準東鉆井公司80006鉆井隊正在金龍2井區(qū)拉運鉆井設(shè)備到新井JLHW236井。 通訊員 周建玲攝
????2020年，風(fēng)云驟變。新冠肺炎疫情國內(nèi)警報未除，國際油價斷崖式下跌，股市金價強烈震蕩，經(jīng)濟下行的壓力前所未有，石油行業(yè)“凜冬”又至。????面對當前低油價和疫情防控雙重壓力帶來的嚴峻挑戰(zhàn)和不利影響，作為新疆油田公司產(chǎn)能建設(shè)主力單位，新疆油田開發(fā)公司今年投資管控、提質(zhì)增效考核指標分別占到其全年業(yè)績、效益考核指標的40%和45%，同時，該公司投資管控指標完成情況又占到新疆油田公司全年業(yè)績及效益考核指標的近45%.可以說，開發(fā)公司今年投資管控和提質(zhì)增效能否如期完成任務(wù)指標，將直接關(guān)系到新疆油田公司全年的業(yè)績及效益指標能否如期實現(xiàn)，所以，壓在開發(fā)公司肩上的擔(dān)子非常重。
????在這樣的雙重巨大壓力和嚴峻形勢下，開發(fā)公司沒有退縮，而是主動擔(dān)當，按照集團公司及新疆油田公司安排部署，于4月全面打響了提質(zhì)增效投資管控攻堅戰(zhàn)，以戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階，努力探索效益建產(chǎn)之道，全面推進投資管控，堅決完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，奪取疫情防控和效益保衛(wèi)戰(zhàn)的雙勝利。
????以效益開發(fā)為中心
????每一分錢花到刀刃上
????效益與投資之間的矛盾，在低油價下被進一步激化，特別是產(chǎn)能建設(shè)，隨著深鉆井及體積壓裂水平井開發(fā)在新疆油田產(chǎn)能建設(shè)中的所占比逐年加大，這些年開發(fā)公司產(chǎn)能建設(shè)的投資規(guī)模也是逐年加大，投資管控的壓力一年比一年大。如今低油價“嚴冬”來襲，給開發(fā)公司投資管控、成本控制更是帶來巨大挑戰(zhàn)。
????今年初，面對2020年新建產(chǎn)能投資缺口較大，投資管控指標占到業(yè)績合同的40%，投資管控工作面臨史無前例的困難與挑戰(zhàn)，開發(fā)公司全員牢固樹立“管生產(chǎn)必須管經(jīng)營、管經(jīng)營必須管效益、人人都是經(jīng)營者、花的每一分錢都是員工薪酬”的理念，統(tǒng)一思想行動，加強產(chǎn)能建設(shè)投資管控能力提升，堅持全員盡責(zé)，將投資管控、提質(zhì)增效貫穿全年、融入到每項工作，以實現(xiàn)產(chǎn)能建設(shè)投資控制目標。
????自1月7日啟動投資管控策劃工作以來，開發(fā)公司加強頂層設(shè)計，全力克服疫情影響，積極與油田公司相關(guān)機關(guān)處室溝通，并與方案編制部門探討，組織相關(guān)專業(yè)、項目部專題研究24次，按照效益情況對新建產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊進行排隊，進行投資測算，先后完成了4個版本的提質(zhì)增效方案。
????“成本是設(shè)計出來的，一切成本皆可降……”開發(fā)公司生產(chǎn)經(jīng)營科科長張勇全程參與了這4個版本的提質(zhì)增效方案制定過程，他深有體會地說，“現(xiàn)在省一分錢畢竟比掙一分錢容易，在當前低油價和投資管控壓力巨大的嚴峻形勢下，我們搞產(chǎn)能建設(shè)必須以效益為中心調(diào)整開發(fā)部署，加大措施力度，把有效產(chǎn)能變成高效產(chǎn)能，持續(xù)提升產(chǎn)能建設(shè)的效益，讓每一分錢花到刀刃上，以實現(xiàn)最大效益產(chǎn)出?！?/p>
????為落實集團公司、新疆油田公司投資管控要求和提質(zhì)增效文件精神，開發(fā)公司將提質(zhì)增效作為當前最緊迫的任務(wù)，堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，4月以來采取超常規(guī)思維、革命性舉措，堅決踐行“四精”——經(jīng)營上精打細算，生產(chǎn)上精耕細作，管理上精雕細刻，技術(shù)上精益求精的指導(dǎo)理念，大力壓降各項費用，同時立足長遠，建立健全以市場為導(dǎo)向的成本倒逼機制，進一步分解指標，堅決完成提質(zhì)增效措施，以實現(xiàn)減控投資10%的目標。
