陸梁百里油區(qū)一角。2019年，陸梁油田作業(yè)區(qū)生產(chǎn)原油111.5萬噸、生產(chǎn)天然氣1.08億立方米，實(shí)現(xiàn)油氣“雙超”。
中控室員工密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行參數(shù)變化。
集中處理站員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維修保養(yǎng)。
作為陸梁油田的發(fā)現(xiàn)井，陸9井至今仍然油流滾滾。
????編者按：
????陸梁油田作業(yè)區(qū)成立18年來，這個(gè)新世紀(jì)我國(guó)陸上石油發(fā)現(xiàn)的第一個(gè)億噸級(jí)整裝沙漠油田。創(chuàng)造了“三個(gè)典范”等輝煌業(yè)績(jī)。
????今后，陸梁油田作業(yè)區(qū)老區(qū)將依托“老油田千萬噸穩(wěn)產(chǎn)”、新區(qū)將圍繞“瑪湖500萬噸上產(chǎn)工程”等油田公司兩大工程，再次迎來加快發(fā)展的重要機(jī)遇。
????回首2019推進(jìn)七項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“油氣雙超”
????2019年，陸梁油田作業(yè)區(qū)貫徹落實(shí)油田公司“三大戰(zhàn)略”，統(tǒng)籌推進(jìn)“掌控資源、配套技術(shù)、控制成本、做強(qiáng)人才、維護(hù)穩(wěn)定”五項(xiàng)核心任務(wù)，堅(jiān)持精細(xì)開發(fā)、滾動(dòng)勘探、低成本發(fā)展和精細(xì)化管理，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。
????精細(xì)開發(fā)：積極加強(qiáng)生產(chǎn)管理
????2019年，陸梁油田作業(yè)區(qū)的采油、采氣任務(wù)分別是111.5萬噸、1.08億立方米。對(duì)于一個(gè)開發(fā)已18年的老油田來說，生產(chǎn)形勢(shì)可謂嚴(yán)峻。
????為全力以赴提高產(chǎn)量，陸梁油田作業(yè)區(qū)大力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理各項(xiàng)措施，恢復(fù)產(chǎn)油能力889噸/天，開井?dāng)?shù)達(dá)1291口，開井率91.7%，再創(chuàng)近年新高，開井率居公司前列。
????去年，該作業(yè)區(qū)加快措施設(shè)計(jì)、審查等環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)周完結(jié)；動(dòng)態(tài)跟蹤生產(chǎn)效果，實(shí)施措施236井次，增油5.5萬噸。
????持續(xù)加大精細(xì)注水力度，具體措施包括——
????實(shí)施注水井主干工作382井次，84個(gè)井組見效，增油1.67萬噸；實(shí)施注水調(diào)控156口，井組日產(chǎn)油從476噸升至549噸，含水率由84.8%降至83.7%，累計(jì)增油1.32萬噸；擠液增注85口井，有效率達(dá)89.4%，同比提高24%；實(shí)施連續(xù)油管解堵101口井，有效率達(dá)74.3%，同比提高17%。
????2019年，陸梁油田污水及注水系統(tǒng)擴(kuò)建工程成功投產(chǎn)，注水能力及污水處理能力雙雙翻倍。同時(shí)，出站水質(zhì)達(dá)標(biāo)率99.8%，井口達(dá)標(biāo)率95.4%，同比分別提高1.9％、4.1％。
????注水工作的全面加強(qiáng)，使得陸梁油田絕對(duì)油量遞減為13.6%，同比下降1.9個(gè)百分點(diǎn)。
????強(qiáng)化產(chǎn)能建設(shè)全過程管理，密切生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)系統(tǒng)優(yōu)化、各工序無縫銜接，施工效率明顯提升。具體表現(xiàn)為：及時(shí)調(diào)增中淺層產(chǎn)能0.6萬噸；完鉆新井53口，建產(chǎn)能24.77萬噸；產(chǎn)油4.6萬噸，超產(chǎn)0.3萬噸；瑪東2井區(qū)水平井投產(chǎn)時(shí)間較預(yù)期提前7天，為作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)油氣“雙超”贏得了主動(dòng)。
????滾動(dòng)勘探：深挖潛力夯實(shí)基礎(chǔ)
????2019年，陸梁油田作業(yè)區(qū)持續(xù)強(qiáng)化滾動(dòng)勘探，著力夯實(shí)資源基礎(chǔ)。
????申報(bào)探明達(dá)13井區(qū)石油地質(zhì)儲(chǔ)量1954.55萬噸。申報(bào)復(fù)算陸15井區(qū)侏羅系頭屯河組探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量142.46萬噸、新增可采儲(chǔ)量1.21萬噸。
????緊密跟蹤評(píng)價(jià)井實(shí)施，達(dá)003、達(dá)131井在百口泉組均試獲日產(chǎn)12噸的工業(yè)油流，印證了達(dá)13井區(qū)良好開發(fā)前景。
