?宇澄熱力公司第三供汽站。
宇澄熱力公司第一供汽站員工“師帶徒”現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。
宇澄熱力公司第二供汽站員工瀏覽油田公司四屆四次職代會(huì)新聞。
????編者按：
????2019年1月19日，新疆宇澄熱力股份有限公司召開一屆二次職工代表大會(huì)暨2020年工作會(huì)議。會(huì)議堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、油田公司2020年工作會(huì)議精神；全面總結(jié)公司2019年各項(xiàng)工作，分析面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，部署2020年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體員工同心同德同行，堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，提升經(jīng)營(yíng)效益，高質(zhì)量建設(shè)專業(yè)化熱力采油技術(shù)服務(wù)公司。
????堅(jiān)決打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)和控投降本持久戰(zhàn)
????2019年主要工作回顧
????剛剛過去的2019年，公司走過了一條極不平凡的發(fā)展之路，必將載入宇澄熱力發(fā)展史冊(cè)。公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要指示批示精神，全面貫徹落實(shí)油田公司黨委各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)克難，砥礪前行，以“聚人心、扭虧損、促整合、抓管理、謀發(fā)展”為目標(biāo)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，著力實(shí)施“黨建引領(lǐng)、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)”四項(xiàng)基礎(chǔ)工程，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，黨的建設(shè)、維護(hù)穩(wěn)定、安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等工作取得新成效，為高質(zhì)量發(fā)展打牢了基礎(chǔ)。
????取得三大階段性
????重要成果
????一是全面對(duì)標(biāo)油田公司管理模式，統(tǒng)籌推進(jìn)制度、內(nèi)控、QHSE體系建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，被全面納入油田公司二級(jí)單位管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了組織和制度保證。健全完善法人治理，編制高質(zhì)量發(fā)展和“五定”實(shí)施方案，把國(guó)有企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用組織化、具體化。將黨委巡察整改與“不忘初心、牢記使命”主題教育、改進(jìn)工作作風(fēng)、站場(chǎng)“三化”工程相結(jié)合，全員、全系統(tǒng)、全方位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)找差距、查頑疾立新規(guī)，通過堅(jiān)決肅清政治霧霾，強(qiáng)力治錯(cuò)糾偏，提升了全員紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)和依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的水平。
????二是堅(jiān)持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工”的理念，嚴(yán)管厚愛帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展，單位政治生態(tài)持續(xù)向好，員工隊(duì)伍精神面貌煥然一新，基本形成了干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、風(fēng)清氣正的良好氛圍，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供了精神動(dòng)力。堅(jiān)定不移抓基層、打基礎(chǔ)，抓宣傳、樹形象，以“新中國(guó)成立70周年”為契機(jī)，激發(fā)廣大干部員工愛黨愛國(guó)愛企新熱情。落實(shí)“關(guān)愛員工戰(zhàn)略”，著力解決員工“急難愁盼”問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效與員工成長(zhǎng)發(fā)展的良性互動(dòng)，形成了“宇澄保供、熱力服務(wù)”的強(qiáng)大合力。員工崗位的責(zé)任感和危機(jī)感普遍得到增加，立足崗位學(xué)技術(shù)、練技能、提素質(zhì)、創(chuàng)效益普遍成為員工的自覺行動(dòng)。通過開展“兩提兩降”全員勞動(dòng)競(jìng)賽，全年減虧5500萬(wàn)元。
????三是稠油供汽業(yè)務(wù)專業(yè)化整合工作有序推進(jìn)，整體保持了生產(chǎn)運(yùn)行和員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了規(guī)?；A(chǔ)，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。按照現(xiàn)代化“油公司”改革建設(shè)統(tǒng)一部署，我們初步承接完成4家單位供汽業(yè)務(wù)整合，取得了階段性成果，標(biāo)志著公司已經(jīng)成為保障油田公司深化改革、高質(zhì)量發(fā)展重要的堅(jiān)強(qiáng)支撐和可靠力量。公司面臨的發(fā)展機(jī)遇前所未有，更加堅(jiān)定了我們建設(shè)專業(yè)化熱力采油技術(shù)服務(wù)公司的信心和決心，公司的高質(zhì)量發(fā)展前景可待，未來(lái)可期，必將保持做大做強(qiáng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
????當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)
