲區(qū)。
????而機(jī)關(guān)科室長以及項(xiàng)目經(jīng)理（專業(yè)化單位主要領(lǐng)導(dǎo)）對于一線提出的問題，能夠解決的立刻解決；不能解決的，必須要解釋清楚，做好政策解讀；需要協(xié)調(diào)解決的，把問題帶回來，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門溝通后給予答復(fù)。
????這些切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)，讓“機(jī)關(guān)服務(wù)基層”不再是練練“花架子”，磨磨“嘴皮子”，而是實(shí)實(shí)在在地服務(wù)員工、服務(wù)生產(chǎn)。
????同時(shí)，這些做法，也在該公司營造出了一派風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，公司機(jī)關(guān)人員擼起袖子、俯下身子、挑起擔(dān)子，爭當(dāng)員工擁護(hù)的“貼心人”、求真務(wù)實(shí)的“老實(shí)人”、推進(jìn)發(fā)展的“領(lǐng)頭人”、恪盡職守的“干凈人”，樹立勇于擔(dān)當(dāng)、管理高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、政令暢通的機(jī)關(guān)作風(fēng)形象。
????截至目前，準(zhǔn)東鉆井公司全面實(shí)施“九七四”工程以來，共協(xié)調(diào)解決一線鉆井隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的裝備、技術(shù)等問題305隊(duì)次，有力助推了一線生產(chǎn)各項(xiàng)工作完成。
????人員靠前，解決難題
????“機(jī)關(guān)科室、項(xiàng)目經(jīng)理部幾乎每天都會(huì)有人到現(xiàn)場來摸實(shí)情、解難題、宣講形式目標(biāo)任務(wù)，還幫助我們制定措施，替我們分擔(dān)了不少壓力?！?月3日，瑪湖井區(qū)70514鉆井隊(duì)隊(duì)長辛琦說。
????對準(zhǔn)東鉆井公司而言，“服務(wù)基層”不僅僅是一句口號(hào)，而是切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)。2017年、2018年連續(xù)兩年，準(zhǔn)東鉆井公司的所有領(lǐng)導(dǎo)及中層干部，都處于全年無休的狀態(tài)——“不是在現(xiàn)場，就是在去現(xiàn)場的路上”。
????今年以來，圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)、安全、技術(shù)管理等難題，準(zhǔn)東鉆井公司從機(jī)關(guān)后勤抽調(diào)七十余人，成立瑪湖、西北緣、煤層氣等7個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部，26名科級干部參加項(xiàng)目會(huì)戰(zhàn)，變“坐板凳”聽匯報(bào)為“沉下去”抓管理，變“坐機(jī)關(guān)”看報(bào)表為“上一線”抓生產(chǎn)，通過面對面“把脈”，集體“會(huì)診”，精準(zhǔn)“開方”，不折不扣地幫助和帶領(lǐng)員工苦干實(shí)干，無論是在鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場，還是在巡井的路上，處處都有他們忙碌的身影。
????今年53歲、有22年一線管理經(jīng)驗(yàn)的公司質(zhì)量安全環(huán)?？岂R維成從春節(jié)過后就在東部、瑪湖、儲(chǔ)氣庫等一線鉆井隊(duì)跑井，督查安全基礎(chǔ)工作、設(shè)備設(shè)施安裝標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場員工是否按照安全規(guī)程操作等安全方面的工作。目前，公司一線鉆井隊(duì)他都已經(jīng)跑了個(gè)遍。
????“今年，公司外包隊(duì)伍和合作隊(duì)伍數(shù)量較往年都要多，公司把外包隊(duì)伍和合作隊(duì)伍當(dāng)作自己的隊(duì)伍來管理，安全工作壓力很大?！瘪R維成說。
????“我的工作就是在現(xiàn)場持續(xù)落實(shí)安全環(huán)保督導(dǎo)和培訓(xùn)、周安全問題通報(bào)制度，每周會(huì)將安全督導(dǎo)督查過程中發(fā)現(xiàn)的共性和典型問題發(fā)布到公司網(wǎng)頁上曝光，讓基層管理人員‘紅紅臉’，給操作人員‘上上課’，營造氛圍，達(dá)到警示預(yù)防的目的?！瘪R維成說。
????“公司機(jī)關(guān)干部沒官架子，工作還認(rèn)真，凡是能幫我們解決的問題都會(huì)第一時(shí)間解決，解決不了的也會(huì)及時(shí)上報(bào)，在生產(chǎn)現(xiàn)場幫了我們很多忙。最重要的是，他們在現(xiàn)場服務(wù)，我們的工作效率更高了，遇到難題也不怕了?！毙羚f。
????資源共享，“一隊(duì)多機(jī)”
????“我一定用好政策和機(jī)制，通過‘復(fù)制’功能，力爭把每一支鉆井隊(duì)打造成為新疆勘探開發(fā)市場中的鉆井勁旅，實(shí)現(xiàn)效益最大化和管理、人員和物資共享目標(biāo)?！睖?zhǔn)東鉆井公司“第一隊(duì)長”楊成鋼說。
