????編者按：
????為了進(jìn)一步在油田公司上下營(yíng)造提質(zhì)增效的濃厚氛圍，按照油田公司“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)的安排部署，我們將陸續(xù)邀請(qǐng)各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效和上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”話題開展交流。從本期開始，我們特別開設(shè)的專欄“書記、經(jīng)理談提質(zhì)增效”就正式和讀者見(jiàn)面了，敬請(qǐng)關(guān)注。
????牢牢把握主動(dòng)權(quán)，當(dāng)好“戰(zhàn)士”守好陣地
????●重油公司黨委書記、經(jīng)理??黃偉強(qiáng)
????2020年，注定是不平凡的一年。疫情的阻擊戰(zhàn)還在繼續(xù)，低油價(jià)的攻堅(jiān)戰(zhàn)猝不及防地越打越膠著……
????重油公司作為新疆油田稠油開發(fā)34年的老區(qū)，穩(wěn)產(chǎn)難、含水高、成本費(fèi)用高成為低油價(jià)下制約重油生存、發(fā)展的最大瓶頸。但是再難，我和班子成員明白，作為央企，我們沒(méi)有退路，只能背水一戰(zhàn)！我們能做的，就是要“牢牢把握主動(dòng)權(quán)，當(dāng)好‘戰(zhàn)士’守好陣地”，保證國(guó)家能源安全，保證員工利益，這是對(duì)黨對(duì)國(guó)家對(duì)員工的承諾與擔(dān)當(dāng)！
????堅(jiān)持與堅(jiān)守，當(dāng)好“絕對(duì)忠誠(chéng)的戰(zhàn)士”
????4月17日，習(xí)近平總書記要求在加大“六穩(wěn)”工作力度的同時(shí)做到“六保”，“六?！敝痪褪恰氨Ｄ茉窗踩?。4月24日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)戴厚良講到，中石油要緊緊依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新穿越生存發(fā)展的至暗時(shí)刻。4月27日，油田公司黨委書記、總經(jīng)理霍進(jìn)要求，要深刻理解把握國(guó)企“兩個(gè)基礎(chǔ)”的定位，越是艱難越向前。這既是命令、更是使命！
????1999年國(guó)際油價(jià)跌到10美元以下，2015年跌破30美元，重油公司懷著“為生死存亡而努力奮斗”的決心，產(chǎn)量從跌破百萬(wàn)到再上百萬(wàn)，浴火重生?，F(xiàn)在，油價(jià)跌至15美元/桶，而與當(dāng)年的不同是，“防疫、安全、產(chǎn)量、效益、改革”等戰(zhàn)斗疊加“打包”降臨，重油公司面臨著發(fā)展史上的最難時(shí)期，但我們對(duì)“兩個(gè)基礎(chǔ)”的認(rèn)識(shí)，更加深刻、清晰、篤定——產(chǎn)量是采油廠的“本錢”，是效益的基礎(chǔ)，稠油走出困境的滄桑正道，就是穩(wěn)產(chǎn)、超產(chǎn)，這是解決發(fā)展過(guò)程中的制勝法寶，也是我們保障國(guó)家能源安全最好的踐行。
????謀劃與策劃，當(dāng)好“攻堅(jiān)克難的尖兵”
????“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。在年初的工作部署上，重油公司黨委把低油價(jià)下的提質(zhì)增效主戰(zhàn)場(chǎng)作為黨建工作主戰(zhàn)場(chǎng)，針對(duì)“成本管控年”，制定了提質(zhì)增效實(shí)施方案。疫情爆發(fā)后，面對(duì)國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們堅(jiān)持“不嫌事小、不嫌錢少，一切工作圍著效益轉(zhuǎn)”的工作思路，從方案優(yōu)化、科技創(chuàng)效、源頭降耗等方面控減成本。
????一是提升科技效益。我們先后開展了水平井多介質(zhì)吞吐試驗(yàn)、多介質(zhì)復(fù)合蒸汽驅(qū)試驗(yàn)等。這些試驗(yàn)形成的系列成果，為提質(zhì)增效提供了技術(shù)支撐。
????二是提升單井效益。我們采用過(guò)“篩子”般的笨辦法，摸查了幾千口油井的效益狀況，對(duì)高采出程度、低油汽比、高含水等站點(diǎn)進(jìn)行間抽、停關(guān)，達(dá)到節(jié)電節(jié)汽的多重節(jié)約。
????三是提升熱采效益。通過(guò)優(yōu)化配注結(jié)構(gòu)、注汽參數(shù)、過(guò)熱蒸汽構(gòu)成，讓汽量向高效區(qū)塊傾斜，提高注汽效果。
