2019年9月13日，準(zhǔn)東鉆井公司近百個(gè)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)用不同的方式慶祝公司年進(jìn)尺首破百萬(wàn)米。本報(bào)通訊員 周建玲 攝
????2019年回顧
????八強(qiáng)化
????2019年，準(zhǔn)東鉆井公司圍繞“12360”具體任務(wù)，圓滿超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，業(yè)績(jī)考核名列西部鉆探前茅，一線員工收入同比增幅73.6%。
????八實(shí)現(xiàn)
????強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo) 實(shí)現(xiàn)示范引領(lǐng)
????政治學(xué)習(xí)持續(xù)開(kāi)展
????開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，堅(jiān)持開(kāi)展黨委中心組學(xué)習(xí)21次，常態(tài)化政治學(xué)習(xí)3200人次。
????主題教育取得實(shí)效
????扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，學(xué)習(xí)研討21次，班子成員深入一線調(diào)查研究26次，講授黨課14次，查擺問(wèn)題23個(gè)，解決員工關(guān)心關(guān)注的17個(gè)問(wèn)題。
????兩個(gè)責(zé)任有效落實(shí)
????突出黨委把關(guān)作用，研究決策重大事項(xiàng)91次；推進(jìn)示范引領(lǐng)，承包21支鉆井隊(duì)，高效完成53口重點(diǎn)井。
????黨務(wù)工作扎實(shí)推進(jìn)
????開(kāi)展主題黨日活動(dòng)560次；對(duì)46個(gè)黨支部進(jìn)行改選，發(fā)展黨員9名，舉辦2期67名黨支部書(shū)記參加培訓(xùn)。
????強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
????實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效
????市場(chǎng)份額大幅提升
????新疆油田：完成進(jìn)尺120.1萬(wàn)米，市場(chǎng)占有率34.5%，同比增幅42.5%；煤層氣市場(chǎng)：完成進(jìn)尺4萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)210萬(wàn)元；吉林頁(yè)巖油市場(chǎng)：完成進(jìn)尺3.9萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)占有率100%。
????生產(chǎn)組織集約高效
????牽頭頁(yè)巖油總包，完成進(jìn)尺37.7萬(wàn)米，機(jī)速、月速分別提高6.8%、23.3%；推進(jìn)吉7淺井大包，整合19部鉆機(jī)，歷時(shí)4個(gè)月，提前45天完成142口井建產(chǎn)任務(wù)。
????生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)圓滿完成
????3月15日，開(kāi)展“千人百萬(wàn)米”高效生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，集中優(yōu)勢(shì)力量，廣大員工奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)最高日、周、月進(jìn)尺分別為8018米、5萬(wàn)米、20萬(wàn)米，9月13日年進(jìn)尺首次突破百萬(wàn)米。
????合作隊(duì)伍提升顯著
????加大社會(huì)資源整合，先后管理合作隊(duì)伍55支，同比增加29支，完成進(jìn)尺65.6萬(wàn)米，同比增幅143.4%。
????強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新
????實(shí)現(xiàn)提速提效
????技術(shù)基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效
????編發(fā)工程技術(shù)手冊(cè)300本，印發(fā)事故復(fù)雜分享案例3次，開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)486人次；落實(shí)技術(shù)員分級(jí)管理，培養(yǎng)實(shí)習(xí)技術(shù)員32人，考核獎(jiǎng)勵(lì)202萬(wàn)元。
????水平井提速打開(kāi)新局面
????在頁(yè)巖油推廣“大扭矩螺桿+異形齒PDC鉆頭”，平均趟鉆進(jìn)尺提高23%，機(jī)械鉆速提高6.8%；在瑪湖大膽嘗試4.5寸鉆桿，探索出螺桿雙扶穩(wěn)斜鉆具組合，鉆井周期同比縮短36%。
????重點(diǎn)井實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)高效
????完成探井進(jìn)尺11.5萬(wàn)米，市場(chǎng)占有率45.6%；首次承擔(dān)6口集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)探井，其中車(chē)探吉探1井提前69.2天和57.1天完井；承擔(dān)國(guó)家儲(chǔ)氣庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)鉆7口，完井4口，完成進(jìn)尺2.4萬(wàn)米，市場(chǎng)占有率57.1%，先后刷新紀(jì)錄6次。
