克75氣田全景圖。 圖片由采氣一廠提供
????編者按：革故鼎新，求索不止。2019年，采氣一廠聚焦現(xiàn)代化采氣廠建設(shè)，對標(biāo)管理規(guī)范高效、技術(shù)先進(jìn)配套、隊伍專業(yè)精干、文化特色鮮明、黨建示范引領(lǐng)，堅持“三大戰(zhàn)略”，推進(jìn)“三大工程”，擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新實(shí)干，高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。全年生產(chǎn)天然氣16.49億方、液態(tài)產(chǎn)品13.01萬噸，員工收入實(shí)現(xiàn)較大幅度增長，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出聚勢謀遠(yuǎn)的良好態(tài)勢。
????新故相推，日生不滯。2020年，是采氣一廠落實(shí)廠第三次黨代會精神的起始年，是全面實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)收官年，是現(xiàn)代化采氣廠建設(shè)第一步目標(biāo)決勝年。該廠將聚焦“六個不動搖”，堅持“三大戰(zhàn)略”，推進(jìn)“三大工程”，把“五個到位”要求融入到崗位實(shí)際行動，圓滿完成各項工作任務(wù)，基本建成有質(zhì)量有效益可持續(xù)的現(xiàn)代化采氣廠，為油田公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)采氣力量。
????矢志建設(shè)“管理規(guī)范高效、技術(shù)先進(jìn)配套、隊伍專業(yè)精干、文化特色鮮明、黨建示范引領(lǐng)”的現(xiàn)代化采氣廠是貫徹公司黨委決策部署最直接、最具體、最根本的體現(xiàn)。采氣一廠黨委將一以貫之、長期堅持，始終踐行“放眼準(zhǔn)噶爾、建設(shè)大氣田”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，堅定實(shí)施“資源、人才、創(chuàng)新”三大戰(zhàn)略，聚焦“五位一體”總體布局，全面推進(jìn)“管理‘1+3’工程”“技術(shù)‘5+1’工程”和“保障‘1+4’工程”，全面開啟高質(zhì)量高效益可持續(xù)的“現(xiàn)代化采氣廠”新征程。
????承前啟后指峰巔，繼往開來譜新篇！
????聚焦高質(zhì)量發(fā)展??深化改革創(chuàng)新
????——采氣一廠2019年工作回顧及2020年工作展望
????★2019年工作回顧
????精細(xì)推進(jìn)滾動勘探
????充分發(fā)揮評價及產(chǎn)能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭把總作用，謀劃實(shí)施新區(qū)資源探明工程。試獲工業(yè)油氣流4井5層，完成計劃的212.7%。滴南凸起進(jìn)攻評價獲重要突破，“兩凸一凹”整體含氣格局進(jìn)一步鞏固。中拐凸起滾動勘探實(shí)現(xiàn)新拓展，南緣瑪納斯背斜精細(xì)評價取得積極進(jìn)展，超額完成增儲任務(wù)。
????再次實(shí)現(xiàn)油氣“雙超”
????統(tǒng)籌老區(qū)綜合治理、新區(qū)快速上產(chǎn)和深冷工程建設(shè)，精準(zhǔn)實(shí)施措施挖潛，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行保障，精心開展春季上產(chǎn)會戰(zhàn)，油氣產(chǎn)量分別超產(chǎn)7823萬方、1萬噸，氣田綜合遞減率降低至9.2%。抓好新區(qū)效益建產(chǎn)，做實(shí)老區(qū)長效穩(wěn)產(chǎn)，滴西18氣藏成為國內(nèi)首個火山巖氣藏整體治水試驗(yàn)區(qū)。加快重點(diǎn)工程建設(shè)，克拉美麗氣田增壓及深冷提效工程創(chuàng)下新疆油田地面工程建設(shè)新記錄并一次投產(chǎn)成功，瑪河氣田增壓及深冷提效工程有序推進(jìn)。
????持續(xù)開展科研攻關(guān)
????堅持合作創(chuàng)新、集成應(yīng)用創(chuàng)新，實(shí)施科研項目25項，獲技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)新成果省部級1項、公司級4項，專利授權(quán)11件。召開首屆科技大會，對今后五年科技創(chuàng)新路線作出全面部署。精細(xì)構(gòu)造解釋及有利圈閉識別、富氣區(qū)帶整體再評價等技術(shù)持續(xù)配套完善，井震結(jié)合優(yōu)勢儲層描述及鉆井軌跡精細(xì)調(diào)控技術(shù)更加成熟，雙回流深冷設(shè)計在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)首次應(yīng)用，為精準(zhǔn)高效開發(fā)提供了新支撐。加快信息化建設(shè)，數(shù)字化交付技術(shù)填補(bǔ)了新疆油田氣田地面工程建設(shè)開發(fā)史上的空白。
