3月26日，準(zhǔn)東鉆井公司70226鉆井隊(duì)艾山 艾力正在給該隊(duì)新員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。
3月25日，準(zhǔn)東鉆井公司70043鉆井隊(duì)承鉆的MaHW2037井正在進(jìn)行下鉆作業(yè)。 本報(bào)通訊員唐光異 攝
????2019年是新中國(guó)成立70周年，也是準(zhǔn)東石油基地建立30周年，更是準(zhǔn)東鉆井公司取得最優(yōu)業(yè)績(jī)開啟新篇章的一年——提速提效明顯，改革創(chuàng)新平穩(wěn)，大局和諧穩(wěn)定，特別在進(jìn)尺、收入和效益方面，都實(shí)現(xiàn)了新跨越。
????回望來(lái)時(shí)路，每一位準(zhǔn)東鉆井人都深知，一年來(lái)，這些不平凡業(yè)績(jī)的取得是多么來(lái)之不易。
????“積力所舉無(wú)不勝，眾智所為無(wú)不成?！?月11日，在該公司召開的職代會(huì)暨工作會(huì)上，公司經(jīng)理臧傳貞說(shuō)，正是通過(guò)廣大干部員工奮力拼搏和共同努力，公司贏得了高質(zhì)量發(fā)展的好局面。
????然而，新年伊始，就在準(zhǔn)東鉆井人準(zhǔn)備趁著這股強(qiáng)勁的東風(fēng)在2020年大展身手的時(shí)候，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情席卷了全國(guó)。尤其是疫情影響和油價(jià)下跌等多種因素的嚴(yán)峻考驗(yàn)，隨之而來(lái)的可能是產(chǎn)能建設(shè)投資不足、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)困難重重的現(xiàn)狀……由此，準(zhǔn)東鉆井公司提出，必須降本增效，必須要“過(guò)緊日子”。
????“準(zhǔn)東鉆井人是過(guò)過(guò)緊日子、甚至是過(guò)過(guò)苦日子的。毫無(wú)疑問(wèn)，今年公司面臨的壓力可能比之前我們經(jīng)歷的數(shù)次‘寒冬’更大，但這幾年，公司不但打了翻身仗，還連年創(chuàng)造出非常好的業(yè)績(jī)，我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們一定能度過(guò)難關(guān)，緊日子過(guò)完就是好日子。”3月25日，該公司工程技術(shù)服務(wù)公司書記賴琳偉信心滿滿地說(shuō)。
????一個(gè)堅(jiān)定的理念
????2008年至2014年，準(zhǔn)東鉆井公司經(jīng)營(yíng)排名始終在西部鉆探的中間位置徘徊，到了2015年、2016年，連續(xù)兩年，業(yè)績(jī)指標(biāo)沒(méi)有完成，排名墊了底。2017年，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整后，準(zhǔn)東鉆井公司就把過(guò)“緊日子”的思想牢牢地樹立起來(lái)了，從那時(shí)起，“一切成本皆可降”、“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”的理念便漸漸深入人心。
????2020年，是準(zhǔn)東鉆井公司持續(xù)提升服務(wù)保障能力，開啟效益快速發(fā)展的關(guān)鍵之年。然而，面對(duì)今年客觀形勢(shì)所帶來(lái)的重重壓力，準(zhǔn)東鉆井人再一次深刻地認(rèn)識(shí)到，要堅(jiān)持以效益為中心，事故復(fù)雜是最大的浪費(fèi)，只有提速度提效率才是降本增效的最佳途徑。
????“必須要加強(qiáng)安全管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，狠抓全成本管理，才能以低成本戰(zhàn)略保障油田勘探開發(fā)，從而推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展?！标皞髫懻f(shuō)。
????為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管控，超額完成西部鉆探下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)和公司“提效率、增效益、保盈利”工作目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)西部鉆探成本管控專項(xiàng)工作部署，3月17日，經(jīng)過(guò)審慎醞釀，準(zhǔn)東鉆井公司正式出臺(tái)了2020年成本管控專項(xiàng)工作實(shí)施方案……
????一副沉重的擔(dān)子
????“壓力真的挺大的?！?/p>