????科技引領(lǐng)更加凸顯
????承擔(dān)15項(xiàng)科技項(xiàng)目，形成二疊系專(zhuān)打技術(shù)，韭菜園、梧桐溝機(jī)械鉆速提高261%和82%；南緣呼探1高陡地層應(yīng)用Power-V，安集海河組機(jī)械鉆速提高82.6%。
????事故復(fù)雜處置得當(dāng)
????強(qiáng)化事故復(fù)雜管理，通過(guò)優(yōu)化解卡劑配方、優(yōu)選打撈工具、專(zhuān)家盯防等措施，成功處置事故復(fù)雜22起，獎(jiǎng)勵(lì)27萬(wàn)元。
????強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)化建設(shè)
????實(shí)現(xiàn)保障到位
????設(shè)備投入持續(xù)加大
????新增7部ZJ70D鉆機(jī)，租賃12臺(tái)新頂驅(qū)、配備22臺(tái)高壓泥漿泵，高壓鉆機(jī)19臺(tái)；配備電動(dòng)小絞車(chē)、機(jī)械臂等自動(dòng)化裝置53臺(tái)套。
????實(shí)訓(xùn)能力持續(xù)提升
????舉辦培訓(xùn)班518期，培訓(xùn)學(xué)員3.02萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)31.3%；組織參與西部鉆探、全國(guó)石油鉆井工技能競(jìng)賽，公司獲得團(tuán)體第一名和優(yōu)勝單位，西鉆獲得2銀3銅。
????技服保障精準(zhǔn)到位
????高效完成403臺(tái)套井控設(shè)備檢維修，2.6萬(wàn)根鉆具OEM檢測(cè)，2.7萬(wàn)頭管螺紋車(chē)修，183井次井口換裝工作；為64支社會(huì)隊(duì)伍提供井控管具服務(wù)，實(shí)現(xiàn)收入4192萬(wàn)元。
????打撈發(fā)揮技術(shù)實(shí)力
????形成水平井打撈、長(zhǎng)筒套銑等11項(xiàng)技術(shù)，高效完成91井次事故處理，打撈旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向、LWD等貴重儀器18串，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收入1891萬(wàn)元。
????地面公司轉(zhuǎn)型到位
????管理運(yùn)行頂驅(qū)21臺(tái)，實(shí)施24小時(shí)拆搬安35井次、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)674井次、下套管580井次，協(xié)助鉆井隊(duì)自營(yíng)115井次泥漿不落地。
????強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控
????實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
????井控管理扎實(shí)有效
????開(kāi)展專(zhuān)家掛點(diǎn)48口一二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)井盯防活動(dòng)，專(zhuān)項(xiàng)隱患治理6次，檢查考核238井次，裝備巡檢146井次，查出隱患1460項(xiàng)。組織公司級(jí)實(shí)戰(zhàn)演練1次，現(xiàn)場(chǎng)防噴演習(xí)9648次。
????體系建設(shè)不斷提升
????突出差異化審核和駐點(diǎn)幫扶，完成內(nèi)審46隊(duì)次，覆蓋率達(dá)96%。迎接上級(jí)審核、診斷評(píng)估13次，順利通過(guò)中油認(rèn)證中心體系外審，8支鉆井隊(duì)成為公司級(jí)HSE標(biāo)桿隊(duì)。
????安全責(zé)任有效落實(shí)
????完善規(guī)章制度25項(xiàng)，編制完成207個(gè)崗位安全責(zé)任清單；狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，督導(dǎo)檢查190隊(duì)次，查出不符合1790項(xiàng)，實(shí)施周通報(bào)44期。
????風(fēng)險(xiǎn)管理全面受控
????持續(xù)開(kāi)展HSE監(jiān)督分級(jí)管理，評(píng)選A級(jí)監(jiān)督31人次；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)督察，查出不符合2.9萬(wàn)項(xiàng)，夜查6058次，安全觀察與溝通255次。
????節(jié)能環(huán)保達(dá)標(biāo)規(guī)范
????處置巖屑26.6萬(wàn)方，危廢36.69噸，合規(guī)率100%，實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)零污染；在72井次實(shí)施電代油，替代柴油2.1萬(wàn)噸，減少碳排放量1.7萬(wàn)噸。
????強(qiáng)化改革創(chuàng)新
????實(shí)現(xiàn)管理高效
????首推“大科室”改革
????科室由9個(gè)精簡(jiǎn)至4個(gè)，科級(jí)職數(shù)由33人減至16人，人員由103人減至55人，管理技術(shù)人員充實(shí)到項(xiàng)目部。
????做實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部