????內(nèi)生動力不斷增強(qiáng)
????強(qiáng)化頂層設(shè)計，制定推進(jìn)現(xiàn)代化采氣廠建設(shè)方案和“三項制度”改革“1+6”實(shí)施方案，編制完成“十四五”綜合發(fā)展規(guī)劃和11項專項規(guī)劃，認(rèn)真做好新型油氣作業(yè)區(qū)建設(shè)前期工作，為高質(zhì)量發(fā)展提供了行動指南。持續(xù)完善精準(zhǔn)激勵政策，推進(jìn)管理體系融合，采氣一廠榮獲自治區(qū)誠信企業(yè)稱號。實(shí)施投資成本“一體化”考核，加快資產(chǎn)輕量化，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。統(tǒng)籌推進(jìn)6類19項提質(zhì)增效措施，挖潛增效4646萬元。
????和諧環(huán)境持續(xù)鞏固
????強(qiáng)化責(zé)任歸位、源頭治理和考核問效，杜絕了一般B級及以上事故和環(huán)保事件，獲評油田公司HSE先進(jìn)單位。持續(xù)完善HSE管理體系，統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)化站隊和班組自主化建設(shè)，19個一線班組通過公司驗(yàn)收。健全雙重預(yù)防機(jī)制，健全實(shí)施“紅黃牌”“黑名單”和市場清退機(jī)制。健全工作體系，深化企地聯(lián)防聯(lián)治。大力開展民族團(tuán)結(jié)系列融情活動，1人獲評全國民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范個人。保密管理經(jīng)驗(yàn)做法獲中共中央保密委員會辦公室評比三等獎。充分發(fā)揮各級黨工團(tuán)作用，廣泛開展主題勞動競賽，深化“青”字號品牌創(chuàng)建，改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，精準(zhǔn)開展扶貧幫困，創(chuàng)新開展“一封家書致最愛的人”等暖心活動，員工獲得感、對企業(yè)的認(rèn)同感和榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)。
????黨的建設(shè)全面加強(qiáng)
????高質(zhì)量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。建成“美麗綻放”“氣龍翱翔”企業(yè)精神教育基地。采氣一廠獲評集團(tuán)公司宣傳思想文化工作先進(jìn)集體。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，深化“T序列”改革，健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系年輕干部機(jī)制，逐級開展“導(dǎo)師帶徒”活動，創(chuàng)新開展“共享課堂”，促進(jìn)人才隊伍綜合素質(zhì)快速提升。召開采氣一廠第三次黨代會，圓滿完成“兩委”換屆，提出構(gòu)建“43241”黨建體系。強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，采氣一廠黨委獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織。堅持黨建帶工團(tuán)建設(shè)，克拉美麗采氣作業(yè)區(qū)獲評自治區(qū)工人先鋒號、隊部獲集團(tuán)公司青年文明號，陳連武班組獲評命名班組。自主研發(fā)應(yīng)用《黨風(fēng)廉政建設(shè)管理平臺》，完善實(shí)施“1+4”監(jiān)督模式，嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)，鞏固了風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
????★2020年工作展望
????主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)：生產(chǎn)天然氣16.07億方、液態(tài)產(chǎn)品22.41萬噸。新建產(chǎn)能1.0億方。杜絕一般C級及以上事故和環(huán)保事件，保持公司HSE先進(jìn)單位稱號。產(chǎn)品質(zhì)量和關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)。依法經(jīng)營、合規(guī)管理、維護(hù)穩(wěn)定和綜合治理等全面達(dá)標(biāo)。
