????有效 措施
????加強考核力度，員工多干多得、失職試崗
????崗位前移，實現(xiàn)了現(xiàn)場問題快速處理
????采取車巡措施，要求專業(yè)骨干、員工均進行巡檢
????采取一人多崗多站，實現(xiàn)了骨干承擔(dān)多個崗位工作，一般員工則負(fù)責(zé)多井多站
????采用“故障式”巡檢，做到了巡檢全覆蓋
????一直以來，新疆油田公司采油二廠始終全力以赴推進降本增效專項行動，一分部署，九分落實。尤其是基層單位，立足自身實際，出妙招促提質(zhì)增效，做到“點滴必爭”，努力實現(xiàn)效益最大化。
????據(jù)了解，該廠第四采油作業(yè)區(qū)就在提質(zhì)增效方面取得了不俗的成績，究其原因在于該作業(yè)區(qū)全面進行改革，并大力推進自動化運行，從而使作業(yè)區(qū)“輕裝上陣”。
????第四采油作業(yè)區(qū)主要負(fù)責(zé)八區(qū)烏爾禾組油藏的開發(fā)管理，管轄41個計量站、32座配水站及595口油水井，日產(chǎn)油520噸，年產(chǎn)油18萬噸。
????在沒有實行自動化之前，第四采油作業(yè)區(qū)共有13個班組、210名員工。
????2017年，該作業(yè)區(qū)主動作為，按照采油二廠的相關(guān)要求開始推進自動化運行。
????該作業(yè)區(qū)應(yīng)用A11油氣生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)自動化技術(shù)，實現(xiàn)單井地層產(chǎn)液量、氣量、含水、井口抽油機電流、單井管線回壓、注采計量站管匯壓力等數(shù)據(jù)的監(jiān)測錄??；針對注水采油干支線管破堵漏、單井管線沖線或堵漏等問題，開展“故障式”巡檢，并根據(jù)電流異常情況調(diào)整抽油機平衡，從而提高儲層低產(chǎn)補層壓裂動用、水竄隔堵控制。此外，該自動化技術(shù)還實現(xiàn)了對措施施工領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)骨干的現(xiàn)場監(jiān)督，對基礎(chǔ)工作操作層井站承包、技術(shù)干部專業(yè)排查整改監(jiān)督，做到一人多崗，多干多得、失職試崗。
????率先實施自動化運行的第四采油作業(yè)區(qū)成為了采油二廠的減員增效改革點。
????據(jù)第四作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人介紹，實施自動化運行后，該作業(yè)區(qū)采用“故障式”巡檢，井上現(xiàn)場上午有專職人員，下午、晚上有骨干值守，做到了巡檢全覆蓋；該作業(yè)區(qū)采取一人多崗多站，實現(xiàn)了骨干承擔(dān)多個崗位工作，一般員工則負(fù)責(zé)多井多站；采取車巡措施。該作業(yè)區(qū)要求專業(yè)骨干每1到2人一輛車進行巡檢，而定人定井員工兩人一輛車進行巡檢；崗位前移。工程組崗位前置至8553站，與現(xiàn)場距離更近，實現(xiàn)了現(xiàn)場問題快速處理；加強了考核力度，員工多干多得、失職試崗。
????自2017年推進自動化以來，截至2019年年底，采油二廠第四采油作業(yè)區(qū)減少班組8個，員工人數(shù)由210人減少到60人，減少了150人，人員降幅達71%。
????目前，該廠強化預(yù)算管理全員參與、全業(yè)務(wù)協(xié)同、全過程管控，逐級壓實全員經(jīng)營主體責(zé)任，各項工作都要優(yōu)化細化，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，考核制度要適應(yīng)當(dāng)前形勢，鼓勵節(jié)約、鼓勵創(chuàng)效、鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)全廠員工的主人翁意識和團隊精神，推動提質(zhì)增效工作再上臺階。