克石化40 萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置全貌。本報(bào)通訊員 魯林銀 攝
克石化煉油第三聯(lián)合車間和施工單位討論設(shè)計(jì)問題。本報(bào)通訊員 魯林銀 攝
克石化員工在核對(duì)項(xiàng)目概算。本報(bào)通訊員 金玲 攝
????11月11日,中石油克拉瑪依石化有限責(zé)任公司(以下簡稱克石化)新建成的40 萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置一次試車成功,該公司高檔潤滑油年生產(chǎn)能力達(dá)到100萬噸,克石化也由此成為全世界單廠生產(chǎn)能力最大的高檔環(huán)烷基潤滑油生產(chǎn)企業(yè)。
????消息一出,業(yè)界紛紛向克石化投來關(guān)注的目光。
????實(shí)際上,克石化之所以可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展,不僅源于該公司加工獨(dú)特的環(huán)烷基稠油資源和先進(jìn)的加工工藝,更源于該公司多年來,一直持續(xù)不懈地深入挖掘環(huán)烷基油的核心價(jià)值,并以市場為導(dǎo)向,不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值的升級(jí)換代。
????克石化公司從上世紀(jì)80年代開始加工稠油,經(jīng)過二十多年的探索和實(shí)踐,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。2000年,該公司建成了國內(nèi)首套30萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置;2007年,克石化改進(jìn)生產(chǎn)工藝,建成了第二套30萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置,生產(chǎn)出的變壓器油、冷凍機(jī)油、橡膠填充油等高附加值化工產(chǎn)品長期高居國內(nèi)領(lǐng)先地位;隨著市場競爭不斷加劇和產(chǎn)品的多元化發(fā)展,為了提高該公司環(huán)烷基特色產(chǎn)品的市場競爭能力,更好地服務(wù)于國家“一帶一路”的戰(zhàn)略實(shí)施,2016年,克石化正式拉開了40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置建設(shè)的大幕。
????這套新裝置從委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)方案到通過項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(以下簡稱可研報(bào)告)批復(fù),從完成項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)到完成施工圖設(shè)計(jì),從開始正式施工到裝置試車成功,克石化人用了三年半的時(shí)間。期間,僅完成這套裝置的設(shè)計(jì),就用了兩年多時(shí)間。
????為什么設(shè)計(jì)階段所用的時(shí)間這么長呢?
????手續(xù)繁雜
????李彥濤坐在辦公室的電腦前,點(diǎn)開40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置的項(xiàng)目管理文件包,密密麻麻幾十個(gè)文件夾立刻就躍入他的眼簾。
????李彥濤是克石化公司規(guī)劃計(jì)劃處項(xiàng)目管理科高級(jí)主管?;叵肫疬@套新裝置的設(shè)計(jì)歷程,作為參與者,他知道,再點(diǎn)開這幾十個(gè)文件夾,里面還有上百份與這一項(xiàng)目相關(guān)的文字及圖片資料。
????“這些資料還都是最終審定的版本,沒有存入其中的修改版本數(shù)量,那就數(shù)不過來了?!崩顝e例,“就拿我們新裝置項(xiàng)目立項(xiàng)前評(píng)估階段的可研報(bào)告,就是在經(jīng)過了三次大規(guī)模的修改和幾十次小范圍的改動(dòng)后,才最終通過了中石油集團(tuán)公司有關(guān)單位的審核。
????2016年5月,為了更快完成環(huán)烷基變壓器油與環(huán)保輪胎橡膠油的產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí),提高環(huán)烷基特色產(chǎn)品的市場競爭能力,克石化決定,在現(xiàn)有的Ⅱ套30萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置的基礎(chǔ)上,新建一套40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置,并委托中國石化工程建設(shè)有限公司(以下簡稱SEI)設(shè)計(jì)院編制設(shè)計(jì)方案。
????一個(gè)多月后,SEI設(shè)計(jì)院將該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)初稿交由克石化進(jìn)行審查。在組織全公司相關(guān)部門進(jìn)行了仔細(xì)的內(nèi)部審核后,克石化針對(duì)這一設(shè)計(jì)方案提出了修改意見,并將修改后的方案報(bào)送給板塊(中石油煉油與化工分公司)審核。