????優(yōu)化設(shè)計與管理創(chuàng)效
????抓好源頭、全過程降本
????為進一步提升新疆油田高效建產(chǎn)和投資管控能力，開發(fā)公司還把提質(zhì)增效的基點牢固建立在科技進步和創(chuàng)新驅(qū)動上，在方案和技術(shù)上苦練功力，并層層抓落實，實現(xiàn)效益開發(fā)。最終通過分析投資構(gòu)成，開發(fā)公司結(jié)合前期工作成果，從優(yōu)化設(shè)計、價格管理、優(yōu)化方案、物資采購、挖潛利舊等5個方面制定了33項控投措施，以此實現(xiàn)投資管控目標。
????低成本是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。當前，全球油公司的競爭已經(jīng)從產(chǎn)能競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀靖偁帲疫@種競爭態(tài)勢將會一直持續(xù)下去。只有瞄準效益，減少投資和成本支出，才能為油田公司可持續(xù)發(fā)展保駕護航。
????33項控投措施中，優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化方案方面的控減投資舉措就占了17項之多，成為了開發(fā)公司今年控減投資提質(zhì)增效的重中之重。
????而產(chǎn)能建設(shè)所有開發(fā)投資中，鉆采工程的投資又是重點，其中，壓裂、鉆井、固井和射孔的投資是重中之重，其合計占鉆采工程投資的比重達89%。
????為實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計控減投資目標，開發(fā)公司以抓好源頭和全過程降本為中心，從方案設(shè)計、現(xiàn)場措施和材料使用上持續(xù)進行優(yōu)化，反復(fù)討論、優(yōu)化和現(xiàn)場比對核算，最終出臺了17項優(yōu)化設(shè)計舉措。
????17項優(yōu)化設(shè)計舉措中，比如：全面推行大段多簇優(yōu)化壓裂工藝。目前已實施了11口井，與2019年實施的橋塞射孔工藝相比，大段多簇優(yōu)化壓裂工藝協(xié)同效率在去年協(xié)同效率已提升的基礎(chǔ)上再提升了29%；而且，平均單井節(jié)約投資137萬元。截至目前，已實施井累計節(jié)約費用1507萬元。
????開發(fā)公司今年計劃全面推行大段多簇優(yōu)化壓裂工藝和優(yōu)化壓裂層段，以此節(jié)約壓裂投資費用，實現(xiàn)預(yù)期控減產(chǎn)能開發(fā)投資的目標。
????再如：大力推廣可溶橋塞。今年，開發(fā)公司計劃擴大可溶橋塞的推廣應(yīng)用范圍。2019年，開發(fā)公司大力推廣應(yīng)用可溶橋塞，可溶橋塞平均鉆磨時間為26分鐘/只，而復(fù)合橋塞平均鉆磨時間為96分鐘/只，相比復(fù)合橋塞，可溶橋塞可以大幅提高鉆磨時效。按單井15支橋塞估算，可節(jié)約3天的鉆塞時間；同時通過節(jié)約鉆塞費用，單只可溶橋塞還可節(jié)約2萬元。
????今年，開發(fā)公司在優(yōu)化設(shè)計舉措中，決定在瑪湖地區(qū)進一步再擴大可溶橋塞應(yīng)用范圍，從而替代現(xiàn)在的速鉆橋塞，預(yù)計可大幅提高鉆磨時效，同時大幅節(jié)約鉆塞費用和壓裂開發(fā)投資，進一步控投產(chǎn)能開發(fā)費用。
????另外，通過優(yōu)化壓裂液配方中各類添加劑、壓裂用水由清水優(yōu)化為凈化水等優(yōu)化措施以及優(yōu)化鉆井和鉆井液、平臺井鉆井液重復(fù)利用、鉆井綜合提速10%、工期節(jié)約等綜合優(yōu)化措施的實施，進一步提升新疆油田產(chǎn)能建設(shè)投資管控提質(zhì)增效水平及效益，預(yù)計17項優(yōu)化設(shè)計舉措可實現(xiàn)該公司計劃控減產(chǎn)建投資的目標。
