4月21日，石西油田作業(yè)區(qū)集中處理站員工正在對(duì)消防泵進(jìn)行盤泵操作。據(jù)了解，按時(shí)盤泵可以確保消防泵隨時(shí)能啟動(dòng)，提升了原油儲(chǔ)罐的安全運(yùn)行系數(shù)。通訊員 陳寶才 攝
????全球疫情蔓延，國(guó)際油價(jià)持續(xù)下跌，世界經(jīng)濟(jì)掉頭向下……在成本、效益、發(fā)展的多重壓力下，在新疆油田推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，一道道難題擺在新疆石油人面前。????嚴(yán)峻形勢(shì)給新疆油田發(fā)展帶來巨大挑戰(zhàn)，為此，新疆油田公司黨委指出，這既是鍛造我們擔(dān)當(dāng)精神、擔(dān)當(dāng)能力的“磨刀石”，也是檢驗(yàn)我們敢不敢擔(dān)當(dāng)、會(huì)不會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)脑嚱鹗?。越是艱險(xiǎn)越向前，我們要充分發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，充分發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、見第一就爭(zhēng)”精神，轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)，戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存，強(qiáng)體魄，上臺(tái)階，化危為機(jī)謀發(fā)展，迎難而上促上產(chǎn)，堅(jiān)決按照集團(tuán)公司要求，統(tǒng)籌打好疫情防控、增儲(chǔ)上產(chǎn)和提質(zhì)增效“三場(chǎng)硬仗”，完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官。
????作為三場(chǎng)硬仗之一，提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)目標(biāo)是否完成直接影響到企業(yè)發(fā)展生存，4月16日，新疆油田召開二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，發(fā)布了提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案，內(nèi)容涉及6大項(xiàng)33個(gè)分項(xiàng)，將提質(zhì)增效目標(biāo)細(xì)化到個(gè)人、單位。新疆油田各部門、各單位提早謀劃、積極響應(yīng)，一場(chǎng)“提質(zhì)增效”保衛(wèi)戰(zhàn)正在打響。
????聚沙成塔
????精細(xì)管理算好每筆帳
????截至4月中旬，新疆油田公司原油產(chǎn)量“大戶”——采油二廠通過加大躺井扶正、新井投產(chǎn)及群眾性挖潛增效等措施實(shí)施力度，累計(jì)實(shí)施井下作業(yè)240井次，躺井率由3.1%降至1%，全廠日產(chǎn)原油由2月的5751噸回升至4月中旬的6200噸，平均日增產(chǎn)449噸。
????作為開發(fā)已有六十多年歷史的老油區(qū)，采油二廠一直面臨產(chǎn)量遞減嚴(yán)重、油井含水量逐年增加等多重難題，再加上近年措施工作量不斷加大，措施選井難度逐年增加，面對(duì)油田增儲(chǔ)上產(chǎn)、提質(zhì)增效雙重壓力，該廠技術(shù)人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)1800多口油水井進(jìn)行地毯式摸查，對(duì)問題井進(jìn)行集中分析，尋找影響每口單井、區(qū)塊產(chǎn)量下降原因，提出有利增產(chǎn)措施，深挖每口單井生產(chǎn)潛力，堅(jiān)持“工程地質(zhì)一體化”，以“一井一策一設(shè)計(jì)”為原則，持續(xù)優(yōu)化實(shí)施增產(chǎn)措施，掌握措施增產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，老區(qū)煥發(fā)出了新活力。
????其實(shí)，采油二廠就是整個(gè)新疆油田的一個(gè)縮影，在這里，每個(gè)人都知道，要想把日子過好，必須樹立“一切成本皆可控”的思想，學(xué)會(huì)算好每一筆帳。