????中心任務(wù)：聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“宇澄保供、熱力服務(wù)”發(fā)展宗旨，實(shí)施“黨建引領(lǐng)、管理提升、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)”基礎(chǔ)工程，立足“做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)、做優(yōu)技術(shù)服務(wù)、做精運(yùn)營(yíng)管理”發(fā)展定位，布局“供汽主營(yíng)、節(jié)能環(huán)保、站場(chǎng)管理、運(yùn)維服務(wù)”業(yè)務(wù)板塊，為現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)提供全方位的服務(wù)保障。實(shí)施“三步走”戰(zhàn)略：第一步：到2020年，完成供汽業(yè)務(wù)整合，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，公司治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)合理，管理體系健全，形成主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)穩(wěn)定、具備一定盈利能力的良好局面。第二步：到2023年，建成主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，保供管理水平領(lǐng)先，體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)明顯，技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效充滿活力的專業(yè)化服務(wù)公司，形成人力、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)明顯的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三步：到2025年，建成四大業(yè)務(wù)板塊，建設(shè)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和復(fù)合管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)服務(wù)密集型向技術(shù)產(chǎn)業(yè)多元化轉(zhuǎn)變，進(jìn)而建成專業(yè)化熱力采油技術(shù)服務(wù)公司。
????推進(jìn)專業(yè)化熱力采油技術(shù)服務(wù)公司建設(shè)，是油田公司黨委對(duì)宇澄熱力發(fā)展的戰(zhàn)略定位，也是全體員工肩負(fù)的重大歷史使命。我們必須把握大勢(shì)、抓住時(shí)機(jī)、把住關(guān)鍵，全面落實(shí)“黨建第一責(zé)任，發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，改革第一動(dòng)力”，堅(jiān)持“做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)、做優(yōu)技術(shù)產(chǎn)業(yè)、做精運(yùn)營(yíng)管理”的發(fā)展定位，縱向上與油田公司管理模式對(duì)標(biāo)，橫向上與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，全力打好“黨建提速、管理提質(zhì)、技術(shù)提效、員工提能”四場(chǎng)關(guān)鍵戰(zhàn)役，不斷提升公司保供能力、綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更具活力、更低成本、更可持續(xù)、更負(fù)責(zé)任的發(fā)展，打造區(qū)域一流的熱力采油技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
????突出黨建引領(lǐng)，把握正確政治方向
????堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”要求，堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理、建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度統(tǒng)一起來(lái)，明確黨在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，確保黨中央重大決策部署以及習(xí)近平總書記重要指示批示精神在企業(yè)落地落實(shí)。各項(xiàng)工作要主動(dòng)、全面與油田公司對(duì)標(biāo)對(duì)表，確保油田公司黨委的各項(xiàng)決策部署在宇澄熱力不折不扣得到貫徹落實(shí)。
????主動(dòng)對(duì)標(biāo)強(qiáng)化管理，切實(shí)提升創(chuàng)效水平
????以編制中長(zhǎng)期及“十四五”發(fā)展規(guī)劃為契機(jī)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流，把實(shí)施“四項(xiàng)基礎(chǔ)工程”與建設(shè)專業(yè)化熱力采油技術(shù)服務(wù)公司目標(biāo)要求結(jié)合起來(lái)，通過縱向與油田公司對(duì)標(biāo)，橫向與市場(chǎng)行業(yè)對(duì)標(biāo)，在保供能力及綜合實(shí)力提升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與共享合作中，全面推進(jìn)技術(shù)、管理、文化、人才、商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，搶占事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)，把公司打造成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)。
????實(shí)施人才強(qiáng)企工程，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍
????危機(jī)感體現(xiàn)凝聚力，使命感造就執(zhí)行力。宇澄青年員工占公司總數(shù)的3/4，是推動(dòng)改革發(fā)展當(dāng)前的生力軍、未來(lái)的主力軍。要大力實(shí)施以提升專業(yè)精神、專業(yè)能力為內(nèi)涵的“大培訓(xùn)”工程，打造一支懂生產(chǎn)、精技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的專業(yè)化隊(duì)伍。通過瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)配套技術(shù)研究攻關(guān)，進(jìn)一步提升技術(shù)水平和研究能力，實(shí)現(xiàn)由“服務(wù)”業(yè)務(wù)向“技術(shù)+裝備+服務(wù)”轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育和造就一批領(lǐng)軍精才、匠心專才和青年英才，推進(jìn)“年輕復(fù)合型”管理隊(duì)伍和“專業(yè)專家型”技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，打造行業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的典范。
????2020年工作部署
????工作思路