????2016年8月,由板塊組織國內(nèi)相關(guān)專家,在北京進(jìn)行了該項(xiàng)目可研報(bào)告的的初審評(píng)估。在這次審核評(píng)估中,國內(nèi)知名專家齊聚一堂,對(duì)該項(xiàng)目提出了不少指導(dǎo)性和建設(shè)性的意見。根據(jù)這些意見,克石化聯(lián)合SEI設(shè)計(jì)院對(duì)可研報(bào)告又一次進(jìn)行了修改后,才于2017年1月將修改稿報(bào)送至中石油集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部。
????流程到了這里,還不算結(jié)束。很快,集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部針對(duì)這份報(bào)告,邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)專家,舉行了一次正式評(píng)估。之后,根據(jù)此次評(píng)估中專家的意見完成修改后,這份可研報(bào)告已經(jīng)幾易其稿了。
????等這份被修改了不知多少遍的項(xiàng)目可研報(bào)告的終審稿提交給集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部,并由該部門給克石化下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)時(shí),距離該報(bào)告初稿“誕生”,已經(jīng)過去了一年零一個(gè)月。
????“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢?!笨耸疽?guī)劃計(jì)劃處副處長何應(yīng)登說,“可研報(bào)告是項(xiàng)目立項(xiàng)乃至后期設(shè)計(jì)和施工的基礎(chǔ),因此,我們?cè)陧?xiàng)目設(shè)計(jì)初期越細(xì)致,到了施工過程中,就越省時(shí)、省力、省投資。”
????全員參與
????“針對(duì)新裝置的加熱爐燒焦這一系統(tǒng),我們建議取消,因?yàn)楝F(xiàn)在公司使用的基本都是天然氣等清潔燃料,增加這一系統(tǒng)不僅不符合生產(chǎn)實(shí)際,還會(huì)增加投資……”
????2016年6月,在針對(duì)克石化40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置可研報(bào)告初稿舉行的公司內(nèi)審中,該公司煉油第三聯(lián)合車間提出的這條建議引起了該公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的注意。
????可研報(bào)告初稿確定后,克石化在全公司范圍內(nèi)開展了內(nèi)部審核,該公司生產(chǎn)運(yùn)行處、機(jī)動(dòng)設(shè)備處、科技處、質(zhì)量安全環(huán)保處、物資采購部、工程管理部、工程造價(jià)部及相關(guān)車間等11個(gè)部門根據(jù)職能分工,就該報(bào)告初稿中的設(shè)計(jì)方案,從不同的專業(yè)角度,提出了各自的修訂建議。
????該公司規(guī)劃計(jì)劃處僅匯總多方意見及協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)回復(fù),就用了近三天時(shí)間。最終,這一報(bào)告初稿的內(nèi)審中,共收到了80條《內(nèi)審建議》。
????其中,僅該公司煉油第三聯(lián)合車間就提出了15條整改建議,“建議取消加熱爐燒焦系統(tǒng)”就是其中一項(xiàng)。
????經(jīng)過該公司評(píng)審組的審議,最終,設(shè)計(jì)單位采納了這一建議,取消了上述系統(tǒng),給該公司節(jié)約了一筆不必要的項(xiàng)目支出。
????“建設(shè)新裝置是公司發(fā)展過程中具有里程碑意義的大事,我們?yōu)樽约涸谶@其中能夠發(fā)揮一點(diǎn)作用而感到自豪?!笨耸療捰偷谌?lián)合車間主任孫進(jìn)法說,“而且,我們還將是新裝置的使用者和操作者,更要為它的設(shè)計(jì)能夠達(dá)到完美標(biāo)準(zhǔn),貢獻(xiàn)一份力量?!?/p>
????特事特辦
????工欲善其事,必先利其器。在石化行業(yè),高效建成一套新裝置,除了一個(gè)完美的設(shè)計(jì)方案,裝置設(shè)備能否及時(shí)到位也是其中一項(xiàng)關(guān)鍵因素。
????然而,克石化這套40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置中的不少設(shè)備,如壓縮機(jī)和進(jìn)料泵等,不僅制造周期長達(dá)一年以上,而且有的還需從國外訂購。這樣一來,一道難題就擺在了克石化人的面前——
????如果等前期準(zhǔn)備工作全部完成,再提交這類設(shè)備訂單,僅僅是等設(shè)備到位就得花去一年乃至更長的時(shí)間;但是,按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作未完成情況下提交的采購計(jì)劃,一般不予批準(zhǔn)通過。
????一邊是急需采購的設(shè)備,一邊是上級(jí)部門的規(guī)定,該怎么解決這一矛盾呢?
