????2019年，開發(fā)公司瑪湖項(xiàng)目經(jīng)理部地面辦根據(jù)油田公司的產(chǎn)能建設(shè)部署，以產(chǎn)能建設(shè)為中心，以產(chǎn)量任務(wù)為目標(biāo)，地面建設(shè)圍繞“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上”為管理原則，安全、高效地完成了上半年的各項(xiàng)任務(wù)。
????完善工作制度
????穩(wěn)住安全生產(chǎn)
????為使地面工程建設(shè)嚴(yán)格遵循基本建設(shè)程序，規(guī)范地面管理各項(xiàng)工作，地面辦及時(shí)調(diào)整完善各項(xiàng)制度，明確地面辦人員崗位職責(zé)。并由開發(fā)公司地面科牽頭，瑪湖項(xiàng)目經(jīng)理部地面管理人員為主，各項(xiàng)目部參與，共編制完成《方案（可研）、初設(shè)管理辦法》《地面工程前置項(xiàng)管理制度》等9項(xiàng)管理辦法。
????此外，地面辦全體成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)《新疆油田公司重點(diǎn)整治事故隱患目錄（2019年版管控紅線、嚴(yán)重違章）》，整理出適合地面建設(shè)相關(guān)目錄，組織管轄范圍內(nèi)的承包商和監(jiān)理學(xué)習(xí)、討論，要求監(jiān)理對(duì)承包商學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。
????地面辦通過(guò)每周工程例會(huì)，組織學(xué)習(xí)各類文件及安全經(jīng)驗(yàn)分享，上半年來(lái)沒(méi)有發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)事故。牢固樹立安全意識(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題拍照記錄，在每周例會(huì)上以目錄和HSE合同為依據(jù)進(jìn)行處理，做到有法可依、執(zhí)行必嚴(yán)，將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。
????推進(jìn)自主管理
????推行標(biāo)準(zhǔn)施工
????為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成油田公司產(chǎn)能地面建設(shè)工作，提高油田公司地面建設(shè)施工管理水平，確保工程建設(shè)依法合規(guī)，做到安全環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上，根據(jù)自身項(xiàng)目管理特點(diǎn)，開發(fā)公司制定了《產(chǎn)能地面建設(shè)承包商(HSE)自主管理辦法》，瑪湖項(xiàng)目經(jīng)理部積極推進(jìn)承包商自主化管理體系建立。
????為進(jìn)一步推進(jìn)油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工，提高施工作業(yè)質(zhì)量與效率，提升油氣田地面建設(shè)管理水平，執(zhí)行好《油田田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)手冊(cè)》，地面辦結(jié)合開發(fā)公司地面建設(shè)管理實(shí)際情況，以瑪湖項(xiàng)目經(jīng)理部為主導(dǎo)，編制了《油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理辦法(試行)》。
????開發(fā)公司對(duì)地面標(biāo)準(zhǔn)化施工尤為重視，成立了開發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各方管理職責(zé)，規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)化施工實(shí)施原則及范圍，現(xiàn)場(chǎng)檢查依據(jù)、檢查要求以及考核辦法，規(guī)范了承包商現(xiàn)場(chǎng)地面施工工作。
????精細(xì)項(xiàng)目管理
????提前著手工作
????地面辦提前做好開復(fù)工準(zhǔn)備工作，梳理剩余工程量和新建工程量，測(cè)算所需施工力量，提前要求配置施工隊(duì)伍資源，確保開工前施工力量充足。并提前介入物料供應(yīng)，制定合理采購(gòu)總體計(jì)劃，確保了施工圖紙、設(shè)備材料尤其是長(zhǎng)周期設(shè)備及時(shí)到位，及時(shí)跟蹤采購(gòu)實(shí)施進(jìn)度，全面落實(shí)催交催運(yùn)。