????在了解了這個(gè)實(shí)施方案的具體內(nèi)容后，準(zhǔn)東鉆井公司瑪湖項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理陳建勇感到了肩上擔(dān)子的分量著實(shí)不輕。
????準(zhǔn)東鉆井公司共有5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，而瑪湖項(xiàng)目經(jīng)理部則是目前工作量最大、管轄區(qū)域最大的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部。
????作為鉆井生產(chǎn)單位，成本管控主要是圍繞生產(chǎn)和技術(shù)這兩方面來(lái)開展，作為項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施起來(lái)，確實(shí)不易。
????先拿自營(yíng)工作量變動(dòng)成本管控措施這一項(xiàng)來(lái)看，鉆頭及提速技術(shù)服務(wù)費(fèi)用的管控目標(biāo)是，費(fèi)用下降5%；再看緊抓合作隊(duì)伍提升，嚴(yán)控外包工程支出這一項(xiàng)，管控目標(biāo)是，合作隊(duì)伍鉆機(jī)作業(yè)能力提高20%……
????“各項(xiàng)生產(chǎn)支出、費(fèi)用管控壓力都比較大?！惫靖笨偣こ處?、生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)靳曉偉說(shuō)。
????準(zhǔn)東鉆井公司工程技術(shù)服務(wù)公司是一個(gè)專門為井隊(duì)提供井控裝備、管具、工器具及檢測(cè)服務(wù)等的一個(gè)專業(yè)化公司。
????“按公司新近下達(dá)實(shí)施的成本管控方案，工程技術(shù)服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量不但不能有絲毫下降，還要有明顯提升，而且還必須要求成本下降，這就困難了?！痹摴緯涃嚵諅フf(shuō),今年要求工程技術(shù)服務(wù)公司提供的產(chǎn)品不再僅僅是合格，而是質(zhì)量百之百分優(yōu)質(zhì)。“這就要求我們加強(qiáng)產(chǎn)品的精準(zhǔn)把關(guān)，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，同時(shí)還要增加現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的頻次……”
????困難是實(shí)實(shí)在在的，可以說(shuō)，不論是機(jī)關(guān)科室、項(xiàng)目經(jīng)理部，還是專業(yè)化公司、生產(chǎn)井隊(duì)，準(zhǔn)東鉆井公司的每個(gè)單元都切切實(shí)實(shí)地感受到了巨大的壓力。
????一道頭疼的算術(shù)題
????受疫情影響，與往年相比，今年準(zhǔn)東鉆井公司的開春起步鉆機(jī)大規(guī)模啟動(dòng)時(shí)間，還是滯后了近一個(gè)月。要完成生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，時(shí)間本就緊張，還要嚴(yán)控成本，這就必須要精打細(xì)算了。然而，擺在準(zhǔn)東鉆井人面前的這道算術(shù)題，并不容易操作。
????“要想提速必須要用好的設(shè)備，好的設(shè)備，費(fèi)用自然不會(huì)低，要提速，還要降成本，這看起來(lái)是挺矛盾的?！苯鶗詡フf(shuō)。
????但也并不是束手無(wú)策。
????“生產(chǎn)上，就需要強(qiáng)化生產(chǎn)組織銜接，減少無(wú)效施工時(shí)間，提高鉆機(jī)的動(dòng)用效率。而技術(shù)上，就要應(yīng)用成熟的技術(shù)加大對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)區(qū)塊的技術(shù)攻關(guān)，這就要我們推行標(biāo)準(zhǔn)的提速打法，進(jìn)行整體提速?！苯鶗詡フf(shuō)。
????那么，作為一個(gè)生產(chǎn)單元，到底可以采取哪些方法來(lái)降本增效、開源節(jié)流？
????3月23日晚飯后，工程技術(shù)服務(wù)公司在基地會(huì)議室，就成本管控專門召開了一次全體員工大會(huì)。會(huì)上，大家你一言，我一語(yǔ)，都紛紛出起了主意。
????“現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)頻次增加了，用車就會(huì)增加。所以，我們的對(duì)策就是一個(gè)區(qū)塊、一輛車、一組服務(wù)人員一同上井，解決多個(gè)問(wèn)題?！辟嚵諅フf(shuō)。