????為了不耽誤后續(xù)的施工,克石化人想到了一個(gè)兩全的解決之道——長周期設(shè)備定貨方案。
????這一方案其實(shí)也是集團(tuán)公司的一項(xiàng)制度,它是針對(duì)那些制造周期(含招標(biāo)周期)達(dá)到一年以上的設(shè)備制定的特殊采購程序。根據(jù)這一程序,此類長周期設(shè)備可以在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)未完成的情況下,經(jīng)過集團(tuán)公司相關(guān)部門批準(zhǔn),提前通過采購申請(qǐng),進(jìn)入采購程序。
????根據(jù)該特殊制度,克石化提前向集團(tuán)公司有關(guān)部門提交了長周期設(shè)備采購申請(qǐng),并詳細(xì)列出了需要提前一年以上時(shí)間定貨的設(shè)備清單。
????集團(tuán)公司對(duì)克石化40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置的建設(shè)一直十分關(guān)注和支持,本著特事特辦的原則,通過了克石化的這一申請(qǐng),這相當(dāng)于給該公司此類設(shè)備在采購期間,打開了“綠色通道”,不僅縮短了關(guān)鍵路徑,也為該裝置最終的高效建成創(chuàng)造了有利條件。
????緊鑼密鼓
????從2016年底到2017年9月21日,這近十個(gè)月的時(shí)間,是李彥濤覺得過得最快的日子——每天,他和克石化規(guī)劃計(jì)劃處的同事們都在按照工作計(jì)劃一項(xiàng)項(xiàng)地趕著工作進(jìn)度。
????該公司40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置項(xiàng)目立項(xiàng)后,他們又馬不停蹄地聯(lián)合SEI設(shè)計(jì)院和中油(新疆)石油工程有限公司兩家設(shè)計(jì)單位,投入到了該項(xiàng)目安全、職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等編制和審查中。
????2016年12月16日,該項(xiàng)目通過節(jié)能評(píng)估;就在3天前,該項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告才剛剛通過克拉瑪依市有關(guān)部門的預(yù)審;而往前推一個(gè)多月的時(shí)間,該項(xiàng)目安全及職業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)也開始委托相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行方案編制;就更別提在這期間,他們還要一道道地履行該項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的編制和審查的所有流程……
????在那段日子里,李彥濤和他的同事們每天都必須隨身攜帶一個(gè)小的筆記本,上面會(huì)清楚地記錄他們每天、每周乃至每月要跟進(jìn)和完成的項(xiàng)目,而這些工作計(jì)劃,他們每周都在根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行修訂和細(xì)化。
????2017年9月21日,中石油集團(tuán)公司對(duì)該項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了批復(fù),同意該項(xiàng)目進(jìn)入投資概算階段。
????按理說,此時(shí)李彥濤他們的工作可以告一段落,人也可以松一口氣了,但實(shí)際上,其后的施工圖設(shè)計(jì)階段,他們依舊每天為項(xiàng)目各專業(yè)繪制的施工圖的審查忙前忙后,直到該項(xiàng)目一次試車成功,李彥濤才覺得,自己的工作才又回歸了正常。
????笑對(duì)突變
????即便上述審查工作在克石化人周密制定的計(jì)劃下,按部就班地進(jìn)行,但現(xiàn)實(shí)中,總會(huì)有一些意料之外的事兒,會(huì)給整個(gè)計(jì)劃“搗個(gè)亂”。
????2017年8月24日,是該公司40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)報(bào)送給板塊審查的日子。然而,8月23日晚上22時(shí)57分,李彥濤才將第二天一早就要進(jìn)行的板塊審查大會(huì)《會(huì)務(wù)指南》敲定完成。
????其實(shí),這樣的文件,李彥濤已經(jīng)準(zhǔn)備過多次,會(huì)議的議程他也早已擬定完畢,但直到他8月23日從克拉瑪依趕到北京,出席此次板塊審查的業(yè)內(nèi)專家的名單還未最終確定下來。
