????1-4月，物資供應(yīng)總公司累計(jì)簽訂物資采購(gòu)合同12.7億元，合同節(jié)約金額1.28億元;履行采購(gòu)額5.73億元，降低采購(gòu)成本0.58億元。
????面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，物資供應(yīng)總公司以“精細(xì)實(shí)施降本增收高質(zhì)高效保障供應(yīng)”為目標(biāo)，動(dòng)員全體干部職工精準(zhǔn)制定、實(shí)施了5個(gè)方面30條具體措施，提質(zhì)增效成效初顯。
????針對(duì)物資類別和采購(gòu)模式的不同，該公司采取不同的控降措施。對(duì)于一級(jí)采購(gòu)物資，通過(guò)協(xié)商與供應(yīng)商分?jǐn)偽锪髻M(fèi)用，提高定商物資招標(biāo)采購(gòu)力度等措施控降成本；對(duì)于二級(jí)采購(gòu)物資，通過(guò)推行新型采購(gòu)模式區(qū)域協(xié)同采購(gòu)、電商采購(gòu)、“設(shè)備+配件”一體化采購(gòu)的實(shí)施;對(duì)傳統(tǒng)采購(gòu)模式，全面實(shí)施采購(gòu)價(jià)格限價(jià)管理，擴(kuò)大框架協(xié)議采購(gòu)品種，啟動(dòng)框架協(xié)議調(diào)價(jià)機(jī)制，發(fā)揮集中采購(gòu)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，確保采購(gòu)成本剛性下降。
????根據(jù)采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)的不同，該公司也分別采取了不同的控降措施。在質(zhì)檢環(huán)節(jié)，推行質(zhì)控前移，共享廠家質(zhì)檢結(jié)果，減少重復(fù)質(zhì)檢，節(jié)約質(zhì)檢成本；在物流環(huán)節(jié)，推進(jìn)“工廠到現(xiàn)場(chǎng)”、“領(lǐng)料變送料”模式，優(yōu)化配送方案，節(jié)約物流成本；在庫(kù)存環(huán)節(jié)，推進(jìn)“零庫(kù)存”管理，擴(kuò)大代儲(chǔ)代銷規(guī)模，加大積壓物資代用利用和內(nèi)部調(diào)劑使用，及對(duì)外拍賣處置力度；在外銷環(huán)節(jié)，把握外部物資采購(gòu)與物流市場(chǎng)機(jī)遇，增加外部市場(chǎng)收益；在資金環(huán)節(jié)，推進(jìn)“兩金”清理專項(xiàng)行動(dòng)，擴(kuò)大“商信通”業(yè)務(wù)范圍，降低資金運(yùn)營(yíng)成本。
????物資供應(yīng)總公司積極營(yíng)造全員群策群力、上下同心控投降本的濃厚氛圍，細(xì)化提質(zhì)增效實(shí)施方案和成本管控年活動(dòng)方案，鼓勵(lì)員工廣泛參與科技管理創(chuàng)新、挖潛增效、QC管理課題活動(dòng)，努力提高采購(gòu)成本管控水平，此外還創(chuàng)新“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”捆綁考核體系，層層分解采購(gòu)成本考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，發(fā)揮效益考核“指揮棒”作用，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效工作不斷深入。