????去年7月初，西部鉆探公司提出要求，各勘探單位要充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用和精細(xì)化管理辦法，全方位提高單機(jī)優(yōu)秀隊(duì)伍和管理人才優(yōu)勢。
????準(zhǔn)東鉆井公司按照先行先試的要求，快速謀劃、快速部署、快速實(shí)施，迅速啟動(dòng)實(shí)施“第一隊(duì)長”工作機(jī)制。選撥打井效率高、經(jīng)驗(yàn)豐富、管理有方的A級隊(duì)隊(duì)長，一人管理兩到三支隊(duì)伍。依托分級管理，落實(shí)鉆井隊(duì)A級隊(duì)共享理念，推行“A+B，A+B+C，A+B+2C”等管理，用先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)。
????通過“復(fù)制”好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好思路，為優(yōu)秀管理干部提供成長平臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)，讓優(yōu)秀干部“流動(dòng)”起來，用好管理機(jī)制和經(jīng)濟(jì)杠桿，撬動(dòng)人才潛力，激活勘探速度、管理提升和效益優(yōu)先目標(biāo)。
????“兩支或三支以上的隊(duì)伍成立聯(lián)合黨支部，第一隊(duì)長為黨支部書記，全面負(fù)責(zé)兩支以上隊(duì)伍運(yùn)行管理，相當(dāng)于將兩支以上隊(duì)伍組成一個(gè)大隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一隊(duì)雙機(jī)，兩支以上隊(duì)伍按照A級第一隊(duì)長的管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)行，充分發(fā)揮優(yōu)秀隊(duì)長的管理優(yōu)點(diǎn)從而實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)?！睖?zhǔn)東鉆井公司人事組織科副科長于海濤說。
????分級評定后，經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力強(qiáng)、業(yè)績突出的第一批9人“第一隊(duì)長”正式“披掛上陣”，加大了“一隊(duì)多機(jī)”推行力度。王新德、阿不都熱合曼·斯拉木等被任命為“第一隊(duì)長”，共享A級單位的管理和人才，促進(jìn)基層素質(zhì)提升。
????于海濤介紹，“第一隊(duì)長”全面負(fù)責(zé)兩支以上隊(duì)伍的管理工作，每支隊(duì)伍同時(shí)配備一名井隊(duì)正職，主要負(fù)責(zé)協(xié)助“第一隊(duì)長”管理井隊(duì)，把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為高質(zhì)量發(fā)展的鮮活動(dòng)力，從而促進(jìn)鉆井生產(chǎn)提速、優(yōu)秀管理人才成長。
????目前，該公司9名“第一隊(duì)長”正加快“復(fù)制”好經(jīng)驗(yàn)的速度，讓好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好思維在每支鉆井隊(duì)平行升級，同步提高，擴(kuò)大共享路徑，要素集聚、活力迸發(fā)。
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????聯(lián)合辦公，協(xié)同提速????為服務(wù)保障油田上產(chǎn)，2019年，準(zhǔn)東鉆井公司按照“強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精準(zhǔn)服務(wù)一線”的整體思路，前移管理重心，主動(dòng)服務(wù)一線，管理和支撐保障能力進(jìn)一步提升。
????該公司建立白堿灘物資庫、管具庫、設(shè)備庫等服務(wù)基地，實(shí)現(xiàn)靠前指揮、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)。
????同時(shí)，公司從機(jī)關(guān)后勤抽調(diào)53人，組成4個(gè)服務(wù)小組，開展一線大型施工支援、提速支撐、后進(jìn)幫扶等工作。
????另外，公司還成立東部頁巖油、西北緣、煤層氣等7個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，完善項(xiàng)目管理與考核辦法，下放項(xiàng)目經(jīng)理部全面管理鉆井隊(duì)的考核權(quán)限；牽頭推動(dòng)頁巖油、西北緣2個(gè)聯(lián)合項(xiàng)目管理，把鉆井、鉆井液、定向、固井等專業(yè)聯(lián)合靠前成立項(xiàng)目經(jīng)理部，充分發(fā)揮專業(yè)特長優(yōu)勢，推動(dòng)提速提效。
????以東部頁巖油聯(lián)合項(xiàng)目為例，目前該項(xiàng)目運(yùn)行良好，并按專業(yè)將各單位項(xiàng)目管理人員插編到位，共享管理、資源和人才，實(shí)現(xiàn)同吃、同住、同勞動(dòng)，協(xié)同提速效率大幅提升。同時(shí)，組建搬家、清罐等5支專業(yè)化隊(duì)伍，助力井隊(duì)提速提效。
