????采油一廠供汽單位管理著四二區(qū)、紅淺區(qū)、紅006區(qū)、紅14區(qū)、污水處理、萬方水處理等區(qū)塊，一段時間以來，面對設備老化嚴重的困境，該廠有效減少設備維修率，嚴控成本，加強運行管理，將難題逐個擊破，讓“老樹開花”。
????深摸嚴查，抓住“問題”
????要保證上產，注汽干度是關鍵，要保證供汽質量，運行時率是把“利劍”。
????為了保證這把“劍”時用時新，該廠供汽單位實施直線管理方式，在運行管理上實施運行人員與監(jiān)控人員連帶責任管理，監(jiān)控、運行班組、專業(yè)組、聯(lián)合站生產領導的直線溝通，強化了現(xiàn)場與監(jiān)控的配合。
????除了面對面交流外，供汽單位還加強了“線下”溝通，組建鍋爐運行微信群、騰訊通群，分析每一起設備故障的具體原因和處置措施，調動員工的故障分析能力，形成經驗共享和積累，同時培訓了員工分析問題、處置問題的能力。
????整改落實，行動有方
????要讓設備維修率“箭頭朝下”，該廠供汽單位從多方面著手。上半年，該廠供汽聯(lián)合站能耗有走高趨勢，工程組及時對全部鍋爐進行數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場診斷，通過鍋爐“單耗對比法”，每天由監(jiān)控班組對運行鍋爐的各項數(shù)據(jù)進行對比分析，發(fā)現(xiàn)鍋爐異常數(shù)據(jù)，立即聯(lián)動巡檢班現(xiàn)場檢查及時調整，以達到標準值。
????今年8月，該廠加密不定期抽查鍋爐蒸汽干度27臺次，鍋爐蒸汽干度、過熱度合格率達到100%，提高了運行時率和效益，保證了供汽質量和能耗可控。該廠供汽聯(lián)合站紅淺老區(qū)設備老舊，維修頻繁，特別是管線閥門腐蝕嚴重，柱塞泵故障尤為突出，6種不同型號在運行的56臺柱塞泵主要分布在紅淺、四二區(qū)，使用壽命在20年以上的柱塞泵占65%以上，使用污水后鍋爐故障率占15%以上，機泵老化嚴重。
????截至目前，維修班全年鍋爐一保92臺次、年檢鍋爐20次，檢修柱塞泵240余次，處理電器故障520余次。材料費“箭頭朝上”成本增加，現(xiàn)場運行班員工和維修班人員因為維修的增加而沒了底氣。該廠供汽聯(lián)合站經過多次會議溝通，積累處理經驗，分享處置方法，梳理疑難雜癥，利用保養(yǎng)時段檢修，減少鍋爐停運次數(shù)。通過不斷的“壓擔子”提“精氣神”，經過一段時間的默契配合，從現(xiàn)場班組到專業(yè)組，工作流程越來越順，供汽設備運行時率大幅下降。