????說(shuō)到“提質(zhì)增效”，大家往往會(huì)聯(lián)想到如何節(jié)約一方氣、多采一噸油……7月中旬，在自治區(qū)第40次質(zhì)量管理小組成果交流會(huì)上，重油公司員工卻將“提質(zhì)增效”與“人才利用”相結(jié)合的“新理念”展示地淋漓盡致。
????此外，該項(xiàng)成果《提高重油技師參與協(xié)會(huì)活動(dòng)覆蓋率》還獲得了自治區(qū)優(yōu)秀質(zhì)量管理QC小組成果二等獎(jiǎng)。
????“2017年，各基層單位技師總數(shù)166人，在聘技師111人，參于協(xié)會(huì)活動(dòng)覆蓋率平均僅為39%，目前，已經(jīng)提升到了85%。”該項(xiàng)成果發(fā)言人——集團(tuán)公司技能專(zhuān)家、重油公司員工培訓(xùn)站相關(guān)負(fù)責(zé)人靳光新介紹說(shuō)。
????參與活動(dòng)的人數(shù)成倍增長(zhǎng)僅僅是一方面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年，重油公司技師參與修舊利舊閘門(mén)、減速箱維護(hù)等項(xiàng)目“提質(zhì)增效”，共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益370.2萬(wàn)元，比2017年增長(zhǎng)了262.2萬(wàn)元。
????該公司采取因地制宜、“積分制”管理、普及管理手冊(cè)等措施，讓技能人才充分發(fā)揮技能優(yōu)勢(shì)，使“提質(zhì)增效”成果豐碩。
????在因地制宜方面，重油公司變籠統(tǒng)為細(xì)致。
????“公司技師協(xié)會(huì)二級(jí)管理機(jī)構(gòu)無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，協(xié)會(huì)活動(dòng)程序無(wú)法準(zhǔn)確落實(shí)，這是技師參與協(xié)會(huì)活動(dòng)率低的一項(xiàng)重要因素?！苯庑抡f(shuō)。
????2018年5月，該公司搭建技師協(xié)會(huì)采油、供汽等四個(gè)專(zhuān)業(yè)的二級(jí)、三級(jí)管理模式，擇優(yōu)選擇技師，擔(dān)任不同類(lèi)型的活動(dòng)項(xiàng)目管理人。
????該措施實(shí)施后，技師協(xié)會(huì)所有活動(dòng)程序均有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)，因此，技師對(duì)活動(dòng)知曉率由原來(lái)的37%上升到92%，遠(yuǎn)高于目標(biāo)要求的的67%，措施卓有成效。
????在“積分制”管理方面，技師積分變被動(dòng)為主動(dòng)。
????該公司采取積分量化管理模式，以年度為節(jié)點(diǎn)，為技能人才評(píng)價(jià)體系提供可視化數(shù)據(jù)，挖潛技能人才的潛能，以積分來(lái)衡量技能人才的自我價(jià)值，反映和考核技能人才的綜合表現(xiàn)。
????“2018年，通過(guò)“積分制”管理，我們共收集生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題54項(xiàng)，同比上升92.3%，其中，幫助生產(chǎn)一線解決實(shí)際困難39項(xiàng)?！痹摴締T工培訓(xùn)站王克會(huì)說(shuō)。
????目前，該公司技師協(xié)會(huì)有15項(xiàng)小改小革成果，通過(guò)技術(shù)、安全評(píng)價(jià)后陸續(xù)在公司范圍內(nèi)推廣，已有665個(gè)工件在一線班組使用，為公司提高勞動(dòng)時(shí)效、降低生產(chǎn)成本、減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度做出了積極努力。
????在普及管理手冊(cè)方面，為了做好“知識(shí)普及”，該公司成立《重油公司技師協(xié)會(huì)管理宣傳手冊(cè)》編寫(xiě)小組，通過(guò)編寫(xiě)技師協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、技師管理辦法等七項(xiàng)內(nèi)容明確職責(zé)分工，并在完成后及時(shí)發(fā)放，確保覆蓋率達(dá)到100%。