????4月14日，風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)一號(hào)供汽聯(lián)合站運(yùn)行一班班長(zhǎng)馮衛(wèi)強(qiáng)將站區(qū)內(nèi)有問題的觸摸屏拆卸下來進(jìn)行試驗(yàn)，先逐個(gè)判斷分析是屏幕本身問題，還是主板問題，再將好的部件搭配拼湊在一起，其余暫時(shí)無法搭配的做好記錄，以便后期查找。
????“一塊觸摸屏將近兩萬元，壞了就換，太浪費(fèi)，只要我們每個(gè)人用點(diǎn)心，就能省下不少成本?！苯雮€(gè)月來，馮衛(wèi)強(qiáng)前后共修復(fù)了13塊觸摸屏，節(jié)約費(fèi)用近二十萬元。
????如今，在新疆油田，每個(gè)石油人都知道“一切成本皆可降”“成本在人人手中”，只有堅(jiān)持底線思維、主動(dòng)作為，做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)低油價(jià)的思想準(zhǔn)備，切實(shí)從思想、技術(shù)、管理上采取革命性措施推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)落地落實(shí)，才能把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”，持續(xù)提升公司風(fēng)險(xiǎn)防控和發(fā)展創(chuàng)效能力。
????深化改革
????將管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)效益
????經(jīng)過近半年的籌劃，新疆油田重油公司于3月啟動(dòng)稠油作業(yè)區(qū)“大班組改革”工作。
????在這里，近七百名一線班組員工經(jīng)歷了身份和工作方式的大“換血”：有班長(zhǎng)“降”為副班長(zhǎng)，有普通員工升為副班長(zhǎng)；徒步巡檢變成“專車”保駕……
????重油公司四個(gè)稠油采油作業(yè)區(qū)現(xiàn)有38個(gè)采油班，管理著3287口生產(chǎn)井、351座計(jì)量站。近年來，由于退休人數(shù)逐年增加，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面臨著人員短缺、工作量劃分不均、措施落實(shí)效率低等問題，新疆油田半年前就開始籌劃“大班組改革”工作，以實(shí)現(xiàn)管理更加集約高效、管理優(yōu)勢(shì)最大化轉(zhuǎn)為生產(chǎn)效益的目的。
????重油公司“大班組改革”，通過公開征集競(jìng)聘意向、發(fā)布競(jìng)聘公告、全員報(bào)名、公開競(jìng)爭(zhēng)上崗，為班組選出“業(yè)務(wù)精、政治強(qiáng)、能力優(yōu)”的“領(lǐng)頭羊”，將原來38個(gè)班組減至18個(gè)，設(shè)立班委制，一名班長(zhǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組整體事務(wù)，三名副班長(zhǎng)分管生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、措施資料分析上報(bào)等具體工作；通過班組自主化管理，縮短過程“鏈條”，以班組減編、車輛增編，讓班組管理“靠前”指揮，各項(xiàng)工作高效執(zhí)行。大班組改革后，一個(gè)班人數(shù)從二十多人增至四十多人，班組長(zhǎng)人數(shù)由原來77名減少為70名，其中正班長(zhǎng)減少了20名。
????這樣的改革模式，正在成為新疆油田的趨勢(shì)。通過“大班組制”改革，石西油田作業(yè)區(qū)將以前8個(gè)班組、10名班長(zhǎng)進(jìn)行“瘦身健體”，縮編整合為2個(gè)采油班組，設(shè)4名組長(zhǎng)，由一名班長(zhǎng)統(tǒng)籌安排全站現(xiàn)場(chǎng)工作，同時(shí)將以往按區(qū)塊劃分工作量改為根據(jù)總工作量分配，把特車、保駕、維修工作量一并納入分配，有效避免了按區(qū)塊劃分形成的分工不均的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了人員優(yōu)化、效率提升。
????面對(duì)這樣的改革舉措，員工們都夸“改得好”。
????改革是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，只要在業(yè)務(wù)改革、管理創(chuàng)新、資源和人力優(yōu)化、政策機(jī)制等方面不斷深入尋找改革點(diǎn)，找到長(zhǎng)效可行的對(duì)策和方案，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
????科技先行
????重大開發(fā)試驗(yàn)強(qiáng)發(fā)展根基