????優(yōu)化核減5個(gè)附屬單位，抽調(diào)專(zhuān)家骨干做實(shí)做強(qiáng)5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，讓項(xiàng)目部成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)靠前管理的主體。
????隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)
????公開(kāi)競(jìng)聘選拔25名科級(jí)干部，選拔鉆井隊(duì)長(zhǎng)16人，轉(zhuǎn)正技術(shù)員12人，成立整建制隊(duì)伍7支，轉(zhuǎn)錄7名社會(huì)化用工。
????分類(lèi)定級(jí)縱深推進(jìn)
????實(shí)現(xiàn)ABC分級(jí)管理；9名A級(jí)隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施“一隊(duì)雙機(jī)”，實(shí)現(xiàn)管理、技術(shù)、資源共享。
????強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理
????實(shí)現(xiàn)盈利結(jié)果
????夯實(shí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)
????簽訂工程合同70份，合同金額43億元，打牢了市場(chǎng)基礎(chǔ)。
????成本管控扎實(shí)有效
????強(qiáng)化預(yù)算管理，突出過(guò)程管控，百元變動(dòng)成本同比下降3%； 31支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)雙料費(fèi)用單位成本同比下降2%。
????考核激勵(lì)導(dǎo)向明顯
????鉆井隊(duì)全面推廣全工序考核，考核7批次，兌現(xiàn)962萬(wàn)元， 29支鉆井隊(duì)兌現(xiàn)超200萬(wàn)元，7支鉆井隊(duì)兌現(xiàn)超300萬(wàn)元。
????合規(guī)運(yùn)行持續(xù)加強(qiáng)
????開(kāi)展內(nèi)控測(cè)試，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依法合規(guī)；對(duì)4個(gè)科室開(kāi)展合規(guī)監(jiān)察，提出問(wèn)題建議34個(gè)，制定整改措施24項(xiàng)。
????強(qiáng)化文化建設(shè)
????實(shí)現(xiàn)和諧大局
????聚焦一線凝聚合力
????提高一線員工工作生活質(zhì)量，更新改造野營(yíng)房266棟，投入248萬(wàn)元改善打撈公司等4個(gè)單位廠容廠貌。
????群團(tuán)工作溫暖人心
????投入255.8萬(wàn)元配備文體用品；慰問(wèn)一線306次，金額224.3萬(wàn)元；精準(zhǔn)幫扶62戶次，發(fā)放慰問(wèn)金24.6萬(wàn)元。
????勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)活力
????扎實(shí)開(kāi)展公司勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)選先進(jìn)單位645隊(duì)次，先進(jìn)個(gè)人462人次，獎(jiǎng)勵(lì)432.8萬(wàn)元。
????文化建設(shè)不斷加強(qiáng)
????主頁(yè)發(fā)布新聞稿件1702篇；首次編制印發(fā)《天山鐵軍所向披靡》主題畫(huà)冊(cè)500本；首次編制印發(fā)《年鑒2019年卷》、首次錄制展示鐵軍風(fēng)采的宣傳片、首次舉辦“百人百萬(wàn)噸千人百萬(wàn)米”文藝匯演。
????2020年部署
????八突出????
????八提升
????2020年是實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是西部鉆探加快建設(shè)國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力管理技術(shù)型企業(yè)的重要之年，是公司開(kāi)啟效益快速發(fā)展的第二年。
????突出黨的建設(shè) 提升管理能力
????強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)
????將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想貫穿始終，發(fā)揮黨委中心組示范引領(lǐng)作用，用新思想助推指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。
????持續(xù)推進(jìn)整改落實(shí)
????把查與改貫通起來(lái)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，健全制度規(guī)范，提高黨建質(zhì)量，更好回應(yīng)員工訴求。
????突出抓實(shí)兩個(gè)責(zé)任
????完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”責(zé)任清單，執(zhí)行“三重一大”決策制度，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，正風(fēng)肅紀(jì)持之以恒。
????加強(qiáng)黨支部建設(shè)
