????10月18日，2019年全國石油石化企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新優(yōu)秀成果發(fā)布，新疆油田公司申報的節(jié)能管理成果《油氣田企業(yè)能效管控管理實踐》榮獲二等獎。
????這是本年度中國石油企業(yè)協(xié)會評出的石油石化節(jié)能領域獲獎最高的管理成果，也是行業(yè)內對新疆油田公司在節(jié)能管理方面的做法、經驗和成效的充分肯定。
????近年來，新疆油田公司節(jié)能管理工作圍繞“強化能源管控和實現(xiàn)提質增效”的目標，大膽創(chuàng)新、緊抓落實，開展了一系列卓有成效的工作。
????其中，結合油氣田生產現(xiàn)狀和能效管控要求，構建的以“抓源頭、精過程、推改造、強監(jiān)督”為核心的能效管控體系，讓節(jié)能管理工作目標清晰、方向明確；“立體節(jié)能”管理方法的研究、提出和落地，使油藏、井筒、地面相輔相成，讓能效管控更加系統(tǒng)，能耗控制更加有力；《新疆油田公司基本建設工程重點節(jié)能指標要求》的制定，為源頭管控生產系統(tǒng)能效提供制度保障和對標平臺；基層站隊——采油廠——新疆油田公司的三級能效對標模式和能效指標體系的建立，讓對標工作深入基層，更接地氣，更加有效；“三結合”項目管理法，讓節(jié)能項目全流程高效運轉的同時，激發(fā)出節(jié)能技術成果創(chuàng)新和轉化的無限活力，有力提升了公司的科技實力；監(jiān)督飛檢和自測相結合的監(jiān)測體系的建立，實現(xiàn)企業(yè)節(jié)能監(jiān)測能力和效率的跨越式發(fā)展，為生產系統(tǒng)監(jiān)督檢驗、優(yōu)化調整提供了有力保障。
????這些創(chuàng)新成果均來源于現(xiàn)場生產實踐，成為了新疆油田公司提高能效管理水平的“秘密武器”和降低生產運行成本的重要舉措。
????據(jù)了解，3年來，新疆油田公司分別完成了集團公司下達的節(jié)能節(jié)水任務指標的104.3%和104.7%，在持續(xù)上產的形勢下，油氣生產單耗降低了13.2%，且公司稀油和天然氣生產綜合能耗水平位于集團公司前列，有效支撐了公司油氣生產業(yè)務的發(fā)展，為現(xiàn)代化“油公司”建設奠定了基礎。
????正如集團公司相關領導在本年度成果發(fā)布會致辭中提到的：“通過管理創(chuàng)新解決問題，通過案例推廣分享經驗，努力在制約企業(yè)經營發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)新突破，讓創(chuàng)新成果在實踐中有效轉化，夯實保障國家能源安全能力的重要基礎”。這也正是每一位石油人努力的方向和奮斗的目標。