????同時，在理順價格體系、推進工程服務(wù)價格市場化的基礎(chǔ)上，通過與合作單位抱團取暖、合作共贏，共同應(yīng)對當前低油價，以及深挖物資采購?fù)跐摾f創(chuàng)效的潛力，采取革命性的措施，加大管理創(chuàng)效力度，開發(fā)公司又制定了十幾項進一步控減產(chǎn)能建設(shè)投資成本的降本增效舉措。
????為實現(xiàn)上述投資管控及提質(zhì)增效降本措施目標，開發(fā)公司將以“困難面前有我們，我們面前無困難”的決心和勇氣，直面挑戰(zhàn)，主動擔(dān)當，負重前行，以效益建產(chǎn)控制投資費用，堅決打贏投資管控提質(zhì)增效攻堅仗，確保新疆油田產(chǎn)能建設(shè)開發(fā)效益。
????瑪湖開發(fā)創(chuàng)最好成績
????多項產(chǎn)建指標逆勢上揚
????5月6日，隨著瑪18井區(qū)MaHW6214井的完鉆，瑪湖地區(qū)2020年完鉆體積壓裂水平井超過100口，達到103口，這一數(shù)字較2019年提前了整整140天，創(chuàng)瑪湖地區(qū)產(chǎn)能建設(shè)大開發(fā)以來的最好成績。
????年初以來，為確保2020年產(chǎn)建任務(wù)順利完成，開發(fā)公司精心組織，及早開展生產(chǎn)風(fēng)險專項評估，梳理施工風(fēng)險，編制冬季施工方案；組織鉆井施工單位提前開展冬防物資儲備，在施工中強化保溫防護，落實防范措施。同時，持續(xù)推動技術(shù)、管理和合作提速，重點抓好復(fù)雜井處理。
????抗疫期間，該公司一邊嚴防嚴控疫情，一邊組織好2020年產(chǎn)能建設(shè)及油藏評價現(xiàn)場實施工作，做到疫情防控與產(chǎn)能建設(shè)兩不誤，累計動用鉆機67臺，完成進尺69.2萬米，冬季連續(xù)施工效率較往年歷史最高水平提高了29%，創(chuàng)下冬季連續(xù)施工鉆機數(shù)量歷史最多、施工效率歷史最高的新紀錄，牢牢抓住了2020年產(chǎn)能建設(shè)的主動權(quán)。
????3月復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，開發(fā)公司各項產(chǎn)建工作實現(xiàn)快速啟動，動用鉆機規(guī)模、動用壓裂面規(guī)模以及跨年地面建設(shè)工程實施等接連創(chuàng)歷史最高水平。截至3月底，該公司共啟動鉆機222臺、啟動水平井壓裂面19個，36項跨年實施地面建設(shè)工程復(fù)工率達100%。3月24日，該公司產(chǎn)能建設(shè)及油藏評價周鉆井進尺突破十萬米大關(guān)；3月27日，該公司產(chǎn)能建設(shè)及油藏評價鉆井年累計進尺突破百萬米大關(guān)，分別比2019年提前了2天和31天，創(chuàng)下歷史最好指標。
????同時，按照疫情管控期間相關(guān)管理辦法，開發(fā)公司還進一步做好重點工程物資采購工作，通過視頻采購談判方式，完成了頁巖油聯(lián)合站往復(fù)壓縮機、螺桿壓縮機等十余項主要設(shè)備的訂貨，為工程按計劃實施提供了保障。
????目前，開發(fā)公司產(chǎn)能建設(shè)及油藏評價19個水平井壓裂作業(yè)面及6個直井壓裂面已全部起泵，通過持續(xù)優(yōu)化壓裂運行計劃，高效組織現(xiàn)場施工，完成壓裂井數(shù)和級數(shù)均超2019年同期。
????截至目前，該公司已累計完成體積壓裂44井830級，超去年同期10井38級，同時已投產(chǎn)跨年井和新井共計116口，日產(chǎn)油水平達631.3噸，已累產(chǎn)油3.1余萬噸。其中，跨年體積壓裂水平井投產(chǎn)43口，開井35口，日產(chǎn)油316噸，已累產(chǎn)油1.51萬噸。
????路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。在這場關(guān)系重大的投資管控及提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)中，開發(fā)公司全體將士將以滾石上山的勇氣和干勁，戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、上臺階，盡全力在這場“大考”中交出滿意答卷。