????全力推進(jìn)增儲上產(chǎn)
????深入推進(jìn)評價開發(fā)、地質(zhì)工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)“三個一體化”，加快落實(shí)戰(zhàn)略接替資源和規(guī)模效益儲量，扎實(shí)做好老區(qū)精細(xì)開發(fā)和新區(qū)高效建產(chǎn)。突出高效評價。瞄準(zhǔn)新發(fā)現(xiàn)大突破，深化地質(zhì)認(rèn)識，分層次打好滾動勘探進(jìn)攻戰(zhàn)。主攻滴南凸起，進(jìn)攻中拐凸起，突破南緣構(gòu)造帶，展開莫索灣凸起，加快落實(shí)接替資源。兼顧產(chǎn)量和效益，深化氣藏地質(zhì)研究，切實(shí)抓好控制遞減率、提高采收率、擴(kuò)大儲量動用工作，持續(xù)改善氣田開發(fā)效果。突出老區(qū)長效穩(wěn)產(chǎn)，超前組織新區(qū)建產(chǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)，高效組織生產(chǎn)運(yùn)行，確保油氣生產(chǎn)高效、平穩(wěn)、有序。
????抓嚴(yán)抓實(shí)風(fēng)險管控
????厚植高質(zhì)量發(fā)展安全環(huán)保根基。堅定安全綠色發(fā)展不動搖，持續(xù)強(qiáng)化理念意識、責(zé)任落實(shí)、能力建設(shè)、專業(yè)管理、體系建設(shè)“五個不放松”，確保實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。常態(tài)開展安全經(jīng)驗(yàn)分享和事故案例警示教育，持續(xù)健全雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格履職考核問責(zé)。加快基層站隊HSE標(biāo)準(zhǔn)化和班組自主化建設(shè)，強(qiáng)化安全技術(shù)建設(shè)，突出抓好安全環(huán)保管理過程業(yè)務(wù)主導(dǎo)，推動承包商HSE業(yè)績與直線責(zé)任、屬地管理聯(lián)動考核。持續(xù)深化綠色礦山創(chuàng)建，從系統(tǒng)和流程上解決安全管理盲區(qū)和短板，全方位提高安全環(huán)保整體管理水平。
????大力推進(jìn)科技創(chuàng)新
????本著高質(zhì)量發(fā)展需求什么、就攻關(guān)應(yīng)用什么的原則，堅定推動科技創(chuàng)新。貫徹落實(shí)首屆科技大會工作部署，加強(qiáng)科研項目頂層設(shè)計，以重大科技專項、重點(diǎn)科研項目、企校院合作為載體，加快攻關(guān)火山巖儲層精細(xì)描述、薄層砂巖儲層物探識別等關(guān)鍵技術(shù)，加強(qiáng)“四新”技術(shù)現(xiàn)場試驗(yàn)推廣，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在增儲上產(chǎn)中的關(guān)鍵作用。頂層設(shè)計推動智能氣田建設(shè)，加快物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，推進(jìn)信息技術(shù)與重點(diǎn)業(yè)務(wù)深度融合，優(yōu)化改善生產(chǎn)管控模式。緊跟公司科技體制機(jī)制改革，完善科技成果轉(zhuǎn)化、科研人員激勵等政策，推動創(chuàng)新活力和創(chuàng)新成果競相迸發(fā)。
????著力推動深化改革
????把改革創(chuàng)新、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理擺在事關(guān)發(fā)展全局更加突出的重要位置，推動效益理念貫穿決策、生產(chǎn)、經(jīng)營全過程，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力活力和盈利能力。有序推進(jìn)“三項制度”改革和新型油氣作業(yè)區(qū)管理模式構(gòu)建，優(yōu)化完善指標(biāo)管理體系，加快建立精干高效的管理體制機(jī)制。突出效益導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)有效激勵。打好控本降費(fèi)“組合拳”，強(qiáng)化投資成本“一體化”全面預(yù)算管理，切實(shí)發(fā)揮投資成本最大效用；持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出；制定實(shí)施提質(zhì)增效工作方案，推動全員全方位全過程提質(zhì)增效。