????深挖剩余資源滾動(dòng)勘探潛力，在4個(gè)有利區(qū)塊部署評(píng)價(jià)井8口，合計(jì)資源量1400萬噸。
????創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：技術(shù)支撐刷新效率
????完成新型油田作業(yè)區(qū)物聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)化升級(jí)改造；大力建設(shè)油田生產(chǎn)可視化協(xié)同管理平臺(tái)，推動(dòng)工程技術(shù)、地質(zhì)油藏信息領(lǐng)域向數(shù)字化、智能化、可視化邁進(jìn)，支持和推動(dòng)了智能油田建設(shè)，不斷刷新“陸梁效率”。
????過程管控：促進(jìn)經(jīng)管水平提升
????2019年，陸梁作業(yè)區(qū)進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性支出，資金計(jì)劃執(zhí)行率保持在95％以上。對(duì)29個(gè)開發(fā)層塊、1383口采油井進(jìn)行效益評(píng)價(jià)。強(qiáng)化項(xiàng)目全周期造價(jià)審核管理，投資完成率達(dá)98.9%。
????基礎(chǔ)管理：安全環(huán)保卓有成效
????順利通過國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)企業(yè)評(píng)審。
????大力推行清潔生產(chǎn)，陸梁作業(yè)區(qū)成為新疆油田公司首批通過國(guó)家“綠色礦山”的驗(yàn)收單位，徹底完成歷史遺留含油污泥處置；新污染含油廢物處置率100%。
????強(qiáng)化管理人員能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“能崗匹配”。通過全面加強(qiáng)承包商管理，高危作業(yè)監(jiān)管、管道與站場(chǎng)完整性管理、井控管理，牢牢守住了“四條紅線”。
????狠抓黨建：從嚴(yán)治黨貫穿始終
????扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全年黨委中心組專題收集意見建議89條，解決“急難愁盼”問題33項(xiàng)，主題教育成果廣泛惠及職工群眾。
????實(shí)施“虛擬黨支部”黨建實(shí)踐創(chuàng)新項(xiàng)目。星級(jí)黨支部創(chuàng)建率達(dá)91%，走在公司前列。
????大力選樹黨內(nèi)先進(jìn)典型，信息管理站（自動(dòng)化中控站）黨支部獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織，王秀江獲集團(tuán)公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者，拍攝《星光熠熠》黨內(nèi)先進(jìn)系列宣傳片6部。
????探索實(shí)施“見習(xí)副站長(zhǎng)”制度，油田地質(zhì)研究所職工吳叢文獲評(píng)集團(tuán)公司“科技英才”、油田公司首屆“杰出青年”。
????強(qiáng)化高技能人才技術(shù)攻關(guān)，《抽油井井口盤根盒油氣泄漏預(yù)警聯(lián)動(dòng)防護(hù)技術(shù)》獲中國(guó)創(chuàng)新方法大賽新疆賽區(qū)二等獎(jiǎng)，《抽油機(jī)內(nèi)張式剎車凸輪軸改進(jìn)》在集團(tuán)公司首屆一線創(chuàng)新成果交流推介會(huì)進(jìn)行展示。陸梁集中處理站保運(yùn)班獲“中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)與管理先進(jìn)班組”。
????2020年，陸梁油田作業(yè)區(qū)將凝聚思想共識(shí)、堅(jiān)定發(fā)展信心，緊盯重上150萬噸目標(biāo)不動(dòng)搖，統(tǒng)籌做好“穩(wěn)定老區(qū)、上產(chǎn)新區(qū)、減緩遞減”三篇文章，穩(wěn)扎穩(wěn)打、乘勢(shì)而上，保持改革發(fā)展穩(wěn)定良好局面。
????展望2020緊盯發(fā)展目標(biāo)，保持良好局面
????精細(xì)開發(fā)：兩大工程力保產(chǎn)量回升
????2020年，陸梁作業(yè)區(qū)將在老油田重點(diǎn)實(shí)施“控制遞減率”和“提高采收率”兩大工程，堅(jiān)持“穩(wěn)油必先重水”理念，深化注水專項(xiàng)治理，做好精細(xì)注采調(diào)控——
????合理優(yōu)化陸9井區(qū)分注層級(jí)，制定科學(xué)開發(fā)技術(shù)政策；重點(diǎn)對(duì)石南21井區(qū)開展輪注、分層精細(xì)注水、加密檢配測(cè)調(diào)周期等工作；著力緩解夏鹽11井區(qū)主力斷塊平面矛盾，持續(xù)完善平衡注水政策。
????穩(wěn)妥推進(jìn)重大開發(fā)試驗(yàn)，助力老油田穩(wěn)產(chǎn)。加強(qiáng)重點(diǎn)油區(qū)、欠產(chǎn)區(qū)塊措施挖潛。
????強(qiáng)化產(chǎn)能建設(shè)過程調(diào)整，重點(diǎn)加快瑪東2、鹽120、鹽131、陸9井區(qū)水平井投產(chǎn)節(jié)奏，計(jì)劃新鉆開發(fā)井47口、建產(chǎn)能24.85萬噸。
