????截至5月10日，石西油田作業(yè)區(qū)采油與集輸站庫已將原來的42個班組減至20個。??
????據(jù)悉，今年，面對疫情和低油價的困境，該作業(yè)區(qū)眼睛向內(nèi)，把班組管理作為提質(zhì)增效和強基固本的關(guān)鍵抓手，突出做好“破”與“立”的文章，采取有效措施，“盤活”班組人力資源，助力油田創(chuàng)新創(chuàng)效。????
????石西油田作業(yè)區(qū)推行“大班組改革”，通過班長、班員雙向“直選”的方式進行，并公開征集競聘意向、發(fā)布競聘公告、全員報名、公開競爭上崗，為班組選出“業(yè)務(wù)精、政治強、能力優(yōu)”的“領(lǐng)頭羊”。把以區(qū)域、業(yè)務(wù)為單元設(shè)置班組的傳統(tǒng)模式，變?yōu)榧s化、個性化的“大班組”管理運行模式。
????大班組改革后，一個班人數(shù)各有增加的同時，班組長人數(shù)由原的來42名減少為20名?！巴ㄟ^班長與班員之間的‘雙選’，班長和班員都有了危機感。班長不好，班員就不選他；班員不好好干活，班組就不要他。這樣自由組合，讓我們的班組戰(zhàn)斗力更強?！眲倓偼瓿砂嘟M改革的第三采油站站長肖立軍說。管理人員的減少并沒有降低管理效率，這得益于班組自主化管理，科學(xué)統(tǒng)籌調(diào)配人力，班員忙閑不均的問題得到有效解決，管理優(yōu)勢最大化轉(zhuǎn)為生產(chǎn)效益。????
????以天然氣處理站為例，該站原按照設(shè)備運行、日常維修等業(yè)務(wù)單元組建了6個班組。經(jīng)過優(yōu)化整合結(jié)構(gòu)，合并同類項，壓縮了班組管理人員，成立了2個“大班組”，選聘2名大班長，統(tǒng)籌管理班組各項事務(wù)，進一步精干管理人員隊伍，降低管理成本。
????大班組改革后，該作業(yè)區(qū)生產(chǎn)單位及時修訂完善了班組績效考核辦法，將站庫業(yè)績指標分解到了每個班組、每位班員身上，以月度為周期，實行百分制考核。通過量化工作的數(shù)量和質(zhì)量，以標準制度為準繩，嚴格兌現(xiàn)獎懲措施。
????為了獎懲透明公開，各班組每月召開一次民主管理會，公布當月指標完成情況，對班員考核結(jié)果實行“陽光”管理，說明獎在何處、罰在哪里，鼓勵先進、鞭策后進，全力激發(fā)班員一心增儲上產(chǎn)、提質(zhì)增效的內(nèi)生動力。
????目前，石西油田作業(yè)區(qū)在進行班組改革的基礎(chǔ)上，還積極通過勞動競賽、師帶徒活動、崗位練兵等，進一步挖掘員工潛力，“盤活”人力資源，為創(chuàng)新創(chuàng)效、應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)提供強大支撐。