????積極推進(jìn)黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，全年選樹(shù)達(dá)標(biāo)黨支部10個(gè)、優(yōu)秀黨支部5個(gè)、示范黨支部2個(gè)；支部書(shū)記持證上崗率100%。
????強(qiáng)化黨員教育管理
????抓實(shí)黨員日常思想政治教育，讓黨員身份顯性化，命名一批“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。
????突出生產(chǎn)運(yùn)行
????提升作業(yè)能力
????鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng)
????堅(jiān)持鉆機(jī)適度從緊原則，在新疆油田市場(chǎng)投入80部鉆機(jī)，確保完成進(jìn)尺111萬(wàn)米以上，市場(chǎng)占有率33%以上。
????搶占高端市場(chǎng)
????發(fā)揮35支整建制自營(yíng)隊(duì)壓艙石作用，提高市場(chǎng)份額，打成打好每一口井，單機(jī)單隊(duì)鉆井進(jìn)尺提高25%以上。
????擴(kuò)大外部市場(chǎng)
????加大吉林頁(yè)巖油和新疆煤層氣市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保外部市場(chǎng)進(jìn)尺突破20萬(wàn)米以上。
????強(qiáng)化全工序考核
????突出抓好搬家安裝、開(kāi)次轉(zhuǎn)換和完井作業(yè)等工序無(wú)縫銜接，推廣先進(jìn)工作方法，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)向效率要效益。
????提升合作隊(duì)伍水平
????采取“管理+技術(shù)+監(jiān)督”的方式，加強(qiáng)管理技術(shù)支撐、加大專(zhuān)業(yè)化保障力度，確保ZJ50、ZJ70鉆機(jī)鉆井進(jìn)尺提高20%以上。
????加強(qiáng)應(yīng)急管理
????進(jìn)一步完善“一案一卡”的適用性，提升隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力，突出做好以井控為重點(diǎn)的應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練。
????突出工程技術(shù)
????提升競(jìng)爭(zhēng)能力
????夯實(shí)基礎(chǔ)管理
????加快技術(shù)員培養(yǎng)配備，持續(xù)推進(jìn)分級(jí)管理，常態(tài)化開(kāi)展技術(shù)手冊(cè)、提速模板、事故案例的學(xué)習(xí)，提升工程技術(shù)人員隊(duì)伍素質(zhì)。
????打快水平井
????推進(jìn)“三大兩高”參數(shù)應(yīng)用，力爭(zhēng)水力參數(shù)提高30%以上。
????打成重點(diǎn)井
????推廣重點(diǎn)井技術(shù)專(zhuān)管模式，提前介入源頭設(shè)計(jì)，優(yōu)化技術(shù)方案，強(qiáng)化專(zhuān)家駐井。
????強(qiáng)化科技引領(lǐng)
????加大科技攻關(guān)，崇尚科技創(chuàng)新，發(fā)揮科研隊(duì)伍作用，做好高溫高壓測(cè)卡儀等7個(gè)課題的立項(xiàng)與研發(fā)。
????加大事故復(fù)雜管控
????突出事故復(fù)雜預(yù)防和升級(jí)處置；落實(shí)事故復(fù)雜匯報(bào)程序，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)會(huì)診決策制度，確保事故復(fù)雜高效處置。
????突出安全生產(chǎn)
????提升防控能力
????強(qiáng)化井控管理
????重點(diǎn)做好鉆壓干擾、漏噴轉(zhuǎn)化、異常高壓等風(fēng)險(xiǎn)控制，確保井控絕無(wú)一失；培養(yǎng)井控明白人，提升全員井控意識(shí)及實(shí)戰(zhàn)能力。
????深化體系建設(shè)
????提升內(nèi)審質(zhì)量，固化和差異化審核評(píng)估；全面推進(jìn)安全責(zé)任清單、HSE資料減負(fù)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。
????突出嚴(yán)格監(jiān)管
????加大自有和外聘HSE監(jiān)督培訓(xùn)力度；狠抓各類(lèi)違章、隱患和“低老壞”治理，嚴(yán)防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
????加強(qiáng)承包商監(jiān)管
????嚴(yán)格落實(shí)承包商“五統(tǒng)一”管理要求，嚴(yán)把承包商準(zhǔn)入關(guān)、過(guò)程監(jiān)管關(guān)和績(jī)效考核關(guān)，細(xì)化安全條款和違約責(zé)任。建立承包商隊(duì)伍“黑名單”，全方位把握合作隊(duì)伍井控、安全、環(huán)保管控主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)合作隊(duì)伍安全平穩(wěn)。
????推進(jìn)綠色發(fā)展
????牢固樹(shù)立“綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)” 環(huán)保理念，加大現(xiàn)場(chǎng)“跑冒滴漏”治理和“三廢”合規(guī)處置力度，杜絕環(huán)境污染。自營(yíng)隊(duì)全面自主實(shí)施泥漿不落地管理，嚴(yán)控巖屑增量。持續(xù)推廣電代油、動(dòng)力大包和技措節(jié)能，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。