????通過以上措施，陸梁作業(yè)區(qū)將實(shí)現(xiàn)減產(chǎn)區(qū)塊穩(wěn)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)區(qū)塊上產(chǎn)、上產(chǎn)區(qū)塊超產(chǎn)，絕對(duì)油量遞減率控制在17.6％以內(nèi)，全力保障原油產(chǎn)量筑底回升。
????高效勘探：加快攻關(guān)拓展發(fā)展空間
????以發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)規(guī)模儲(chǔ)量為重點(diǎn)，大力實(shí)施“強(qiáng)化瑪東、深化中淺層、探索新層系”資源戰(zhàn)略，實(shí)施評(píng)價(jià)井8口，探明儲(chǔ)量100萬噸以上。
????把全面梳理陸梁、石南、夏鹽、瑪東四大地區(qū)石炭系以上地層潛力融入新疆油田大局，加快前期構(gòu)造、沉積、成藏規(guī)律等基礎(chǔ)研究攻關(guān)，力爭(zhēng)獲得戰(zhàn)略性突破，開辟新區(qū)新領(lǐng)域，拓展可持續(xù)發(fā)展空間。
????技術(shù)創(chuàng)新：打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎
????落實(shí)轉(zhuǎn)換開發(fā)方式提高采收率整體規(guī)劃；扎實(shí)推進(jìn)陸9井區(qū)K1h27、K1h12油藏表面活性劑驅(qū)替試驗(yàn)；持續(xù)推進(jìn)石南21井區(qū)氮?dú)馀菽瓘?fù)合驅(qū)試驗(yàn)；繼續(xù)推進(jìn)石南10、石南21開展CO2驅(qū)替試驗(yàn)，挖掘老區(qū)剩余油潛力；持續(xù)完善石南21井區(qū)攜砂擠液儲(chǔ)層改造工藝；完善陸9井區(qū)水平井井筒配套工藝；儲(chǔ)備瑪東深層水平井二次增能改造技術(shù)；大力開展油水井管外竄漏治理攻關(guān)；高質(zhì)量實(shí)施機(jī)采提效改造工程。
????推動(dòng)新型物聯(lián)網(wǎng)油田作業(yè)區(qū)建設(shè)與技術(shù)進(jìn)步、數(shù)字化、智能化的深度結(jié)合，打造“異常數(shù)據(jù)高效甄別、故障干預(yù)（連鎖反應(yīng)）安全準(zhǔn)確、工藝流程全面跟蹤、應(yīng)用體系科學(xué)合理”的陸梁物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式。
????精細(xì)管理：增強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)效能力
????2020年，該作業(yè)區(qū)將堅(jiān)定不移實(shí)施低成本戰(zhàn)略，建立全員、全方位成本管理體系。實(shí)行基層單位與職能部門雙向捆綁考核，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)主要成本指標(biāo)硬下降，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化，不斷提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。
????指導(dǎo)做好老油田穩(wěn)產(chǎn)和新區(qū)效益建產(chǎn)，提高增量產(chǎn)量對(duì)效益的正向拉動(dòng)。
????加強(qiáng)黨建：推動(dòng)黨建生產(chǎn)同頻共振
????該作業(yè)區(qū)將堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位，牢牢把握習(xí)近平總書記關(guān)于“大力提升國(guó)內(nèi)勘探開發(fā)力度”“爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿旗幟、建設(shè)百年油田”等重要指示精神，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，實(shí)施黨建“四大提升工程”，進(jìn)一步推動(dòng)黨建與生產(chǎn)的深度融合，把完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作為檢驗(yàn)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力、凝聚力的重要標(biāo)準(zhǔn)，確保黨建與生產(chǎn)同向發(fā)力、同頻共振。
????堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持把基層作為培養(yǎng)干部的主陣地。
????充分發(fā)揮專家等在科研領(lǐng)銜、技術(shù)把關(guān)和人才培養(yǎng)等方面的作用。強(qiáng)化操作技能人才培養(yǎng)鍛煉，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的“油田工匠”隊(duì)伍。
????工會(huì)工作
????凝聚人心??奮力擔(dān)當(dāng) 全面推進(jìn)陸梁高質(zhì)量發(fā)展
????實(shí)現(xiàn)環(huán)境健康成長(zhǎng) “三提升”