????3月26日，新疆油田公司召開重大開發(fā)試驗(yàn)工作推進(jìn)會(huì)。截至目前，新疆油田穩(wěn)步推進(jìn)了中高滲礫巖油藏滑雪驅(qū)試驗(yàn)、稠油轉(zhuǎn)換開發(fā)方式試驗(yàn)等10項(xiàng)重大開發(fā)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)一季度產(chǎn)油31.3萬噸，完成全年計(jì)劃的24.4%。
????新疆油田通過重大開發(fā)試驗(yàn)的加速推進(jìn)，大幅提高采收率、助推油田高效開發(fā)，通過重大開發(fā)試驗(yàn)形成的系列成果，為新疆油田公司今后的發(fā)展鍛造“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。同時(shí)進(jìn)一步完善重大開發(fā)試驗(yàn)的組織機(jī)構(gòu)，推行專家負(fù)責(zé)制，定人定責(zé)定專家，充分發(fā)揮專家的帶頭作用，加速推進(jìn)各項(xiàng)重大開發(fā)試驗(yàn)，細(xì)致梳理分析、深入提煉總結(jié)，形成相關(guān)成熟配套技術(shù)系列，為今后在油田大面積推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)提供強(qiáng)大動(dòng)力，并建立完善經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化理論研究和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的一體化管理，確保并提升重大開發(fā)試驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)效益、管理水平。特別是重大開發(fā)試驗(yàn)管理按照全生命周期的模式推進(jìn)，算好經(jīng)濟(jì)賬、做好技術(shù)儲(chǔ)備，為重大開發(fā)試驗(yàn)成果大面積推廣打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
????2019年，新疆油田公司攻關(guān)推廣了礫巖油藏化學(xué)驅(qū)、火驅(qū)工業(yè)化應(yīng)用等重大開發(fā)試驗(yàn)，稀油含水上升率控制在0.9%，稠油油汽比穩(wěn)定在0.11，全油田絕對(duì)油量遞減率控制在7.9%、減緩2.5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)技術(shù)集成與推廣應(yīng)用，礫巖油藏化學(xué)驅(qū)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用，提高采收率18個(gè)百分點(diǎn)。
????今年，新疆油田公司還將大力推進(jìn)效益開發(fā)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”，突出老區(qū)長(zhǎng)效穩(wěn)產(chǎn)，持續(xù)推進(jìn)中高滲礫巖油藏“二三結(jié)合”、稠油火驅(qū)、超稠油SAGD、特稠油多介質(zhì)輔助蒸汽驅(qū)等重大開發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高油藏采收率，為新疆油田實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展打下科技根基。
????在這一系列具體舉措之下，一季度，新疆油田實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量“雙超”。
????艱難困苦，玉汝于成。
????在困難和挑戰(zhàn)面前，新疆油田上下還將深入貫徹集團(tuán)公司提質(zhì)增效推進(jìn)會(huì)精神，全力打好化危為機(jī)的主動(dòng)戰(zhàn)、效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，扎實(shí)推進(jìn)老油田千萬噸穩(wěn)產(chǎn)、瑪湖500萬噸上產(chǎn)、頁巖油200萬噸上產(chǎn)、南緣100萬噸建產(chǎn)、天然氣50億方加快發(fā)展工程，高質(zhì)量完成七年加快發(fā)展規(guī)劃，到2025年油氣當(dāng)量突破1800萬噸、力爭(zhēng)2000萬噸，全面建成更高質(zhì)量、更有效率、更具活力、更低成本、更可持續(xù)的現(xiàn)代化大油氣田，堅(jiān)決扛起保障國(guó)家能源安全重大政治責(zé)任，再創(chuàng)油田歷史性新輝煌。