????9月18日至19日，集團公司物資、招標與裝備管理工作現(xiàn)場會在新疆油田公司召開。
????據(jù)了解，此次會議是集團公司舉辦的第4次現(xiàn)場會，已成為中國石油物資、招標、裝備業(yè)務(wù)發(fā)展靚麗名片，有力地推動了全集團物資、招標、裝備業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略對接、務(wù)實合作、共享發(fā)展。會議在新疆油田召開，是對駐疆企業(yè)特別是新疆油田的一次全面檢閱和促進，將有力保障和推動新疆地區(qū)特別是準噶爾盆地進一步加快增儲上產(chǎn)。
????會議作了主題工作報告，全面回顧了過去一年的工作，并從集團化采購、招標管理等方面深入分析了存在的問題，新疆油田、大慶油田、吉林石化等10家企業(yè)單位做了典型經(jīng)驗交流，還表彰了集團公司物資招標裝備先進集體和個人。
????會議指出，今后的工作中需高度重視、采取強有力措施加快予以解決的六個問題，并提出具體要求：一是與國際大公司和同行業(yè)先進企業(yè)相比，集團公司物資采購和招標管理理念、方式方法、運作效果等仍有不小差距；二是倉儲物流資源共享不夠、無動態(tài)庫存管理不到位、重復倒運檢驗較多等問題仍然存在；三是招標管理檢查中發(fā)現(xiàn)的應(yīng)招未招、低價中標、拆分招標等不規(guī)范招標問題還比較突出；四是裝備集中管理、潤滑管理、備品配件管理、維修隊伍管理等還需要進一步加強；五是各單位之間物資、招標與裝備管理水平參差不一，先進與落后之間的差距過大；六是干部能力水平和隊伍整體素質(zhì)需要進一步提升。
????會議表示，當前和今后一個時期，國際形勢錯綜復雜，集團公司盈利增長難度和降本增效任務(wù)明顯增大，必須千方百計做好物資、招標與裝備管理工作，切實提高管理效率和經(jīng)濟效益。