????正向激勵(lì)，人盡其才
????“真的沒有想到，我一個(gè)打工的，能成為國有企業(yè)的一名正式職工，我很驕傲。”潘其兵自豪地說。
????28歲那年，潘其兵來到準(zhǔn)東鉆井公司70502鉆井隊(duì)，成了一名勞務(wù)用工人員。
????16年后，44歲的潘其兵在經(jīng)歷了勞務(wù)工、市場化用工、合同化用工等身份的不斷轉(zhuǎn)變后，從勞務(wù)工成長為準(zhǔn)東鉆井公司的業(yè)務(wù)骨干、管理者和獨(dú)當(dāng)一面的行家里手，在塔里木、準(zhǔn)噶爾盆地、吉木薩爾頁巖油，留下了他堅(jiān)實(shí)的足跡。
????“這輩子我就和打井找油為伴了，而且會(huì)與之相伴終老。”潘其兵瞇著眼笑著說，“現(xiàn)在我一天聽不到鉆機(jī)聲，寢食難安?！?/p>
????2017年，潘其兵入圍中國石油集團(tuán)公司2017年“感動(dòng)石油”十佳人物。
????潘其兵的人生境遇是準(zhǔn)東鉆井公司每一位市場化員工的成長縮影。
????在準(zhǔn)東鉆井公司，員工的成長通道面向所有身份員工正常開啟，每一位員工沒有不同的身份，只有不同的業(yè)績。只要有能力、懂技術(shù)、有追求，市場化用工也可以當(dāng)上電氣師、技術(shù)員，甚至隊(duì)長。
????與此同時(shí)，準(zhǔn)東鉆井公司通過各項(xiàng)措施，充分保證每一位市場化用工者的收入水平。
????2018年，準(zhǔn)東鉆井公司推出月度獎(jiǎng)勵(lì)新舉措，除了兌現(xiàn)月獎(jiǎng)，一線員工的工資待遇，也明顯提高。在準(zhǔn)東鉆井公司，獎(jiǎng)金是根據(jù)崗位艱苦程度來核定崗位系數(shù)，所有崗位中，鉆工的崗位系數(shù)最高。
????“我們的獎(jiǎng)金系數(shù)是1.2，如果每月上滿20天班，就可以享受月獎(jiǎng)。工作20天以上的，獎(jiǎng)金基數(shù)按照每天140元核發(fā)。”70048鉆井隊(duì)市場化員工聶瑜豪說。
????除了月獎(jiǎng)，該公司還有進(jìn)尺獎(jiǎng)、邊際貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等，最大程度地體現(xiàn)了員工多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
????近幾年來，準(zhǔn)東鉆井堅(jiān)持獎(jiǎng)金分配持續(xù)向一線傾斜，提高艱苦關(guān)鍵崗位獎(jiǎng)金系數(shù)，制定“月獎(jiǎng)、進(jìn)尺獎(jiǎng)、邊際貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等考核辦法，突出兌現(xiàn)及時(shí)性，穩(wěn)定了一線隊(duì)伍。
????2018年，準(zhǔn)東鉆井公司全年共有22支鉆井隊(duì)獎(jiǎng)金超100萬元，其中8支鉆井隊(duì)超150萬元，70043鉆井隊(duì)獎(jiǎng)金超200萬元位列第一。同時(shí)，公司設(shè)立工程技術(shù)人員專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，由2018年的100萬元提升至今年的300萬元。此外，公司還充分發(fā)揮機(jī)關(guān)后勤員工的作用，用活經(jīng)濟(jì)杠桿，讓準(zhǔn)東鉆井人能者多勞、能者多得，實(shí)現(xiàn)了員工潛力的充分開發(fā)，讓多勞多得的激勵(lì)正導(dǎo)向體現(xiàn)得淋漓盡致。
????正是有了這樣的正向激勵(lì)政策，2019年，準(zhǔn)東鉆井公司社會(huì)化用工的流失率僅為10%。與2017年以前相比，這一數(shù)據(jù)降低了40%。
????“目前看來，準(zhǔn)東鉆井公司充分利用一系列重大決策和管理辦法，通過經(jīng)濟(jì)杠桿，充分調(diào)節(jié)員工的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)了廣大員工工作積極性，建立了以激勵(lì)為中心的企業(yè)合理工資、獎(jiǎng)金分配制度，有效增強(qiáng)了企業(yè)活力的動(dòng)力源，也進(jìn)一步提高了準(zhǔn)東鉆井公司各區(qū)域鉆井施工質(zhì)量和進(jìn)度，加大了現(xiàn)場管控力度，優(yōu)化了管理模式，實(shí)現(xiàn)了資源共享，提升了整體實(shí)力。”孫學(xué)斌深有感觸地說，“干鉆井就意味著責(zé)任，意味著奉獻(xiàn)，我們鉆井人既然走上了這條路，就會(huì)好好干下去，大美天山會(huì)記住我們奮斗的足跡，準(zhǔn)東鉆井人也必將不會(huì)辜負(fù)‘天山鐵軍’這個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放?！?/p>
????敬請關(guān)注下一篇——“準(zhǔn)東鉆井的奮進(jìn)實(shí)踐”系列報(bào)道之五《人盡其才，服務(wù)油田??準(zhǔn)東鉆井公司為高效發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)人才隊(duì)伍》