????下發(fā)提升基礎(chǔ)工作的方案，對基層一線基礎(chǔ)工作的管理有了明確的規(guī)范與考核
????完善檢查機制與考核細(xì)則，各單位自查自改與檢查督導(dǎo)同步進(jìn)行
????對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，按照相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，及時整改消項，杜絕同類問題反復(fù)發(fā)生
????5月7日，采油二廠第一采油作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行二隊隊長沈燕和班組員工對管轄區(qū)域內(nèi)的所有油水井進(jìn)行了檢查，對壓力表無放空裝置、接地線不規(guī)范、控開箱線頭裸露過長等安全隱患做到了及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。
????“我們自檢自查之后，作業(yè)區(qū)之間還要進(jìn)行互查，希望我們作業(yè)區(qū)在互查的時候能有好的表現(xiàn)?！鄙蜓嗾f。
????此項隱患治理辦法，是采油二廠開展基礎(chǔ)管理督導(dǎo)提升工作以來的一項新舉措。
????今年1月，采油二廠將提升基礎(chǔ)工作的方案下發(fā)到基層一線，此方案對油水井、注采計量站、站庫等靜態(tài)設(shè)備設(shè)施的管理，動態(tài)設(shè)備設(shè)施的管理，以及修井、化清、設(shè)備檢維修等各類作業(yè)后現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的及時恢復(fù)管理，都有了明確的規(guī)范與考核。
????此項隱患排查督導(dǎo)機制的建立，使采油二廠形成了各層次督導(dǎo)、全員排查隱患的新局面。
????通過劃分物理屬地和業(yè)務(wù)屬地，該廠全員對工作涉及的業(yè)務(wù)管理活動、工作場所、設(shè)備設(shè)施、操作環(huán)節(jié)、承包商違章、規(guī)章制度和操作規(guī)程等開展隱患排查，著重針對物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、管理缺陷進(jìn)行排查。
????該廠相關(guān)科室每月定期組織召開基礎(chǔ)工作督導(dǎo)評定會，按照每月督導(dǎo)檢查時查出問題的多少進(jìn)行排名，對檢查未發(fā)現(xiàn)問題或是基礎(chǔ)管理突出的單位進(jìn)行獎勵，對于查出隱患較多的單位進(jìn)行安全隱患排查專題分析，對督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的新問題、新方法進(jìn)行典型經(jīng)驗分享，并將好的做法在基層單位間推廣。
????同時，采油二廠完善了檢查機制與考核細(xì)則，各單位自查自改與檢查督導(dǎo)同步進(jìn)行，采取基層單位互查、廠抽查的模式組織實施。
????對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，采油二廠嚴(yán)格按照相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，及時整改消項，杜絕同類問題反復(fù)發(fā)生，形成層層有檢查、層層有落實的監(jiān)督檢查。該廠將不斷加強日?；A(chǔ)性管理工作，全面促進(jìn)安全管理水平穩(wěn)步提升，為確保油田安全生產(chǎn)、打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)保駕護航。