????以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和油田公司工作會(huì)議精神，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定信心，保持定力，攻堅(jiān)克難，實(shí)施“4+1”基礎(chǔ)工程，全面完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，增強(qiáng)員工崗位責(zé)任感，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造專業(yè)化熱力采油技術(shù)服務(wù)公司，為現(xiàn)代化大油氣田建設(shè)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
????堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)”
????為高質(zhì)量發(fā)展提供組織保障
????把政治建設(shè)擺在首位，制度建設(shè)貫穿始終，全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨的責(zé)任。鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，不折不扣貫徹落實(shí)上級(jí)黨委決策部署。推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，健全“大黨建”工作格局，持續(xù)優(yōu)化黨建責(zé)任制考評(píng)方式，加強(qiáng)星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建、抓實(shí)黨建實(shí)踐創(chuàng)新項(xiàng)目，形成“一支部一品牌一特色”的新格局。全員開展以“宇澄要扭虧，我該干什么”為主題的崗位責(zé)任能力“形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)”教育，凝聚全員干事創(chuàng)業(yè)的精神動(dòng)力和思想共識(shí)。強(qiáng)化黨員管理和意識(shí)提升，規(guī)范組織生活，教育黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線、廉潔從業(yè)、令行禁止。深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，一體推進(jìn)不敢腐不能腐不想腐體制機(jī)制建設(shè)，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，進(jìn)一步完善權(quán)力監(jiān)督制約體系，堅(jiān)決肅清政治霧霾，編制完成《警示教育案例手冊(cè)》《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊(cè)》《紀(jì)檢委員工作手冊(cè)》，精準(zhǔn)運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，深化廉潔教育和廉潔文化建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。
????堅(jiān)持“管理提升”
????為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐
????牢固樹立現(xiàn)代企業(yè)法治理念，以建制度、理流程為基礎(chǔ)，以強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)執(zhí)紀(jì)為保障，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行，切實(shí)把“管生產(chǎn)必須管效益、管業(yè)務(wù)必須管效益” 的要求落到實(shí)處，持續(xù)將“兩提兩降”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)滲透貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行、日常管理、經(jīng)營(yíng)管控等全過程，確?！白誀I(yíng)業(yè)務(wù)本質(zhì)扭虧、銀行貸款全部還清、環(huán)保項(xiàng)目控減投資、公司現(xiàn)金流為正”四項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)。一是以編制中長(zhǎng)期及“十四五”發(fā)展規(guī)劃為契機(jī)，把實(shí)施“四項(xiàng)基礎(chǔ)工程”與建設(shè)專業(yè)化熱力采油技術(shù)服務(wù)公司目標(biāo)要求結(jié)合起來(lái)，縱向上與油田公司管理模式對(duì)標(biāo)，橫向上與行業(yè)先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)劃的科學(xué)性、前瞻性、可行性和可操作性，形成引領(lǐng)和推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。二是建立科學(xué)完備的管理制度標(biāo)準(zhǔn)體系。統(tǒng)籌推進(jìn)制度、內(nèi)控、QHSE體系建設(shè)，實(shí)施機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)化、薪酬優(yōu)化，盤活人力和市場(chǎng)等資源優(yōu)勢(shì)，打造更高質(zhì)量、更低成本、更高效益的管理體系。三是建立科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管控機(jī)制，推行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃預(yù)算“一本賬”管理，強(qiáng)化預(yù)算管理全員參與、全業(yè)務(wù)協(xié)同、全過程管控，構(gòu)建全生命周期、全要素分析、全方位評(píng)價(jià)“三位一體”的經(jīng)營(yíng)體系。四是開展“兩提兩降”全員勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，細(xì)化供汽站、班組、崗位核算單元，精細(xì)成本要素管控，降低生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)管理降本提效。五是強(qiáng)化保供服務(wù)理念，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施檢維修質(zhì)量，提高運(yùn)行時(shí)率和盈利能力。組建區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低采購(gòu)成本，把體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。六是合理布局組織架構(gòu)，重構(gòu)生產(chǎn)、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)單元，逐步全面承接管理權(quán)，積極推進(jìn)供汽業(yè)務(wù)專業(yè)化整合取得突破性進(jìn)展，確?！敖拥米?、理得順、管得好、效率高”。
????堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新”
????為高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力