????深化和諧企業(yè)建設(shè)
????牢固樹立“以員工為中心”的思想，全心全意依靠員工辦企業(yè)。尊重員工主體地位，完善員工參與企業(yè)決策管理機(jī)制。落實(shí)“關(guān)愛員工”戰(zhàn)略，突出抓好健康單位創(chuàng)建、美麗場站建設(shè)、生產(chǎn)生活軟硬件配套、群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展、送溫暖和扶貧幫困、員工醫(yī)療服務(wù)，有效解決青年員工婚戀問題，引導(dǎo)干部員工健康工作、快樂生活。全力維護(hù)和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。科學(xué)把握改革發(fā)展穩(wěn)定三者關(guān)系，創(chuàng)新群眾工作方法，共同維護(hù)隊伍和諧穩(wěn)定。
????堅持全面從嚴(yán)治黨
????以落實(shí)黨建工作責(zé)任制為抓手，堅持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，整合資源和載體，以政治建設(shè)把方向、班子建設(shè)管大局、基層建設(shè)保落實(shí)、思想文化建設(shè)聚民心，持續(xù)提升黨的建設(shè)質(zhì)量。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。鮮明樹立“四個突出”選人用人導(dǎo)向，組織開展分層次、多形式、全覆蓋的素質(zhì)提升培訓(xùn)。以服務(wù)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向，不斷提升黨支部工作覆蓋能力和水平。深化廉潔教育和廉潔文化引領(lǐng)，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐機(jī)制建設(shè)。結(jié)合公司改革部署、廠發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，深入開展形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任主題教育，持續(xù)深化愛國主義教育、公民道德教育，廣泛選樹宣傳先進(jìn)典型，完善企業(yè)文化體系，打造采氣特色文化品牌。順利通過全國文明單位復(fù)審，超前開展“全國五一勞動獎狀”爭創(chuàng)工作。
????瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo) 精準(zhǔn)關(guān)愛員工
????——采氣一廠工會工作2019年亮點(diǎn)掃描及2020年工作展望
????★回眸2019
????2019年，采氣一廠堅持“以職工為中心”的工作導(dǎo)向，積極落實(shí)公司“關(guān)愛員工”戰(zhàn)略，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為建設(shè)現(xiàn)代化采氣廠作出了積極貢獻(xiàn)。
????加強(qiáng)理論武裝。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育，組織開展內(nèi)容豐富、重點(diǎn)突出的理論學(xué)習(xí)活動。構(gòu)建“廠領(lǐng)導(dǎo)、支部書記、小分隊”三級宣講模式，組織宣講10余次，增強(qiáng)了職工與企業(yè)“同呼吸共命運(yùn)”的認(rèn)同感和使命感。
????打造特色亮點(diǎn)。深入推進(jìn)“美麗場站”文化建設(shè)，完成克拉美麗氣田公寓形象視覺文化工程；為克拉美麗、克75采氣作業(yè)區(qū)打造溫馨食堂，竣工“美麗綻放”克拉美麗文化展廳，擴(kuò)建克75企業(yè)精神教育基地。開展新時代采氣故事宣講報告會，“道德講堂”和“書香采氣、家書傳情”征文活動。開展職工喜聞樂見的書法、攝影、抖音、健步走等活動。完善計劃生育管理體系，全年未發(fā)生違法生育。
????加大惠普服務(wù)。堅持黨政所需、職工所盼、工會所能的原則，將職工申請上報變?yōu)閱挝恢鲃酉略L。在酷暑嚴(yán)寒季節(jié)看望慰問堅守綜治、生產(chǎn)一線職工；在重大節(jié)日前夕，看望慰問勞動模范和“十佳采氣人”，全年累計發(fā)放慰問品2497人次。為職工發(fā)放“生日祝福短信”、生日蛋糕票，全年慰問患病職工149人次，把黨委的關(guān)懷與工會的溫暖送到了職工心坎上。配備健康自助監(jiān)測站，首次在克拉美麗、盆5采氣作業(yè)區(qū)開設(shè)駐外職工醫(yī)療點(diǎn)。