????2019年，陸粱油田作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“以員工為中心”，系統(tǒng)推進(jìn)落實(shí)環(huán)境、健康、成長(zhǎng)“三個(gè)提升”工程，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工為作業(yè)區(qū)圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
????該作業(yè)區(qū)堅(jiān)持廠務(wù)、站務(wù)、班務(wù)三級(jí)公開制，做到“應(yīng)公開盡公開”。全年選派51名員工代表參加周生產(chǎn)例會(huì)、計(jì)劃平衡會(huì)，職工充分表達(dá)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的意見建議。全年召開7次職工代表聯(lián)席會(huì)議，認(rèn)真審議作業(yè)區(qū)重大決策、涉及員工利益事項(xiàng)，讓廣大員工真正成為企業(yè)改革發(fā)展的參與者。
????2019年，該作業(yè)區(qū)完善了監(jiān)督檢查機(jī)制，修訂完善了獎(jiǎng)金考核發(fā)放辦法。各基層工會(huì)持續(xù)加強(qiáng)談心交流，全年未發(fā)生信訪和勞動(dòng)糾紛案件。
????2019年，該作業(yè)區(qū)兩級(jí)工會(huì)共看望慰問一線員工、勞模、訪惠聚工作隊(duì)人員1360人次，協(xié)調(diào)1名員工赴京就醫(yī)，協(xié)助員工處理親屬善后事宜13次。組織開展“南疆捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心”“一元捐”活動(dòng)。
????該作業(yè)區(qū)修訂完善了《員工健康管理辦法》，為所有班組配備了健康管理骨干。公司首家寶石花健康小屋入駐油田，有效改善了沙漠腹地醫(yī)療保障條件。在食堂增設(shè)“低鹽低脂”區(qū)，提倡均衡膳食。
????該作業(yè)區(qū)與兄弟單位保持單身青年檔案分享機(jī)制，組織開展公寓大聯(lián)歡等交友活動(dòng)，單身青年朋友圈不斷拓展。
????2019年年初，該作業(yè)區(qū)收集采納勞動(dòng)競(jìng)賽、“金點(diǎn)子”合理化建議43條，申報(bào)油田公司級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)秀項(xiàng)目4項(xiàng)。
????該作業(yè)區(qū)修訂完善了高級(jí)技師、技師年度考核細(xì)則，制定首席技師年度工作任務(wù)書，量化目標(biāo)任務(wù)，確保技能隊(duì)伍工作質(zhì)量。組織開展技師講壇10期，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員320余人次。舉辦第六屆職業(yè)技能競(jìng)賽，參賽人數(shù)創(chuàng)歷年之最。
????陸粱作業(yè)區(qū)努力為員工創(chuàng)造安全健康的工作、生活環(huán)境。對(duì)石南21集中處理站等5家站隊(duì)綠化空間布局進(jìn)行了優(yōu)化?！懊利悎?chǎng)站”建設(shè)一期工程順利竣工驗(yàn)收，員工工余休閑又添新去處。
????實(shí)施特色創(chuàng)新等
????六大工程
????2020年，陸粱作業(yè)區(qū)將著力實(shí)施教育引領(lǐng)、特色創(chuàng)新、關(guān)愛服務(wù)、和諧聚力、建功提素、固本強(qiáng)基“六大工程”，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工為推動(dòng)作業(yè)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展再立新功。
????利用好作業(yè)區(qū)主頁、“走進(jìn)陸梁”微信公眾號(hào)等平臺(tái)，引導(dǎo)員工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，努力把“學(xué)習(xí)課堂”搬到生產(chǎn)一線、搬到基層班組。做好示范班組創(chuàng)建工作，帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。
????啟動(dòng)公寓“美麗場(chǎng)站”建設(shè)二期工程，完成陸9井“美麗場(chǎng)站”建設(shè)改造工程。積極推進(jìn)班組文化樣板間建設(shè)。
????為基層單位配備現(xiàn)場(chǎng)急救設(shè)備，提升醫(yī)療應(yīng)急處置能力。發(fā)揮好43名健康管理員作用，當(dāng)好員工健康管理的“監(jiān)督員”。
????通過完善調(diào)研及走訪機(jī)制，把員工的關(guān)心關(guān)愛范圍延伸至工作、生活、家庭等方方面面，盡力幫助解決實(shí)際困難，切實(shí)提升員工歸屬感。
????在充分利用好多功能廳、體育館、棋牌室等陣地資源的基礎(chǔ)上，積極舉辦戶外拓展等特色活動(dòng)，不斷充實(shí)員工業(yè)余文化生活。
????2020年，作業(yè)區(qū)將聚焦修舊利廢、成本管控、滾動(dòng)勘探等創(chuàng)效點(diǎn)，集中力量開展攻關(guān)工作，不斷拓寬開源節(jié)流、降本增效渠道。