????發(fā)揮體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)，大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，完善科研工作機(jī)制，改進(jìn)項(xiàng)目考核激勵(lì)辦法，進(jìn)一步激發(fā)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮科技對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的支撐引領(lǐng)作用，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)力高質(zhì)量。發(fā)揮好科委牽頭抓總的作用，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，開展核心技術(shù)合作開發(fā)，組織實(shí)施重大科技專項(xiàng)攻關(guān)，努力破解制約運(yùn)營(yíng)水平、提質(zhì)增效的關(guān)鍵瓶頸難題。鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，廣泛開展“五新五小”群眾性創(chuàng)新實(shí)踐、一線創(chuàng)新成果評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)和推廣應(yīng)用等活動(dòng)，配套激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工參與技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流，解決生產(chǎn)技術(shù)難題。堅(jiān)持“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、共同發(fā)展”的原則，圍繞燃煤鍋爐高效運(yùn)行、節(jié)能減排、增產(chǎn)技術(shù)的集成與推廣、項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營(yíng)、站場(chǎng)運(yùn)維管理、人才交流與培養(yǎng)等領(lǐng)域，與優(yōu)勢(shì)企業(yè)簽訂合作框架協(xié)議，形成合作互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏的新格局，為公司高質(zhì)量發(fā)展和區(qū)域產(chǎn)業(yè)進(jìn)步注入活力，持續(xù)提升保障服務(wù)能力。
????堅(jiān)持“人才培養(yǎng)”
????為高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)能
????持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，完善選人用人育人一體化制度，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合、激勵(lì)約束并重，鮮明樹立“重素質(zhì)、重品行、重實(shí)干、重業(yè)績(jī)”的用人導(dǎo)向，激發(fā)調(diào)動(dòng)干事創(chuàng)業(yè)積極性，努力建設(shè)素質(zhì)培養(yǎng)體系、知事識(shí)人體系、選拔任用體系、從嚴(yán)管理體系、正向激勵(lì)體系。一是暢通員工成長(zhǎng)成才渠道。持續(xù)推進(jìn)富余人員顯性化及分流安置工作，探索建立更加靈活有效的崗位交流、人員轉(zhuǎn)崗分流機(jī)制，更好發(fā)揮員工專長(zhǎng)，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下、能進(jìn)能出、易崗易薪的選人用人和薪酬分配制度，完善人才培養(yǎng)機(jī)制、改進(jìn)人才評(píng)價(jià)機(jī)制、創(chuàng)新人才分流機(jī)制、健全人才激勵(lì)機(jī)制，形成人才創(chuàng)新活力競(jìng)相迸發(fā)的生動(dòng)局面，培育和造就一批領(lǐng)軍精才、匠心專才和青年英才，打造行業(yè)領(lǐng)域人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的典范。二是強(qiáng)化青年員工能力培養(yǎng)。編制人力資源規(guī)劃，開展公司首屆職業(yè)技能大賽，籌建技能專家工作室，積極為人才隊(duì)伍建制度、搭平臺(tái)、拓通道，著力建設(shè)“專業(yè)專家型”技術(shù)管理、“智力工匠型”操作員工隊(duì)伍，大力培育培養(yǎng)班組和站場(chǎng)管理專家，裝置運(yùn)維和系統(tǒng)運(yùn)行能手，故障診斷和維護(hù)修理的能工巧匠。三是開展員工精準(zhǔn)激勵(lì)。開展內(nèi)部薪酬分配制度改革，開展管理崗位、技術(shù)崗位、班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗實(shí)踐，配套完善核心關(guān)鍵崗位精準(zhǔn)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，將有限的工資優(yōu)先用于骨干人員激勵(lì)，激勵(lì)青年員工依靠專業(yè)鉆研能力提升，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
????堅(jiān)持“關(guān)愛員工”
????為高質(zhì)量發(fā)展提供精神力量
????員工是企業(yè)的主人，也是實(shí)踐的主體。實(shí)踐證明，思路來(lái)自基層，經(jīng)驗(yàn)來(lái)自基層，辦法來(lái)自基層。充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，始終是我們完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)、成就事業(yè)、戰(zhàn)勝困難的法寶。每一位員工身上，都蘊(yùn)藏著極大的創(chuàng)造力，這是公司寶貴的資源和財(cái)富，也是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。各級(jí)黨組織要認(rèn)真踐行“以人民為中心”的思想，全面落實(shí)“關(guān)愛員工”戰(zhàn)略，把員工對(duì)美好生活向往作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，常態(tài)化解決員工急難愁盼問題，全力推進(jìn)“三化”場(chǎng)站建設(shè)，營(yíng)造“家”的和諧氛圍。推進(jìn)落實(shí)環(huán)境、健康、成長(zhǎng)“三個(gè)提升”工程，持續(xù)在改善工作環(huán)境、增強(qiáng)員工素質(zhì)、提高員工收入、提升員工能力、推進(jìn)員工全面發(fā)展上下功夫，全方位改善生產(chǎn)生活環(huán)境，多維度關(guān)心服務(wù)員工，踐行黨的群眾路線，建立領(lǐng)導(dǎo)干部走訪員工家庭工作機(jī)制，讓員工真切感受到公司的關(guān)懷和溫暖，不斷提高員工的幸福感、獲得感、安全感，共享改革發(fā)展成果，共創(chuàng)公司美好未來(lái)。
（圖片由新疆宇澄熱力股份有限公司提供）