????晚上21時(shí)左右,會(huì)務(wù)人員才將最終確定參加此次審查的73位專家的名單發(fā)送了過來。由于中間完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的其他緊急任務(wù),等李彥濤匯總整理完畢,做好了9頁的《會(huì)務(wù)指南》后,已近晚上23時(shí)了。
????他不由得長長地嘆了一口氣——根據(jù)參會(huì)人數(shù),他必須打印出80份《會(huì)務(wù)指南》才能基本滿足需要,而此時(shí),附近的打印店都下班了,他所入住賓館里的商務(wù)中心也關(guān)了門,那就只能他自己干了——幸好,此次前來開審查會(huì)議時(shí),他專門帶了一臺(tái)小型的打印機(jī)。
????接好了打印機(jī),李彥濤就開始分頁打印了起來,每打印好一份,他就立刻裝訂??纱蛴×诉€不到一小半,打印機(jī)突然發(fā)出一聲嗡鳴,接著,就再?zèng)]了動(dòng)靜。他連忙起身去看——打印機(jī)卡紙了。
????在拆開打印機(jī)硒鼓和墨盒時(shí),李彥濤才發(fā)現(xiàn),原來這種小型打印機(jī)不能長時(shí)間工作,否則機(jī)器就會(huì)因過熱而無法繼續(xù)打印。他清除了卡紙,重新組裝好打印機(jī),然后將打印好的《會(huì)務(wù)指南》裝訂起來。等這臺(tái)“嬌氣”的打印機(jī)稍微冷卻一點(diǎn),就再接著打。
????就這樣打打停停,時(shí)間一分一秒地過去,僅僅靠喝濃茶和咖啡已經(jīng)無法提神后,李彥濤就拿冷水洗個(gè)臉,然后回來接著打印。
????次日清晨5時(shí)許,80份《會(huì)務(wù)指南》終于完成了打印裝訂,被李彥濤小心地放在了文件袋里。
????此時(shí),跟打印機(jī)“較勁”了幾乎一晚上的他,露出了如釋重負(fù)的笑容。下一刻,他連衣服都沒脫,就倒在床上,沉沉睡去。即使如此,他也提前定好了早上7時(shí)30分的鬧鐘。
????第二天早上8時(shí),李彥濤來到評(píng)審會(huì)場,將所有會(huì)議材料擺放好。當(dāng)天下午17時(shí)30分,會(huì)議一結(jié)束,李彥濤就匆忙地填飽肚子,回去補(bǔ)覺了——他這兩天只睡了兩個(gè)小時(shí),實(shí)在撐不住了。
????力求完美
????雖然該公司40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置建設(shè)聽起來像是在此前Ⅱ套30萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置基礎(chǔ)上的擴(kuò)建,其中的很多程序和流程,該公司很多人也曾經(jīng)經(jīng)歷過,但實(shí)際上,這套新裝置光是在設(shè)計(jì)上就有很大的不同,除了裝置區(qū)的主體裝置的安裝,還有不少配套工程需要一并考慮其中。
????這些配套工程包括該公司煉油第二變電站擴(kuò)量改造工程、1000立方米制氮系統(tǒng)擴(kuò)量工程、新增3個(gè)3000立方米原料罐以及裝置邊界到系統(tǒng)管道設(shè)計(jì)和管架的鋪設(shè)等,這些工程的方案設(shè)計(jì)也將影響到該裝置的建成效果。
????對(duì)于這一新裝置的設(shè)計(jì),克石化人對(duì)它有一個(gè)近乎苛刻的標(biāo)準(zhǔn)——完美。
????怎樣才能做到設(shè)計(jì)完美?克石化人的回答是:新裝置主體和配套設(shè)施的設(shè)計(jì)都不能有一點(diǎn)瑕疵。
????然而,因?yàn)樵擁?xiàng)目用地地塊形狀呈長條狀,東西長約240米,而南北寬度僅有87.3米,要想在這樣一個(gè)地塊內(nèi),將新裝置的所有設(shè)備及附屬系統(tǒng)安裝得既合理又實(shí)用,設(shè)計(jì)人員也一度很是頭疼。
????2016年7月,設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目南側(cè)地塊與新疆金塔投資(集團(tuán))有限公司(以下簡稱金塔公司)的兩套生產(chǎn)裝置系統(tǒng)管線的部分用地重合,為了確保新裝置用地,克石化有關(guān)部門與金塔公司進(jìn)行了協(xié)調(diào)。
????最終,克石化將這塊用地中涉及金塔公司在用的糠醛抽出油返回管線進(jìn)行了拆遷,這樣一來,既保證了金塔公司的正常生產(chǎn),也保證了新裝置的項(xiàng)目用地。
????到了施工圖設(shè)計(jì)階段,克石化人追求設(shè)計(jì)完美的勁頭才真正展現(xiàn)了出來。