????突出專(zhuān)業(yè)化管理
????提升保障能力
????做專(zhuān)裝備
????全面實(shí)行裝備專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)現(xiàn)裝備管理雙向監(jiān)督考核，裝備使用效率85%以上，降低維保成本10%以上。
????做精培訓(xùn)
????實(shí)施全員培訓(xùn)計(jì)劃，確保持證上崗率100%；加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)中心基礎(chǔ)設(shè)施和信息化建設(shè)，力爭(zhēng)年培訓(xùn)3萬(wàn)人次以上。
????做大井控
????提升工程技術(shù)服務(wù)公司“雙基地”服務(wù)保障能力；堅(jiān)持“制造+服務(wù)”保障模式，全面保障100部鉆機(jī)的井控管具檢維修服務(wù)。
????做強(qiáng)技術(shù)
????做好“工程、井控、打撈” 技術(shù)；圍繞重點(diǎn)井配置個(gè)性化工具，做好技術(shù)應(yīng)用總結(jié)，發(fā)揮技術(shù)支撐作用。
????突出經(jīng)營(yíng)管理
????提升盈利能力
????強(qiáng)化收入結(jié)算
????緊盯合同簽訂，做好收入結(jié)算，夯實(shí)經(jīng)營(yíng)結(jié)算基礎(chǔ)，確保收入結(jié)算不低于上年水平，保障完成收入目標(biāo)。
????抓實(shí)降本增效
????強(qiáng)化全過(guò)程管理，所有支出納入計(jì)劃管理。強(qiáng)化成本節(jié)點(diǎn)分析管控，確保實(shí)現(xiàn)百元收入變動(dòng)成本下降5%。
????優(yōu)化業(yè)績(jī)考核
????持續(xù)實(shí)施全員月獎(jiǎng)和全工序考核，設(shè)立2000萬(wàn)元超額分成獎(jiǎng)，對(duì)超額利潤(rùn)和節(jié)約費(fèi)用進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
????提升合規(guī)管理
????嚴(yán)格合同源頭管理和過(guò)程監(jiān)管，加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理；常態(tài)化開(kāi)展合規(guī)監(jiān)察，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察。
????推進(jìn)規(guī)劃編制
????未來(lái)五年，力爭(zhēng)完成鉆井進(jìn)尺650萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)收入200億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2億元以上。
????突出改革創(chuàng)新
????提升管理能力
????深化項(xiàng)目制改革
????發(fā)揮實(shí)體項(xiàng)目部生產(chǎn)指揮靠前管理，指標(biāo)責(zé)任層層壓實(shí)，經(jīng)營(yíng)成本嚴(yán)細(xì)管控作用，增強(qiáng)鉆井隊(duì)責(zé)任感、提高員工歸屬感。
????推進(jìn)業(yè)務(wù)改革
????實(shí)施小汽車(chē)承包制運(yùn)營(yíng)；推進(jìn)安全監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)異體化監(jiān)督，提升履職能力。
????強(qiáng)化分類(lèi)定級(jí)
????持續(xù)實(shí)施單位部門(mén)橫向分類(lèi)，深化機(jī)關(guān)科室、項(xiàng)目經(jīng)理部、專(zhuān)業(yè)化單位、鉆井隊(duì)縱向分級(jí)，實(shí)行分類(lèi)定級(jí)。
????加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
????至少組建35支自營(yíng)整建制隊(duì)伍；力爭(zhēng)培養(yǎng)3-5名90后科級(jí)干部；擇優(yōu)錄取10名社會(huì)化用工。
????突出凝心聚力
????提升發(fā)展能力
????充分發(fā)揮群團(tuán)作用
????加大廠務(wù)公開(kāi)力度；開(kāi)展群眾性“五新五小”主題創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)；推進(jìn)“專(zhuān)家工作室”籌建；開(kāi)展慰問(wèn)一線活動(dòng)。
????持續(xù)深化勞動(dòng)競(jìng)賽
????完善公司勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)機(jī)制，建立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金500萬(wàn)元，持續(xù)開(kāi)展月度“最優(yōu)項(xiàng)目、最優(yōu)服務(wù)單位”等8個(gè)項(xiàng)目評(píng)選。
????強(qiáng)化新聞?shì)浾撘龑?dǎo)
????圍繞黨的建設(shè)、改革創(chuàng)新、提速提效、先進(jìn)典型等方面加大宣傳力度。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域管控，抓好信訪保密和輿情監(jiān)控。