????在方案設(shè)計(jì)方面，地面辦積極參與方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工程前期各環(huán)節(jié)工作，從工程選址、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)方式、方案優(yōu)化和費(fèi)用核實(shí)等方面做好工程前期提質(zhì)增效。
????針對(duì)越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)保要求，上半年地面辦將安全環(huán)保意識(shí)貫穿于所有工作中，在項(xiàng)目啟動(dòng)前期組織各參建單位對(duì)安全、環(huán)保、水土保持相關(guān)規(guī)定集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，做好人員的安全培訓(xùn)和管理規(guī)定的宣貫，及時(shí)上報(bào)區(qū)塊征地申請(qǐng)，跟蹤落實(shí)環(huán)境評(píng)價(jià)批復(fù)進(jìn)展情況，配合開發(fā)公司安環(huán)辦進(jìn)行地方關(guān)系協(xié)調(diào)，不僅保證了地面建設(shè)程序合法合規(guī)，更加促進(jìn)了地面建設(shè)的順利進(jìn)行。
????實(shí)施搶產(chǎn)任務(wù)
????完成跨年工程
????地面辦做好重18井區(qū)、瑪18井區(qū)、瑪131井區(qū)單井投產(chǎn)管理，抓好施工過(guò)程管控，力爭(zhēng)提前投產(chǎn)，減少原油拉運(yùn)成本。按照項(xiàng)目部全年新井配產(chǎn)任務(wù)倒排出“奪油”進(jìn)度表，再根據(jù)對(duì)投產(chǎn)節(jié)奏的討論，各專業(yè)制定了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)序表，將手中的工作細(xì)化至每一個(gè)區(qū)塊的每一口重點(diǎn)井。通過(guò)工作策劃分析，增進(jìn)了各專業(yè)的相互了解，提高了各專業(yè)對(duì)近期工作的認(rèn)識(shí)程度，為下步工作指明了方向。
????今年瑪湖項(xiàng)目經(jīng)理部跨年重點(diǎn)工程主要有百聯(lián)站擴(kuò)建工程、瑪131轉(zhuǎn)油站工程以及瑪131-瑪18長(zhǎng)輸管線工程。地面辦細(xì)排施工進(jìn)度計(jì)劃，2018年底采取冬季施工措施，2019年3月1日在采取冬季施工措施的前提下正產(chǎn)復(fù)工，比正產(chǎn)開工時(shí)間提前了20天。最終瑪131轉(zhuǎn)油站5月14日通過(guò)聯(lián)合大檢查工作，百聯(lián)站改擴(kuò)建工程6月10日具備投產(chǎn)條件，較年初計(jì)劃提前20天。
????強(qiáng)化資料管理
????及時(shí)竣工驗(yàn)收
????地面辦夯實(shí)資料基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)資料管理培訓(xùn)，建立了地面信息系統(tǒng)局域網(wǎng)共享平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目管理資料進(jìn)行收集，收集到的資料及時(shí)上傳共享平臺(tái)，共相關(guān)人員進(jìn)行查閱。
????此外，根據(jù)公司下發(fā)的《油氣田地面建設(shè)工程（項(xiàng)目）竣工驗(yàn)收手冊(cè)》（2017年修訂版）和《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目檔案管理指南》（2017版）編制開發(fā)公司《地面管理資料員培訓(xùn)教案》，并對(duì)承包商進(jìn)行了培訓(xùn)。
????地面辦積極配合開發(fā)公司做好各項(xiàng)地面建設(shè)工程竣工資料的驗(yàn)收工作。做到竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行，收集和整理各項(xiàng)地面建設(shè)工程前期準(zhǔn)備階段及投產(chǎn)試運(yùn)階段的工程管理資料。特別是各區(qū)塊地面建設(shè)工程從開工至竣工過(guò)程中所產(chǎn)生的文件、會(huì)議紀(jì)要及有關(guān)報(bào)告和批復(fù)必須全部收集齊全，為工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。地面建設(shè)工程竣工報(bào)告及多媒體文檔資料全部以電子文件形式交開發(fā)公司。