????節(jié)約的點(diǎn)子還不斷地蹦了出來(lái)——兩輛外聘的生產(chǎn)用車清退了;基地管場(chǎng)的一輛抓管機(jī)也清退了……在減少委外設(shè)備的同時(shí)，他們還在外聘人員上做了精減?！皟H這一項(xiàng)，每個(gè)月就能為公司節(jié)省人工成本三萬(wàn)元?！辟嚵諅フf(shuō)。
????那么，設(shè)備減少了，人員精減了，工作量該如何保證？
????精明的準(zhǔn)東鉆井人也已經(jīng)找到了應(yīng)對(duì)方案，那就是人力資源的合理使用和最大挖掘。
????“我們的班組長(zhǎng)都具備抓管機(jī)操作技能，也考取了證書，可以和抓管機(jī)操作工替換休息?！辟嚵諅フf(shuō)。
????其實(shí)，這也不過(guò)是他們享受到了公司近幾年來(lái)對(duì)技術(shù)工人培訓(xùn)釋放出的紅利。
????“從2017年開始，公司不斷加大員工的培訓(xùn)力度，很多技術(shù)服務(wù)人員都達(dá)到了一專多能的水平，人力成本得到了最大的節(jié)約?！?/p>
????雖然成本管控還存在著這樣的困難和那樣的壓力，但賴琳偉認(rèn)為，作為工程技術(shù)服務(wù)公司，只有堅(jiān)持做到“摸清家底，精準(zhǔn)臺(tái)帳，科學(xué)儲(chǔ)備，精益管控，跟進(jìn)工況，合理調(diào)配，勤到前線，貼心服務(wù)”這三十二字決，每位員工都盡心盡力，今年的這道算術(shù)題，他們也能給出完美的答案。
????一份執(zhí)著的期待
????而對(duì)于公認(rèn)的成本管控壓力最大的瑪湖項(xiàng)目經(jīng)理部而言，提速提效、減少事故復(fù)雜情況的發(fā)生，就是他們能做的最大的節(jié)約。對(duì)此，該項(xiàng)目部采取了一對(duì)一的幫助政策，項(xiàng)目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人就住在井上，嚴(yán)防緊盯，很大程度上減少了事故復(fù)雜情況的發(fā)生。
????同時(shí)，本著“節(jié)約一分是一分”的理念，該項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)用車進(jìn)行了優(yōu)化，硬是從“車屁股”里摳出了能節(jié)省的成本。
????“一個(gè)月能省下2萬(wàn)元，我們也很高興?！标惤ㄓ抡f(shuō)。另外，為了節(jié)省燃料費(fèi)用，該項(xiàng)目部的19部70鉆機(jī)、2部50鉆機(jī)全部使用了網(wǎng)電。粗略估算，推行“電代油”后，一年能節(jié)省25%的費(fèi)用。
????面對(duì)壓力，準(zhǔn)東鉆井公司70223鉆井隊(duì)也積極行動(dòng)起來(lái)，從今年年初開始，他們就在挖潛增效方面自主地進(jìn)行了一些嘗試。
????井隊(duì)書記夏立俊和大班員工熱合曼一起研究制作出了一款清理泥漿罐的裝置。一般完井后或生產(chǎn)轉(zhuǎn)換時(shí)都要清理泥漿罐。井隊(duì)上五六十立方米的泥漿罐清理起來(lái)并不容易，一般要六七個(gè)人花費(fèi)一天時(shí)間。“現(xiàn)在這種自制的半自動(dòng)化的清罐裝置，只需要三四人半天時(shí)間就能完成?！毕牧⒖≌f(shuō)。
????這個(gè)隊(duì)還自創(chuàng)了一種汽動(dòng)刮泥器。井隊(duì)員工在井口進(jìn)行提下鉆作業(yè)時(shí)，要把鉆桿外壁的泥漿刮下去。現(xiàn)在，將這種汽動(dòng)刮泥器接到井口防溢管上，就實(shí)現(xiàn)了無(wú)人刮泥的作業(yè)。
????“不但減少了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還大大減少了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，效益也好?！毕牧⒖≌f(shuō)。目前，這種汽動(dòng)刮泥器，已經(jīng)開始在公司推廣了……
????始料未及的疫情一度打擾了往日正常的生活秩序，讓很多人措手不及，但面對(duì)困難和壓力，準(zhǔn)東鉆井公司近幾年傾力打造的這支鐵軍隊(duì)伍，無(wú)不頂著壓力，從容應(yīng)對(duì)。成本管控對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)單元、每一個(gè)人都說(shuō)，并非易事，但準(zhǔn)東鉆井人仍然一致地堅(jiān)信一個(gè)道理，那就是只要齊心協(xié)力度過(guò)現(xiàn)在的緊日子，就會(huì)迎來(lái)春暖花的好日子。