????四是提高管理效益。我們對(duì)4個(gè)稠油作業(yè)區(qū)進(jìn)行“大班組”改革，將班組長(zhǎng)的“長(zhǎng)板”聚合，改善班組人員短缺、資料重復(fù)等問(wèn)題。重油開井?dāng)?shù)多，如何讓“多”變“強(qiáng)”，我們把“管好每口井、管好每臺(tái)設(shè)備、控制好每處風(fēng)險(xiǎn)、用好每分錢”的“四好”勞動(dòng)競(jìng)賽與“五小”活動(dòng)相結(jié)合，形成一個(gè)支部就是一個(gè)攻堅(jiān)的戰(zhàn)場(chǎng)，一個(gè)班組就是一個(gè)創(chuàng)效的賽場(chǎng)，讓“每口井多產(chǎn)0.1噸油，就是效益”的思想在一線扎根。越是艱難越向前。
????今年第一季度，重油公司超產(chǎn)9300噸，階段性勝利讓我們更有信心把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”，全面提升公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力和發(fā)展創(chuàng)效能力。
????引領(lǐng)與引導(dǎo)，當(dāng)好“主題教育的排頭兵”
????面對(duì)疫情與低油價(jià)的疊加考驗(yàn)，我們黨委既算經(jīng)濟(jì)帳，更算政治帳，堅(jiān)持越是困難時(shí)刻，越是注重思想引領(lǐng)和輿論引導(dǎo)。所以，一是注重“講對(duì)與講好”，讓好聲音變強(qiáng)音。我們班子成員深入一線班組，與員工進(jìn)行面對(duì)面宣講，既當(dāng)“指導(dǎo)員”，又當(dāng)“宣傳員”。二是注重“形勢(shì)與形式”，讓正能量無(wú)限量。結(jié)合形勢(shì)變化，發(fā)揮“兩微一網(wǎng)”新媒體作用，形成線上線下最大公約數(shù)、最大同心圓。三是注重“精彩與精神”，讓好人變名人。積極挖掘奪油上產(chǎn)、提質(zhì)增效的典型人物、經(jīng)驗(yàn)、案例，做大做亮正面宣傳。
????百舸爭(zhēng)流，奮楫者進(jìn)。我們堅(jiān)信，產(chǎn)量上得去、成本下得來(lái)、安全控得住才是對(duì)油田公司黨委、對(duì)員工最好的履職與擔(dān)當(dāng)。面對(duì)多重考驗(yàn)，我和班子成員相信，只要大家同心協(xié)力，重油這片熱土就能一直充滿能量！
????主動(dòng)作為勇“亮劍”??全力奪取“雙勝利”
????●準(zhǔn)東采油廠黨委書記、廠長(zhǎng)??王寧
????當(dāng)前，在新冠肺炎疫情全球蔓延和國(guó)際油價(jià)斷崖式下跌兩只“黑天鵝”影響下，油氣行業(yè)面臨歷史性挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常復(fù)雜嚴(yán)峻。
????對(duì)于準(zhǔn)東采油廠而言，不僅是新冠疫情和油價(jià)暴跌兩只“黑天鵝”，歷史遺留問(wèn)題、深化改革任務(wù)艱巨，我們面臨的挑戰(zhàn)前所未有，面臨的艱難險(xiǎn)阻前所未有，生存發(fā)展已經(jīng)到了歷史最嚴(yán)峻的時(shí)刻，必須采取超常規(guī)的思維和革命性的舉措加以解決。
????準(zhǔn)東采油廠作為新疆油田公司唯一個(gè)業(yè)務(wù)板塊多、結(jié)構(gòu)性富余人員多、原油產(chǎn)量少的“兩多一少”的綜合性業(yè)務(wù)單位，我們將牢固樹立“困難面前有我們，我們面前無(wú)困難”思想，以黨建為引領(lǐng)，全員行動(dòng)起來(lái)，眼睛向內(nèi)深挖降本點(diǎn)，眼睛向外開拓創(chuàng)收點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好做大產(chǎn)量、優(yōu)化存量、培育增量的“三大關(guān)鍵點(diǎn)”，主動(dòng)出擊、打好反沖鋒，逆勢(shì)而上、趁勢(shì)而為，變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，把壓力轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)嚴(yán)冬、求生存的強(qiáng)大動(dòng)力，把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階的戰(zhàn)斗合力，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)。
????黨建引領(lǐng)，統(tǒng)一思想凝聚力量。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建與提質(zhì)增效、疫情防控、增儲(chǔ)上產(chǎn)、深化改革、綠色發(fā)展、和諧穩(wěn)定深度融合，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為應(yīng)對(duì)低油價(jià)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢(shì)。廠黨委組織召開“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、求生存、勇?lián)?dāng)”誓師動(dòng)員大會(huì)，結(jié)合實(shí)際制定上市、未上市、礦區(qū)三個(gè)板塊降本、增效、挖潛、增儲(chǔ)上產(chǎn)4大類共計(jì)61項(xiàng)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)措施，廣泛開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺(tái)階”主題教育活動(dòng)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，層層傳遞壓力，層層抓好落實(shí)，形成了全員樹立過(guò)“緊日子”的思想共識(shí)與行動(dòng)合力。
