????●劉長語（克拉瑪依石化公司檢驗(yàn)檢測(cè)中心）
????今天，在單位HSE群看完一起石化企業(yè)事故的安全分享后，我的內(nèi)心久久不能平靜。這是一起典型的作業(yè)變更違章操作引起的事故，慘痛的的教訓(xùn)再次告訴我們：安全制度，重在落實(shí)。
????美國著名安全工程師海因里希曾提出“事故因果連鎖論”，用以闡明導(dǎo)致傷亡事故的各種原因及與事故間的關(guān)系。該理論認(rèn)為事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管傷害在某個(gè)瞬間發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果?，F(xiàn)實(shí)中，很多安全事故的發(fā)生，都是多個(gè)看起來并不起眼的小事件先后發(fā)生，最終累加而導(dǎo)致的。
????近年來，我們已學(xué)習(xí)過不少事故案例，那為什么還會(huì)發(fā)生類似的違章指揮違章操作事故呢？這就暴露出某些企業(yè)在長期安全生產(chǎn)相對(duì)較好的形勢(shì)下，安全第一和從嚴(yán)管理意識(shí)弱化的短板，同時(shí)，這些企業(yè)對(duì)變更、變動(dòng)、交叉作業(yè)，低負(fù)荷運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，加上內(nèi)部協(xié)調(diào)不到位、生產(chǎn)受控不落實(shí)、專業(yè)管理出現(xiàn)滑坡，如果沒能及時(shí)遏制，早晚都會(huì)發(fā)生事故。
????海因里希認(rèn)為，人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因。預(yù)防安全事故的中心工作就是要消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。那么，在日常工作中，我們是否做好了工作前安全分析，是否嚴(yán)格作業(yè)和操作按規(guī)定執(zhí)行？
????事實(shí)上，我們可以看見，克拉瑪依石化公司實(shí)行管理升級(jí)后，在堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作、違章作業(yè)、排查隱患、防范事故發(fā)生的方面取得了實(shí)效。但在安全制度落實(shí)方面，我們還存在一些不足。
????安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。尤其是在疫情防控期間，我們檢查員工戴沒戴好口罩的時(shí)候，是否忽略了檢查安全帽戴得是否符合標(biāo)準(zhǔn)？我們?cè)谧兏鳂I(yè)、交叉作業(yè)的時(shí)候，是否存在僥幸心理簡化了工作流程，忽略了生產(chǎn)受控？
????安全制度，重在落實(shí)，疫情防控期間安全生產(chǎn)仍然是重中之重。我們只有發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，由“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”，安全制度才能得到有效落實(shí)，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能得到有效保障。