????在該項(xiàng)目施工圖繪制期間,該公司方案審查人員在審查裝置平面設(shè)計(jì)圖時(shí),發(fā)現(xiàn)新裝置區(qū)域內(nèi)的配電間和機(jī)柜室都位于項(xiàng)目最東側(cè)。這樣一來,巡檢人員從裝置西側(cè)進(jìn)入裝置區(qū)檢查相關(guān)設(shè)備時(shí),需要橫跨整個(gè)裝置區(qū),這樣就給巡檢人員帶來了很多不便之處。
????于是,該公司方案審查人員便提出將配電間和機(jī)柜室挪動(dòng)到裝置西側(cè),便于員工巡檢??稍擁?xiàng)目設(shè)計(jì)人員表示,若要挪動(dòng)這兩個(gè)設(shè)備間,就會(huì)距離裝置管架太近,不符合安全規(guī)范。
????為了尋求一個(gè)兩全的解決之道,該公司相關(guān)人員與設(shè)計(jì)人員一次次溝通商討,最終決定將兩個(gè)設(shè)備間由原來的東側(cè)挪到項(xiàng)目西南角,并將管架向后挪,在這兩個(gè)設(shè)備間和管架間留出了一條可供巡檢人員安全通行的道路。
????如此一來,巡檢人員從外操室一出來,走不了多遠(yuǎn),就能進(jìn)入這套新裝置的配電間和機(jī)柜室查看相關(guān)數(shù)據(jù),既方便了巡檢員工,又節(jié)約了設(shè)計(jì)空間。
????步步緊盯
????在該項(xiàng)目整個(gè)施工圖設(shè)計(jì)階段,克石化人幾乎每天都處在一種時(shí)時(shí)都要趕進(jìn)度的狀態(tài)中。
????2018年春季的一天,從早上8點(diǎn)到10點(diǎn)半,何攀坐立難安地在位于北京的SEI設(shè)計(jì)院一間辦公室內(nèi),給負(fù)責(zé)材料匯總的王工打了不下十個(gè)電話,都沒找到王工本人。
????今年28歲的何攀是克石化煉油第三聯(lián)合車間的技術(shù)員。當(dāng)時(shí),這個(gè)化學(xué)專業(yè)一畢業(yè)就來到克石化的年輕人已被派駐到該設(shè)計(jì)院工作半年多了。
????在這半年多的時(shí)間里,何攀主要工作就是跟進(jìn)40萬噸/年潤滑油高壓加氫裝置施工圖設(shè)計(jì)方案,說得通俗一點(diǎn),就是催進(jìn)度。
????像那天,何攀催了王工兩個(gè)半小時(shí),只為請(qǐng)他出具一份設(shè)備采購材料匯總表,然而,他得到的答案不是人家“在開會(huì)”,就是“手上還有一份急件要處理”。
????雖然心里急得想要跳腳,但何攀依舊面上冷靜地想著對(duì)策。
????10點(diǎn)45分,何攀終于在走道上見到了開完會(huì)回來的王工。一見人,何攀就急急地問:“王工,我們公司那個(gè)料單匯總得怎么樣了?有需要我?guī)兔Φ牡胤絾???/p>
????在這半年里,何攀除了催施工設(shè)計(jì)進(jìn)度,還會(huì)主動(dòng)幫該設(shè)計(jì)院的工作人員做一些收發(fā)設(shè)計(jì)圖紙、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等“雜活兒”,為的就是讓他們盡早拿出方案來。
????看到何攀這么主動(dòng),王工為難地說:“今天要的話,恐怕有點(diǎn)難?,F(xiàn)在還有十幾個(gè)項(xiàng)目等著我匯總呢。”
????何攀跟他軟磨硬泡了好一陣,王工仍是不松口。眼看時(shí)間已近中午,無奈之下,何攀只好去找該設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,請(qǐng)他幫忙協(xié)調(diào)解決。
????有了項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)助,當(dāng)天下午趕在該設(shè)計(jì)院下班之前,何攀終于拿到了材料匯總表。他立刻將這份料表進(jìn)行掃描,當(dāng)天下午就傳回到克石化。
????等何攀饑腸轆轆地回到住處時(shí),已經(jīng)是晚上8點(diǎn)多了。雖然忙活了12個(gè)小時(shí),只要當(dāng)天的工作進(jìn)度往前推進(jìn)了一點(diǎn),他就覺得格外滿足。
????不過,也有何攀費(fèi)盡心力也解決不了的問題。每到這時(shí),克石化領(lǐng)導(dǎo)們就會(huì)發(fā)揮他們的統(tǒng)籌能力,召集設(shè)計(jì)單位和設(shè)備生產(chǎn)廠家一起開會(huì)協(xié)商解決方案。
????在不斷地面對(duì)問題、解決問題的過程中,何攀覺得,自己學(xué)到了很多過去在學(xué)校乃至在車間學(xué)不到的知識(shí)。這一趟北京之行,他受益匪淺。
????因此,2018年9月,結(jié)束了一年多的長駐北京的聯(lián)絡(luò)工作后,一回到克石化,何攀又激情滿懷地投入到了新裝置的工程建設(shè)中。當(dāng)裝置成功試車那天,親眼看到那完美的產(chǎn)品時(shí),何攀心里盛滿了成就感——因?yàn)?,這里也有他的一分貢獻(xiàn)。