????做大產(chǎn)量，夯實(shí)發(fā)展物質(zhì)基礎(chǔ)。產(chǎn)量是效益之源，資源是根本保證。廠黨委堅(jiān)決貫徹公司礦權(quán)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮準(zhǔn)東采油廠在油田公司礦權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)中的重要屏障作用，圍繞實(shí)施“5111”工程，突出勘探增儲(chǔ)、高效建產(chǎn)、效益穩(wěn)產(chǎn)，重點(diǎn)圍繞北三臺(tái)凸起、東道海子凹陷、阜康斷裂帶、阜東斜坡區(qū)等四大領(lǐng)域勘探研究，緊盯滴南15、北10等熱點(diǎn)潛力區(qū)塊建產(chǎn)，抓好火燒山裂縫性油藏治理、北10井區(qū)疏松砂巖提產(chǎn)、彩9井區(qū)二氧化碳驅(qū)油等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加快儲(chǔ)量升級(jí)動(dòng)用和探轉(zhuǎn)采進(jìn)程，牢牢堅(jiān)守油田公司東部礦權(quán)陣地，為實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)。
????優(yōu)化存量，提升管理效率效益。進(jìn)一步加強(qiáng)與周邊地州縣市、兵團(tuán)農(nóng)場(chǎng)溝通交流，持續(xù)鞏固油田公司東部企地共建橋頭堡作用，建立合作共贏長(zhǎng)效機(jī)制，加快推進(jìn)離退休職工管理、礦區(qū)計(jì)劃生育等業(yè)務(wù)改革進(jìn)程，落實(shí)落地各項(xiàng)惠企惠民政策。制定實(shí)施鼓勵(lì)基層單位盤活用工存量、對(duì)外闖市場(chǎng)創(chuàng)收創(chuàng)效的激勵(lì)政策。完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，鼓勵(lì)基層實(shí)行工作量?jī)?nèi)部承包等經(jīng)營(yíng)模式，用效益杠桿調(diào)動(dòng)每一位員工積極性。優(yōu)化整合同類資源，推進(jìn)文體幼教、賓館服務(wù)等業(yè)務(wù)集中管理，提高管理效率效益。
????培育增量，做大對(duì)外創(chuàng)收蛋糕。充分應(yīng)用工程技術(shù)服務(wù)和醫(yī)療服務(wù)等隊(duì)伍、技術(shù)、裝備特殊優(yōu)勢(shì)，積極開拓油田內(nèi)外部市場(chǎng)，加強(qiáng)與上級(jí)部門、開發(fā)公司、吉慶油田作業(yè)區(qū)等兄弟單位溝通交流，鞏固爭(zhēng)取直井壓裂、體積壓裂配液、評(píng)價(jià)試油作業(yè)、野外醫(yī)療服務(wù)等特色高端業(yè)務(wù)市場(chǎng)；進(jìn)一步加大環(huán)保型修井作業(yè)系統(tǒng)、多功能自吸式儲(chǔ)液罐、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)式視頻監(jiān)控系統(tǒng)等自主研制產(chǎn)品的產(chǎn)量外銷和設(shè)備租賃力度，讓油田技術(shù)、產(chǎn)品和隊(duì)伍走向外部市場(chǎng)，使專利產(chǎn)品和自主品牌發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
????櫛風(fēng)沐雨劃大船，萬(wàn)眾一心渡難關(guān)。油價(jià)低，士氣不能低，干勁不能松，我們不把希望寄托于油價(jià)，而把希望寄托于作為。我們堅(jiān)信，在油田公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持全廠一盤棋、上下一條心，牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，上市、非上市一體化運(yùn)轉(zhuǎn)，全員行動(dòng)起來(lái)，以“越是艱險(xiǎn)越向前”的拼搏精神和“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神，一鼓作氣、一往無(wú)前，必將全面打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和效益實(shí)效保衛(wèi)戰(zhàn)。