采油二廠第四采油作業(yè)區(qū)員工正在檢查外協(xié)施工單位八項許可作業(yè)證件。 本報通訊員 王濤 攝
????“現(xiàn)在對上周HSE工作進展情況進行總結(jié)，并安排本周重點工作?！?月13日，在采油二廠第20周質(zhì)量安全環(huán)保工作匯報會上，一位參會工作人員說。????自采油二廠啟動“大干100天”上產(chǎn)會戰(zhàn)以來，全方位、多角度的強化安全生產(chǎn)工作，定期召開安全生產(chǎn)（HSE）委員會工作匯報，發(fā)現(xiàn)、解決問題，對下階段工作進行部署，為該廠安全生產(chǎn)起到保駕護航作用。
????堅持“一條主線”不動搖
????截至今年5月，采油二廠安全生產(chǎn)委員會正在依據(jù)該廠實際編制安全環(huán)保責任清單，堅持“一條主線”——HSE管理體系建設(shè)不動搖。
????責任清單將崗位責任與目標指標掛鉤，嚴格過程考核，以法規(guī)標準為底線、以風險管控為核心，確保責任覆蓋全面、邊界清晰、上下銜接的“一崗一清單”，層層壓實安全生產(chǎn)責任。
????在開展該項工作中，突出難點、重點、關(guān)鍵點的體系審核，積極迎接上級HSE量化審核工作，對集團公司、油田公司HSE量化審核標準開展宣貫、培訓和自評估工作。
????“安全環(huán)保責任清單將于6月底前完成機關(guān)部門清單批準發(fā)布，9月底前完成基層單位清單批準發(fā)布。同時，對審核問題整改不到位、責任不落實單位嚴考核、真問責，倒逼責任落實，促進問題隱患的減量化、系統(tǒng)化整改。”質(zhì)量安全環(huán)?？聘笨崎L高延超說，“責任清單會規(guī)范到各崗位職責、減少工作中不明確、待明確的地方，促進生產(chǎn)運行安全推進，能有效提升員工責任感及履職的執(zhí)行力?！?/p>
????風險分級防控
????實現(xiàn)綠色礦山建設(shè)
????在今年HSE重點工作部署中，該廠始終將風險分級防控、安全環(huán)保作為重中之重。以風險分級防控為抓手，夯實基層安全環(huán)?；A(chǔ)；以綠色礦山建設(shè)為抓手，突出環(huán)保源頭控制。
????在去年全面推進生產(chǎn)作業(yè)活動風險防控的基礎(chǔ)上，完善崗位職責、操作規(guī)程、檢查表、培訓矩陣、應(yīng)急處置卡“五位一體”，確保防控措施與風險匹配，風險防控機制不斷深化。
????推進隱患排查與治理并重，加大重點違章整治目錄標準規(guī)范解讀；試運行《隱患管理信息系統(tǒng)》，實現(xiàn)隱患發(fā)現(xiàn)、上報、治理、跟蹤驗證閉環(huán)管理，整改情況層層反饋落實。
????“廠領(lǐng)導(dǎo)輪流做安全經(jīng)驗分享，到安全聯(lián)系點進行檢查；機關(guān)部門對基礎(chǔ)工作進行督導(dǎo)，基層單位全員參與到安全隱患排查中去；發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的地方進行現(xiàn)場處罰，對發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理的情況進行獎勵，獎懲結(jié)合，全面提升現(xiàn)場基礎(chǔ)工作水平，提升員工的責任心?！备哐映f。
????針對中央環(huán)保重點督查項目“701油庫東側(cè)廢液池治理”新疆油田公司成立專班，以日督導(dǎo)例會方式推進該項目快速治理，目前進展順利，確保按要求的時間節(jié)點完成處置量。
????此外，該廠還將全面系統(tǒng)推動綠色礦山創(chuàng)建工作，嚴格按照《采油二廠創(chuàng)建綠色礦山工作方案》實現(xiàn)系統(tǒng)提升環(huán)保工程。
????創(chuàng)建工作以第二次全國污染源普查、清潔生產(chǎn)審核為手段，摸清該廠環(huán)?，F(xiàn)狀，為改善環(huán)境保護工作提供依據(jù)。陸續(xù)出臺環(huán)境保護新標準，以環(huán)評為依據(jù)，建設(shè)項目為依托，確保新項目符合標準要求，老項目逐步整改完善。同時，實現(xiàn)污油泥減量。新建廢液池，優(yōu)化井下作業(yè)廢液流程，實現(xiàn)源頭分類及過程減量。??
????提升三個能力
????抓好三項工作
????今年1月，在采油二廠2018年HSE工作總結(jié)及2019年HSE重點工作部署會上，該廠安全生產(chǎn)（HSE）委員會對提升三個能力，抓好三項工作提出安排部署。
????全廠上下狠抓制度建設(shè)，筑牢依法合規(guī)底線。通過開展履職能力評估，提升領(lǐng)導(dǎo)人員管理能力；持續(xù)推進班組自主化建設(shè)，提升崗位員工操作能力以及可強化過程監(jiān)管和缺位追責，提升全員執(zhí)行力。
????在緊盯“四條紅線”“六大風險”等相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，該廠共修訂采油二廠健康安全環(huán)境（HSE）考核辦法等7項規(guī)章制度，開展履職能力評估，提升管理能力，確保關(guān)鍵崗位人員HSE能力100%匹配。針對評估短板采取培訓，對屢次考試不合格的人員調(diào)崗或試崗。
????通過培訓與考試，管理人員自主能力得以提升；而員工的操作能力，則在班組自主化建設(shè)中得以實現(xiàn)。
????今年4月8日，采油二廠制定工作方案，組織實施班組自主化建設(shè)。質(zhì)量安全環(huán)?？茽款^，多科室配合，各基層生產(chǎn)單位結(jié)合自動化實施進展，根據(jù)風險評價結(jié)果組織制定針對性風險防控措施，將管控措施固化到崗位職責、制度規(guī)程、檢查表、應(yīng)急處置程序和崗位培訓矩陣中。
????班組自主化建設(shè)是從設(shè)備管理、作業(yè)活動等七方面共同管控生產(chǎn)風險。通過自主化建設(shè)，將該廠員工由被動變成主動追求安全生產(chǎn)，發(fā)揮主觀能動性，有效提升該廠HSE履職能力。
????2019年，該廠圍繞全廠原油產(chǎn)量目標，號召全體員工積極“大干100天”，堅持“以人為本，環(huán)保優(yōu)先，安全第一，質(zhì)量至上”的理念，推動安全環(huán)保生產(chǎn)，守護綠水青山。