????促進(jìn)和諧穩(wěn)定。依法保障職工權(quán)益，關(guān)注研判職工特殊利益訴求，完善計劃生育管理。學(xué)習(xí)宣貫自治區(qū)、公司和廠工會相關(guān)規(guī)章制度9項。全面落實(shí)職代會各項制度，全年召開3次職代會聯(lián)席會議，提案答復(fù)率100%，深化職工代表巡視檢查工作，建立區(qū)（所、站）務(wù)公開清單。依制保障職工福利。
????深化建功立業(yè)。開展“增氣上產(chǎn)提質(zhì)增效”全員勞動競賽項目42項，創(chuàng)效8417萬元。全年獲國家專利授權(quán)5項，發(fā)明創(chuàng)造7項，推廣先進(jìn)操作法20項，解決生產(chǎn)難題278項?？死利惒蓺庾鳂I(yè)區(qū)榮獲自治區(qū)級工人先鋒號、地質(zhì)研究所榮獲市級工人先鋒號。
????推進(jìn)自身建設(shè)。開展基層工會調(diào)研和職工小家驗(yàn)收工作，建立完善《采氣一廠工會資產(chǎn)管理規(guī)定》等6項工會管理制度，完善工會財務(wù)管理制度。
????★展望2020
????2020年，采氣一廠將緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，深入落實(shí)公司提出的“關(guān)愛員工”戰(zhàn)略，大力弘揚(yáng)“石油精神”“工匠精神”，在六個方面持續(xù)發(fā)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)各族職工為現(xiàn)代化采氣廠建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。
????突出理論武裝。深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級和工會工作重要論述的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重大意義，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)到改革發(fā)展的成效上。深入開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育宣傳活動。
????突出關(guān)愛職工。將創(chuàng)建“美麗場站”與創(chuàng)建綠色礦山活動和創(chuàng)建公司星級黨支部相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范美觀。著力打造滿意食堂、花園公寓、幸福菜園；推進(jìn)基層“一站一品”文化建設(shè)，力爭將克拉美麗采氣作業(yè)區(qū)和瑪河采氣作業(yè)區(qū)打造為公司級美麗場站示范點(diǎn)。圍繞健康理念促進(jìn)、健康環(huán)境優(yōu)化、健康身體養(yǎng)成、健康心理培育四大工程。營造新時代婚育風(fēng)尚。
????突出以人為本。實(shí)施精準(zhǔn)幫扶，使幫扶救助工作全覆蓋、無遺漏。堅持職工需求導(dǎo)向，注重人文關(guān)懷和情感交流。為女職工提供多元化的服務(wù)?？赐繂柹a(chǎn)一線職工和重點(diǎn)工程項目組和勞模先進(jìn)和困難、患病職工，關(guān)心“訪惠聚”職工及親屬。持續(xù)開展健康講座、公共營養(yǎng)師培訓(xùn)等。
????突出民主管理。強(qiáng)化依法維權(quán)意識，引導(dǎo)職工增強(qiáng)守法誠信意識。貫徹落實(shí)職代會各項職權(quán)和職工代表參政議政的各項制度，及時召開職代會聯(lián)席會議，持續(xù)推進(jìn)職工代表巡視檢查工作。圍繞職工關(guān)心的“薪酬待遇、休假制度、職級晉升”等焦點(diǎn)問題，重點(diǎn)督導(dǎo)班組公開。
????突出提質(zhì)增效。因地制宜地開展“重點(diǎn)工程”“提質(zhì)增效”“安康杯”等勞動競賽。發(fā)揮公司級命名班組和示范班組的帶頭作用，加強(qiáng)班組HSE自主化與標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)，開展“工人先鋒號”階梯創(chuàng)建活動。以職工（勞模）創(chuàng)新工作室為平臺，發(fā)揮勞動模范、高技能人才的示范引領(lǐng)作用。
????突出自身建設(shè)。加強(qiáng)工會作風(fēng)建設(shè)。堅持工會主席季度例會，持續(xù)建立健全工會各項規(guī)章制度，加強(qiáng)工會財務(wù)、資產(chǎn)管理和經(jīng)審監(jiān)督。以一線勞模、先進(jìn)典型為榜樣，開展“最美”選樹工作。